【正文】 也根據(jù)員工的意見做了相應調(diào)整。所以，人性化管理其實也是制度化管理下的延伸和補充。人性的需要得到滿足，就不得不提到制度化。人性化管理要求以人為本、以人為中心，充分發(fā)揮人的潛能，屬于柔性管理。反方一辯：剛剛對方辯友說了生產(chǎn)資料以及業(yè)務流程都是人性化管理，包括人性化管理，其是都是我們制度化管理的表現(xiàn)之一。對不對？我想請問正方的二辯，企業(yè)對其各方面管理化的同時是否要考慮事物發(fā)展的規(guī)律、市場經(jīng)濟、國家政策法規(guī)、經(jīng)濟管理原理等等各方面？ 正方二辯：我覺得人是經(jīng)濟法規(guī)的出發(fā)點和落腳點，企業(yè)所有規(guī)章制度的制定和執(zhí)行都必須以人性為主，都必須具以性最重要的考慮，因此人性化管理才是更能適應企業(yè)發(fā)展的反方二辯：請對方辯友直接回答，就我剛剛所說的那些方面，管理化需不需要考慮正方四辯：我方主張人性化觀點，我們?nèi)诵曰^點包括民主化管理、情感化管理、包括企業(yè)文化而民主化管理是希望企業(yè)以人做為主體的人能加入到政策法律方面的制定過程中，因此在制定法律規(guī)章制度的過程中，更多的考慮的是人的因反方四辯：對方說了這么多人性化的好處，相信他一定先是承認了管理化，首先要考慮很多客觀的因素，我們在解決問題的時候必須主觀與客觀相結(jié)合，我想問對方辯友，既然管理化考慮到了人性化還考慮到了其他很多因素，那就是說判定人性化比管理化更能制定企業(yè)的發(fā)展。反方三辯：剛才對方辯友一直所說人性是本惡的，但是我想告訴對方辯友，我們的人性化管理不僅僅是以倡導和引導人的本性來促進企業(yè)的發(fā)展同時我們更注重的是一個制度的實施，所以我方在剛才的辯論當中我們沒有否定規(guī)范化對于我們的一個作用我們肯定它，但是我們?nèi)诵曰芾韺τ谝?guī)范化管理來說的一個超越，對方辯友我想請問一下咱們工會組織了一系列的活動以及我們這次的一個辯論大賽不正是給了我們每一個辯手在這個舞臺上面展示我們的舞臺發(fā)掘我們無限的潛能嗎？ 反方一辯：對方辯友我也正想說呀正是有了我們規(guī)范化管理所以工會才給我們展現(xiàn)如此這么精彩的晚會呀，如果沒有規(guī)范化管理隨便什么人都能上去跳舞唱歌嗎？ 正方一辯：所以有你們制度化做鋪墊，在我們今后的企業(yè)發(fā)展當中，我們就應以這為基礎，來用我們的人性化管理來為企業(yè)的發(fā)展做好更好的發(fā)展。正方3因此我方才說對于現(xiàn)在社會而言、對于現(xiàn)在一個員工的能力而言，我們倡導的是以人性化管理來管理企業(yè)，更能促進一個企業(yè)的發(fā)展，反方1對方只看到這個企業(yè)的成功，而沒看到這個企業(yè)的分工明確，人權(quán)體質(zhì)的増流、業(yè)務框架的一系列規(guī)范化體質(zhì)。第四，人性化管理有助于提高工作效率，在企業(yè)人性化的管理下，員工始終懷著飽滿的激情和滿足心，投入到工作中去，就能提高企業(yè)的工作效率，第五，人性化管理是感情紐帶的聯(lián)接，可以將員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀很好的結(jié)合起來。在企業(yè)管理中，人性化管理優(yōu)于制度化管理，那么班組建設作為企業(yè)管理的基本單元，更彰顯了人性化管理的優(yōu)越性?，F(xiàn)在的管理理論是基于對員工自身能力的一個深層次的挖掘，倡導尊重個性，因材試用的開放性管理模式，這才是我方提倡的人性化管理模式，因此它更能促進企業(yè)的發(fā)展。反方二辯：對方辯友很讓我驚訝，他們竟然把人性化管理在管理學界一家獨大。制度化包含人性化卻高于人性化，是因為我們企業(yè)在制定制度化的同時，我們首先考慮的必須是人的因素，要符合人的因素的我們才會例入我們的規(guī)范之中，當然我們除了考慮人之外我們還得考慮市場經(jīng)濟規(guī)律、還得考慮國家政策法規(guī)、還得考慮經(jīng)營管理的原理，所以我們說，制度化考慮的更全面，包含人性化而高于人性化，我想告訴對方辯友在知識經(jīng)濟占主導地位的今天，最主要的第一要素是人，這毋庸置疑的，但是制度管理和人性化管理，他們所管理的主體都是人，并不是人性化管理中有一個人字你就更能發(fā)揮人的作用，相反，我方認為在班組建設的同時，除了人性化除外還考慮了諸多因素，就像我剛才說的根據(jù)事物普遍聯(lián)系的原理，我方認為制度化管理更能促進企業(yè)的發(fā)展，所以我方認為制度化優(yōu)于人性化。