某公司人力資源管理制度范本-文庫吧資料
2025-03-08 12:57本頁面
【正文】 500億 ?總預算為 3038億 — 1億 *5=4億 — 5億 ?培訓預算 1 華為每年人員需求 華為每年人力資源總需求為 — ，五年為 — 。 華為人員素質現(xiàn)狀 ?人員文化程度結構 華為員工中，博士占 %,碩士占 41%,本科占 %,大?；蛞哉?12%。 ?華為人員流動的內(nèi)部調(diào)配包括：“ 。 華為人員流動 ?華為員工中，工作 5年以上的占 12%，工作 45年的占 %， 23年的占 38%， 12年的占18%，一年以下的占 %，這種工齡結構說明華為的職工流動性很大。 ? 各類人員結構 華為現(xiàn)有員工中技術研究及開發(fā)人員占 40%，市場營銷和服務人員占 35%，生產(chǎn)人員占 12%，管理人員占 10%。 華為五年財務概要 華為人員結構現(xiàn)狀和總數(shù) ? 員工總數(shù)華為日前發(fā)布的 2023年可持續(xù)發(fā)展報告（ CSR報告）顯示，其員工人數(shù)達 ，其中 80%為男性，中國員工占%，海外員工本地化比例為 72%。 ?競爭環(huán)境變得更加復雜：華為在提出云管理戰(zhàn)略的同時，其面對的對手卻是 IT業(yè)界的大腕們，他們是 IBM、惠普、戴爾、諾基亞、三星、蘋果、老對手思科等等覆蓋不同領域且實力各異，所以華為面對的對手和競爭環(huán)境將是更加復雜 內(nèi)部分析 ?企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略華為在通信設備制造方面目標成為市場領導者，在智能手機成為機蘋果，三星，第三大手機制造商。 ?國際國內(nèi)智能手機市場廣闊，需求量大 ?技術創(chuàng)新更新加快，消費者更加追求數(shù)字化，互動視頻，技術優(yōu)勢是華為的核心競爭力。華為公司對外關系主管普拉莫當時就說，全球前 50大電信服務提供商有 45家都在使用華為的產(chǎn)品，至今沒有出現(xiàn)過任何的安全事故，這種所謂安全的擔憂是模糊而且毫無根據(jù)的。 市場分析 ?電信設備制造業(yè)務 ?智能手機業(yè)務 ?發(fā)展遇到的困難 行業(yè)趨勢 ?數(shù)字化生存真正來臨，溝通更豐富、生活更美好 ?互動視頻成為信息的主導表現(xiàn)形式 ? LTE全 IP，從泛在語音向泛在寬帶的飛躍 ?云計算促進 IT二次變革，行業(yè)格局將重新構建 ?人人有寬帶成為基本人權， ICT驅動經(jīng)濟增長 世界 電 信 設備 制造三巨 頭 愛 立信 諾 西 華為 華為 模式 狼性精神 農(nóng)村包圍城市 技術上殺手锏 自主品牌 高科技出口 模式 簡介 模式基礎 模式 撬 點
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