【正文】 審核合格后上報集團(tuán)公司有關(guān)部門審批。第三條 員工的社會保障，認(rèn)真貫徹職工工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等方面的法律法規(guī)。，除按本制度條款處理外，并要求賠償直接損失的10%30%，汽車事故承擔(dān)520%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任（根據(jù)事故大小定）。：對因非除名的原因而解除聘用關(guān)系的人員的處分。給予記大過處分（1）違反操作規(guī)程或違章指揮造成事故或因工作失職，直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元—10000元或停工停產(chǎn)4872小時的；（2）挑撥是非，造成同事間的矛盾或造謠生事的；（3）欺下瞞上，影響極為惡劣的；（4）擅自將公司秘密級文件或秘密會議內(nèi)容泄密者；（5）對安全整改通知未按期整改，造成大事故以上的。（11）年終考核不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者。給予批評（1）遲到、早退、脫崗、串崗在一小時以內(nèi)，未造成損失的；（2）工作態(tài)度不認(rèn)真；（3）其它應(yīng)受到批評的行為。（2）當(dāng)年記功三次，第三次按記大功獎勵并晉升一級工資。第二條 獎懲（一）獎勵（1）嘉獎，并獎勵200元；（2）記功，并獎勵400元；（3）授予安全先進(jìn)個人稱號，并獎勵500元；（4）記大功，并獎勵600元；（5）授予公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者稱號，并獎勵1000元；（6）授予公司勞動模范稱號，并獎勵1200元； ，予以嘉獎（1）一段時期內(nèi)能超額完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，質(zhì)量優(yōu)良；（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；（3）預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修設(shè)備使生產(chǎn)不致中斷者；（4）其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者； ，予以記功（1）提出合理化建議，經(jīng)采納施行，卓有成效者；（2）節(jié)約材料，或?qū)U料利用卓有成效者；（3）檢舉違規(guī)或損害公司利益者；（4）執(zhí)行臨時緊急艱險任務(wù)能依限完成者； ，予以記大功（1）執(zhí)行艱險任務(wù)，成績突出；（2）在新技術(shù)應(yīng)用，新產(chǎn)品開發(fā)等方面成績突出；（3）維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；（4）遇有意外事件或災(zāi)變，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者； 先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、安全先進(jìn)個人和勞動模范在每年末根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)評定授予。處分應(yīng)由被處理人所在隊（點）的負(fù)責(zé)人以書面形式通知本人并抄送公司人力資源管理部門及財務(wù)部計入檔案和執(zhí)行，超出處理權(quán)限的應(yīng)以書面形式說明事實和處理意見報告上一級核實后做出處理決定。（2）工人崗位人員記過以下（含記過）處分，隊長有直接處理權(quán)；工人崗位人員記過以上處分，報主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九章 獎懲辦法及福利待遇第一條 為了對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制定本辦法。第五條 有關(guān)假期及加班加點工資支付員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計算基數(shù)；根據(jù)實際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn)，按照《勞動法》和《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)[1994]489號）以及《中華人民共和國勞動部關(guān)于（勞動法）若干條文的說明》（勞部發(fā)[1994]289號）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）對所有變動崗位的員工，都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期，學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。（2）從事技術(shù)操作的員工變動崗位的，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動。從事生產(chǎn)的員工調(diào)到銷售的，從事生產(chǎn)工作實際年限滿5年的，技能工資不變；不滿5年的，技能工資降低一級。