完善的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，以及為班組員工創(chuàng)造寬松自由開放的工作氛圍，在短短十四年的發(fā)展歷程中被譽為中國硫酸鉀航母的國企公司，可見人性化管理作為一種現(xiàn)代的班組建設管理模式相對其他各種類型管理方式而言是一種根本性的操練，是更高層次的管理方式，他把人性作為班組建設的出發(fā)點，并把這種真正的關(guān)愛，細化成班組建設在實踐中的細枝末節(jié)，他的全部內(nèi)涵不僅僅是發(fā)現(xiàn)人性，挖掘人性、而是在班組建設管理中實踐尊重人性，體現(xiàn)人性，一切從人性考慮的姿態(tài)來看待班組建設，使人在管理中的主體地位得到巨大的張揚，繼而樹立班組乃至企業(yè)的發(fā)展因此我方堅定認為人性化管理更促進班組乃至企業(yè)的發(fā)展其原因有三，第一人性化管理是在不同的歷史條件下演變產(chǎn)生，并逐步發(fā)展完善的，在企業(yè)版組建管理中起到主導的地位，他在充實企業(yè)的管理方式，管理組織結(jié)構(gòu)，管理階層和信息，收藏管理以及人力資源管理。所謂無規(guī)矩不成方圓，制度化也不是強制性的制度，它只是規(guī)定一個管理者與員工共同遵守的準繩，它在約束的同時也保障了社會的發(fā)展、企業(yè)的運行。俗語說：沒有規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)如果不能建立健全一套符合自身發(fā)展，且科學完善行之有效的制度化管理體系，是難以取得成功的。藥即可救人也可以傷人，而關(guān)鍵就是“藥量”的把握，管理者就是醫(yī)生，制度就是藥物。所以，在制定制度時必須充分地考慮人性化。但是，春節(jié)過后,在大巴車從集團送員工前往太原公司上班時，卻有少數(shù)員工在原定的開車時間半小時后才遲遲趕到發(fā)車點，影響了集體的行程和時間。其次，這家公司的晉升機制是很公平的，這樣員工可以充分發(fā)揮個人的才能。基層管理者的個體性格差異也是導致制度不能順利執(zhí)行的原因之一。人性化管理的基礎是制度的完善，它不能脫離制度而獨立存在。這不能僅僅依靠吃吃喝喝的表面溝通來解決。但這也是短暫的平衡，企業(yè)的發(fā)展需要變革，如果管理者不能隨企業(yè)的發(fā)展而不斷充實自己，動態(tài)平衡也必然被打破，必將被新的管理者淘汰。前幾天看了《杜拉拉升職記》，講述的是職場的故事。第三篇：淺談企業(yè)制度化與人性化管理淺談企業(yè)制度化與人性化管理——亞寶藥業(yè)太原制藥有限公司總經(jīng)理李成2007年春節(jié)前夕，我們亞寶集團公司依然和往年一樣牽掛著太原制藥公司的員工們,派來了大巴車接送回家過年的員工。因此，制度化管理是必需的、無條件的和最基本的，離開制度化管理，其它的管理就無從談起。在實施人性化管理時，絕不能拋棄制度化管理，要在制度化管理的基礎上“曉之以理，動之以情”。每名員工必須嚴格遵守企業(yè)制度，制度的威嚴更需要大家共同維護。人性的自然屬性是一切生產(chǎn)勞動的根本，只有滿足自然屬性需求，人們才會去追求自我價值的實現(xiàn)，及社會屬性。四、結(jié)語人性化與制度化管理對企業(yè)正常運作，起著至關(guān)重要的作用，只有科學地做到“以人為本”，重視人的主體地位，才能充分發(fā)揮人力資源的潛能，也只有合理制定出公認的規(guī)章制度，并嚴格地執(zhí)行，企業(yè)各項工作的正常運作才有確實的保障，人性化管理與制度化管理并非相互獨立，而是需要互相滲透，任何一個部分的缺失都會造成管理的疏漏，如何在管理中兩者并重，對于企業(yè)來說仍然是值得重視的的問題。那就是有規(guī)范才能夠有突破，有標準才能夠有創(chuàng)新。