【正文】 五、各季度達(dá)標(biāo)規(guī)劃第一季度保證9406尾巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項指標(biāo)達(dá)到90分以上，第三季度保證9507皮帶上山質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項指標(biāo)達(dá)到91分以上，第四季度保證9507軌道上山質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項指標(biāo)達(dá)到91分以上。3）、外圍巷道：外圍巷道無構(gòu)成隱患的失修巷道；斜巷的各種安全設(shè)施齊全可靠。文明生產(chǎn)（1112月主抓方面，評分達(dá)到90分以上）1)、燈光照明：轉(zhuǎn)載點、休息地點、車場及硐室及工作面等場所照明符合要求。2）、現(xiàn)場管理：管理部門、隊組和班級每天排查人員、時段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境等變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并進(jìn)行閉合管理。變化管理（10月份主抓方面，評分達(dá)到90分以上）1）、管理制度：建立變化管理工作制度，完善響應(yīng)機(jī)制，根據(jù)變化的情況進(jìn)行分類分級處理。3）、材料質(zhì)量：錨桿(索)的桿體及配件、網(wǎng)等材質(zhì)、品種、規(guī)格、強度、錨固劑質(zhì)量符合設(shè)計要求。工程質(zhì)量（89月主抓方面，評分達(dá)到90分以上）錨桿支護(hù)巷道工程質(zhì)量：1）保障機(jī)制：礦工程質(zhì)量檢查、驗收、考核制度健全，各種檢查記錄齊全，班組有班組檢查驗收制度并有記錄。3）、專業(yè)技能：管理和技術(shù)人員掌握掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)；作業(yè)人員掌握本崗位操作規(guī)程，熟知作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施內(nèi)容。崗位規(guī)范（67月主抓方面，評分達(dá)到90分以上）1）、持證上崗：掘進(jìn)管理人員取得安全資格證，新工人培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種必須取得操作資格證并持證上崗，各掘進(jìn)工種配備齊全。4）、規(guī)程措施：作業(yè)規(guī)程和措施針對性、操作性強，支護(hù)參數(shù)合理，現(xiàn)場應(yīng)按要求施工。2）、監(jiān)測預(yù)報：堅持支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測，有分析和處理制度，并有分析處理記錄閉合，記錄資料齊全；必須有工作面地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報，礦地質(zhì)部門每月至少有一次預(yù)報，預(yù)報必須經(jīng)礦總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)簽字認(rèn)可并有相關(guān)部門和施工單位報告的記錄。3）、其他設(shè)備：保證調(diào)度絞車等運輸裝備設(shè)施完好，部件齊全，制動系統(tǒng)可靠，安設(shè)符合要求，聲光信號齊全，安全措施全面。設(shè)備管理（23月主抓方面，評分達(dá)到90分以上）1）、運輸配置：掘進(jìn)工作面刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)設(shè)備完好、配置合理、能力匹配；使用礦車運輸?shù)木蜻M(jìn)工作面滿足施工要求，無制約出煤(矸)的因素；材料設(shè)備應(yīng)采用機(jī)械運輸，且軌道敷設(shè)、運輸安全設(shè)施和安全距離符合標(biāo)準(zhǔn)；人工運料距離不應(yīng)超過300m。四、實施標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則集約生產(chǎn)（1月主抓方面，評分達(dá)到90分以上）1）、生產(chǎn)接續(xù)：應(yīng)完成上級計劃，掘進(jìn)工作能保證正常采掘銜接，采掘工作正常；2）、勞動組織：勞動組織科學(xué)，循環(huán)作業(yè)圖表編制科學(xué)，保證正規(guī)循環(huán)率不低于85%；建立交接班制度和臺賬，保質(zhì)保量進(jìn)行填寫。對點評過程中查出的不安全問題，由技術(shù)員統(tǒng) 1一匯總整理，落實到班組、個人，并逐一限期進(jìn)行整改，由各班副隊長復(fù)查整改情況。由隊長牽頭，每天組織一次小型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一條線點評，每周組織一次大型點評。隊組成立以副隊長為主的動態(tài)檢查小組，對各班的工程質(zhì)量實行時時跟蹤檢查，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，當(dāng)班工分按工分分配方案進(jìn)行計算；動態(tài)檢查達(dá)不到優(yōu)良品的，對當(dāng)班班長進(jìn)行相應(yīng)處罰。二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長：李增壽副組長：董卯平李會明史濤孩岳愛平史利軍史文懷要晶輝王海忠史永昌王永明曹瑞紅安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作由副組長負(fù)責(zé)落實，組長全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。一、總體目標(biāo)確保每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級品。六、該文件自下發(fā)之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸安康部。經(jīng)上級部門驗收為精品工程的，當(dāng)月施工單位工資總額提高10%，專業(yè)組正、副組長、施工單位負(fù)責(zé)人每人獎勵1000元；標(biāo)準(zhǔn)化得分在95分以上的，當(dāng)月組長、副組長每人獎勵500元，相關(guān)單位工資總額提高3%；標(biāo)準(zhǔn)化得分在8089分的，當(dāng)月不予獎勵；標(biāo)準(zhǔn)化得分在80分以下的，當(dāng)月工資總額扣除5%，專業(yè)組組長、副組長每人罰款500元。各專業(yè)達(dá)標(biāo)驗收評定結(jié)果如與區(qū)域公司、集團(tuán)公司或上級部門檢查評定結(jié)果不一致時，以區(qū)域公司、集團(tuán)公司或上級部門檢查結(jié)果為準(zhǔn)。精品工程考核由單位申請，經(jīng)安康部、專業(yè)組單項驗收達(dá)到98分以上，報請上級部門驗收合格后，視為精品工程。自驗合格后，由各專業(yè)組長簽字20號前寫出書面申請附自驗表，報安康部組織專人進(jìn)行驗收。發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分。加大獎懲力度，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的單位、個人、管理者進(jìn)行獎勵；對思想意識不重視、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作停而不抓、抓而不實，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進(jìn)行重罰，凡工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，要加強執(zhí)行力和落實力，真正形成強有力的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上臺階。