【正文】 訓工程。二、主要做法及經(jīng)驗（一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標準化打好基礎。近年來，他們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的四位一體動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。集團現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū)。我們將以這次檢查為動力，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安！篇二：一、基本情況集團具有131年的煤炭開采歷史，其中。近年來，盡管在礦井安全質(zhì)量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程、效益工程。積極推行教考分離制度和一教三考培訓模式，組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進行抽考。按照機關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結(jié)。加強手指口述操作法在現(xiàn)場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。大力推進自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。強化領(lǐng)導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉(zhuǎn)變管理人員作風。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區(qū)域檢查的頻次。構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。井下的局扇全部安裝了三專兩閉鎖和風機自動切換裝置，保證了風機的連續(xù)供風，杜絕了無計劃停風造成的瓦斯超限。加大安全投入，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制，達到了動態(tài)無塵化標準。認真貫徹落實瓦斯治理十二字方針和十六字工作體系，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執(zhí)行四位一體綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，%，消除了突出危險；加強通風系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風設施進行了全面更換，全年共更換風門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標準全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質(zhì)量的進步，也改變了人的創(chuàng)建思想。樹立人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)说睦砟睿瑘猿志?、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。將質(zhì)量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施精品工程管理，井下各區(qū)域全部實施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域、項目為抓手，深入開展112358質(zhì)量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。組織質(zhì)量標準化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進行考核，累計考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達到60萬元。四是改變質(zhì)量標準化檢查形式和模式。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導對井下質(zhì)量標準化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領(lǐng)導點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量標準化創(chuàng)建情況進行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。實施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標準化達不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標準化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領(lǐng)導帶頭繳納風險抵押金，由礦領(lǐng)導、職能部門及單位主管領(lǐng)導實行區(qū)域包保。制訂了《安全質(zhì)量標準化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化風險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導他們牢固樹立起不進是退，慢進也是退的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。在全礦形成了礦領(lǐng)導督導、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊具體實施的工作網(wǎng)絡?；仡櫚踩|(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個特點：（一）加強領(lǐng)導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局一是領(lǐng)導重視。礦井安全評估達a類、質(zhì)量標準化達一級。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預計于2011年上半年完成，礦井服務年限可延長約1520年，礦井年產(chǎn)量可維持在80100萬噸。礦井生產(chǎn)主要集中在700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個采煤區(qū)隊。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風。59 ? 心理素質(zhì) 得之不喜、失之不憂、心理素質(zhì)－得之不喜 失之不憂、得之不喜、處變不驚、臨危不亂 處變不驚.第四篇：煤礦質(zhì)量標準化總結(jié)篇一：煤礦質(zhì)量標準化總結(jié)范文煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。思想素質(zhì)要求我們要不斷學習，自覺實踐，提高水平。? 無德無才是廢品； 無德無才是廢品； ? 有德無才是次品； 有德無才是次品； ? 有才無德是危險品； 有才無德是危險品； ? 德才兼?zhèn)涫莾?yōu)等品。思想素質(zhì)決定人的作用方向。它包括立場、態(tài)度、觀點、傾向、品質(zhì)、敏銳性和判斷力。思想素質(zhì)是第一位的。每發(fā)現(xiàn) 處扣1分 處扣 4逐日、逐月、歷年主要生、逐日、產(chǎn)指標完成情況牌板。