【正文】 絕緣用具齊全、各類照明信號有效齊全、防跑偏裝置齊全、小絞車地錨固定及硬連接齊全、小絞車保險繩齊全、小絞車鉤頭保險繩卡子數(shù)量齊全、反光標(biāo)志齊全、各類保護齊全。” “四齊” 即各類管線吊掛整齊、設(shè)備物料碼放整齊、各種管理牌板齊全清晰整齊、所有絞車鋼絲繩纏繞排列整齊。（2）加大礦車、電機車的維修及增補更新力度，進一步提高運輸設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高運輸設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，同時要加大礦 車、電機車的使用保養(yǎng)及維修的力度，杜絕不完好運行，臺臺設(shè)備保 證完好，達標(biāo)準(zhǔn)要求。具體規(guī)劃（1）大運輸消滅輕軌，小運輸消除雜拌道、無眼道、腐道、爛道、變型道。（四）運輸專業(yè)奮斗目標(biāo)（1）消滅運輸死亡事故，運輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有大幅度提高。（3）泵房標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。（2）大型機房與井下峒室均達標(biāo)準(zhǔn)化要求，消滅失爆具體規(guī)劃（1）各水平井底車場風(fēng)水管路全部上架，管子刷漆編號。（8）各危險源處要懸掛醒目的警示標(biāo)牌。（6）開口巷道頂部加打錨索加強支護，必要時加密錨桿，縮小間排距，新掘采區(qū)巷道頂幫加鋼筋網(wǎng)支護。（4）加強綜合防塵管理，灑水三通油漆編號，皮帶自動噴霧編號管理正常使用，牌板齊全?！八木€” 即錨桿布置一條線，棚腿支設(shè)一條線，巷道底角一條線，撐木拉桿一條線。“四齊” 即物料設(shè)備碼放整齊，各類管線布置吊掛整齊，所有牌板齊全，清晰整齊，各種支護布置排列整齊。（2）工作面及整個巷道做到“八無、四齊、四全、四線”管理。（4）各隊逐月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦自檢中得分均達 90 分以上。（2）開掘?qū)I(yè)各點面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，并常態(tài)化、持續(xù)化保持。（2）實現(xiàn)開掘?qū)I(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。（5）皮帶頭 20 米范圍必須硬化，必須用不燃性支護，不燃支護必須是錨噴支護，且平、直、美觀，防滅火設(shè)施齊全合格，工作人員懂原理、會操作。（3）由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)完善綜采工作面回采信息卡，按月度匯總分析綜采工作面的回采情況，包括采面參數(shù)、產(chǎn)量情況、過地質(zhì)構(gòu)造情況、初采初放、周期來壓、礦壓觀測資料情況等?！叭龑崱?即工作面支架接頂護幫嚴(yán)實，兩巷超前單體接頂嚴(yán)實，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)真實?！傲R” 即物料設(shè)備碼放整齊，支架排列整齊，安全設(shè)施有效配齊，各種管理牌板懸掛整齊，各類管線吊掛排列整齊，兩巷超前單體布置規(guī)范、方向一致、排列整齊。（2）工作面及兩巷做到“八無、六齊、四到位、三實、三直一平兩暢通”。（3）從基礎(chǔ)工作抓起，抓落實、求實效、重點推進、樹立樣板，以點帶面，分期分批推進采煤專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上新臺階。二、各專業(yè)達標(biāo)規(guī)劃及工作安排（一）采煤專業(yè)奮斗目標(biāo)（1）采煤專業(yè)所屬隊組杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現(xiàn)“零”。（三）建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井，實現(xiàn)邁入本質(zhì)安全型礦井行列，達到公司安全示范礦井標(biāo)準(zhǔn)。一、總體規(guī)劃（一）井下杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運輸?shù)戎卮笫鹿?；百萬噸死亡率實現(xiàn)“零”，消滅二級及以上非傷亡事故。第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃方案峻德煤2016 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作、是改善安全生產(chǎn)條件、強化安全基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。希望各科室、隊組認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件排查治理結(jié)果，質(zhì)標(biāo)辦辦公室負(fù)責(zé)整理小結(jié)、每天在礦調(diào)度會通報；對于三次通報仍未能處理的單位或個人至少不低于200元的罰款。嚴(yán)禁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理走過場或治理的隱患死灰復(fù)燃，否則對于責(zé)任隊組領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)給予警告加罰款處理，每條問題或隱患不低于100元。治理落實內(nèi)容按制定的措施、方案和整改措施完成，確保落實到位，否則對于失職的科室領(lǐng)導(dǎo)不低于100元罰款。各隊組和科室嚴(yán)格履行治理、落實目標(biāo)制度，嚴(yán)格治理落實；如果未按期完成的隊組和科室必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)重者一次不低200元罰款。（三）強化責(zé)任、加強監(jiān)管、認(rèn)真負(fù)責(zé)、重在“落實”為了確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件治理工作扎實開展，形成長效機制、遏制各類安全事故發(fā)生，使職工生命財產(chǎn)安全得到保障，特制定以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)必須對各所轄科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件排查治理負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任落實到各相關(guān)責(zé)任科室和隊組進行認(rèn)真執(zhí)行和落實。