【正文】 交納檔案保證金1辦理消防審核意見表1審批人防工程、辦理人防許可證1核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證1領(lǐng)取開工審批表，辦理開工登記二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程建設(shè)招投標(biāo)1辦理招標(biāo)登記、招標(biāo)申請1招標(biāo)準(zhǔn)備1招標(biāo)通告1編制招標(biāo)文件并核準(zhǔn)編制招標(biāo)工程標(biāo)底2標(biāo)底送審合同預(yù)算審查處確認(rèn)2標(biāo)底送市招標(biāo)辦核準(zhǔn)，正式申請招標(biāo)2投標(biāo)單位資格審批2編制投標(biāo)書并送達2召開招標(biāo)會，勘察現(xiàn)場2召開開標(biāo)會議，進行開標(biāo)2評標(biāo)、決標(biāo)2發(fā)中標(biāo)通知書2簽訂工程承包合同工程承包合同的審查三、房地產(chǎn)開發(fā)項目開工手續(xù)的辦理3辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊登記手續(xù)3建設(shè)工程監(jiān)理3辦理開工統(tǒng)計登記3交納實心黏土磚限制使用費3辦理開工前審計3交納投資方向調(diào)節(jié)稅3領(lǐng)取固定資產(chǎn)投資許可證3報裝施工用水、電、路3協(xié)調(diào)街道環(huán)衛(wèi)部門協(xié)調(diào)交通管理部門4交納綠化建設(shè)費，簽訂綠化協(xié)議4領(lǐng)取建設(shè)工程開工證四、房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程施工4施工場地的“三通一平”4施工單位進場和施工暫設(shè)4工程的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝4施工過程中的工程質(zhì)量監(jiān)督五、房地產(chǎn)開發(fā)項目的竣工驗收4辦理單項工程驗收手續(xù)4辦理開發(fā)項目的綜合驗收，領(lǐng)取《工程質(zhì)量竣工核驗證書》4商品住宅性能認(rèn)定50、竣工統(tǒng)計登記5辦理竣工房屋測繪5辦理產(chǎn)權(quán)登記房地產(chǎn)開發(fā)項目開工、建設(shè)、竣工階段的相關(guān)稅費三通一平費自來水廠建設(shè)費污水處理廠建設(shè)費供熱廠建設(shè)費煤氣廠建設(shè)費地下水資源養(yǎng)蓄基金地下熱水資源費市政、公用設(shè)施建設(shè)費（大市政費）開發(fā)管理費城建綜合開發(fā)項目管理費1建筑行業(yè)管理費1綠化建設(shè)費1公園建設(shè)費1綠化補償費1路燈維護費1環(huán)衛(wèi)設(shè)施費1生活服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)費（小區(qū)配套費）1電源建設(shè)集資費（用電權(quán)費）1外部供電工程貼費（電貼費）建安工程費2建設(shè)工程招投標(biāo)管理費2合同預(yù)算審查工本費2質(zhì)量管理監(jiān)督費2竣工圖費2建材發(fā)展補充基金2實心黏土磚限制使用費2工程監(jiān)理費2工程標(biāo)底編制管理費2機電設(shè)備委托招標(biāo)服務(wù)費超計劃用水加價3夜間施工噪聲擾民補償費3占道費3固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅第七步 房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營階段房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營階段的法律程序一、北京市外銷商品房的銷售辦理《外銷商品房預(yù)（銷）售許可證》選定中介代理機構(gòu)和律師事務(wù)所與購房者簽訂認(rèn)購書簽訂正式買賣契約辦理簽約公證辦理外銷商品房預(yù)售契約公證辦理外銷商品房的預(yù)售登記外銷商品房轉(zhuǎn)讓登記外銷商品房抵押登記樓宇交付入住手續(xù)1辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)二、北京市內(nèi)銷商品房的銷售1提交完成建設(shè)項目投資證明1簽署預(yù)售內(nèi)銷商品房預(yù)售款監(jiān)管協(xié)議1辦理《內(nèi)銷商品房預(yù)（銷）售許可證》1銷售項目備案1委托中介代理機構(gòu)進行銷售1與購房者簽訂認(rèn)購書1與購房者簽訂買賣契約1辦理預(yù)售登記辦理轉(zhuǎn)讓登記2辦理房地產(chǎn)抵押登記手續(xù)2樓宇交付入住2質(zhì)量保證書和使用說明書2辦理產(chǎn)權(quán)立契過戶手續(xù)三、北京市房地產(chǎn)出租的綜合管理2房屋出租權(quán)的確認(rèn)2申請房屋租賃許可證2出租人與承租人簽訂書面承租協(xié)議2租賃當(dāng)事人辦理租賃登記手續(xù)2租賃房屋的轉(zhuǎn)租房屋租賃關(guān)系的終止四、北京市房地產(chǎn)出租的專項（外地來京人員）管理3房屋出租權(quán)的確認(rèn)3出租人辦理房屋租賃許可證3出租人辦理《房屋租賃安全合格證》3簽訂書面租賃協(xié)議3租賃雙方辦理租賃登記備案手續(xù)五、北京市房地產(chǎn)的抵押3抵押權(quán)的設(shè)定3簽訂抵押合同3辦理房地產(chǎn)抵押登記3抵押房地產(chǎn)的占管抵押房地產(chǎn)的處分房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營階段的相關(guān)稅費營業(yè)稅城市維護建設(shè)稅教育費附加印花稅契稅土地增值稅企業(yè)所得稅個人所得稅房產(chǎn)稅城市房地產(chǎn)稅1房屋產(chǎn)權(quán)登記費1房屋所有權(quán)證工本費1房產(chǎn)共有權(quán)執(zhí)照費1房屋他項權(quán)利執(zhí)照費1房屋買賣登記費1房屋買賣手續(xù)費1房屋租賃審核備案手續(xù)費1向來京人員租賃房屋審核備案手續(xù)費1來京人員租賃私房合同登記備案手續(xù)費房屋租賃登記費2房屋估價手續(xù)費2房屋公證估價手續(xù)費2房地產(chǎn)價格評估費2房地產(chǎn)中介服務(wù)費第八步 