【正文】 工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況,對合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣,對過時、不符合現(xiàn)行法律法規(guī),以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對方索賠的條款要加以改正。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容,是合同雙方攻與守的關(guān)系,是矛與盾的關(guān)系。雙方合同的理解是否一致,發(fā)生歧義及時溝通。合同雙方責(zé)任和權(quán)利是否失衡,確定如何制約。合同是否完整無誤,包括合同文件的完備和合同條款的完備。在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。合同文本應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本,再根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來起草。一旦發(fā)生合同糾紛,缺少必要的法律支援。合同管理專業(yè)人才缺乏建設(shè)合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識等。缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu)一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。由于建筑市場處于買方市場,承包商為了獲得工程,只好接受。這不利于施工合同的公平、公正履行,成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。在實(shí)際工作中,承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)肅性,違背合同的等價有償原則,以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心,隨意違背合同條款。忽視合同的嚴(yán)肅性,違背等價有償?shù)脑瓌t自覺執(zhí)行合同條款,全面履行合同義務(wù),是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件,避重就輕,轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險。但在實(shí)際工作中,甲、乙雙方由于缺乏合同管理的經(jīng)驗(yàn),訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。大型項(xiàng)目要涉及幾十種專業(yè),上百個工種,幾萬人作業(yè),合同內(nèi)容自然龐大復(fù)雜。（5）提供了雙方解決爭端的依據(jù)：由于雙方經(jīng)濟(jì)利益不同，在工程建設(shè)中發(fā)生沖突時普遍的，合同的相關(guān)規(guī)定可成為爭端解決途徑選擇和各自應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任判定的依據(jù)。（3）制定了各方行為的法律準(zhǔn)則：工程建設(shè)中的一切活動都在合同中進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，工程建設(shè)的過程就是各方履行合同義務(wù)的過程?？偣て谟媱潯㈦p方一致同意的詳盡的進(jìn)度計劃中明確規(guī)定了工期。這些眾多合同相互依存、相互約束，共同促進(jìn)工程建設(shè)的順利開展；狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務(wù)完成所簽訂的協(xié)議。工程合同有廣義和狹義兩種不同的理解。s total economic output as well as increasing the degree of investment in infrastructure construction, every day with more and more construction project contract contract management is a plex and prehensive systems engineering covers a wide range, the prominent features of individual differences, contract management, success or failure will affect the operation of the entire project and final realization of the current construction project contract management system is standard, management level also constantly improving, but pared with the international advanced level there are certain article through to our country the construction project contract management in the field of present condition analysis, find mon problems, and to clear the project contract key management, using the method of research and analysis, from the healthy development of the perfect construction market operation mechanism and strengthen the two parties of the contract management system, the construction contract within two aspects, and making out the specific put forward from China39。最后指出隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理研究工作將有著廣闊的前景和巨大的發(fā)展?jié)摿?。本文通過對我國建設(shè)工程合同管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀分析，找出普遍存在的問題，并針對問題明確了合同管理的重點(diǎn)，運(yùn)用研究分析的方法，從完善健康發(fā)展的建筑市場運(yùn)行機(jī)制和加強(qiáng)合同雙方內(nèi)部合同管理體系建設(shè)兩方面入手，制訂出了具體的解決方案。祝工作順利＿＿＿＿（業(yè)主名稱）＿＿年＿＿月＿＿日第四篇：《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)》洛陽理工學(xué)院《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)》課程論文姓名：王朝陽學(xué)號：B09080216班級：B090801系別：工程管理指導(dǎo)老師：李永權(quán)日期：2012年5月4日淺議如何加強(qiáng)工程管理姓名:王朝陽學(xué)號：B09080216班級B090801指導(dǎo)老師：李永權(quán)摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)總量的增加以及對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度的加大,每天有著越來越多的建設(shè)工程相關(guān)合同在簽訂,但建設(shè)工程合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜、全面的系統(tǒng)工程，具有涉及面廣、個體差異性突出的特點(diǎn)，合同管理的成敗，將影響到整個項(xiàng)目的運(yùn)作和最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。業(yè)主將根據(jù)建議書的質(zhì)量、貴公司指派人員的能力和在類似工程上的經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)建議書的合理性等考慮是否接納建議書，并在建議書有效期內(nèi)通知貴公司的建議書是否被接納。本服務(wù)合同將采用人——月合同（總包合同/百分比合同）。業(yè)主要求在接到本邀請書的45天內(nèi)拚交建議書，請?jiān)诮拥奖狙垥?，盡快用電報或傳真通知我方，并說明提交建議書的時間和方法。若貴公司需要，可察看現(xiàn)場，費(fèi)用自理，具體問題，可與我方＿＿＿＿先生（小姐）聯(lián)系。要求的服務(wù)內(nèi)容見第四章附錄A：監(jiān)理服務(wù)范圍。本工程的主要項(xiàng)目有：項(xiàng)目名稱、主要項(xiàng)目、初步工程量等。本工程的施了計劃于20＿＿年＿＿用外始。業(yè)主已安排了一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金，用于＿＿＿（工程名稱）有關(guān)費(fèi)用的合理支付。投標(biāo)書：一般包括投標(biāo)函、法定代表人資格證明書、授權(quán)委托書等 技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計）：投標(biāo)人對該項(xiàng)目的施工措施的一個敘述。？答：施工投標(biāo)文件組成：資格審查、投標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計）、商務(wù)標(biāo)。但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價和價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或價格。變更工程的價格或費(fèi)率，往往是雙方協(xié)商時的焦點(diǎn)。⑦承包人是否接受最終的索賠決定。⑤工程師與承包人談判達(dá)不成共識時，工程師有權(quán)確定一個他認(rèn)為合理的單價或價格作為最終的處理意見報送業(yè)主并相應(yīng)通知承包人。工程師在28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。③工程師審核承包人的索賠申請。索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。發(fā)包人未能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯誤以及第三方原因，給承包人造成延期支付合同價款、延誤工期或其他經(jīng)濟(jì)損失，包括不可抗力延誤的工期。（2）只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。、特征及分類答：定義：建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ?不履行或未能正確履行合同 或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補(bǔ)償要求的行為。？它們的解釋順序如何？答：組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：（1）本合同協(xié)議書（2）中標(biāo)通知書（3）投標(biāo)書及其附件（4）本合同專用條款（5）本合同通用條款（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件（7）圖紙（8）工程量清單（9）工程報價單或預(yù)算書合同履行中，發(fā)包人承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。，并列出合同成立和合同生效的一般要件。①遇到如下情況報價可高一些：施工條件差的工程；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而本公司在這方面又有專長，聲望也較高：總價低的小工程，以及自己不愿做、不方便不投標(biāo)的工程；特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；工期要求急的工程；投標(biāo)對手少的工程；支付條件不理想的工程。投標(biāo)報價時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)。本條之所以這樣規(guī)定，是促使資質(zhì)