【正文】 件進(jìn)行管理，提高固定資產(chǎn)管理能力和效率。系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)并做好經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，指導(dǎo)中小學(xué)做好固定資產(chǎn)管理的具體工作。（五）固定資產(chǎn)資料管理中小學(xué)固定資產(chǎn)資料除了固定資產(chǎn)賬、固定資產(chǎn)卡片外，學(xué)校的校舍建筑資料、房屋所有權(quán)證、土地證，儀器設(shè)備的保修單、使用說明等有關(guān)資料要?dú)w檔管理并專人負(fù)責(zé)，以便日后使用、維修。（四）注重對(duì)校舍的管理中小學(xué)固定資產(chǎn)中校舍占據(jù)了大部分，所以校舍的管理是固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)，要以財(cái)產(chǎn)管理部門為主，由各個(gè)資產(chǎn)使用部門派代表協(xié)助盤查。在崗位交接時(shí)，辦理固定資產(chǎn)交接手續(xù)，同時(shí)派相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督交接，對(duì)管的資產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（二）完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度工欲善其事，必先利其器。（一）提高責(zé)任意識(shí)校長(zhǎng)是學(xué)校固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，為引起對(duì)此項(xiàng)工作的重視，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的考核，教育行政部門將固定資產(chǎn)的安全與完整作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要責(zé)任目標(biāo)，納入工作考核和任期審計(jì)。中小學(xué)校舍產(chǎn)權(quán)不明晰，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，沒有法律上的保障。學(xué)校校舍建設(shè)飛速發(fā)展，校舍占據(jù)中小學(xué)固定資產(chǎn)很大比重。盤點(diǎn)完畢，對(duì)于盤盈的固定資產(chǎn)未及時(shí)入賬，對(duì)于盤虧的固定資產(chǎn)未查明盤虧原因，未按規(guī)定的程序?qū)徟話煸谫~上未及時(shí)處理，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)沒有達(dá)到預(yù)期目的。最突出的問題是新購(gòu)的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)登記入賬，學(xué)校的校舍，由于資料缺失，投入使用多年還未登記固定資產(chǎn)，新建的校舍竣工后也未及時(shí)入賬，接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)未計(jì)入固定資產(chǎn)，脫離監(jiān)管，損毀的固定資產(chǎn)未及時(shí)履行報(bào)批手續(xù)，造成賬物不符資產(chǎn)信息失真。他們?nèi)狈潭ㄙY產(chǎn)管理的專業(yè)知識(shí)，不清楚固定資產(chǎn)申請(qǐng)、采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、清查、處置、報(bào)損等有關(guān)制度和固定資產(chǎn)的審批程序，造成了固定資產(chǎn)賬賬不符、賬物不符。學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置盲目求全、求新，與同級(jí)別學(xué)校攀比，學(xué)校固定資產(chǎn)購(gòu)置存在重復(fù)浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)不到位，造成很多設(shè)備閑置、損毀，利用率低，甚至流失。（一）固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄多年來學(xué)校一直以教學(xué)管理為重點(diǎn)，疏于對(duì)固定資產(chǎn)的管理。一、固定資產(chǎn)管理存在的問題加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理有利于促進(jìn)教育資源優(yōu)化配置、綜合利用，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。學(xué)校的固定資產(chǎn)總值持續(xù)上漲，在總資產(chǎn)中所占比例逐年增大。為正常的教育教學(xué)提供堅(jiān)實(shí)的保障。第四篇：中小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在問題及措施中小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在問題及措施【摘要】中小學(xué)固定資產(chǎn)管理是學(xué)校管理的薄弱環(huán)節(jié)。其次，一套嚴(yán)格的固定資產(chǎn)購(gòu)置審批手續(xù)是事業(yè)單位必須配備的，購(gòu)買相關(guān)設(shè)備的過程需要透明，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)用不合理情況需要嚴(yán)肅對(duì)待，此外對(duì)于小金額的物品采購(gòu)可以由有關(guān)部門直接決定，但如果物品的金額較大，則需要管理部門的仔細(xì)討論之后才能夠進(jìn)行下一步程序，并且需要配備專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在采購(gòu)的過程中將責(zé)任明確。并且事業(yè)單位需要定期檢查資產(chǎn)的去向，因此可以建立不定期盤查制度，在沒有通知的情況下對(duì)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤查，這樣出其不意的檢查更具真實(shí)性，針對(duì)其中的盤虧或者盤盈進(jìn)行仔細(xì)的分析，找出內(nèi)在原因，并且妥善解決，這樣才能夠促使固定資產(chǎn)管理部門的工作更有成效。事業(yè)單位可以建立考核制度，將個(gè)人的考核業(yè)績(jī)與資產(chǎn)管理的效果進(jìn)行連接，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提高工作效率，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作是固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度、條例，協(xié)助各部門專業(yè)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理配置，此外還需要對(duì)專業(yè)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工專業(yè)知識(shí)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，只有高素質(zhì)的員工才能使固定資產(chǎn)管理流暢運(yùn)行。