【正文】 確保每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級品。六、該文件自下發(fā)之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸安康部。經(jīng)上級部門驗收為精品工程的，當(dāng)月施工單位工資總額提高10%，專業(yè)組正、副組長、施工單位負(fù)責(zé)人每人獎勵1000元；標(biāo)準(zhǔn)化得分在95分以上的，當(dāng)月組長、副組長每人獎勵500元，相關(guān)單位工資總額提高3%；標(biāo)準(zhǔn)化得分在8089分的，當(dāng)月不予獎勵；標(biāo)準(zhǔn)化得分在80分以下的，當(dāng)月工資總額扣除5%，專業(yè)組組長、副組長每人罰款500元。各專業(yè)達(dá)標(biāo)驗收評定結(jié)果如與區(qū)域公司、集團(tuán)公司或上級部門檢查評定結(jié)果不一致時，以區(qū)域公司、集團(tuán)公司或上級部門檢查結(jié)果為準(zhǔn)。精品工程考核由單位申請，經(jīng)安康部、專業(yè)組單項驗收達(dá)到98分以上，報請上級部門驗收合格后，視為精品工程。自驗合格后，由各專業(yè)組長簽字20號前寫出書面申請附自驗表，報安康部組織專人進(jìn)行驗收。發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分。加大獎懲力度，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的單位、個人、管理者進(jìn)行獎勵；對思想意識不重視、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作停而不抓、抓而不實，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進(jìn)行重罰，凡工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，要加強(qiáng)執(zhí)行力和落實力，真正形成強(qiáng)有力的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上臺階。班組是企業(yè)的基層，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在班前、班后會上要把工作安排做細(xì)、做實、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時一并安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并針對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團(tuán)”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)的步伐。要在抓好達(dá)標(biāo)目標(biāo)的同時，穩(wěn)步推進(jìn)由局部達(dá)標(biāo)、重點達(dá)標(biāo)到作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與增加亮點、創(chuàng)建精品相結(jié)合。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要與企業(yè)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及竣工驗收相結(jié)合，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要樹立常抓不懈，堅定不移的帶領(lǐng)、教育、要求本單位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對每項工作都要精益求精、細(xì)致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實，外在亮，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。要從井下設(shè)備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風(fēng)筒吊掛等細(xì)微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實實在在做到巷道無積塵，風(fēng)筒無漏風(fēng)，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風(fēng)筒吊掛一條線。強(qiáng)有力的制度是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)人員具體實施的從上到下層層把關(guān)，從下到上層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以分級管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)達(dá)標(biāo)。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟和努力方向，加強(qiáng)各工種人員搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的使命感和責(zé)任感，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、與集團(tuán)公司企業(yè)文化、理念有機(jī)結(jié)合，真正提高質(zhì)量意識。通過多層次、多途徑的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的意識。3月20日前地面單位得分要達(dá)到90分以上，年底必須達(dá)到95分以上。三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃： 3月20日前達(dá)到省二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，年底必須達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。一、指導(dǎo)思想：嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心在人，重點抓好各項標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實，通過細(xì)致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)力推行“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化”，力爭打造資源整合礦井中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)典型井。為構(gòu)建安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理報告的長效機(jī)制，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；行Ф糁聘黝愂鹿拾l(fā)生，實現(xiàn)我礦和諧、健康、高效、有序發(fā)展?？傊?，為了有效扎實、長期不懈地把我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件排查治理工作進(jìn)行到底，特制定此方案。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理落實工作是一項艱巨的任務(wù)，各隊組、職能科室要認(rèn)真履行職責(zé)。安監(jiān)站、質(zhì)標(biāo)辦認(rèn)真整理檔案資料，及時反饋數(shù)據(jù)信息并上報，以便于進(jìn)一步工作的安排部署。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件排查期間查出的問題必須以“三定表”的形式下達(dá)到各責(zé)任隊組或科室，認(rèn)真落實，否則每條問題或隱患未整改（按期）罰款不低于100元。如果按落實日期未完成的科室、隊組，必須追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）認(rèn)真組織安排、合理布局落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件排查、治理、落實是貫穿全礦工作的一條主線，我礦各領(lǐng)導(dǎo)、各隊組、各科室一定要按照“排查要細(xì)心、治理要堅決、成果要明顯，杜絕新隱患”的要求，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理、落實各項工作做強(qiáng)、做徹底。六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作措施和要求（一）端正態(tài)度、改進(jìn)作風(fēng)、從嚴(yán)、從細(xì)、從實落質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件治理是否能實現(xiàn)達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)健在于思想隱患是否能夠消除。專業(yè)分配（1）專業(yè)分配采煤專業(yè)、掘進(jìn)專業(yè)、機(jī)電專業(yè)、運輸專業(yè)、一通三防專業(yè)、地測防治水專、安全管理、企業(yè)管理形象安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隊組等級鑒定山西省標(biāo)準(zhǔn)：滿足一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求，并符合國家安監(jiān)總煤行?2009?150號文《國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核辦法》規(guī)定的軟件資料，為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。對于隱患排查治理結(jié)果，質(zhì)標(biāo)辦辦公室負(fù)責(zé)整理小結(jié)、每天在礦調(diào)度會通報；對于三次通報仍未能處理的單位或個人至少不低于200元的罰款。⑦、嚴(yán)禁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理走過場或治理的隱患死灰復(fù)燃，否則對于責(zé)任隊組領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)給予警告加罰款處理，每條問題或隱患不低于200元。每旬進(jìn)行一次統(tǒng)計、分析和上報，并且對治理落實問題逐項、逐條、逐一排查登記，整改消號；如果未整改的問題或隱患重新列入后五天按期限繼續(xù)排查落實。④、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)內(nèi)容按制定的措施、方案和整改措施完成，確保落實到位，否則對于失職的科室領(lǐng)導(dǎo)不低于100元罰款。②、各隊組和科室嚴(yán)格履行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理、落實目標(biāo)制度，嚴(yán)格治理落實；如果未按期完成的隊組和科室必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)重者一次不低200元罰款。如果按落實日期未完成的科室、隊組，必須追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到不留死角，不留盲點，對一時難以整改的問題要做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五落實”。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件自查自檢驗收形式（一）各科自查自檢由各職能科室科長組織，各隊分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)專業(yè)科、隊參加，對所有作軟件所依據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》進(jìn)行全面覆蓋自查自檢、評分定級、“三定”講評。整改一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收中存在的問。大幅度降低零敲碎打事故。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)有效開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以建設(shè)“兩型三化”即安全高效型、本質(zhì)安全型、基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化礦井、安全管理示范礦井和建設(shè)本質(zhì)安全型公司為主線。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效進(jìn)行考核、獎罰、兌現(xiàn)。對各隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查、考核、講評。本著整改、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的監(jiān)督、落實和領(lǐng)導(dǎo)，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。各單位及所屬各區(qū)隊要嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃及工作安排，精心組織，按時保質(zhì)保量完成各項工作，同時要樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，以質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促效益，扎實推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。三、幾項要求各專業(yè)科室主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃和工作要求對各專業(yè)隊組及時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和督促，并對本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展