嚴格的制度與人性化管理-文庫吧資料
2025-05-01 10:28本頁面
【正文】 性 .這樣人性化管理才能落到實處 ,制度化管理也才能成功。 3)、人性化管理要加強員工的凝聚力、向心力。進行必要的人性化溝通，在管理中不隨便處罰人但也絕不放任自流。中國企業(yè)、中國傳統(tǒng)的中庸文化以及大多數(shù)中國人的特性，暫時還達不到尊尚人性自由的高度，很多人包括企業(yè)主還談不上自覺，很多企業(yè)很多人一開始就把人性化和人情味混為一談，于是 6 一談嚴格管理就變成了不人性，把制度變成了一紙空文，最后變成你好我好大家好就是使企業(yè)不好。 工資少不檢查自己工作態(tài)度或工作方法是否有問題，自己的產品質量怎樣，而是滿腹牢騷的埋怨公司 (其實這種人很多時候是知道自己的不足 ,但他還裝得很委屈在后面唯恐天下不亂，以掩飾他的無能 )…… 。 公司對表現(xiàn)好的可能都進行獎勵，但對那些老出質量問題的員工，甚至是對于人品很差、損害公司利益的人處罰不一致。 第二個：對制度落實程度不一，有的 側重人性化，有的側重制度，會出現(xiàn)什么情況？ 是否會出現(xiàn)以下這些情況。 這種管理無形中縱容了不好的行為，同時也打擊了很多一心向上的人。這才是將制度與人性化很好的結合起來的管理！ 人性化管理與制度之間還有很多的尺度和做法需要探討，制度的制定和執(zhí)行都是管理中深奧的學問。要人性化不要制度，那么公司就是無道之水，放任自流。 最后，如果將嚴格制度和人 性化管理對立起來，那么只能二者取其一。制度如果抑制負向的人性，則會嚴格規(guī)范，修正消極的東西，有利于人的成長和發(fā)展；制度如果抑制正向的人性，則會變得殘忍、苛刻，把積極的因素抹殺，使人畏縮不前；如果制度完全放任，沒有抑制，則會產生隨意和放縱，人就想沒有河道的水，隨意流淌，企業(yè)和個 5 人的目標也就無從談起了。 第三，嚴格制度的抑制作用的指向作用對人性化管理有重要的導引作用。 第二，嚴格制度與人性化管理的終極目標是一致的。制度規(guī)定了基本的行為，告訴員工哪些該做，哪些不該做，明 確了這個范圍，在進行人性化管理就不是問題了。 再次，嚴格制度與人性化管理是相通的。 其次，人性化管理是指，公司對待員工要從員工角度出發(fā)，為員工著想，為員工做事，給員工一定的自主權，使員工能夠更好地為公司工作。 嚴格的制度是保證公司正常運行的基礎，是保證公司目標達成的路軌，是確保公司盈利及使命實現(xiàn)的基石。很多人就疑問，嚴格的制度與人性化管理矛盾嗎？ 嚴格的制度與人性化管理不矛盾，相反，它們還是相輔相成的！ 首先，嚴格的制度是指規(guī)范的公司基本行為條例，是做事的原則和態(tài)度。 四、嚴格的制度與人性化管理矛盾嗎？ 現(xiàn)在很多公司提倡人性化管理，強調以人為本。實際工作 4 中，我們的中高層有時候不以身作責，忽略一些制度 “細節(jié) ”；制度到了他頭上，就渾身不舒服，不是說制度有問題，就是說執(zhí)行不到位，等等，總有理由。 5)、員工會人人自危，企業(yè)也如一潭死水，相互間無人性與真誠可言。 4)、員工沒有歸屬感，與企業(yè)距離越拉越大，越來越遠，員工與企業(yè)之間只存在利益關系。 3)、企業(yè)在管理中一味強調制度就是 “圣旨 ”，無法變通，即便是 一些不是違反原則的員工犯了小錯也不能變通和給予其糾正錯誤的機會。 如果企業(yè)過于制度化管理也會出現(xiàn)以下不良的后果： 1）、企業(yè)管理太死，過于教條，從而使氣氛沉悶，員工的沖勁與干勁都不足，影響工作效率。 （ 5）、容易造成企業(yè)管理者軟弱可欺和部分員工并不領情的境地。 （ 3）、員工容易形成懶散、既無時間概念，也無組織紀律可言，質量意識淡化， 小瑕疵認為無事，方便用料，造成浪費，使企業(yè)掌控困難。 三、人性化管理和制度化管理的弊端 強調人性化管理忽視制度，在企業(yè)容易產生以下弊端： （ 1）企業(yè)的放松，容易造成員工的放縱。 談到 “人性化管理 ”的實施，眾多企業(yè)各顯神通；上市公司為提高員工的主人翁精神，提倡員工入股制度；大集團公司為激勵員工的創(chuàng)新意識，不惜拿出巨額資金作為員工創(chuàng)新獎項；愛立信則別出心裁，在企業(yè)內部以上到下要求員工多做自
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