【正文】 考慮到人性的因素，考慮到是否適應社會的發(fā)展，是否符合人的需要，是否實現(xiàn)個人和企業(yè)的共素，考慮他是否適應社會的發(fā)展是否適合人的發(fā)展是否能實現(xiàn)企業(yè)和人的共贏贏，反方四辯：對方說了這么多人性化的好處，相信他一定先是承認了規(guī)范化的好處和規(guī)范管理所要考慮的客觀因素，我在解決問題的時候必須是客觀和主觀相結合，我想問對方辯友：既然制度化化考慮到了人性化還考慮到許多因素，你如何判定人性話比制度化更能適應企業(yè)的發(fā)展？正方四辯：我想提醒對方辯友我方主張的人性化不是在一味完全能的否定規(guī)范化，我們人性化是對規(guī)范化的理智的繼承和科學的修正，他是在規(guī)范化能夠得以完善的前提下，更加注重人性、更加自立人的潛能挖掘，就是以尊崇人、關心人為前提而促進人的全面發(fā)展反方二辯：非常好，這就是制度化中的人性化規(guī)范所起的作用。主持人：好的時間到，謝謝兩位那么現(xiàn)在有請反方的二辯選擇正方的二辯或三辯進行提問 自由辯論正方二辯：謝謝主持人、各位評委、對方辯友、在坐的觀眾朋友們好，我想請問對方的二辯，管理化在執(zhí)行的過程中容易造成沉悶，過于教條化而且忽略了人本身具有主觀能動性以及個性的各方面的條件那么我想問對方辯友如何規(guī)避這些問題反方二辯：為什么管理化會沉悶呢，問什么會教條呢？我覺得制度化非常好，因為正應為有制度化，我們在班組建設里面，我們才知道什么是應該做，什么不應該做。合作管理階段：是培育企業(yè)文化的重要階段，企業(yè)領導如不注重研究分析自己企業(yè)的特點就沒有文化上的創(chuàng)新，就沒有屬于自己的文化，而且這一個階段將是一個漫長的發(fā)展過程。我覺得對方辯友很誤解了制度化，因為制度化它并不代表管理化，制度化也不代表限制人性，抑制人不好的方面，恰恰相反，制度化他在考慮人性的基礎上考慮引導人的真善美，厄至人的丑假惡，在這些基礎上，她還考慮了政策法規(guī)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，事物發(fā)展規(guī)律，他是更全面更綜合更能發(fā)揮人的潛力的。那就是有規(guī)范才能夠有突破，有標準才能夠有創(chuàng)新。因此人性化管理較為制度化管理來說，是一種更優(yōu)化的管理方式，對方辯友難道你們能否定一種更優(yōu)化的管理方式，不是更能促進當今企業(yè)的發(fā)展嗎？第二縱觀企業(yè)發(fā)展歷程人性化管理是在不同的歷史管理條件下演變并逐步完善的在企業(yè)管理中處于主導地位他充實在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)特別是在企業(yè)管理的組織結構上，人性化管理提出了企業(yè)的再造新思路主張對企業(yè)的管理組織結構進行從組再造以便促進企業(yè)更好的發(fā)展隆統(tǒng)體制改革這個成功的例子不是更能證明人性化管理更有利于企業(yè)的發(fā)展嗎、第三人性化管理是把人作為管理的出發(fā)點并把這種尊重和關愛細化成為管理中的枝末節(jié)使人在管理中的主體地位得到最大的張揚促進企業(yè)的發(fā)展，我想告訴對方辯友,人總是希望擁有快樂而不是痛苦，人總是希望得到尊重，而不是貶義人總是希望獲得長久的發(fā)展，而不是虛度一生，那么主張挖掘人性并且能激發(fā)創(chuàng)作人性化是不是比讓人被動的遵從管理化更能適應社會，更能促進企業(yè)發(fā)展呢？請對方辯友要清楚這一點，因此我方一致的認為人性化管理更能促進企業(yè)的發(fā)展。所以我重申我方的觀點：制度化管理更能促進班組發(fā)展。第一位就是美國管理大師柯林斯在第五項修煉里說：制度化是一個企業(yè)最重要的東西，沒有制度就沒有品質，而沒有品質就沒有發(fā)展，班組建設要做大做強，鐵的紀律是必須的，而第二位則是我們偉大的領袖毛主席說過，加強紀律性，革命無不勝。