定崗定編及崗位定員管理辦法-文庫吧資料
2024-11-09 17:38本頁面
【正文】 業(yè)定崗定編方案——最經典定崗定編案例及分析(20140311 10:16:19)轉載標簽：企業(yè)定崗定編財經 ▼ 分類： 華恒視野定崗定編是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結構確定之后，緊接著的問題就是定崗定編。局部職能調整或崗位整合，導致崗位設置發(fā)生變化，由人力資源部組織相關 部門制定方案，報公司領導批準后生效。任何單位需增加崗位或定員，必須向人力資源部提交相應報告，并提交《崗位設置花名冊》和《崗位說明書》（管理、技術、輔助、服務人員）或填寫《勞動能力平衡表》（直接生產人員）（具體見附件三、附件四）。比例定員法，按企業(yè)的職工總數（或一定范圍人員的總數）的一定比例確定某一類人員數量的方法。設備崗位定員法，主要是指看管設備的崗位，根據其生產過程、班制負荷程度、崗位區(qū)域條件和能否實行交叉作業(yè)等，在明確崗位責任制的基礎上確定定員的方法。效率定員法，凡是能夠計算工作量、能夠實行勞動定額的人員，均應按效率定員的方法進行勞動能力平衡，一般用于直接生產人員和部分輔助生產人員。人力資源部根據組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各序列(包括技術管理序列、專業(yè)技術序列、管理序列、輔助服務序列)崗位、檔級總體設置方案，提交公司總經理審批或總經理辦公會通過后下達。崗位分析評議項目小組設正副組長分別由外聘專家和人力資源部領導擔任，副組長主持小組工作。第六，成立崗位分析評議項目小組。第一，對本單位（部門）的職能進行劃塊，將職能分為幾個大的主要部分；第二，根據各個主要職能塊，明確各個職能塊內崗位存在的必要性并設定崗位；第三，根據職能塊的工作量確定崗位編制，填寫《崗位設置花名冊》（具體格式見附件一）；第四，描述從業(yè)人員任職資格，保證崗位之間分工清晰、職能明確，確保部門職能不遺不漏。服務人員指為上述人員進行正常生產、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。管理人員指各級職能機構中從事行政、生產、經營管理和黨群工作的人員。技術管理人員指從事具有一定技術含量崗位工作的人員，如：質量控制、標準化、材料定額、工時定額、翻譯、計算機系統(tǒng)管理、職業(yè)衛(wèi)生防護、安全環(huán)境管理等。在進行崗位編制時，應遵循精干高效原則，做到人人有事干，事事有人管，保質保量，負荷飽滿。命令統(tǒng)一原則，在進行崗位定員編制時，應以有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一領導和指揮為原則，建立起嚴格的責任制，避免職能重疊和無人負責現(xiàn)象，保證全部活動的正常進行。管理內容與要求任務目標原則，以戰(zhàn)略為導向，強調崗位與組織的有機銜接；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以現(xiàn)狀為基礎，強調崗位對未來的適應。 人力資源部是公司定崗定編歸口管理部門，負責按機構的設置及職責權限 提出定崗定編及定員方案。崗位定員是采取一定的程序和科學的方法，對確定的崗位進行各類人員的數量及素質配備。本辦法適用于公司各部門、各單位。（二）本辦法自發(fā)布之日起實施。崗位變更后，要及時做好《崗位設置及定員編制管理臺帳》。（三）定崗定員分析總結定崗定員是一個需要逐步完善和改進的動態(tài)管理過程，實施定崗位定員后，要對所設置的崗位和定員進行調研分析、總結。未經批準私自設崗或增加人員的，不予核發(fā)該崗位人員的工資、獎金、福利等，并追究該部門負責人的責任。崗位設置和定員編制方案以及經核準的定員人數，各部門不得自行變更。為了使員工在自己現(xiàn)有的生產（工作）崗位上更好地積累經驗，積極鉆研技術、業(yè)務，確保特殊工種人員相對穩(wěn)定，已經競聘上崗的人員，任何部門不得隨意改變其工種，確因工作原因需變動的，由相關部門及人員提出申請，由綜合部（人力資源管理部門）備案后，方可變動。定崗定員過程中出現(xiàn)的富余人員，全部轉入內部人力資源市場，進行轉崗培訓后再次競聘上崗。經公司批準后的方案須嚴格遵守。（二）定崗定員的實施與管理各部門崗位撤銷、合并、新增及定員編制，由本部門在公司下達的定員編制范圍內提出方案，上交綜合部審核后，報董事長辦公會批準后執(zhí)行。對新崗位采取以職能部門領導為主的功能打分評定的方法，按“勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環(huán)境”四大要素，開展崗位測評，并對測評結果作定量分析，以此作為合理編制定員、確定崗位薪酬的依據。第五條 崗位定崗定員程序由于生產經營調整、技術改造而新增部門、新增崗位或因合并、撤銷及技改等原因，使原崗位職責、環(huán)境、技術要求等發(fā)生變化產生的崗位減少，按照以下程序定崗定員。定員不包括：臨時機構的崗位人員、實習待分配人員、臨時用工等。（三）標準化原則崗位設置要以人工成本節(jié)約化、職能管理扁平化、生產流程暢通化為設置標準。附件一：崗位設置花名冊 附件二：崗位說明書模板 附件三、勞動能力平衡表第二篇：定崗定員定編管理辦法發(fā)?2016?3號定崗定員定編管理辦法第一章 總則第一條為有效支撐xxxxxx（以下簡稱“公司”）戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)公司“人、崗、事”三者的合理匹配，以“結構優(yōu)化、素質提升、效率優(yōu)先”為原則，達到“人盡其才，才盡其用”的目標，特制訂本辦法第二條本辦法適用于xxxxxx第二章 內容及要求第三條 定崗定員的原則（一）因事設崗、以崗定編崗位設置、配置定員要根據工作性質、工作特點、技術等級和公司實際情況而定，確?！皪徫宦氊熋魑?、崗位人員精干、工作效率明顯”，實現(xiàn)“事事有人做，崗位不重復，工作無遺
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