【正文】 比出最優(yōu)和最差單位。樹立人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)说睦砟?，?jiān)持井下、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)五個(gè)層次的隱患排查制度，堅(jiān)持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊(duì)每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格落實(shí)班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。近年來，盡管在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面開展了一系列工作，取得了一定成績(jī)，也深刻體會(huì)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。近年來，他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，充實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的四位一體動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。實(shí)施班組長(zhǎng)持證上崗制度，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，集中對(duì)在崗的班組長(zhǎng)開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗。（二）全面推行三按管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。2．按設(shè)計(jì)施工。（三）加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下亮化、凈化、美化、規(guī)范化環(huán)境改造工程。4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。改變傳統(tǒng)的以量計(jì)資、超產(chǎn)超尺累加計(jì)獎(jiǎng)的考核方式，試行了定單化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)作的管理模式，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。2．落實(shí)責(zé)任。部份煤礦企業(yè)對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動(dòng)性、積極性和長(zhǎng)期性，存在搞好標(biāo)準(zhǔn)化就是花錢的思想，對(duì)開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認(rèn)識(shí)不足。我市認(rèn)真按照《關(guān)于在全國(guó)煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號(hào)）、《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號(hào)）、《關(guān)于深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕198號(hào)和省政府川府發(fā)電〔2007〕33號(hào)文件精神，科學(xué)制定煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育和培訓(xùn)工作力度，督促煤礦企業(yè)加大科技投入，以一通三防為重點(diǎn)，抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進(jìn)入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進(jìn)行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標(biāo)準(zhǔn)化通過各級(jí)嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)論工作面直線、頂?shù)装濉踩隹?、采高等各方面都有提高，每班都能達(dá)到部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴(yán)重，容易對(duì)清煤人員造成傷害，無(wú)法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊(duì)已將防治片幫做為一項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目加以解決，進(jìn)而解決浮煤?jiǎn)栴}?！眮硗七M(jìn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”的建設(shè)。引進(jìn)新設(shè)備、汰老舊雜設(shè)備,大力提高礦井自動(dòng)化、信息化程度。通過班前會(huì)“一日一題”學(xué)習(xí)，采取安全漫畫,安全文化長(zhǎng)廊集中展示，堅(jiān)持以親情活動(dòng)凝聚人,感染人。同時(shí)規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量、逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的互相補(bǔ)充，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面發(fā)展。創(chuàng)新是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作始終保持生機(jī)和活力的關(guān)鍵所在。通過健全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養(yǎng)成自發(fā)自覺、積極主動(dòng)的工作質(zhì)量行為，體現(xiàn)出安全、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的文化特征。四、抓文化，推行“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，靠行為達(dá)標(biāo)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓文化，抓好文化促發(fā)展”的原則，在安全文化建設(shè)上付諸了一些探索和嘗試，通過改進(jìn)心智模式、規(guī)范行為養(yǎng)成、強(qiáng)化制度保障等方式，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。三、實(shí)施“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，不斷加大投入力度，努力推進(jìn)裝備升級(jí)，全面提升礦井科技含量，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有力支撐。一、增強(qiáng)全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)的生命工程、基礎(chǔ)工程、效益工程強(qiáng)力推進(jìn)在全體員工中牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的理念，使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性和重要性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得尤其重要，在此項(xiàng)工作的貫徹與落實(shí)方面，我們主抓了以下幾項(xiàng)工作：首先，對(duì)各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，指導(dǎo)職工在工作中有章循，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。我市各級(jí)、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展觀，構(gòu)建和諧達(dá)州，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)其重要性，要認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國(guó)發(fā)〔2004〕2號(hào)）、《四川省人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作堅(jiān)決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發(fā)電〔2007〕33號(hào)），增強(qiáng)抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到機(jī)構(gòu)不撤，人員不散，力度不減，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動(dòng)防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變，建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。一是按照省政府〔2007〕17號(hào)、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號(hào)文件要求，省下達(dá)給我市的達(dá)標(biāo)礦井除部份煤礦達(dá)標(biāo)礦井屬資源整合礦井延期達(dá)標(biāo)外，全市總達(dá)標(biāo)率在95%以上；二是已達(dá)標(biāo)礦井安全條件和管理水平進(jìn)一步提升，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。（二）所做的主要工作和取得的效果1．廣泛宣傳。篇三：為切實(shí)抓好我市煤礦安全生產(chǎn)工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預(yù)防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)建設(shè)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工牢固樹立安全就是效益的觀念，推行了獨(dú)立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機(jī)和工作服集中管理的兩熱一管工程。2．強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。