根據(jù)公司有關(guān)文件精神，我礦必須精誠團結(jié)，轉(zhuǎn)變觀念、抓住重點、把握要領(lǐng)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件治理落實做為我礦安全發(fā)展的動力，把各項安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理工作的總體部署上來。五、講評、獎勵辦法（一）、結(jié)合以上管理制度，本月對三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦方軟件驗收的獎罰制度是：通過用“紅旗”“黃旗”“藍旗”三種不同色的旗幟對本月126日的驗收結(jié)果掛在礦調(diào)度是的評比牌上對照，前一名科室給予300元的現(xiàn)金獎勵；倒數(shù)第一名科室罰現(xiàn)金300元。四、考核辦法按照公司對所屬生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)分8個單項，實行單項軟件考核。⑧、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實工作是一項艱巨的任務(wù)，各隊組、職能科室要認(rèn)真履行職責(zé)。⑥、安監(jiān)站、質(zhì)標(biāo)辦認(rèn)真整理檔案資料，及時反饋數(shù)據(jù)信息并上報，以便于進一步工作的安排部署。⑤、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、安監(jiān)站要求制定統(tǒng)計、分析、報告表，列項分責(zé)任治理落實。③、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢驗收期間查出的問題必須以“三定表”的形式下達到各責(zé)任隊組或科室成員，認(rèn)真落實，否則每條問題或隱患未整改（按期）罰款不低于50元。在整改過程中資金要及時做好計劃報批，以免因資金問題影響整改質(zhì)量和進度。（二）礦每旬自查自改驗收①、各分管領(lǐng)導(dǎo)必須對各所轄科室每旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把發(fā)現(xiàn)和消除問題的責(zé)任落實到各相關(guān)責(zé)任科室和隊組進行認(rèn)真排查和落實。組織各職能科室對所有科室的軟件進行一次大整治。三、達標(biāo)規(guī)劃：杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運輸?shù)戎卮笫鹿?；消?人及以上人身事故和二級以上非傷亡事故；，力爭實現(xiàn)零。遏制重特大事故及其它安全事故發(fā)生。負(fù)責(zé)組織礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達標(biāo)。督促落實安全生產(chǎn)事故隱患的排查與整改。組長：岳振輝 常務(wù)副組長：白燕兵副組長：宋彥生、楊繼有、張永建、王青平、王玉平成 員：郭永明、高文文、梁紅星、裴志亮、郭銀鎖、高瑞峰、李三虎、許軍軍、薛愛軍、李銀玉、高平平、王侯平、王志平、董賴賴、張昌應(yīng)、郭全喜、劉旭紅、劉忠平、薛建龍領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)治理辦公室 辦公室主任：高瑞峰辦公室設(shè)在礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)檔案管理員：劉濤、王金喜、王潤平（負(fù)責(zé)收集質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)各種資料、信息統(tǒng)計、分析和上報）（二）領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的修改與制定,負(fù)責(zé)礦、季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃、實施方案制定，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)和工作安排。二○一六年十二月二十六日第二篇：2011年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃范文2011年關(guān)于我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 四月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃和措施各科室、隊組：s為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步推進我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展，提升安全保障水平，促進我礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合剛剛過去第一季度驗收的結(jié)果，及新搬完家的綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)準(zhǔn)備工作的自查自檢驗收。調(diào)度室安全生產(chǎn)信息監(jiān)視系統(tǒng)能把礦井采煤工作面、主扇、壓風(fēng)等生產(chǎn)情況和信息反映出來，實現(xiàn)以調(diào)度室為中心的礦井安全、生產(chǎn)系統(tǒng)集中監(jiān)視，發(fā)揮作用，達到信息靈、準(zhǔn)、快。（3）調(diào)度裝備：綜合調(diào)度臺、通訊裝備齊全，使用正常；調(diào)度臺對生產(chǎn)單位、主要領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門及醫(yī)療部門設(shè)直通電話，并具有錄音、放音功能，傳真機能正常使用。按規(guī)定及時準(zhǔn)確印發(fā)調(diào)度日報或在網(wǎng)上發(fā)布；對上級的專題、季節(jié)性匯報要及時、準(zhǔn)確，并編號存檔；發(fā)生重大事故時，及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動人力、物力、車輛，積極組織搶救，并參加事故調(diào)查分析和追查處理。具體規(guī)劃（1）調(diào)度管理：建立并嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以作業(yè)計劃為依據(jù)，掌握日、旬、月原煤產(chǎn)量、開拓進尺及原煤銷售的完成情況；調(diào)度人員能按上級有關(guān)規(guī)定的入井?dāng)?shù)目要求深入井下、掌握情況、解決問題，下井均有時間、地點、了解情況或解決問題記錄；嚴(yán)格落實各類調(diào)度人員責(zé)任制，達到分工明確，內(nèi)容具體，責(zé)任到位，調(diào)度人員學(xué)歷達到要求，能夠按計劃開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上