生產(chǎn)員工實際工作滿10年（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級，不滿5年的，技能工資降低兩級。（二）員工崗位變動的工資處理廠屬各單位因員工的正常流動引起崗位（職位）變動的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。對于新錄用的復(fù)員（轉(zhuǎn)業(yè)）軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。第四條 其它工資問題的處理規(guī)定（一）被錄用新員工工資處理經(jīng)過有關(guān)錄用程序，對于新錄用的員工根據(jù)每個崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等具體情況而定：對于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期，見習(xí)期滿后執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn)；對于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。基薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)我廠資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和我廠員工平均收入水平確定；風(fēng)險收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營成果、責(zé)任大小、風(fēng)險程度等因素確定。第三條 員工的基本工資制度（一）經(jīng)營者年薪制度廠長、副廠長、三總師等實行年薪制。實行總量控制，絕不超提。在考核過程中，如有徇私舞弊、弄虛作假、打擊報復(fù)行為，一經(jīng)查出，將嚴(yán)肅處理。自評分不計分，只作為初評時的參考；中高層管理人員的考核主要分為三大類，即態(tài)度考核、能力考核、業(yè)績考核，其中態(tài)度考核和能力考核各占15％，業(yè)績考核占考核比例的70％。根據(jù)考核結(jié)果按照比例取消部分長期員工資格；部分人員不晉級；另外按照現(xiàn)有長期員工總數(shù)的比例吸納新的長期員工。1業(yè)績考核：根據(jù)集團(tuán)公司制定《集團(tuán)公司總經(jīng)理班子考核辦法》及《各子公司總經(jīng)理班子及項目部經(jīng)理的考核辦法》對其業(yè)績進(jìn)行考核和獎罰。自律程度：是否按照公司的各種規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己和下屬，不劃小圈子、不搞小團(tuán)結(jié)、是否有背于職業(yè)道德和公司規(guī)定的不良行為。領(lǐng)導(dǎo)能力：是否有合理的計劃、有遠(yuǎn)近結(jié)合的目標(biāo)、有科學(xué)的方法，調(diào)動員工的工作積極性，形成良好的工作氛圍，建立起良好的領(lǐng)導(dǎo)威望和威信；是否有較高的政策水平和決策能力，有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。工作質(zhì)量：能否按照崗位的要求或領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要求，完成、超額完成或不能完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。責(zé)任感：是否有很強(qiáng)的社會、集體責(zé)任感和工作責(zé)任心，有強(qiáng)烈的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，積極主動地開展、完成本職工作或交給的工作任務(wù)。（二）對中高層管理人員的考核內(nèi)容：專業(yè)知識：掌握、熟悉完成本職工作所需專業(yè)知識的程度，對其工作的內(nèi)容、要求、方法、工具、辦事程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的了解程度。工作質(zhì)量：能否按照崗位的要求或主管交給的任務(wù)要求，完成、超額完成或不能完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。出勤狀況：請假、遲到、早退的次數(shù)，是否遵守考勤和請假制度，自律程度。協(xié)調(diào)合作：上下左右的關(guān)系是否融洽，能否團(tuán)結(jié)其他同志一道工作；能否體現(xiàn)團(tuán)隊精神，是否愿意為他人服務(wù)、與他人合作。工作效率：能否按照工作任務(wù)要求，在保證質(zhì)量的前提下，及時完成本職工作。各部門依據(jù)考核方法，對每位被考核員工進(jìn)行自評（被考核人寫出工作總結(jié)，并以本人的實際業(yè)績與行為為依據(jù)，對照考核表對本人逐項評分）、初評（被考核人的主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人實際業(yè)績與行為為依據(jù)，對被考核人寫出考核評語）、復(fù)評等階段，最后由公司勞資科將考核結(jié)果進(jìn)行分類、統(tǒng)計，報領(lǐng)導(dǎo)審閱。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)，自行進(jìn)行個人述職，然后公司董事長復(fù)核根據(jù)其述職報告、工作表現(xiàn)、業(yè)績來進(jìn)行打分。