【正文】 上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。二、創(chuàng)建目標(biāo)堅持以思想建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證。二0一二年三月日第三篇：2012公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子方案公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍整體素質(zhì)，鍛造一支適應(yīng)中化“第三次創(chuàng)業(yè)”、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，根據(jù)《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》要“建設(shè)一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，致力于為國有企業(yè)建功立業(yè)，得到職工群眾衷心擁護(hù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子”的要求，結(jié)合公司實際，特制定本活動規(guī)劃。同時，強(qiáng)化科技興企，取得國家級工法項、國家專利項。四、以科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，全面推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，路外市場承攬貢獻(xiàn)率超過%。開展效能監(jiān)察工程項目個，避免經(jīng)濟(jì)損失萬元。大力開展廉潔文化建設(shè)“五進(jìn)”活動，簽訂黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀份、廉潔從業(yè)承諾書份，進(jìn)一步強(qiáng)化了教育監(jiān)督、完善了責(zé)任體系，確保了各級領(lǐng)導(dǎo)人員警鐘長鳴、防微杜漸；全面監(jiān)察，加大懲處。三、以作風(fēng)建設(shè)為關(guān)鍵，全面優(yōu)化班子形象以人為本，真抓實干。二、以團(tuán)結(jié)協(xié)作為重點，全面凝聚發(fā)展合力堅持貫徹民主集中制原則，認(rèn)真落實“三重一大”集體決策制度，確保了班子決策的科學(xué)性、正確性；突出主題、深刻剖析，認(rèn)真開展批評與自我批評，高質(zhì)量開好民主生活會，解決好自身問題，凝集班子整體合力、進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)班子昂揚(yáng)斗志；堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的基本原則，提拔處級干部人、調(diào)整人，使各級班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、整體功能得到強(qiáng)化、集體智慧得到體現(xiàn)。主要做法是：一、以思想建設(shè)為引領(lǐng)，全面提升發(fā)展能力以思想引領(lǐng)為龍頭，大力開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。第二篇：2011“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”自評材料關(guān)于2011四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建情況的報告黨委以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅定信心、提振精神、凝聚合力，積極應(yīng)對市場復(fù)雜局面，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為推動集團(tuán)公司邁進(jìn)股份公司先進(jìn)行列提供了堅強(qiáng)的政治引領(lǐng)和組織保證。（三）面對后金融危機(jī)多變的形勢和艱巨的經(jīng)營任務(wù)，基層黨的建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）對各級領(lǐng)導(dǎo)人員的教育、管理和監(jiān)督還存在薄弱環(huán)節(jié)，對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管還不夠到位。泛亞公司和上遠(yuǎn)船舶供應(yīng)公司分別榮獲“全國五一勞動獎狀”和“某市五一勞動獎狀”；某分部蘇州分公司和“大洋州”輪分別榮獲“全國工人先鋒號”和“某市工人先鋒號”稱號。集運(yùn)蟬聯(lián)“全國文明單位”稱號。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，積極開展安全效益教育；組隊參加央企船員技能大賽；為職代會代表、總部和海外員工贈書5，000余冊；全年慰問職工3，144人次，慰問困難企業(yè)7個，慰問船舶148艘次，；對17個幫困助學(xué)學(xué)生家庭進(jìn)行走訪，送去幫困及助學(xué)款55,000元。（三）注重人文關(guān)懷公司黨委加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)工作的關(guān)心和指導(dǎo)，充分發(fā)揮工、團(tuán)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用。（二）強(qiáng)化文化滲透力運(yùn)用多種途徑，引導(dǎo)廣大員工“明形勢、擔(dān)責(zé)任、鼓干勁、拼效益，進(jìn)一步將企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理和精神文明創(chuàng)建的各個環(huán)節(jié)。（一）健全精神文明建設(shè)考評機(jī)制強(qiáng)化了職能部門的考核責(zé)任，將職能部門日常考核與考評組年底集中考評有機(jī)結(jié)合，提高了考評工作的成效。加大經(jīng)營紀(jì)律的檢查，通過開展運(yùn)價管理檢查，督促經(jīng)營部門嚴(yán)把運(yùn)價審批關(guān)；通過開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)抽查，規(guī)范口岸公司的經(jīng)營管理；通過組織開展經(jīng)營紀(jì)律自查，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督和風(fēng)險防范。