【正文】 排查，建立了隱患排查檔案。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實(shí)防塵分片包保責(zé)任制，達(dá)到了動態(tài)無塵化標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯治理十二字方針和十六字工作體系，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行四位一體綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，%，消除了突出危險(xiǎn)；加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面更換，全年共更換風(fēng)門38處，其費(fèi)用由礦補(bǔ)貼，并堅(jiān)持每2個(gè)月集中一天全礦對通風(fēng)工程進(jìn)行全員參與、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊(duì)伍的積極性，確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個(gè)治理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的進(jìn)步，也改變了人的創(chuàng)建思想。樹立人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)说睦砟睿瑘?jiān)持井下、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對采掘頭面實(shí)施精品工程管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任人留名掛牌管理，堅(jiān)持班前班后一小時(shí)文明環(huán)境治理，以重點(diǎn)區(qū)域、項(xiàng)目為抓手，深入開展112358質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺階。組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進(jìn)行考核，累計(jì)考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達(dá)到60萬元。四是改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式和模式。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。實(shí)施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押，在井下條件差的時(shí)期或每個(gè)專業(yè)整治難度較大時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行區(qū)域包保。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》等文件，建立完善了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全活動日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)。把解決好中層干部思想問題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹立起不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退的思想認(rèn)識，幫助他們理清思路，從而增強(qiáng)了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。在全礦形成了礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施的工作網(wǎng)絡(luò)?；仡櫚踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個(gè)特點(diǎn)：（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局一是領(lǐng)導(dǎo)重視。礦井安全評估達(dá)a類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。目前正在實(shí)施的北翼延深工程，總量約1萬米，預(yù)計(jì)于2011年上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長約1520年，礦井年產(chǎn)量可維持在80100萬噸。礦井生產(chǎn)主要集中在700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設(shè)兩個(gè)采煤區(qū)隊(duì)。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風(fēng)。洗煤廠年月第五篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)篇一：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)范文煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項(xiàng)目部1000余人。經(jīng)過一年的努力，車間內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標(biāo)。洗煤廠認(rèn)真貫徹國家及地方各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實(shí)施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。機(jī)電設(shè)備零部件、儀表定期校驗(yàn)，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，兩票合格率達(dá)100%。積極推行全員設(shè)備管理和全過程設(shè)備管理，%，計(jì)劃檢修完成率達(dá)92%。在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕了事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)零”安全目標(biāo)。各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。三、安全管理。積極開展職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。