突出對(duì)生產(chǎn)全過程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工后的對(duì)標(biāo)考核，堅(jiān)持施工過程中管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班末驗(yàn)收相結(jié)合，對(duì)當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分，實(shí)行日清日結(jié)考核。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識(shí)和危害辨識(shí)控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的三全一化崗位安全確認(rèn)。培訓(xùn)結(jié)束后，逐個(gè)考核過關(guān)；不能過關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。積極推行教考分離制度和一教三考培訓(xùn)模式，組織全員學(xué)習(xí)事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進(jìn)行抽考。大力推進(jìn)自主管理、安全誠(chéng)信建設(shè)，不斷提高廣大職工自主保安意識(shí)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對(duì)井下瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容改造，在地面及井上下要害場(chǎng)所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實(shí)施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護(hù)數(shù)字化及無(wú)人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。繼續(xù)推行無(wú)塵化管理和煤層注水工作，全面落實(shí)防塵分片包保責(zé)任制，達(dá)到了動(dòng)態(tài)無(wú)塵化標(biāo)準(zhǔn)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對(duì)采掘頭面實(shí)施精品工程管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任人留名掛牌管理，堅(jiān)持班前班后一小時(shí)文明環(huán)境治理，以重點(diǎn)區(qū)域、項(xiàng)目為抓手，深入開展112358質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級(jí)的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押，在井下條件差的時(shí)期或每個(gè)專業(yè)整治難度較大時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行區(qū)域包保。在全礦形成了礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施的工作網(wǎng)絡(luò)。目前正在實(shí)施的北翼延深工程，總量約1萬(wàn)米，預(yù)計(jì)于2011年上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長(zhǎng)約1520年，礦井年產(chǎn)量可維持在80100萬(wàn)噸。思想素質(zhì)要求我們要不斷學(xué)習(xí)，自覺實(shí)踐，提高水平。思想素質(zhì)是第一位的。礦井避災(zāi)路線圖。件架內(nèi)。停電、停風(fēng)、停風(fēng)、掉道等影響生產(chǎn)超過 10分鐘的事故不報(bào)扣 分，遲 分鐘的事故不報(bào)扣2分 分鐘的事故不報(bào)扣 報(bào)扣1分 報(bào)扣 分。生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 考核評(píng)分辦法 二 調(diào)度工作制度（5）62 調(diào)度匯報(bào)制度： 調(diào)度匯報(bào)制度： 日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)表（日之 日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)表（2日之 前報(bào)送）數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、1 缺報(bào)、缺送 次扣 次扣2分 缺報(bào)、缺送1次扣 分，遲 遲送1次扣 次扣1分 報(bào)、遲送 次扣 分，數(shù)據(jù) 不符每次發(fā)現(xiàn)1處扣 分 不符每次發(fā)現(xiàn) 處扣1分。每年由公司組織必要 業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，調(diào)度員百分百 9 查證件及考核記錄。統(tǒng)計(jì)分析員 崗責(zé)任制。四、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分計(jì)算方法： 礦井生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分=內(nèi)各月 生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分之和/12(個(gè)月)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 考核評(píng)分辦法 一 調(diào)度管理（3）規(guī)章制度上墻： 規(guī)章制度上墻：生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)范圍。20 調(diào)度工作的三大功能調(diào)度的統(tǒng)計(jì)功能、調(diào)度的指揮功能、調(diào)度的監(jiān)督功能、調(diào)度工作的基本任務(wù)和職責(zé)范圍調(diào)度工作的三大任務(wù)： 調(diào)度工作的三大任務(wù)：掌控礦井安全生產(chǎn)狀況、指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運(yùn)作、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、調(diào)度工作的三大任務(wù)確定了以下基本職責(zé) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織指揮 貫徹方針政策 負(fù)責(zé)召集調(diào)度會(huì)、負(fù)責(zé)召集調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等 及時(shí)了解掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài) 調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)督察生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)展情況 調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)督察主要生產(chǎn)設(shè)備的使用情況 調(diào)度物質(zhì)設(shè)備的到貨情況 組織均衡生產(chǎn) 調(diào)度人員要經(jīng)常下井，調(diào)度人員要經(jīng)常下井，深入現(xiàn)場(chǎng) 及時(shí)準(zhǔn)確地做好上情下達(dá)、及時(shí)準(zhǔn)確地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作 調(diào)度的基本權(quán)限職責(zé)和權(quán)力是不可分割的整體，權(quán)限取決于兩個(gè)方面：調(diào)度本身的業(yè)務(wù)水平和工作能力領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)調(diào)度室的授權(quán)程度！調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置、煤礦企業(yè)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)調(diào)度人員的配備、調(diào)度人員崗位職責(zé)集團(tuán)公司和礦調(diào)度室主任崗位職責(zé)、集團(tuán)公司和礦調(diào)度室副主任崗位職責(zé)、集團(tuán)公司、礦調(diào)度室主任工程師崗位職責(zé)、集團(tuán)公司、值班調(diào)度員 崗位職責(zé)（生產(chǎn)、安全、數(shù)據(jù)處理）崗位職責(zé)（生產(chǎn)、安全、數(shù)據(jù)處理）、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析人員職責(zé)、調(diào)度室應(yīng)有的基本信息 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 礦井產(chǎn)量構(gòu)成 采掘接續(xù)情況 傷亡及非傷亡事故情況 出勤情況 上級(jí)通知等 交接班記錄、交接班記錄、調(diào)度工作日志 領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)記錄等 井下有害氣體專用記錄 調(diào)度會(huì)議記錄、調(diào)度會(huì)議記錄、生產(chǎn)記錄等 重大安全生產(chǎn)問題記錄和隱患處理記錄等 領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井記錄、檢查及查三違記錄等 調(diào)度人員的基本素質(zhì)調(diào)度人員的基本條件調(diào)度人員的工作作風(fēng)調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì) 調(diào)度工作的主要依據(jù) ? ? ? ? 依照計(jì)劃組織生產(chǎn) 圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡 按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查 遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行調(diào)度工作 調(diào)度工作的綜合平衡 ? ? ? ? ? 組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡（區(qū)隊(duì)間、礦井間、時(shí)間上）組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡（區(qū)隊(duì)間、礦井間、時(shí)間上）組織采掘接續(xù)平衡 生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間 部門之間的平衡 輕重緩急的平衡 季節(jié)性、季節(jié)性、時(shí)段性調(diào)度工作重點(diǎn) ? 季度 ? 每天 ? 每班 日常調(diào)度預(yù)測(cè)預(yù)報(bào) ? ? ? ? 生