【正文】 收集相關(guān)部門對定崗方案與定編標(biāo)準(zhǔn)的意見，并根據(jù)相關(guān)部門意見及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r等定期修正定崗與定編方案，原則上應(yīng)一年修正一次。第十三條 公司總經(jīng)理助理定崗與定編方案由總經(jīng)理擬定報集團(tuán)公司審批后由人力資源部組織實施。第十二條 各職能部門在組織機構(gòu)及職能領(lǐng)域不變的情況下，原則上不再增加人員編制。，分別確定業(yè)務(wù)職系、職能職系、管理人員、生產(chǎn)職系定編標(biāo)準(zhǔn)、定編數(shù)及分部門定編標(biāo)準(zhǔn)，并計算公司員工總數(shù)8．人力資源部根據(jù)審議意見完善定編方案并報集團(tuán)總裁簽署后，通報相關(guān)部門執(zhí)行。，確定管理人員數(shù)量；或直接按照管理崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位體系按照一崗一人的原則確定管理人員編制數(shù)。、人均財務(wù)指標(biāo)，參考公司歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)來確定公司業(yè)務(wù)職系和生產(chǎn)職系人員的人數(shù)。第十條 定編程序。在公司定編過程中，以上的各種方法中按效率定編是基本的辦法。其訪談的對象主要包括公司內(nèi)部管理者及外部專家。3）根據(jù)公司總的業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定單位時間流程中總工作量，從而最終確定各崗位人員編制。流程分析法是根據(jù)對流程步驟及流程時間分析來確定崗位編制的方法，其具體操作步驟如下：1）根據(jù)崗位工作量，確定各個崗位單個員工單位時間工作量。預(yù)算控制法是通過人工成本預(yù)算控制在崗人數(shù)，而不是對某一部門內(nèi)的某一崗位的具體人數(shù)做硬性的規(guī)定的一種方法。2）工作因素：工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度和相似程度，工作的復(fù)雜程度，下屬工作之間的關(guān)連程度等。其具體步驟是首先確定公司組織機構(gòu)和各部門機構(gòu)，在明確各項業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍后，根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的大小和復(fù)雜程度，并結(jié)合現(xiàn)有管理人員和業(yè)務(wù)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平確定崗位人數(shù)。3）根據(jù)公司短期、中期、長期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)數(shù)據(jù)，確定人員編制。1）用于分析所用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括銷售收入、利潤、市場占有率、人力成本等。公司在定編時應(yīng)確保直接與非直接經(jīng)營人員、直接與非直接經(jīng)營人員內(nèi)部各種崗位之間以及管理人員與全部員工之間保持合理比例關(guān)系。公司定編應(yīng)本著效率優(yōu)先的原則，最大限度的挖掘員工的潛力，盡可能提高員工勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而提高公司運營效率。：學(xué)歷與經(jīng)驗要求、知識與技能、能力素質(zhì)要求等。：崗位主要職責(zé)領(lǐng)域及工作任務(wù)。第七條 通過定崗應(yīng)形成各崗位的崗位說明書文本，崗位說明書應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:：崗位名稱、所在部門、直接上下級等。5，將崗位設(shè)置方案修改稿報公司總經(jīng)理審核，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議最后報集團(tuán)公司審批。第六條 定崗程序。崗位名稱及職責(zé)范圍應(yīng)規(guī)范，崗位名稱應(yīng)反映崗位的主要職責(zé)并便于內(nèi)外部交流，崗位職責(zé)應(yīng)涵蓋主要的工作任務(wù)，并留有余地。公司應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃實現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的公司效能。第二章 定崗方法與程序第五條 公司定崗的原則： 公司定崗應(yīng)保持崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，“以事定崗、以崗定人”。2）根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的部門人員編制方案提出人員補充或裁減申請。3）根據(jù)公司定崗與定編方案控制公司員工總量及各部門員工編制。第四條組織體系 綜合部部是公司定崗、定編定員的主管部門，主要負(fù)責(zé)以下事項： 1）負(fù)責(zé)確定公司定崗與定編方法。：是指采取一定的程序和科學(xué)的方法,對確定的崗位進(jìn)行各崗位人員數(shù)量配備的過程。第三條術(shù)語解釋：是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)并兼顧管理需要，規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。第三篇：定崗定編管理辦法定崗定編定員管理辦法編寫審核批準(zhǔn)生效日期目 錄第一章 總 則.................................................................................................................................1 第二章 定崗方法與程序.................................................................................................................1 第三章 定編方法與程序.................................................................................................................3 第四章 定崗與定編實施管理.........................................................................................................5 第五章 附 則.................................................................................................................................6附表：管理制度發(fā)布（廢止）審批表........................................