如此一來事業(yè)單位的固定管理工作也能做到有理可依。這樣帶來的問題就是自購(gòu)資產(chǎn)從資產(chǎn)入庫(kù)到會(huì)計(jì)入賬之間的時(shí)間差很短，而上級(jí)單位代為采購(gòu)的資產(chǎn)，則需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，從而導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的賬賬不符、賬實(shí)不符。屬于自購(gòu)資產(chǎn)的，在資產(chǎn)到位后，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)，同時(shí)辦理相應(yīng)的報(bào)銷手續(xù)。（四）固定資產(chǎn)入賬不及時(shí)事業(yè)單位由于受到自身體制的影響，有著較為嚴(yán)格的采購(gòu)、管理流程，加之有些采購(gòu)項(xiàng)目需要上級(jí)單位代為采購(gòu)。（三）固定資產(chǎn)配置不合理就目前的事業(yè)單位而言，缺少統(tǒng)一的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，再加上機(jī)構(gòu)設(shè)置的不完整，某些單位、部門可能會(huì)盲目的爭(zhēng)搶項(xiàng)目設(shè)備，而沒有考慮到項(xiàng)目本身所需。（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，缺少專業(yè)人才在事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理中，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整是較為普遍的問題，例如本單位，固定資產(chǎn)是由財(cái)務(wù)、設(shè)備、總務(wù)等多部門共同兼管，缺少專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，沒有專業(yè)的人員進(jìn)行管理，多部門管理的詬病就是如果產(chǎn)生問題，很難分清是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，責(zé)任要如何劃分。在日常的財(cái)務(wù)管理中，絕大多數(shù)的事業(yè)單位將管理重點(diǎn)置于單位公用及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)上，而忽略了需要重視管理的固定資產(chǎn)，從而缺少固定資產(chǎn)管理的相關(guān)條例，造成固定資產(chǎn)缺失了很多類似于臺(tái)賬或者實(shí)物登記賬等信息，后續(xù)也沒有領(lǐng)用記錄，如果出現(xiàn)問題，則很難將界定責(zé)任范圍。因此如何做到科學(xué)管理事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，使得固定資產(chǎn)發(fā)揮出自身的價(jià)值，是目前事業(yè)單位亟需解決的問題，只有正確處理好這些問題，才能夠促進(jìn)事業(yè)單位更好的進(jìn)步。本文將以事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的存在的問題為切入點(diǎn)，針對(duì)事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部與外部的管理不夠嚴(yán)格，管理機(jī)構(gòu)中缺少專業(yè)人才，固定資產(chǎn)的配置需要改進(jìn)并且存在浪費(fèi)現(xiàn)象這些問題提出相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠起到一定的借鑒意義。作者：袁小燕工作單位：江蘇省海洋漁業(yè)指揮部計(jì)財(cái)處 聯(lián)系電話：051385796245第三篇：事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對(duì)策摘要：隨著21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，我國(guó)的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在逐年增加，因此需要對(duì)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行更好的改善，國(guó)有資產(chǎn)的保值增值也能得以確保。（四）形成健全有效的固定資產(chǎn)管理體系。二是資產(chǎn)管理單位應(yīng)加強(qiáng)政策宣傳，強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)。加強(qiáng)事前事中的宣傳培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，對(duì)于熟悉制度、執(zhí)行制度大有裨益。對(duì)于人為原因造成的固定資產(chǎn)損毀，應(yīng)照價(jià)賠償，并追究相關(guān)人員責(zé)任。根據(jù)崗位需要配置固定資產(chǎn)，如果發(fā)生人員變動(dòng)，應(yīng)辦理好固定資產(chǎn)移交手續(xù)，不能出現(xiàn)物隨人走的現(xiàn)象。每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都要落實(shí)使用保管人，不能出現(xiàn)空掛資產(chǎn)。（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理責(zé)任考核。三要明確固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)。二要明確固定資產(chǎn)管理職責(zé)。一要明確固定資產(chǎn)管理流程。不組織專項(xiàng)檢查，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理單位存在的問題，資產(chǎn)管理單位就缺少加強(qiáng)管理的緊迫性和責(zé)任感。（四）監(jiān)督檢查不及時(shí)。（三）宣傳培訓(xùn)不深入。（二）崗位責(zé)任不明確。三、原因分析（一）思想認(rèn)識(shí)不到位。（六）資產(chǎn)配置不科學(xué)。（五）固定資產(chǎn)登記不全面。事業(yè)單位實(shí)物管理使用的是省財(cái)政廳開發(fā)的國(guó)有資產(chǎn)在線登記系統(tǒng)，由于缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，加之平時(shí)使用較少，使用人員操作不熟練，配備的掃描槍等很多功能都沒有使用。但一些單位未建立定期對(duì)帳盤點(diǎn)制度，或有制度卻未認(rèn)真執(zhí)行，導(dǎo)致帳面數(shù)與實(shí)際數(shù)出現(xiàn)較大差異。（