所以在此我要為對方辯友糾正一下，對方辯友剛剛犯了一個逾越賬目的錯誤，對方辯友看到的只是一棵參天大樹上的人性化這一個小小的樹葉，卻沒有看見扎根在這廣袤大地上制度化管理的樹根啊，首先我要為對方辯友統(tǒng)一思想，為對方辯友拋棄一下人性的內涵，人性分為社會屬性和自然屬性，人性有假惡丑，同樣也有真善美，那么我承認對方辯友所說的人有無限的潛能，但同時我也要告訴對方辯友人具有無限的破壞力，管理學中關于人性的定義的解釋為：任何一個健康的人的任何一個行為都是服務于他自己的目的的。沒有員工對企業(yè)充滿信心的愛更能促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的，自發(fā)式的人性化管理迎合了，現(xiàn)在人受尊重自我實現(xiàn)的這種高層次的心理需要，班組建設的人性化管理并沒有與企業(yè)的管理制度相沖突，相反尊重人、滿足人、企業(yè)與班組員工共同發(fā)展。第二人性化管理不是對制度化在班組建設管理中的全盤否定而是一種理性的繼承，一次科學的修正，他集齊了制度化管理中的科學思想，肯定了記錄在企業(yè)管理中的作用。過渡到日本式團隊初步鼓勵職工參與到企業(yè)管理，一直到現(xiàn)在，在整個企業(yè)班組建設管理過程中充分注意人性要素，充分挖掘人的潛能為己任的管理模式，班組建設的人性化管理已是企業(yè)管理發(fā)展的必然，因此我方一直認為人性化管理更能促進企業(yè)、班組的發(fā)展，就人性化管理來說：就我們國投新疆羅布泊鉀鹽有限公司來說，其發(fā)展過程中一直秉承著：“以人為本，科技為先、務實創(chuàng)新、追求卓越”的管理理念，就有力地證明了在班組建設中人性化的重要性，實行人性化管理將以人為本的理念貫徹到以人力資源管理的每一個細節(jié)當中，所有員工在原則上一律平等，通過對班組員工充分關懷個人保障體系。四、結語人性化與制度化管理對企業(yè)正常運作，起著至關重要的作用，只有科學地做到“以人為本”，重視人的主體地位，才能充分發(fā)揮人力資源的潛能，也只有合理制定出公認的規(guī)章制度，并嚴格地執(zhí)行，企業(yè)各項工作的正常運作才有確實的保障，人性化管理與制度化管理并非相互獨立，而是需要互相滲透，任何一個部分的缺失都會造成管理的疏漏，如何在管理中兩者并重，對于企業(yè)來說仍然是值得重視的的問題。在企業(yè)所有資源中，唯有人力資源不被看成固定資產(chǎn)，人才是企業(yè)潛在的資源，也是最容易忽視的無形資源，人才并不只是數(shù)量上的含義，具有高技能、高才干的人才，在同等時間可以創(chuàng)造更大的價值，如何發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、留住人才是企業(yè)管理中貫徹始終的任務，高素質的人才尊重獨立的人格并追求自我價值的實現(xiàn)，他們推崇扁平的層級模式，摒棄“鐵飯碗”的觀念，他們在善于不斷地完善自我的同時，也擁有獨立的終身就業(yè)的能力。只有人性化與制度化管理雙管齊下，才能在系統(tǒng)的制度中滲透人文的光輝，企業(yè)上下齊心合力，獲取效益最大化。人性化管理和制度化管理是管理的兩個方面，二者之間相輔相成、缺一不可，如果在管理中過分偏重制度化管理，完全以規(guī)章制度和法律為準繩，等級制度鮮明，人們在不平等的時候很難做到客觀地評判、一視同仁，則管理過于硬性，不但發(fā)揮不出員工的潛能，還可能因為固步自封而阻礙企業(yè)的發(fā)展；同樣，如果在管理中過分偏重人性化管理，完全以人的思想人的意志為決策，難免主觀臆斷，況且每個人的需求、想法都不盡相同，企業(yè)的凝聚力易渙散，也很難合理地分配、調控、規(guī)劃。制度化管理即所謂的依法治國，每個人都有獨立的人格，都有行使合法權益的自由以及保證自己人身安全不受侵害的權利，但是要保證每個人都能自由行使這些權利和自由，就必須有一個社會公認的準則，一個有原則的人往往有可能更多獲得人們的尊重，因為他不是接受所有事物，在他心里有評判事物的能力，有一個他一直去衡量的準則，我們認為這樣的人才是理智的、可靠的甚至公證的，因為一個人只有去否定一些東西，才有能力去堅持一些東西。