班組是企業(yè)的基層，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在班前、班后會上要把工作安排做細(xì)、做實、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時一并安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并針對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團(tuán)”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)的步伐。要在抓好達(dá)標(biāo)目標(biāo)的同時，穩(wěn)步推進(jìn)由局部達(dá)標(biāo)、重點達(dá)標(biāo)到作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與增加亮點、創(chuàng)建精品相結(jié)合。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要與企業(yè)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及竣工驗收相結(jié)合，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要樹立常抓不懈，堅定不移的帶領(lǐng)、教育、要求本單位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對每項工作都要精益求精、細(xì)致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實，外在亮，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。要從井下設(shè)備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風(fēng)筒吊掛等細(xì)微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實實在在做到巷道無積塵，風(fēng)筒無漏風(fēng)，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風(fēng)筒吊掛一條線。強有力的制度是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)人員具體實施的從上到下層層把關(guān)，從下到上層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以分級管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)達(dá)標(biāo)。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的使命感和責(zé)任感，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、與集團(tuán)公司企業(yè)文化、理念有機(jī)結(jié)合，真正提高質(zhì)量意識。通過多層次、多途徑的培訓(xùn)，增強員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的意識。3月20日前地面單位得分要達(dá)到90分以上，年底必須達(dá)到95分以上。三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃： 3月20日前達(dá)到省二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，年底必須達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。一、指導(dǎo)思想：嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心在人，重點抓好各項標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實，通過細(xì)致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強力推行“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化”，力爭打造資源整合礦井中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)典型井。各單位及所屬各區(qū)隊要嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃及工作安排，精心組織，按時保質(zhì)保量完成各項工作，同時要樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，以質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促效益，扎實推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。三、幾項要求各專業(yè)科室主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃和工作要求對各專業(yè)隊組及時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和督促，并對本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況進(jìn)行講 評、總結(jié)通報，確保各項工作落到實處。（六）其它專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體規(guī)劃（1）其他專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格按照《國有煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的要求，完善所有資料，并規(guī)范管理。及時封閉閑置區(qū)域和回采結(jié)束工作面。（2）加大標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)橋、風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉的建設(shè)力度，進(jìn)一步規(guī)范局部通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯管理，全礦在用風(fēng)橋、風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。（2）礦井的有效風(fēng)量達(dá) 85%以上，粉塵測點合格率達(dá) 90%以上。（4）加大日常檢查力度，及時排除各種事故隱患，每月對大、小運輸進(jìn)行不少于兩次全覆蓋拉網(wǎng)式安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查不留任 何死角，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)逐點逐項進(jìn)行檢查驗收，對查出的問題及時整改，限期解決，未能限期處理的要追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。“九全” 即阻車設(shè)施齊全、