【正文】 提高投資效益。從一般工程的結(jié)算規(guī)則來說：工程的結(jié)算造價=投標(biāo)中標(biāo)價+現(xiàn)場變更簽證增減費用+合同允許調(diào)整的費用。在當(dāng)前建筑市場的大環(huán)境下，只有做到行為規(guī)范，管理嚴(yán)格,才能爭取得到法律法規(guī)的主動性，使工程造價得到合理控制。（5）嚴(yán)格按照合同辦事，加強對合同的管理工作，維護合同的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。（3）做好對外部的協(xié)調(diào)工作，使整個工程能在各個環(huán)節(jié)順利銜接，做到成本控制和質(zhì)量、進度兩不誤。要保證工程質(zhì)量，有效控制工程造價，充分發(fā)揮投資效益，加強施工階段工程造價控制是關(guān)鍵:（1）工程在簽訂施工合同時，應(yīng)明確開、竣工日期及工程的質(zhì)量要求和獎罰措施，做好對施工組織設(shè)計方案或工程施工技術(shù)措施的審查，加大對工程監(jiān)督的管理力度，積極參與對工程項目質(zhì)量管理工作。合理確定工程造價，一是要堅持公平、公正、公開、誠實、信用原則，加強對招投標(biāo)的監(jiān)督，通過招投標(biāo)和評審比較，挑選出信譽可靠、技術(shù)能力強、施工管理水平高、工程造價合理的建筑施工隊伍；二是招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密而準(zhǔn)確，以免引起不必要的糾紛和爭議，也可避免過多的索賠事件的發(fā)生，有效控制工程造價；三是依靠工程造價管理部門的有效的工程造價和材料價格信息，提高評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強對確定合理標(biāo)底價及成本價等相關(guān)工程造價指標(biāo)的監(jiān)控；四是在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上充分考慮投標(biāo)單位的社會聲譽、經(jīng)濟實力、設(shè)備狀況、業(yè)績等，進行綜合評價，以便選擇一個既能降低工程造價，又能保證按質(zhì)按時完成工程任務(wù)的中標(biāo)單位。同時，要認真做好對設(shè)計的跟蹤工作，加大對施工圖設(shè)計會審的力度，防止在施工圖設(shè)計圖紙中出現(xiàn)漏洞，嚴(yán)格控制不合理變更，共 3 頁 第 1 頁優(yōu)化施工圖紙設(shè)計，使設(shè)計達到美觀、安全、經(jīng)濟的目標(biāo)。只有到施工設(shè)計階段，依據(jù)施工圖所計算的工程造價一般都比較合理、準(zhǔn)確，才能作為確定承包合同、結(jié)算工程價款的依據(jù)。二、設(shè)計階段的造價控制我們知道，建設(shè)的程序基本是：投資決策階段、工程設(shè)計階段、工程施工階段、竣工驗收階段。在這個階段一定要準(zhǔn)確地作出預(yù)算，計算出可能發(fā)生的工程建設(shè)項目全過程的費用，包括土地成本、設(shè)計費用、建安成本、管理成本、資金成本和各項稅費等費用，做好項目的經(jīng)濟評價，使風(fēng)險控制在自身可承受的范圍之內(nèi)。進行可行性研究，首先要對擬建項目有充分的了解，通過調(diào)查、分析、論證來預(yù)測投資風(fēng)險。為了適應(yīng)市場的發(fā)展和建設(shè)項目全過程的工程造價管理，如何合理確定和有效控制建設(shè)工程造價，已經(jīng)成為建筑工程管理當(dāng)中的一個重要課題。第三篇：建筑工程造價的全過程控制與管理建筑工程造價的全過程控制與管理摘要：工程造價控制貫穿于工程項目的全過程，本文從建設(shè)單位的角度分析了建筑工程管理在投資控制、設(shè)計階段、施工階段、工程結(jié)算階段造價控制的重點和方法。工程造價審查和控制的目的不僅僅是審減工程費用，更重要的是通過審查和控制來發(fā)現(xiàn)項目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，促使投資管理的不斷完善，提高投資效果。（2）對于仍用定額計價的工程還必須對定額的套用和取費進行審查。結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量。為了保住自己的利潤對包干工程偷工減料，對非包干工程進行大量的施工現(xiàn)場簽證，這類簽證應(yīng)嚴(yán)格審查。（2）對施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊，互相扯皮的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。（1）監(jiān)理人員應(yīng)熟悉和掌握工程造價知識，對不應(yīng)該簽證的項目不應(yīng)盲目簽證。（5）要堅決杜絕內(nèi)容不明，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。（3）工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重并報有關(guān)部門同意。設(shè)計變更審查應(yīng)注意以下幾點:（1）確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計遺漏和確有錯誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可。設(shè)計變更發(fā)生后，其審查尤為重要。嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。若在設(shè)計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限。所以加強設(shè)計變更的管理，對確保工程質(zhì)量、工期和控制造價具有十分重要的意義。工程量清單計價對透明招投標(biāo)活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價有著非常積極的作用。