房地產(chǎn)開發(fā)項目的物業(yè)管理階段房地產(chǎn)開發(fā)項目物業(yè)管理階段的法律程序物業(yè)管理單位經(jīng)營資質(zhì)審批簽署物業(yè)管理委托合同居住小區(qū)的物業(yè)接管綜合驗收物業(yè)使用、管理、維修公約的核準(zhǔn)安排簽訂管理公約制定、提供質(zhì)量保證書和使用說明書物業(yè)管理服務(wù)基本要求物業(yè)管理委員會的設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)項目物業(yè)管理階段的相關(guān)稅費居住小區(qū)物業(yè)管理啟動經(jīng)費共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金普通居住小區(qū)物業(yè)管理費高檔住宅物業(yè)管理費經(jīng)濟適用住房小區(qū)物業(yè)管理費供暖費第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度董事長職責(zé)（一）代表公司依法行使法定代表人權(quán)力，承擔(dān)民事義務(wù)。、補充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算依據(jù)對施工單位上報工程量及預(yù)算進行審核，并簽署實際應(yīng)支付工程款意見，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理。十一、工程款支付程序、工程實際進度，提出付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序及時補辦簽證手續(xù)。，或工期延誤在5天以內(nèi)，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報項目經(jīng)理審批。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴(yán)禁事后補簽。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。作為今后結(jié)算的依據(jù)。、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。、傳真等方式的設(shè)計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報送項目經(jīng)理。，禁止口頭承諾。在工程開工前，仔細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設(shè)計單位補充、修改圖紙。九、設(shè)計變更制度，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。、項目經(jīng)理、總工程師應(yīng)對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。，從質(zhì)量、進度、投資、變更、計劃等方面編制當(dāng)月項目部工作月報，上報工程部經(jīng)理。，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內(nèi)容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。八、工作日志、月報制度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細(xì)記錄。加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，如在年末未調(diào)休，加補以加班工資，隨工資同時發(fā)放。，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%；，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收；、各專業(yè)施工單位；、審核，并配合成本控制部進復(fù)核； 、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細(xì)記錄。五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。，并由項目經(jīng)理匯總，上報總工程師。四、圖紙會審，技術(shù)交底制度，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計部補充完善。（含公司主管部門文件資料），必須及時傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。二、工程部資料與文件管理規(guī)定。2．4工程部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。2．2工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。1．4工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。1．2項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。、計劃的制定1．1工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。10． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作； 11． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 第四章工作制度工程部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu)，是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標(biāo)正常運作。9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。工作內(nèi)容1． 負(fù)責(zé)裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對裝修設(shè)計方案、施工圖進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；3． 負(fù)責(zé)裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質(zhì)量符合國