調(diào)度工作計劃。套用往年工作 ，分項內(nèi)容不符 總結(jié)扣 分 合要求，每發(fā)現(xiàn)1處扣 合要求，每發(fā)現(xiàn) 處扣 分。礦井避災路線圖。指標完成情況臺帳。分鐘的事故 生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法序號 項目及標準 標準 分 29 考核評分辦法 三 調(diào)度業(yè)務建設（5）調(diào)度室應具備下列臺帳： 調(diào)度室應具備下列臺帳： 調(diào)度日報臺帳； 調(diào)度日報臺帳 ；井下出 勤情況臺帳； 勤情況臺帳； 2 項扣2分 不使用統(tǒng)1 缺 1項扣 分，不使用統(tǒng) 項扣 格式扣1分 內(nèi)容不齊全、格式扣 分，內(nèi)容不齊全、完善、整潔每發(fā)現(xiàn)1處扣 完善、整潔每發(fā)現(xiàn) 處扣 。處扣 10 人身和非人身各類事故記錄（含停電停風掉道等影響生產(chǎn) 超過10分鐘的事故）記錄。件架內(nèi)。公司、礦生產(chǎn)計劃； 整潔。每月不少于一 次的調(diào)度業(yè)務學習（公司調(diào)度 次的調(diào)度業(yè)務學習（4 查記錄，次扣 次扣2分 查記錄，缺1次扣 分，內(nèi) ，容不符合要求扣，沒 有考勤扣 分。分 材料送不及時扣 分 生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法序號 二 項目及標準 調(diào)度工作制度（5）標準 分 62 考核評分辦法 調(diào)度例會： 調(diào)度例會： 每月不少于兩次的生產(chǎn)經(jīng)營例 定期召開。停電、停風、停風、掉道等影響生產(chǎn)超過 10分鐘的事故不報扣 分，遲 分鐘的事故不報扣2分 分鐘的事故不報扣 報扣1分 報扣 分。事故記錄不完善、匯 報內(nèi)容不明確、匯報時間不 報內(nèi)容不明確、及時、未按事故程序處理扣 及時、未按事故程序處理扣1 20 單位、人員搶救處理外，單位、人員搶救處理外，還應 立即向公司調(diào)度匯報發(fā)生事故 的時間、地點、的時間、地點、人數(shù)及簡要原 經(jīng)過、因、經(jīng)過、并要有書面匯報材 料。生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法序號 二 項目及標準 調(diào)度工作制度（5）標準 分 62 考核評分辦法 事故匯報制度： 事故匯報制度： 凡發(fā)生各類事故（凡發(fā)生各類事故（包括安全事 影響生產(chǎn)10分鐘以上的各 故，影響生產(chǎn) 分鐘以上的各 類事故以及其它事故和事件）類事故以及其它事故和事件）除及時按程序調(diào)動，除及時按程序調(diào)動，組織有關(guān) 3 查記錄，查記錄，發(fā)現(xiàn)一次重大事故 或事件瞞報或無事故記錄不 得分。生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法序號 二 項目及標準 調(diào)度工作制度（調(diào)度工作制度（5）標準分 62 考核評分辦法 對上級的通知、通報、對上級的通知、通報、電文 等準確記錄，認真?zhèn)鬟_貫徹 等準確記錄，執(zhí)行，執(zhí)行，并向上一級匯報貫徹 2 查記錄，次無記錄扣 次無記錄扣1 查記錄，有1次無記錄扣 分，字跡不清晰，內(nèi)容有 字跡不清晰， 差錯扣 分，領(lǐng)導簽批 10 執(zhí)行情況，執(zhí)行情況，領(lǐng)導簽批手續(xù)完 備。生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法序號 項目及標準 標準分 考核評分辦法 二 調(diào)度工作制度（5）62 調(diào)度匯報制度： 調(diào)度匯報制度： 日報、旬報、月報表（日之 日報、旬報、月報表（2日之 前報送）數(shù)據(jù)真實、準確、1 缺報、缺送 次扣 次扣2分 缺報、缺送1次扣 分，遲 遲送1次扣 次扣1分 報、遲送 次扣 分，數(shù)據(jù) 不符每次發(fā)現(xiàn)1處扣 分 不符每次發(fā)現(xiàn) 處扣1分。制度。合格1人扣 分 合格 人扣1分。無證上崗1人扣 分 無證上崗 人扣1分，人扣 不參加培訓或考試不 3 2 參加。每年由公司組織必要 業(yè)務培訓考核，業(yè)務培訓考核，調(diào)度員百分百 9 查證件及考核記錄。生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法 序號 項目及標準 標準分 考核評分辦法 一 調(diào)度管理（3）調(diào)度員經(jīng)必要考核，合格后持 調(diào)度員經(jīng)必要考核，證上崗?？鄯帧Ｉa(chǎn)調(diào)度業(yè)務 保安制度。統(tǒng)計分析員 崗責任制。調(diào)度員 崗位責任制。調(diào)度負 1 9 種制度扣1分 缺1種制度扣 分，內(nèi) 種制度扣 ，容不符合要求扣 分 無上墻按無制度進行 3 責人崗位責任制。、導干部值班職責。四、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化得分計算方法： 礦井生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化得分=內(nèi)各月 生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化得分之和/12(個月)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法序號 項目及標準 標準分 考核評分辦法 一 調(diào)度管理（3）規(guī)章制度上墻： 規(guī)章制度上墻：生產(chǎn)調(diào)度職責范圍。井下調(diào)度通訊滿足生產(chǎn)指揮需要。二、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化必須具備以下條件：杜絕因調(diào)度失誤發(fā)生的重大傷亡或生產(chǎn)事故；完成上級下達的年生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn)率全年達10 個月以上；生產(chǎn)調(diào)度和內(nèi)業(yè)管理、有關(guān)報表、設施牌板、避災 路線等符合有關(guān)規(guī)定。主要形式： 主要形式： 電話 傳真 網(wǎng)絡傳輸 調(diào)度日常業(yè)務處理及交接班收聽上級調(diào)度通知、調(diào)度通報注意事項： 收聽上級調(diào)度通知、調(diào)度通報注意事項：（1）按照規(guī)定作出完整記錄）（2）先錄音后整理）另謄寫清一份送領(lǐng)導批示 根據(jù)領(lǐng)導批示催辦 辦理結(jié)果要做詳細記錄，保留存查 調(diào)度日常業(yè)務處理及交接班接收上級傳真電文注意事項： 接收上級傳真電文注意事項：（1）按照正式文件手續(xù)辦理）（2）編號等級）呈送領(lǐng)導批示 根據(jù)領(lǐng)導批示催辦 辦理結(jié)果要做詳細記錄，保留存查 調(diào)度日常業(yè)務處理及交接班班次間的交接： 班次間的交接： 調(diào)度值班人員在下班前必須辦好交接班手續(xù)交班前分析總結(jié) 當班生產(chǎn)情況，當班生產(chǎn)情況，填寫好調(diào)度日志 或交接班簿 做好當班主要發(fā)生的問題及處理結(jié)果記錄，詳細交接 待辦事宜和未解決的問題 交清（1）當班任務完成情況并說明原因（2）安全情況及其變化狀況（3）領(lǐng) 導