200*年成立了以廠長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動細(xì)則》等管理制度。嚴(yán)格配合煤生產(chǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的配煤指令，嚴(yán)格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達(dá)87%，超過了年初制定的計(jì)劃兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的要求。年初，根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》的通知精神，全面推進(jìn)手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法，結(jié)合我廠實(shí)際，成立了以廠長、書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》、《洗煤廠關(guān)于開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作實(shí)施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實(shí)際工作，具體如下：一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。經(jīng)過驗(yàn)收組對申報(bào)礦井各項(xiàng)指標(biāo)的逐項(xiàng)審核和現(xiàn)場檢查，認(rèn)為驗(yàn)收的四對礦井落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，礦井開采程序合理，生產(chǎn)系統(tǒng)正規(guī)完善，沒有重大安全隱患，四對礦井中姚橋煤礦達(dá)到煤炭行業(yè)特級安全高效 12礦井標(biāo)準(zhǔn)，另外三對礦井達(dá)到煤炭行業(yè)一級安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)采煤工作面采空區(qū)等可能發(fā)熱地點(diǎn)的防火預(yù)測預(yù)報(bào)，杜絕煤層自燃事故的發(fā)生。綜采工作面設(shè)備的各類防護(hù)設(shè)施應(yīng)安設(shè)到位，防止人身事故的發(fā)生。建議配備防火束管監(jiān)測系統(tǒng)及CO便攜式檢測儀，加強(qiáng)防火預(yù)測預(yù)報(bào)。徐莊煤礦：優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)礦井均衡生產(chǎn)。隨著開采水平的延伸，需加強(qiáng)地壓及地溫的防治，改善生產(chǎn)環(huán)境?？浊f煤礦：礦井多水平開采，通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜，應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡化優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)正規(guī)合理。按《煤礦防治水規(guī)定》要求，規(guī)范防治水審批程序。綜采工作面支架閥組應(yīng)安裝限位防護(hù)裝置，防止誤操作傷人。礦井7煤層屬容易自燃煤層，現(xiàn)未配備防火束管監(jiān)測系統(tǒng)。綜采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)和破碎機(jī)未安設(shè)防護(hù)網(wǎng)，液壓支架閥組無限位防護(hù)裝置。煤層自然發(fā)火期較短，防煤層自然發(fā)火監(jiān)測手段相對單一。徐莊煤礦：礦井開采多安排在東翼采區(qū)，采區(qū)生產(chǎn)過于集中?？浊f煤礦：礦井采用水力采煤工藝，工藝存在耗能高、水資源浪費(fèi)等問題。礦井隱患排查環(huán)節(jié)個(gè)別隱患未實(shí)現(xiàn)閉合處理。綜放工作面支架閥組無限位防護(hù)措施，易發(fā)生因誤操作傷人事故。礦區(qū)主采煤層均為容易自燃、自燃煤層，礦井均未裝備束管監(jiān)測系統(tǒng)。其中龍東煤礦堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“兩個(gè)延伸”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)過程動態(tài)達(dá)標(biāo)，同時(shí)對對操作程序、作業(yè)流程、勞動組織、設(shè)備管理、施工工藝、材料碼放等方面進(jìn)行精細(xì)規(guī)范，實(shí)施精細(xì)管理“十化五法”，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，堅(jiān)持一次做好，一次達(dá)標(biāo)，杜絕返工活，確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精益求精。㈥狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大力推行精細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制大屯公司根據(jù)《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定”等法律、法規(guī)，制定相應(yīng)的措施和制度，并督促各區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)中層層落實(shí)，在工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，對施工工程實(shí)行“精細(xì)化”管理，堅(jiān)持動態(tài)達(dá)標(biāo)，人人做到“干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗”。㈤抓好培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)大屯公司加強(qiáng)管理、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮職工培訓(xùn)中心作用，做到嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎罰，對培訓(xùn)不合格職工不準(zhǔn)上崗。