反方三辯：我方從來沒有否認人本管理在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理中的重要新但是我們要看到規(guī)范化管理包含了人性管理。反方3：這方面我顯然沒有聽清我剛才的重點，我問題的重點不是車，而是兩者的關(guān)系，我想請問對方辯友另外一個非常樸實的例子，我們都知道孫悟空，她在西天取經(jīng)的過程中，如果不是經(jīng)過各路神仙和唐僧的制度化管理，那想必他還水簾洞的一只猴子，那她還怎么會成仙，成佛呢。人性化管理是一個動態(tài)發(fā)展的過程，大體分為四個發(fā)展階段：人際權(quán)力管理階段、人際溝通階段、合作管理階段、奉獻管理階段，人際權(quán)力管理階段也就是這個發(fā)展過程中的初級階段，在這個階段應建立統(tǒng)一的行為規(guī)范，并建立嚴格的等級制度，促使員工服從班組管理、企業(yè)管理；而奉獻管理階段則是人性化管理的最高階段，在這一階段中，全體員工真正融入到了班組文化之中，員工的思想行為都自覺地在班組文化的支配之下，人人都是管理的主體，人人都是決策的參與者又是決策的執(zhí)行者，班組真正成為一個密切協(xié)作的團體，實現(xiàn)班組文化與員工個人意識的整合，使管理行為真正實現(xiàn)管理與被管理的高度重合。不妨大家反問一下自己，我來公司工作的目的是什么？是什么呢，無非是滿足物質(zhì)需求和精神需求，而注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點，也正是提高員工素質(zhì)的一個根本途徑，而隨著我們自身技能及綜合素質(zhì)的提高，在公司“以人為本”的良好氛圍中，物質(zhì)和精神需求都將得到滿足，人性化管理，讓我們既能在工作中愉快的生活，又能在生活中愉快的工作，難道不是我們夢寐以求的嗎？我們有什么理由拒絕這樣美好的工作環(huán)境呢? 最后我們要強調(diào)的是人性化管理是由歷史演變過來的，在企業(yè)管理中把人處于主導的地位，是歷史的選擇，縱觀公司班組建設14年的歷程，從最初的僵硬的制度的羅列，到現(xiàn)在的五型班組的建設，加了很多人性化的元素，也是符合發(fā)展規(guī)律的，也就是班組建設采用人性化管理模式也是一個趨勢，因為人性化管理恰恰是一種理性的管理是一種企業(yè)的雙贏。每一個環(huán)節(jié)都有精確的工作程序，就來烹飪時間都有非常嚴格的規(guī)定、對方辯友能否認這一點嗎、國內(nèi)人性化管理比較著名的公司就是海爾集團，他們 同樣有把規(guī)范化容入到日常中，員工走路須靠右行，離開坐位時要把椅子放到桌洞里去、這樣嚴格的制度管理。我們吸取它，基納它，所以我們才能在今后的企業(yè)發(fā)展中更好的，更優(yōu)秀的人性化管理來促進企業(yè)的發(fā)展。正方三辯：在我方堅持的人性化管理更能促進企業(yè)的發(fā)展當中，人性化管理不僅僅是包含企業(yè)的管理方式和今后的發(fā)展思路，同時在注重人性的前提下注重企業(yè)的發(fā)展，那么對方辯友你們是告訴我們什么該做什么不該做，那么對我們的今天辯論來說如果你方有一位隊友沒來難道你們要棄權(quán)嗎？反方二辯：我們始終覺得，就是一個企業(yè)的發(fā)展、他的成功是方方面面的，不僅僅是因為人性化管理企業(yè)成功的，人性化管理固然很重要，我們也完全同意對方的觀點，但是你企業(yè)的發(fā)展你要不要符合國家的政策法規(guī)呢？你要不要建立完善財政會計支柱呢？你需不需要對社會的經(jīng)濟層面有個很好的把握呢？所以我覺得我們規(guī)范化是一個全集，人性化只是全集之中的一個子集？正方三辯：對方辯友請問你對今天的辯論你們是不是感到士氣非常的足呢？ 反方二辯：我覺得還可以正方三辯：只是還可以嗎？今天我們每個單位的領(lǐng)導都在場，這對與我們來參加比賽來說是一個士氣的鼓舞，也對于我們來說能夠爭取比賽的勝利起到一個最大的激勵作用，難道你能否認這是在與我們?nèi)诵曰芾懋斨械囊粋€非常重要的表現(xiàn)呢？反方二辯：這當然很重要，但是你要想，我們進來我們要帶牌對吧，那這是不是規(guī)范化呢？那不是隨便誰都能進來對吧？而且我們想強調(diào)的是人性化非常的好，真的很好，所以我們把人性化好的方面都納入到我們規(guī)范化里面，就是我們規(guī)范化管理中的人性化規(guī)