【正文】 審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起；對保障公司的合法權(quán)益，維護(hù)公司聲譽，協(xié)調(diào)公司各部門工作，維持公司正常運作秩序，正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛，做出了顯著貢獻(xiàn)。**和**工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，**工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”，**樓盤被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級建設(shè)節(jié)能專項示范工程”；**工程被評定為“省級首家節(jié)能65%試點小區(qū)”。（八）負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備的管理。（七）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會安排的其他臨時性工作。（十一）負(fù)責(zé)有關(guān)工程建設(shè)職能部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和施工各方的協(xié)調(diào)工作、保證工程保質(zhì)按期完成。出納員崗位職責(zé)（一）接受財會部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。（五）負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理和人事工作。（五）負(fù)責(zé)對工程部的工程技術(shù)指導(dǎo)工作。（三）負(fù)責(zé)主持召開總經(jīng)理辦公會和公司業(yè)務(wù)辦公會。而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦完設(shè)計變更通知單。，并報部門及公司備案。、計劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；7． 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了解裝修材料市場行情；對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。8． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。負(fù)責(zé)工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求1． 要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī)； 2． 嚴(yán)格控制所有工程項目按公司要求實施，協(xié)調(diào)解決各項目問題； 工作內(nèi)容1． 主持工程部的日常行政和項目目標(biāo)管理工作；保證工程部工作順利開展，保證項目按目標(biāo)實施；2． 參與項目可行性研究、項目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計方案論證，參與施工圖會審；協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時開工；3． 組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)工作，主持合同洽談、起草及簽訂； 4． 審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計和專項方案； 5． 對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度 目 錄第一章 組 織 機 構(gòu) 2一、崗位設(shè)置原則 2二、組織機構(gòu) 2 第二章 部 門 職 能 3一、工程部部門職能 3二、項目部部門職能 4 第三章 職位說明書 4一、工程部經(jīng)理 4二、總工程師 6三、項目部經(jīng)理 7四、土建工程師 8五、水暖工程師 9六、電氣工程師 10七、裝修工程師 11 第四章 工作制度 12一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 12二、工程部資料與文件管理規(guī)定 13三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13四、圖紙會審，技術(shù)交底制度 13五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14六、用章制度 14七、考勤制度 14八、工作日志、月報制度 15九、設(shè)計變更制度 15十、簽證管理制度 16十一、工程款支付程序 16 第五章 工作流程圖 17一、工程招投標(biāo)階段 17二、施工準(zhǔn)備階段 18三、施工階段 19四、竣工驗收階段 23五、工程部與外部的工作關(guān)系 23 第六章 附件 表格 23組 織 機 構(gòu)一、崗位設(shè)置原則工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）因事設(shè)崗的原則；二、組織機構(gòu) 1． 工程部的編制工程部是公司所有工程項目唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項目部的管理機構(gòu)。紀(jì)律處分的程序：犯有A類過失，第一次發(fā)生，給予口頭警告一次；第二次發(fā)生時，給予書面警告。第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司獎懲制度潤新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員 工 獎 懲 制 度總 則為了完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實施規(guī)范管理，弘揚正氣，激勵員工努力工作，致力于從事有益于本公司發(fā)展及改進(jìn)，懲戒違規(guī)違紀(jì)行為，有針對性地解決各種實際問題，保障企業(yè)的順利運營和各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，維護(hù)公司的榮譽和共同的利益。受到三次書面警告的員工將予以解除勞動合同；受到二次書面警告或犯有B類過失的員工，給予記過一次；受到二次記過或犯有C類過失的員工，給予記大過。根據(jù)公司總體要求及工程部機構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理）、總工程師、項目部人員組成。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制；6． 組織并主持工程驗收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。二、工程部資料與文件管理規(guī)定。加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，如在年末未調(diào)休，加補以加班工資，隨工資同時發(fā)放。、傳真等方式的設(shè)計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報送項目經(jīng)理。十一、工程款支付程序、工程實際進(jìn)度，提出付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。安排和檢查工作。（六）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會的其他臨時性工作。（六）負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)設(shè)備的購置、維修、維護(hù)、登記和車輛管理工作。（二）負(fù)責(zé)公司的薪金發(fā)放和現(xiàn)金保管工作。（十二）負(fù)責(zé)落實公司總經(jīng)理辦公會安排的其它臨時性工作。工程部工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)公司建設(shè)項目的工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督工作。（九）負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具的管理。郭被授予省級“節(jié)能工作先進(jìn)個人”稱號。在全體員工共同努力下，一個“比、學(xué)、趕、幫”的風(fēng)氣正在形成。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會并編寫《會議紀(jì)要》27期，編寫督察工作簡報48期，回樓簡報17 期。以上，我公司去年全年共計完成建筑面積萬平方米。（七）負(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案（包括合格證、說明書、隨機技術(shù)文件、運轉(zhuǎn)記錄等）。（六）負(fù)責(zé)公司竣工商品房的出租管理工作。（十）負(fù)責(zé)對已建工程商品房及管網(wǎng)設(shè)計的維修處理工作。（六）負(fù)責(zé)完成財會部安排的其它臨時性工作。（四）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作。（四）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。（二）負(fù)責(zé)組織實施公司的經(jīng)營計劃投資方案。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。，禁止口頭承諾。，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。2．4工程部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。工作內(nèi)容1． 負(fù)責(zé)裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對裝修設(shè)計方案、施工圖進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理；2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；3． 負(fù)責(zé)裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；7． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理職位名稱 工程部經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要負(fù)責(zé)所有開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。本制度自通過之日起生效執(zhí)行。（3）違紀(jì)員工的辭退必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。根據(jù)國家有關(guān)政策，制定本制度。受到記大過二次或犯有D類過失的員工，公司將予以辭退。工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項目負(fù)責(zé)并管理。7． 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；二、總工程師職位名稱 總工程師 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作； 接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求精通行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，精通施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。9． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性。，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。、工程實際情況，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進(jìn)度和工程量，項目經(jīng)理復(fù)核簽字后，交成本控制部核算。（四）擬訂公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案和公司內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度。財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下具體組織落實公司的財務(wù)會計工作，熟悉并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國家有關(guān)會計、稅收等方面政策。（七）負(fù)責(zé)公司的日常管理和保衛(wèi)、衛(wèi)生工作。（三）負(fù)責(zé)資金和薪金發(fā)放的復(fù)核和票據(jù)審核工作。施工員崗位職責(zé)（一）接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。（二）負(fù)責(zé)公司建設(shè)工作的預(yù)、決算工作。第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)2006年是公司董事會向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號召的第二年。物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費收繳率完成87%以上。2006年，經(jīng)全體員工民主評議，評先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會批準(zhǔn)，共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名，他們是：售樓狀元1名；優(yōu)秀員工5名