對4名違紀(jì)違規(guī)人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定作出了相應(yīng)處理。（三）嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)案件，初核7件，已辦結(jié)4件，在辦3件。（二）全力推進(jìn)“垂直監(jiān)督體制”試點工作根據(jù)集團(tuán)“垂直監(jiān)督體制”試點工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子加大對試點工作推進(jìn)力度，分別對集運(yùn)紀(jì)委/審計監(jiān)督部及各直屬單位監(jiān)督機(jī)構(gòu)、職能進(jìn)行了調(diào)整；制定下發(fā)了8個相關(guān)配套制度及12個方面共37個考核評價指標(biāo)。全年共向32名新提干部進(jìn)行了廉潔從業(yè)談話教育。四是組織各級領(lǐng)導(dǎo)人員及業(yè)務(wù)骨干共計1141人完成了領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)聯(lián)交易信息內(nèi)部披露表的填報工作。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央頒布的“三項法規(guī)和專項治理工作意見”，組織專題輔導(dǎo)講座，為每位中層干部購置“三項法規(guī)和專項治理工作意見”匯編本，在內(nèi)部局《廉政之窗》刊登相關(guān)法規(guī)文件的解讀文章，進(jìn)一步促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性和反腐倡廉建設(shè)。班子成員自覺參與、全力支持生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作，行政領(lǐng)導(dǎo)也能主動支持和參與黨建、思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力不斷加強(qiáng)，提高了公司總體運(yùn)作的效率。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間堅持做到多談心、多交流，保證了在重大問題上的協(xié)調(diào)一致。在事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定、事關(guān)員工切身利益的問題上，堅持溝通協(xié)調(diào)、通力合作，確保了隊伍的穩(wěn)定和事業(yè)的發(fā)展。在人員少、工作量大的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整分工。（二）堅持團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)5月，蔡張德同志奉調(diào)青島遠(yuǎn)洋公司任書記；11月，徐政軍同志奉調(diào)香港工作。不斷探索和研究企業(yè)黨組織參與重大問題決策的途徑和方法，并在實踐中加以完善，做到了重大問題依法、民主、科學(xué)決策，有效避免了決策和工作的失誤。三、堅持民主集中制原則，規(guī)范“三重一大”決策公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《“三重一大”決策程序》等工作制度，堅持貫徹黨的民主集中制原則，堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。并為航行亞丁灣的28艘船舶配備了防彈衣和頭盔。在搶抓班期、防控甲流、危險化學(xué)品運(yùn)輸、陸上交通安全、信息安全等方面，預(yù)警措施到為，責(zé)任落實到位，確保一方平安。成功防抗臺風(fēng)22個，成功率100%；psc迎檢船舶173艘次，無缺陷通過率76%。同時，通過努力，全年4個方面的成本節(jié)支超過22億元人民幣；重箱量、單箱運(yùn)費收入逐月恢復(fù)，第52周平均單箱運(yùn)費收入已達(dá)836美元，呈現(xiàn)出“量價齊升”的良好態(tài)勢。各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動聯(lián)系拜訪客戶，設(shè)定目標(biāo)，滾動推進(jìn)。（四）不斷加大攬貨和推漲運(yùn)價的力度在市場萎縮、箱量運(yùn)價一起下滑的態(tài)勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，分赴各口岸，加強(qiáng)調(diào)研，交流溝通，開拓攬貨，解決困難。大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，全年在去年大幅節(jié)油的基礎(chǔ)上，（已剔除停航因素）。（三）大力實施低成本戰(zhàn)略公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重對經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。（一）有效掌控運(yùn)力發(fā)展的節(jié)奏根據(jù)集團(tuán)關(guān)于《集裝箱運(yùn)輸經(jīng)營指導(dǎo)意見》，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子果斷采取措施，適時調(diào)整中長期發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延緩船舶修造合同、加強(qiáng)ckhy合作等方式，將的運(yùn)力增長計劃從原來的12%調(diào)整到2%，有效控制了經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營成本，為減虧奠定基礎(chǔ)。認(rèn)真開展“兩優(yōu)一先”評比工作，有29名同志被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、15名同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，16個基層黨組織被評為先進(jìn)基層黨組織，進(jìn)一步激發(fā)了各級黨組織和廣大黨員開拓市場、拼搏效益的信心和決心，為