某公司人力資源管理制度范本-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 13:16本頁(yè)面
【正文】 屆畢業(yè)生，原則上工資水平應(yīng)統(tǒng)一從4級(jí)開始，試用期期間實(shí)發(fā)應(yīng)發(fā)工資額度的80%，試用期結(jié)束正式轉(zhuǎn)正后，按工資額度100%發(fā)放，后續(xù)薪酬調(diào)整與其他正式公司員工管理方法一致。原則上新員工的的基本年薪范圍按本層級(jí)的C等執(zhí)行，面試評(píng)價(jià)較為優(yōu)秀的可以按B等執(zhí)行，非常優(yōu)秀的按A等執(zhí)行。252。工資定級(jí)定等252。工資按月固定給付。第三條 薪酬結(jié)構(gòu)保利生態(tài)薪酬總體結(jié)構(gòu)在現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上推行總體薪酬組合理念，包括年度固定現(xiàn)金總收入(工資)、浮動(dòng)現(xiàn)金總收入(績(jī)效獎(jiǎng)金)、津貼/補(bǔ)貼、福利和特殊獎(jiǎng)勵(lì)五個(gè)部分。第二條 薪資管理公司對(duì)所有員工全部實(shí)行稅前工資制，將依據(jù)相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)代繳代扣個(gè)人所得稅。（二）薪酬差異化：對(duì)于不同地域、不同崗位、不同能力、不同業(yè)績(jī)的公司員工體現(xiàn)薪酬差異化，崗位價(jià)值大、能力強(qiáng)、績(jī)效優(yōu)秀的公司員工獲取較高的薪酬。績(jī)效管理相關(guān)表格（見附錄） 第七章 薪酬福利第一條 薪酬理念保利生態(tài)本著“以績(jī)效導(dǎo)向?yàn)楹诵?，以崗位為基礎(chǔ)，以能力為標(biāo)尺”的薪酬理念，吸引、激勵(lì)和培養(yǎng)符合保利生態(tài)未來(lái)發(fā)展所需要的人才。優(yōu)秀部門：由各部門填寫評(píng)優(yōu)推薦表自行申報(bào)，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部共同對(duì)初選部門進(jìn)行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)總裁/聯(lián)席總裁/董事長(zhǎng)，召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終確定“優(yōu)秀部門”名單。第四條 考核細(xì)則（一）組織績(jī)效計(jì)算辦法根據(jù)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)完成情況，分別計(jì)算得分，直接對(duì)應(yīng)組織績(jī)效等級(jí)（對(duì)應(yīng)方法如下表：組織績(jī)效等級(jí)直接對(duì)應(yīng)方法）評(píng)價(jià)等級(jí)A+ABCD直接對(duì)應(yīng)法高于100分80100分7080分6070分低于60分（二）組織績(jī)效評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核得分組織績(jī)效評(píng)級(jí)指標(biāo)完成情況100分以上A+超額80100分A完成7080分B合格6070分C達(dá)標(biāo)60分以下D未達(dá)標(biāo)（三）員工績(jī)效考核結(jié)果與組織考核結(jié)果捆綁，即部門內(nèi)員工的績(jī)效考核結(jié)果分布比例根據(jù)整個(gè)部門當(dāng)期的績(jī)效情況而調(diào)整第五條 年度評(píng)優(yōu)（一）評(píng)優(yōu)目的為表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和團(tuán)隊(duì)，樹立榜樣，爭(zhēng)做先進(jìn)，激勵(lì)員工績(jī)效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，使公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）考核辦法采用個(gè)人業(yè)績(jī)承諾（PBC）模式展開績(jī)效考核工作。員第六章 績(jī)效管理第一條 績(jī)效管理總則為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，高效高質(zhì)的完成工作任務(wù)；同時(shí)也為發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才、薪資調(diào)整、晉升培訓(xùn)等提供有效依據(jù)。部門經(jīng)理Band 5員Band 3 Band 2 Band 1 ?。ǘ┍＠鷳B(tài)項(xiàng)目部晉升通道示例：族群項(xiàng)目管理族群序列角色Band 78管培生助理工程師Band 4工程師Band 5高級(jí)工程師Band 6副總工程師Band 7總工程師Band 8副總裁Band 9管 理 通 道董事長(zhǎng) Band 11（專業(yè)通道只存在于Band 5及以上的崗位層級(jí)）。管理通道：適用于管理類工作崗位的發(fā)展路徑，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等職責(zé)和技能（管理通道只存在于Band 7及以上的崗位層級(jí)）。 管理類崗位職級(jí)范圍為Band79252。 支持類崗位職級(jí)范圍為Band14252。試用與轉(zhuǎn)正相關(guān)表單（見附錄） 第四章 勞動(dòng)合同第一條 新員工入職當(dāng)天須簽訂《勞動(dòng)合同》及《保密協(xié)議》。第四條 應(yīng)屆畢業(yè)生的實(shí)習(xí)試用應(yīng)屆本科以上學(xué)歷畢業(yè)生實(shí)習(xí)期和試用期合計(jì)為6個(gè)月， 原則上不予縮短，如實(shí)習(xí)期內(nèi)有特殊貢獻(xiàn)，經(jīng)人力資源部核實(shí)通過(guò)則可適當(dāng)縮短試用期。 試用期考核未達(dá)標(biāo)；252。 嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或者人力資源及相關(guān)管理制度；252。 未達(dá)到招聘的崗位要求；252。如員工在試用期內(nèi)的缺勤情況達(dá)到符合《考勤管理制度》中解除勞動(dòng)合同的相關(guān)條款，公司可依法解除勞動(dòng)合同。有執(zhí)（職）業(yè)資格證書的員工根據(jù)公司統(tǒng)一安排，將相關(guān)證書在三月內(nèi)轉(zhuǎn)入公司；填寫各項(xiàng)員工檔案表，簽訂勞動(dòng)合同；領(lǐng)取員工手冊(cè)、工作牌、辦公用品等有關(guān)的事宜。 近半年內(nèi)的體檢證明單；252。 近期三家單位或者近三年的社保流水單；252。 白底一寸相片；252。 職稱、執(zhí)（職）業(yè)資格證書原件和復(fù)印件；252。 身份證原件及復(fù)印件；252。第二條 試用與轉(zhuǎn)正相關(guān)手續(xù)（一）入職手續(xù)應(yīng)聘者接到錄用通知后按時(shí)到人力資源部報(bào)到；新員工到人力資源部辦理入職手續(xù)需提交以下證件： 252。人數(shù)是否達(dá)到規(guī)模外聘講師到企業(yè)培訓(xùn)人力資源部匯總《培訓(xùn)需求表》內(nèi)部講師培訓(xùn)是否具備內(nèi)部培訓(xùn)能力制定培訓(xùn)課程及預(yù)算各部門提交表格下達(dá)YesNoYesNo外派參加外部培訓(xùn)是否符合培訓(xùn)預(yù)算YesNo實(shí)施計(jì)劃（三） 職稱、職業(yè)資格繼續(xù)教育（四）自我培訓(xùn)自我培訓(xùn)下達(dá)跨專業(yè)培訓(xùn)下達(dá)專業(yè)內(nèi)培訓(xùn)下達(dá)培訓(xùn)相關(guān)表單（見附錄）第三章 試用與
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