施工組織設計和施工方案審查工作細則-文庫吧資料
2025-08-01 14:57本頁面
【正文】 ①總工期符合承包的要求，如果合同條件允許分期分批竣工交付使用，就有明確分期交付的時間和分批交付的數(shù)量。 （ 2）進度計劃與施工方案的審查 1）對工程進度計劃的審查 工程進度計劃是承包企業(yè)根據(jù)與業(yè)主簽訂的工期合同所作的作業(yè)進度安排 。單位工程內(nèi)部的平面布置，可以按照各工序施工的不同要求，本著節(jié)約施工用地和重復使用場地的原則，妥善作出安排。因此，單位工程的進度計劃一般都應控制在建設總進度規(guī)定起訖日期之內(nèi)，當某一個單位工程的預估工期偏短，不能按期完成，影響建設總進度時，或由于客觀原因，這個單位工程的開工日期不得不推遲時，為了保證建設總進度，必須在這個單位工程上采取增加作業(yè)班次，重新劃分流水段，或加大資源供應強度 等措施，以便有效地壓縮這個單位工程占用的工期。 單位工程是整個建設項目的一個局部。用來表明單位工程所需施工機械、加工場地、材料、加工半成品和構(gòu)件堆放地及臨時運輸?shù)缆贰⑴R時供水、供電、供 熱管網(wǎng)和其它臨時設施的合理布置，繪制成施工平面圖，以便按圖進行布置和管理。包括材料需用量計劃，勞動力需用量計劃，構(gòu)件加工半成品需用量計劃，機具需用量計劃，運輸量計劃等。包括技術(shù)準備，現(xiàn)場準備，機械、設備、工具、材料和構(gòu)件加工半成品的準備等，并編制施工準備工作計劃圖表。包括確定施工順序，劃分施工項目，計算工程量，計算勞動量和機械臺班量，確定各施工項目的作業(yè)時間，組織各施工項目的搭接關(guān)系并繪制進度圖表等。包括確定的總施工順序，確定施工流向，劃分流水工作面，明確流水的先后順序和各工序的的交叉搭接，主要分部分項施工方法的選擇，主要施工機械的選擇，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施，質(zhì)量和安全技 272 術(shù)措施，降低成本技術(shù)措施，季節(jié)施工措施等。單位工程施工組織設計編制的依據(jù)是：施工組織總設計及施工企業(yè)年度施工技術(shù)財務計劃，設計總平面圖、房屋及構(gòu)筑物施工圖、工藝設備布置圖及設備基礎施工圖，預算文件、補充勘察資料，現(xiàn)行施工定額，技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)行政策法規(guī)。 B．單位工程施工組織設計的內(nèi)容及深度 單位工程施工組織設計是具體指導施工的文件，是施工組織總設計的具體化，也是建筑安裝企業(yè)編制月、旬作業(yè)計劃的基礎。在民用建筑施工中，則要處理好水、電、暖、市政、交通、通訊的同步建設與內(nèi)外銜接。 在確定施工方案的具體內(nèi)容時，應遵循項目建設的一般規(guī)律，對施工難度較大，占用期較長、調(diào)試試車靠前的單位工程，要排在前面；而難度一般、占有工期較短、調(diào)試試車靠 后的單位工程，則可排在后面。 ④物資供應及勞動力計劃，包括勞動力需用量計劃，主要材料與加工品需用時間和運輸計劃，主要機具需用量計劃，大型臨時設施建設計劃等。主要有：做好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，土地征用，居民 遷移，障礙物拆除，掌握設計進度和意圖，大型臨時設施工程、施工用水、用電、道路及場地平整工作的安排。主要有：施工任務的組織分工和安排，重要單位工程施工方案，主要工種工程的施工方法以及“三通一平”規(guī)則。 A．施工組織總設計的內(nèi)容及審查 施工組織總設計的編制依據(jù)是：建設項目設計任務書、工程項目一覽表及概算造價、建設項目總平面圖、建筑區(qū)域平面圖 、房屋及構(gòu)筑物平、剖面示意圖，建設場地豎向設計，建設場地及地區(qū)條件勘察資料、現(xiàn)行定額、技術(shù)規(guī)范，對建筑安裝工程施工組織分期施工與交工時間的要求、工期定額、參考數(shù)據(jù)等。與“初步設計”對應的是“施工條件設計”；與“技術(shù)設計
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