為提高采煤工作面生產(chǎn)能力，逐步推廣應(yīng)用大工作阻力液壓支架、大功率采煤機(jī)、大功率運(yùn)輸機(jī)和皮帶，裝備了3300V電壓等級工作面、引進(jìn)大功率掘進(jìn)機(jī)和煤巷側(cè)卸式裝煤機(jī)等手段，礦井安全高效水平得到提高；在工作面使用端頭支架、自移式轉(zhuǎn)載機(jī)、自移式皮帶機(jī)尾、超前液壓支架，保證了工作面出口安全，提高了工作面機(jī)械化、自動化水平，推廣運(yùn)用了泵房遠(yuǎn)程監(jiān)控、架空乘人裝置無人值守、軌道信集閉等自動化控制系統(tǒng)。其中孔莊煤礦認(rèn)真貫徹“一線工作法”，將管理和問題放在生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)了管理的時(shí)效性。切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和相應(yīng)的規(guī)程、措施施工。在現(xiàn)有采區(qū)合并調(diào)整的同時(shí)，優(yōu)化對新采區(qū)設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，有利于安全高效礦井建設(shè)。加強(qiáng)老采區(qū)收作，防止生產(chǎn)戰(zhàn)線過長，顧此失彼，為此公司制定了《小塊段煤炭資源回收考核辦法》，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)，減少人員和設(shè)備的占用，確保單產(chǎn)、單進(jìn)和效率的提高。㈡優(yōu)化和完善各生產(chǎn)系統(tǒng)，合理集中生產(chǎn)大屯公司最近幾年，加大設(shè)備的投入，對四礦機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，先后完成了四礦通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動切換和安全監(jiān)控系統(tǒng)升級、部分無MA標(biāo)志和淘汰設(shè)備更換等重點(diǎn)工程，系統(tǒng)可靠性、安全性進(jìn)一步提高。四礦煤矸石臨時(shí)儲存場所符合環(huán)保要求。大屯公司建成的孔莊煤礦4000 m3/d礦井水處理廠和1000 m3/d礦井水深度處理系統(tǒng)，使該礦礦井水回用率已達(dá)100%，處理的礦井水用于本礦鍋爐循環(huán)補(bǔ)充水、洗煤補(bǔ)充水、工廣防塵灑水、綠化及單宿生活雜用水等；建成的姚橋煤礦9000 m3/d礦井水處理和1800 m3/d礦井水深度處理系統(tǒng)，使該礦礦井水目前被用作礦選矸防塵灑水、綠化、鍋爐除塵等工業(yè)用水，目前回用率已達(dá)65%；龍東煤礦4000m3/d及徐 6莊煤礦4000m3/d礦井水處理回用工程，正常運(yùn)行，處理后的礦井水用于工廣防塵灑水、綠化及單宿生活等用水，回用率分別為60%以上。大屯公司積極推廣應(yīng)用環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，對生產(chǎn)工藝落后、高耗能低效率的設(shè)備、重點(diǎn)污染源、超標(biāo)污染源，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行淘汰和治理，近年來，投資近億元主要實(shí)施了徐莊煤礦污水廠改擴(kuò)建工程、龍東煤礦污水廠改擴(kuò)建工程和鍋爐水膜除塵器改造，孔莊煤礦污水廠改擴(kuò)建工程和風(fēng)井噪聲治理以及姚橋煤礦污水廠噪聲治理項(xiàng)目等等，這些項(xiàng)目的實(shí)施，為提高礦區(qū)環(huán)境質(zhì)量，保證公司環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行，污染源達(dá)標(biāo)排放起到了促進(jìn)作用。成立了由董事長、總經(jīng)理為主任的環(huán)境保護(hù)委員會，下設(shè)環(huán)保管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司日常環(huán)保管理工作，各單位均由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)環(huán)保工作，有相應(yīng)的環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，配備專職的環(huán)保管理人員,形成了從公司到礦（廠）、區(qū)隊(duì)(車間)的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，為環(huán)保管理工作的開展提供了組織保證。㈤環(huán)境保護(hù)大屯公司積極推進(jìn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作，不斷改善礦區(qū)的生產(chǎn)生活環(huán)境。㈣礦井勞動定員管理按照安全高效礦井的要求，主動與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、職責(zé)清晰、精干高效、安全生產(chǎn)為原則，減少管理層級，優(yōu)化管理流程，努力達(dá)到科學(xué)高效的勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高全員工效。公司、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門可以通過煤礦瓦斯數(shù)字化遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)隨時(shí)在其計(jì)算機(jī)上瀏覽、查看，掌握所需信息。公司四礦煤礦瓦斯數(shù)字化遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)，可以向徐州煤礦安全監(jiān)察分局、江蘇省安全監(jiān)察局和中煤集團(tuán)公司實(shí)時(shí)傳輸。㈢信息化管理大屯公司全面開展了礦井信息化建設(shè)工作，建立了內(nèi)部局域網(wǎng)、自動化辦公系統(tǒng)（OA）及井下、地面所有重要生產(chǎn)區(qū)域的工業(yè)控制環(huán)網(wǎng)。㈡采煤方法、采出率及采掘機(jī)械化程度申報(bào)驗(yàn)收的四對安全高效礦井以綜采（放）采煤工藝為主，采煤方法為走向長壁后退式全部垮落法，孔莊礦水采采用傾斜漏斗采煤法。龍東煤礦為單水平開采，開采水平為285水平，利用上下山開采。礦井開拓方式為立井盤區(qū)跨石門開采，中央分列式通風(fēng)系統(tǒng)，抽出式通風(fēng)方法。龍東煤礦：礦井1987年11月20日投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為90萬噸/年，2006年礦井核定生產(chǎn)能力為