二、人性化與制度化管理的關系人性化管理即以人為本、以德治國，從古至今水能載舟亦能覆舟，也只有人心所向，才會大勢所趨，人民群眾永遠是歷史的主導，國家尚且如此，企業(yè)更不在話下，只有報以還之于民的態(tài)度和氣度，才能真正做到取之于民。社會中存在著種種機遇與挑戰(zhàn)，每個人都有平等追求幸福的權利、平等地掌控自己人生的權利，只有適當?shù)闹贫然拍鼙M可能地保證每個人的努力可以換回等價的肯定。所謂制度化管理是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調組織機構協(xié)作行為的管理方式；是將群體的一種意志以法則的形式固定下來，是管理者與被管理者在共同認可的平臺上進行約束與自我約束的管理過程；是強調依法治理，法制法規(guī)健全，事事處處都有規(guī)章制度約束，不考慮人的因素，不去迎合行為個體的主觀意志，不因個體的好惡而改變，強調有章可循的“法制”化的一種管理。人性的自然屬性是一切生產(chǎn)勞動的根本，只有滿足自然屬性需求，人們才會去追求自我價值的實現(xiàn)，及社會屬性。一、人性化與制度化管理的內涵與特點人性化管理即在管理過程中重視人的主體地位，尊重個人獨立性和各項基本權利，客觀肯定個人價值，并采用物質激勵、主動培養(yǎng)等有效方法達到充分調動員工工作積極性、發(fā)揮個人最大潛能的目的。第四篇：淺談企業(yè)人性化與制度化管理淺談企業(yè)人性化與制度化管理王一迪摘要： 當今企業(yè)在激烈的競爭中已不僅僅依賴有效的資產(chǎn)，而是采用更有效的管理模式去開發(fā)更多的資源，人性化管理與制度化管理作為管理的兩個層面，在成功企業(yè)的管理經(jīng)驗中被爭先效仿。面對日益激烈的市場競爭，我們唯有不斷地完善自身，增強企業(yè)的市場競爭力，才可能在競爭中立于不敗之地。并且必須是合理的，徹底執(zhí)行的制度。后來事實證明，嚴格執(zhí)法的孫武是對的，曾一度為吳國的江山立下汗馬功勞！性化管理，也就是設法滿足人性的、善的、良知的、光明合理的需要的管理。國有國法，家有家規(guī)，一個團體必須有他的規(guī)章制度，就像國家必須有法律一樣，“有發(fā)可依 有法必依 執(zhí)法必行 違法必咎”法制社會的國家是這樣的，制度化的企業(yè)也應按這執(zhí)行。制度企業(yè)管理的基石。每名員工必須嚴格遵守企業(yè)制度，制度的威嚴更需要大家共同維護。制度是一個企業(yè)的“法”，必須依“法”治企。從而,營造一種催人奮進、促人提高的和諧氛圍，打造一個能讓員工自我發(fā)展的平臺，塑造一個精誠團結、攜手共進的團隊。每當此時看到員工臉上綻放出開心的笑容時，就更能深深體會到這份人性化的關懷使員工和公司有了另一份親情的聯(lián)結。還有，許多西方公司在制度中規(guī)定上屬在員工生日時必須送上禮物和祝福。在管理制度的實施上更多的考慮了員工的承受與理解程度，將人放在了首位,這樣可以減少員工情緒的波動變化對工作造成的影響。高效的管理，不僅要靠制度（藥物）來嚴格約束，更要靠管理者（醫(yī)生）的量身管理。人性化管理與制度化管理之間也存在矛盾，正如人在生病的時候需要吃藥,但是藥吃多了又會產(chǎn)生副作用使病情加重，甚至會死亡。在實施人性化管理時，絕不能拋棄制度化管理，要在制度化管理的基礎上“曉之以理，動之以情”。人性化管理也必須和制度化管理相配合。當然，在執(zhí)行制度時不能帶有人性化并不意味著在鋼鐵般的紀律制度之下就不需要伴以人性化的理解和溝通。在制度面前應當人人平等，事事平等,不能因為特殊原因或者特殊關系就將其置于制度之外。故而，制度作為用來規(guī)范約束員工行為的準則，其形式、內容的公正合理性非常重要。實踐證明，只要在制定制度時尊重員工，傾聽員工的意見，就會收到良好的效應。亞寶藥業(yè)太原制藥公司是成立不久的新公司，員工平均年齡只有23歲，公司的各項制度規(guī)定非常細致。但前提是制度必須制定的合理、符合實際，這樣執(zhí)行起來才會有效，才能夠被員工樂意接受。因此，制度化管理是必需的、無條件的和最基本的，離