【正文】 要相輔相成。因此，每一個(gè)管理者都必須善于啟發(fā)群眾出主意，想辦法，支持群眾的創(chuàng)造性建議，把群眾中蘊(yùn)藏的潛力挖掘出來(lái)，形成集體的智慧，這樣企業(yè)就會(huì)在廣大員工的共同努力下不斷地走向繁榮。目標(biāo)應(yīng)明確任務(wù)和要求，考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)方法使每位員工明確無(wú)誤地圍繞目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，激勵(lì)員工為完成目標(biāo)任務(wù)奮斗。企業(yè)總體目標(biāo)及各層次的目標(biāo)也都應(yīng)當(dāng)讓員工參與討論制訂，員工參與程度越深，其責(zé)任感也就越強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與員工的合理需求相結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人利益的一致性。其次是有利于上下左右之間的溝通，減少了達(dá)成目標(biāo)的阻力。第二，目標(biāo)激勵(lì)這是讓員工把個(gè)人目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)整體結(jié)合起來(lái)，形成目標(biāo)鏈鎖，從而對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用的一種方法。進(jìn)一步保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在，有的員工工作積極性不高，有的對(duì)管理者不滿意，有的是因?yàn)閭€(gè)人碰到不順心的事，管理者采取漠然態(tài)度是不妥的，而應(yīng)該處處關(guān)心員工的痛癢，幫助他們解決困難，促成上下之間的感情融洽。反之，員工的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如果不與物質(zhì)利益有機(jī)結(jié)合，員工就不會(huì)關(guān)心經(jīng)營(yíng)好壞。第一、關(guān)懷激勵(lì)馬克思曾說(shuō)：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的利益有關(guān)。分享給你的朋友吧：第四篇：如何激勵(lì)員工的士氣如何激勵(lì)員工的士氣員工是企業(yè)活力的源泉，為使每位員工都有愛(ài)崗之心，獻(xiàn)身之志，管理者必須注重激勵(lì)員工的士氣。尤其，愈是在難以突破，難有表現(xiàn)、受到挫折的時(shí)候，愈不要一個(gè)人躲在辦公室的角落，或者是把自己鎖在家里，陷在自己的情緒里，而是應(yīng)該盡量走出去，持續(xù)地尋找導(dǎo)師、自愿去做些工作范圍之外的事情，或者是單純的與朋友保持聯(lián)絡(luò)，都可以讓自己有不同的剌激與接觸，從周遭的人身上學(xué)習(xí)。每次談起激勵(lì)，好像都是上司、老板的事，但是，我們每個(gè)人都心知肚明，唯一真正能夠激勵(lì)我們的，只有我們自己。如果部屬都有滿意的私人生活時(shí)間，生產(chǎn)力可能會(huì)更高。要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)還有個(gè)很簡(jiǎn)單的方法，就是幫助團(tuán)隊(duì)保持健康，尤其是要讓大家睡眠充足，不要一直拖著大家工作?，F(xiàn)在正好是嘗試工作之外事情的好機(jī)會(huì)，而且有了不同的肯定來(lái)源，可以增加工作的挫折容忍度。而且，大家本來(lái)就不應(yīng)該把情緒全放在同一個(gè)籃子里。以創(chuàng)意聞名的3M公司有一項(xiàng)廣受好評(píng)的做法，就是允許員工將15%的工作時(shí)間，花在他們自己有興趣的工作計(jì)劃上，即使那個(gè)計(jì)劃與他的職責(zé)范圍毫元關(guān)連也不要緊，就像在工作上養(yǎng)個(gè)討自己喜歡的寵物一樣，讓部屬愿意為他絞盡腦汁還甘之如餡。只要幾天吃得好、睡得足，頭腦夠放松，馬上就可以恢復(fù)正向思考的運(yùn)作。而且，在現(xiàn)在這個(gè)壓力比較大的時(shí)機(jī)放假，還讓大家有機(jī)會(huì)與負(fù)面剌激的來(lái)源隔絕。