根據(jù)工程建設(shè)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，所有建設(shè)項目，不管投資來源如何，在招投標(biāo)中原則上均應(yīng)采用工程量清單計價，即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算并提供工程量清單，投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價格進行自主報價。3施工階段是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范招投標(biāo)活動建設(shè)項目施工費用占整個工程造價的60%左右，因此施工階段對工程造價的影響很大。設(shè)計方案優(yōu)化可采用價值工程理論，在滿足功能或盡量提高功能的前提下降低成本。由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)至關(guān)重要。先進的技術(shù)、合理的設(shè)計不僅能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省現(xiàn)時投資，而且能降低今后的生產(chǎn)成本、經(jīng)營費用?？梢姡こ淘O(shè)計是影響工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目一經(jīng)決策，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制造價的關(guān)鍵。2合理的設(shè)計是控制工程造價的關(guān)鍵設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體安排實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初步設(shè)計概算必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)，收口概算不允許突破可行性研究投資估算?？尚行匝芯坎粌H要評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優(yōu)化認證。（3）考慮氣象、地質(zhì)、水文等建廠自然條件，遵從工業(yè)項目相對集中的原則。建設(shè)地點的選擇要考慮以下幾個方面因素：（1）國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計中應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。因此現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項目應(yīng)采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，既考慮現(xiàn)時投入，又考慮長遠效益。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進步和投資者的實際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評優(yōu)項目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。因此，合理的建設(shè)規(guī)模是決策階段控制工程造價的關(guān)鍵。大容量機組雖然建設(shè)投資高，但發(fā)電能耗率低、效率高，運行經(jīng)濟性好；而小容量機組適用于熱電聯(lián)產(chǎn)、能源綜合利用和燃油調(diào)峰項目，其特點是建設(shè)投資低，環(huán)保和社會效益好，運行經(jīng)濟且能滿足電網(wǎng)調(diào)峰需要。例如電源建設(shè)項目，不同類型、不同建設(shè)地區(qū)的電廠對容量的要求則不同。決策影響工程造價的主要因素有：。正確的決策是設(shè)計的依據(jù)，直接關(guān)系到整個建設(shè)項目的工程造價和投資效果。1正確的決策是控制工程造價的前提建設(shè)項目的投資決策是投資行動的準(zhǔn)則。因此，要想有效地控制建設(shè)項目的工程造價，提高項目的投資效果，則必須進行事先、主動且貫穿于項目建設(shè)全過程的工程造價控制，即從項目決策，投資估算、設(shè)計階段的概算，到實施階段的承包合同價和完工后的竣工決算。這固然是必要有用的，但要看到，當(dāng)概預(yù)算人員編制概預(yù)算或竣工決算時，建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，這時工程造價人員所做的工作只是計算變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算。云南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳工程造價審查辦公室二OO九 年八月二十日第二篇：建設(shè)項目全過程工程造價管理與控制策略分析建設(shè)項目全過程工程造價管理與控制策略分析摘要:為了有效地控制建設(shè)項目的工程造價，本文分別從建設(shè)項目的決策、設(shè)計和實施各階段論述工程造價的重要性和主要影響因素，以及工程造價管理工作者在實際工作中應(yīng)重點審查和切實做好工作等方面，作出了詳細的闡述，對建設(shè)項目全過程工程造價管理與控制進行了分析研究。根據(jù)勞動工資和施工部門的記錄，對有無設(shè)備、人身事故加以說明；4）造價。主要說明開工、竣工的日期，對照合同是提前或延期；2）質(zhì)量。二、竣工決算的編制程序收集、整理、分析原始資料，從工程開始就編制依據(jù)的要求，收集、清點、整理有關(guān)資料，列清單；對照、核實工程變動情況，重新核實各單位工程、各單項工程造價，將竣工資料與原設(shè)計圖紙進行查對、核實、必要時進行實地測量；根據(jù)經(jīng)審定的施工單位結(jié)算的原始資料，按照有關(guān)規(guī)定對原預(yù)算進行增減調(diào)整，重新核定工程造價；嚴(yán)格劃分和核定經(jīng)審定的待攤投資、其他投資、待核銷基建支出和非經(jīng)營項目的轉(zhuǎn)出