公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理由公司人力資源管理部門考核董事長復(fù)核，第五條 考核方法一般員工考核采取自評、初評與復(fù)評相結(jié)合的評審方法。入公司不滿4個月的員工不參加半績效考核，不滿5個月的不參加績效考核。公開原則：考核過程和考核結(jié)果對被考核人公開、透明。公平原則：面向全體員工，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序，客觀、全面地考察和評價員工。績效考核工作每年統(tǒng)一進(jìn)行一至兩次，一般安排在當(dāng)年的7月和12月進(jìn)行。第七章 績效考核 第一條 主要內(nèi)容（1）考核時間；（2）考核原則；（3）考核對象；（4）考核方法；（5）考核程序；（6）考核內(nèi)容；（7）評分方法；（8）考核紀(jì)律；（9）考核附則第二條 考核時間績效考核是人力資源管理部門系統(tǒng)的重要組成部分，同時也是公司管理者的重要職責(zé)。請事假者，按其實際請假天數(shù)從當(dāng)月工資中扣除。本規(guī)定未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工加班由指定考勤人進(jìn)行統(tǒng)計。第五條 請假程序，應(yīng)事先與所在部門或單位協(xié)商，在不影響工作的情況下，向所在部門或單位提出休假申請，辦理休假、請假登記審批手續(xù)；；，應(yīng)提前托人或電話告知，并在48小時內(nèi)辦好相關(guān)手續(xù)。（5）凡下列情況均以曠工論處；，涂改、騙取、偽造休假證明；，即不到崗；，經(jīng)教育仍不到崗；、違紀(jì)致傷造成無法上崗；。若還不能得以休假，則休假作自動放棄論，不再計入下一年的年休假中。輪休是指野外工作人員每月4天的休息，當(dāng)年輪休可結(jié)存，但休息時間不得超出結(jié)存日期。（2）工傷須經(jīng)下列程序確認(rèn)；，報公司主管部門審定；。所需日數(shù)因執(zhí)行公務(wù)所發(fā)生之傷害，并以有關(guān)勞保規(guī)定為依據(jù)受傷報告及醫(yī)生診斷書及出具的病假證明，全額支付薪資，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（1）事假是指員工遇有必須親自料理的事情，由本人申請，按假期審批權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)辦理了請假手續(xù)的缺勤（事假期間如急病住院或手術(shù)，可按病假對待）。（3）員工因病長期缺勤三個月以上，須持醫(yī)院出具的健康證明并經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可復(fù)工。產(chǎn)假須一次連續(xù)申請妊娠不足90天之流產(chǎn)，按病假規(guī)定辦理30天 妊娠120天以上流產(chǎn)或死產(chǎn) 醫(yī)師診斷書及證明 7天15天 妊娠90天120天流產(chǎn)或死產(chǎn) 醫(yī)師診斷書及證明 （1）員工因病或非因工（公）負(fù)傷，持醫(yī)院醫(yī)生出具的證明，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核同意后休病假。員工的直系親屬（配偶、子女、父母、養(yǎng)父母、岳父母、公婆、祖父母以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹）死亡，給假3天（不含路程）。員工未接到休假通知，不得擅自休假，否則按曠工處理。，有計劃的安排員工探親。探親假與國家規(guī)定的其他假期分別計算。如果因為工作需要，本單位當(dāng)年不能給予假期，或者職工自愿每兩年探親一次的，可以每兩年給假一次，假期為45天。b、探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天。（1）探親假的規(guī)定；a、凡是在以上單位工作滿1年以上，夫妻兩地分居，或與父母親都不住在一起，且不能在公休假日團(tuán)聚的，可以享受探親假。法定節(jié)假日除星期日休息外，法定休假日如下：（一）新年，放假一天（一月一日）；（二）春節(jié)，放假三天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）；（三）清明節(jié)，放假一天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）；（四）勞動節(jié)，放假一天（五月一日）；（五）端午節(jié)，放假一天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；（六）中秋節(jié)，放假一天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；（四）國慶節(jié)，放假三天（十月一日、二日、三日）?？记诘怯浻尚姓耸罗k公室人事秘書負(fù)責(zé)。第二條 簽到考勤實行（指紋、打卡、人工記錄）簽到制度。在工地現(xiàn)場工作的職工采用不定時工作制，在保證按時按量按質(zhì)完成工作任務(wù)的前提下，工作時間自主安排。（具體可根據(jù)實際修改）上款規(guī)定的夏季計算日期為：5月1日至9月30日；冬季計算日期為：10月1日至次年4月30日。（3）人力資源管理部門查實虛報考勤一次，給予考勤人和審核領(lǐng)導(dǎo)人警告處分，二次以上給予考勤人記過并取消其考勤資格，降級處理，同時追究審核領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。