錯誤！未定義書簽。第十八條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十六條 人力資源部應(yīng)及時收集相關(guān)部門對定崗方案與定編標(biāo)準(zhǔn)的意見，并根據(jù)相關(guān)部門意見及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r等定期修正定崗與定編方案，原則上應(yīng)一年修正一次。第十四條 公司總經(jīng)理助理定崗與定編方案由總經(jīng)理擬定報集團(tuán)公司審批后由人力資源部組織實施。第十三條 各職能部門在組織機構(gòu)及職能領(lǐng)域不變的情況下，原則上不再增加人員編制。，分別確定業(yè)務(wù)職系、職能職系、管理人員、生產(chǎn)職系定編標(biāo)準(zhǔn)、定編數(shù)及分部門定編標(biāo)準(zhǔn)，并計算公司員工總數(shù)8．人力資源部根據(jù)審議意見完善定編方案并報集團(tuán)總裁簽署后，通報相關(guān)部門執(zhí)行。，確定管理人員數(shù)量；或直接按照管理崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位體系按照一崗一人的原則確定管理人員編制數(shù)。、人均財務(wù)指標(biāo)，參考公司歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)來確定公司業(yè)務(wù)職系和生產(chǎn)職系人員的人數(shù)。第十一條 定編程序。在公司定編過程中，以上的各種方法中按效率定編是基本的辦法。其訪談的對象主要包括公司內(nèi)部管理者及外部專家。3）根據(jù)公司總的業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定單位時間流程中總工作量，從而最終確定各崗位人員編制。流程分析法是根據(jù)對流程步驟及流程時間分析來確定崗位編制的方法，其具體操作步驟如下：1）根據(jù)崗位工作量，確定各個崗位單個員工單位時間工作量。預(yù)算控制法是通過人工成本預(yù)算控制在崗人數(shù)，而不是對某一部門內(nèi)的某一崗位的具體人數(shù)做硬性的規(guī)定的一種方法。2）工作因素：工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度和相似程度，工作的復(fù)雜程度，下屬工作之間的關(guān)連程度等。其具體步驟是首先確定公司組織機構(gòu)和各部門機構(gòu)，在明確各項業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍后，根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的大小和復(fù)雜程度，并結(jié)合現(xiàn)有管理人員和業(yè)務(wù)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平確定崗位人數(shù)。3）根據(jù)公司短期、中期、長期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)數(shù)據(jù)，確定人員編制。1）用于分析所用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括銷售收入、利潤、市場占有率、人力成本等。公司在定編時應(yīng)確保直接與非直接經(jīng)營人員、直接與非直接經(jīng)營人員內(nèi)部各種崗位之間以及管理人員與全部員工之間保持合理比例關(guān)系。公司定編應(yīng)本著效率優(yōu)先的原則，最大限度的挖掘員工的潛力，盡可能提高員工勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而提高公司運營效率。：學(xué)歷與經(jīng)驗要求、知識與技能、能力素質(zhì)要求等。：崗位主要職責(zé)領(lǐng)域及工作任務(wù)。第八條 通過定崗應(yīng)形成各崗位的崗位說明書文本，崗位說明書應(yīng)至少包括以下內(nèi)容: ：崗位名稱、所在部門、直接上下級等。5，將崗位設(shè)置方案修改稿報公司總經(jīng)理審核，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議最后報集團(tuán)公司審批。第七條 定崗程序。其首先應(yīng)根據(jù)已經(jīng)梳理的公司組織結(jié)構(gòu)，分析各部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵職責(zé)，明確需要設(shè)定的關(guān)鍵崗位；然后通過崗位調(diào)查與分析，確定各關(guān)鍵崗位的核心角色，并界定其主要職責(zé)；最后形成科學(xué)規(guī)范的崗位說明書。組織分析法主要適用于在公司戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)果發(fā)生重大調(diào)整與變革，需要對公司整體崗位體系進(jìn)行重新設(shè)計的時候。組織分析法是一個廣泛的定崗方法。公司崗位設(shè)計應(yīng)該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。公司定崗應(yīng)既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，提高公司運營效率和市場競爭力。設(shè)置崗位既要著眼于公司現(xiàn)實，又要著眼于公司發(fā)展。3）協(xié)助人力資源部控制員工總量并降低人工成本。1）根據(jù)人力資源部確定的定崗與定編標(biāo)準(zhǔn)擬定本部門人員編制方案。2）負(fù)責(zé)擬定公司定崗與定編方案，經(jīng)審批后組織實施。：是指采取一定的程序和科學(xué)的方法,對確定的崗位進(jìn)行各崗位人員數(shù)量配備的過程。第三條術(shù)語解釋：是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)并兼顧管理需要，規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第6頁第二篇：定崗定編管理辦法定崗定編管理辦法編寫審核批準(zhǔn)生效日期目 錄第一章 總 則....