班組建設與人性化管理-文庫吧資料
2024-11-09 07:46本頁面
【正文】 的影響力。加強班組建設是完成企業(yè)任務的重要保證。因此，建設高水平的班組，對企業(yè)的生存與長足發(fā)展有著深遠的意義。在班組實行綜合考核工作,以改變在分配問題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題,增強職工的責任感,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平? (3)大力推行現(xiàn)代化管理方法? 首先是推行全面質(zhì)量管理,通過質(zhì)量管理活動,逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織?計劃?控制?管理走向科學化?其次是推行目標管理,將的工作方針?目標?時間?負責人等用表格形式層層分開,直至人頭?這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實,且有利于工作的檢查和考核,保證工作能按計劃有目的地進行?第三是推行安全系統(tǒng)工程?使班組安全管理由過去的事后分析?處理,發(fā)展到事前的預測控制,從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平? 綜上所述,企業(yè)的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業(yè)活力和后勁就會增強,企業(yè)的質(zhì)量體系就會得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標就會實現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷提高,企業(yè)管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地?所以,我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,堅持三個文明一起抓,努力把班組建設成為精干?高效?團結(jié)?務實的戰(zhàn)斗隊伍?第四篇：淺談如何加強班組建設與管理淺談如何加強班組建設與管理20080811 14:10班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導,哪一個部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的?有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松,什么“只要多發(fā)獎,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)?為此,針對這種現(xiàn)象要進行認真分析,經(jīng)常召開班組建設和班組思想政治工作座談會,從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性,從思想上重視班組建設與管理的地位和作用? (2)抓基礎,完善班組各項管理制度?班組建設重在打基礎,健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標準化?規(guī)范化?制度化?主要應做好以下幾點: ①選配好政治?業(yè)務素質(zhì)高?有一定組織能力的班組長,工會小組長,制定各自的工作職責,健全崗位責任制和崗位操作法,明確班組長負責制,形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導管理體系? ②開展班組達標升級競賽,評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長。如果，每個班組都管理到位了，那么企業(yè)的整體管理水平也就上去了，企業(yè)的發(fā)展就一定會登上更高的臺階。班組可以經(jīng)常地開展一些寓教于樂的活動，把大家聚集到一起，彼此加強了解和信賴，增進團結(jié)和友誼，讓廣大員工愛上班組這個“職工小家”，把班組真正當成自己的“第二家庭”，這樣，整個企業(yè)就一定會充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力。六、細致的思想政治工作是班組工作的精神動力一個班組，要團結(jié)奮進，離不開思想政治工作。要做好這項工作主要看企業(yè)對最基層員工有針對性地培養(yǎng)和能力挖掘，為他們提供施展才能的舞臺。五、加強對班組員工的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展不竭的源泉卡耐基認為：與機器、設備、廠房等相比而言，企業(yè)最重要的是“合適的人”?，F(xiàn)在成功的企業(yè)領(lǐng)導人越來越重視班組文化的建設。四、企業(yè)和班組文化的結(jié)合是提升競爭力的重要條件“一流的企業(yè)做文化”，企業(yè)文化不是口號和標語，成功的企業(yè)文化是深深植根于每一個企業(yè)員工的心中自覺的意識和行為。其次，要讓團隊能夠高效的工作，企業(yè)要盡可能地創(chuàng)造一個和諧的氛圍和相應的工作環(huán)境以確保員工有良好的工作心態(tài)。提升班組的執(zhí)行力，推進班組精細化管理既是全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和綜合競爭能力的客觀需要，也是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的必經(jīng)之路。要使這些制度和計劃標準化、規(guī)范化而且便于實施，能高效有利地化為實際行動；按照這些制度計劃和標準，還必須建立班組制度，制訂班規(guī)班紀，建立班組臺賬，做好班組櫥窗，明確崗位責任，落實獎懲措施，等等，為班組建設提供有力保障。所以班組都應制訂相應的工作制度和考核計劃，統(tǒng)計、規(guī)范各種原始記錄，認真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實減輕班組負擔。在班組長的任用上，領(lǐng)導要充分放手放權(quán)，充分支持班組長的工作，要貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，班組長有權(quán)自行制定班組的獎懲措施，要充分發(fā)揮班組長的才干，班組長才能施展得開，干得才有信心。應當選拔和培養(yǎng)事業(yè)心強，德才兼?zhèn)洌軋F結(jié)人，又能大膽管理，執(zhí)行力強，有一定魄力和創(chuàng)新意識的員工來擔任。常言道：“基礎不牢，地動山搖”，因此我們在班組建設上必須下大力氣，出真工夫，腳踏實地把班組建設和管理當成企業(yè)的頭等大事來抓。第二篇：淺談如何加強班組建設與管理夯實基礎 踏階而上——淺談如何加強企業(yè)班組建設與管理班組是企業(yè)一切工作的立足點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都要層層落實到班組這個最小的單元，班組必將成為最終的承載者和執(zhí)行者。班組管理，是企業(yè)管理的基礎，只有班組管理扎實的企業(yè)才是真正卓越的企業(yè)，否則只是表面上管理優(yōu)秀，那是沒有根據(jù)地的優(yōu)秀，只會曇花一現(xiàn)而已。數(shù)據(jù)管理是確保訂單及時交貨的基礎工作，要求所有的靜態(tài)產(chǎn)品都需要標明具體數(shù)量和產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)，這是財務管理對數(shù)據(jù)的要求，那我們一線的班組必須把這項工作落實給班長，還是直接一線操作工，或者是專職統(tǒng)計員呀，所以班組要建立過程的管理制度，只有把這些制度執(zhí)行到位，才能保證結(jié)果面
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