（2）公司實行日考勤。（4）及時匯總考勤結(jié)果，并做出報告。（2）如實反映本部門考勤中存在的問題。公司的考勤由各部門指定專人（施工現(xiàn)場由項目經(jīng)理或施工隊長擔(dān)任）負(fù)責(zé)，并于每月25日將當(dāng)月考勤匯總報財務(wù)部。第六章 考勤及請假管理辦法（一）主要內(nèi)容、考勤員、考勤規(guī)定；；；；；。第七條 所有與公司脫離勞動關(guān)系的員工，均與其簽訂《離職協(xié)議書》。未按規(guī)定辦理離職手續(xù)擅自離職導(dǎo)致有關(guān)待遇不能享受的，責(zé)任由其自行承擔(dān)。逾期不報，給公司帶來損失，由其所在部門負(fù)責(zé)人和其直接主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。逾期不報，給公司帶來損失，由其所在部門負(fù)責(zé)人和其直接主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇，人事部結(jié)合用人部門意見出具解除方案，然后報領(lǐng)導(dǎo)審批后會同用人部門進(jìn)行解除。因經(jīng)營狀況不佳，需要實行經(jīng)濟(jì)性裁員時，按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實施。第三條 為了保證廠井安全生產(chǎn)，從事生產(chǎn)工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準(zhǔn)調(diào)動。第一條 嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。（4）公司鼓勵員工參加各種形式的考試與進(jìn)修班學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容為：團(tuán)隊理念、激勵、績效員工的培養(yǎng)與管理、企業(yè)文化等。總經(jīng)理有責(zé)任協(xié)調(diào)本公司人員授課事宜，其培訓(xùn)計劃由公司人力資源管理部門完成。（3）其它培訓(xùn)指上述兩種專業(yè)培訓(xùn)以外的培訓(xùn)，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展講座、思想政治教育講座等，以擴(kuò)展員工知識層面，提高思想品德意識。（1）技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要是相關(guān)最新技術(shù)知識與業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)。公司任何個人、部門不得擅自與外公司自定培訓(xùn)方案，以免造成公司整體培訓(xùn)計劃的混亂。（七）在職人員培訓(xùn) （1）在職培訓(xùn)是指對在職員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、管理方面的培訓(xùn)，其目的是使員工有機(jī)會得到知識更新，充實自我，盡快掌握新知識、新技術(shù)，以便在工作中充分發(fā)揮潛能提高效率。（3）實地培訓(xùn)期即為試用期，受訓(xùn)者須在一位資深員工的指導(dǎo)下實際從事未來所負(fù)擔(dān)的工作。：（1）新進(jìn)人員應(yīng)接受兩到三天的培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)應(yīng)根據(jù)公司新員工入職情況分批或集中進(jìn)行。（5）介紹其崗位特征及如何與其它部門配合。（3）禮儀教育、團(tuán)隊理念。：（1）公司的概況：公司歷史、業(yè)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、管理規(guī)則。（六）新進(jìn)人員的培訓(xùn) 使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境和管理規(guī)定，便于其盡快適應(yīng)工作。（五）培訓(xùn)的評估與反饋公司人力資源管理部門應(yīng)在每次培訓(xùn)結(jié)束后及時進(jìn)行評估，評估結(jié)果應(yīng)反饋給各級相關(guān)部門，并作為今后培訓(xùn)措施改進(jìn)的依據(jù)。（三）培訓(xùn)種類公司培訓(xùn)分為新進(jìn)人員培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩類，在職培訓(xùn)又分為技術(shù)人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和其它培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要靈活變動，公司人力資源管理部門應(yīng)有臨時變更計劃的準(zhǔn)備。第二條 根據(jù)工作的中、長期發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應(yīng)我廠發(fā)展的需要。第六條 附表（1）應(yīng)聘申請表（2）面試記錄表（3）錄取通知書（4）面談內(nèi)容應(yīng)聘申請表第三章 員工的培訓(xùn)第一條 被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，