雖然升遷、加薪、發(fā)獎(jiǎng)金是大家最熟悉的激勵(lì)方式，其實(shí)對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，還有一項(xiàng)一直被忽略，但是效果與實(shí)質(zhì)報(bào)酬不相上下的獎(jiǎng)勵(lì)方式，就是給予假期。不要忽略這些小動(dòng)作，可以留下很大的影響。不過(guò)，不要用20世紀(jì)90年代那種奢侈的party慶功，現(xiàn)實(shí)的狀況不容許這樣做。這種態(tài)度對(duì)士氣其實(shí)有相當(dāng)?shù)拇驌簟Ｇ皫啄甑娘w速成長(zhǎng)，把大家的胃口都養(yǎng)壞了。這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)人把事情談開(kāi)來(lái)是最好的解藥，并且提供事實(shí)情況，要討論已經(jīng)發(fā)生的事情，不要猜測(cè)，即使能說(shuō)的只是“沒(méi)有人知道未來(lái)會(huì)如何演變，但是我們還是會(huì)繼續(xù)朝著我們的目標(biāo)走”。類(lèi)似這樣的猜測(cè)如果持續(xù)留在部屬心中，只會(huì)助長(zhǎng)大家的恐懼。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，覺(jué)得有人傾聽(tīng)他的傾訴，就足以恢復(fù)平靜的心情。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境變化這類(lèi)模糊的壓力會(huì)使得大家焦慮，人心惶惶，而聆聽(tīng)是纖解焦慮不錯(cuò)的方法。等景氣回升，就有一個(gè)相互認(rèn)識(shí)又有感情的團(tuán)隊(duì)，等著沖刺。雖然能做的也許不多，但是能夠說(shuō)的永遠(yuǎn)不嫌多。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，大家討論來(lái)討論去，最后可能發(fā)現(xiàn)，能夠采取的行動(dòng)，付諸行動(dòng)的計(jì)劃真的是不多。所以，在鼓舞大家行動(dòng)后，接連的挑戰(zhàn)就是要確定彼此是相互支援的。因?yàn)樵趬毫Υ蟆⑹繗獾偷臅r(shí)候，每個(gè)人都比較脆弱，是經(jīng)不起相互沖撞的。方法4要調(diào)整不同成員或團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方向，減少相互沖撞的可能性。所以，伊索建議，領(lǐng)導(dǎo)人要把恐俱訴求的訓(xùn)示，換成請(qǐng)大家一起參與想辦法的邀請(qǐng)，“詢(xún)問(wèn)大家在目前景氣如此低迷的時(shí)候，到底可以做些什么。任何團(tuán)隊(duì)都會(huì)有士氣低落的時(shí)候，但是時(shí)間不能長(zhǎng)。當(dāng)大家有了可以達(dá)成，但是又具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，才能夠產(chǎn)生正向的壓力，激發(fā)出大家朝目標(biāo)前進(jìn)的能量。領(lǐng)導(dǎo)人一邊說(shuō)，還要一邊觀察大家的表情與反應(yīng)，要看到大家也開(kāi)始興奮了才行。大家知道自己未來(lái)的方向與覺(jué)得有機(jī)會(huì)達(dá)到目標(biāo)時(shí)才會(huì)有一致的行動(dòng)目標(biāo)，每個(gè)人就可以朝著共同的目標(biāo)找到自己的方向。領(lǐng)導(dǎo)人必須先穩(wěn)定自己、重新提醒自己組織的愿景到底是什么，然后再一次把這個(gè)愿景，傳到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，先把團(tuán)隊(duì)調(diào)到正面的思考與情緒上。要穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)已經(jīng)緊張的情緒，第一步就是領(lǐng)導(dǎo)人要先穩(wěn)住自己的情緒。這對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)要度過(guò)詭誦的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，是有害而無(wú)益的。從哈佛管理學(xué)院畢業(yè)，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)決策工作室總經(jīng)理史提佛?羅賓斯(Stever Robbins)指出，恐懼還會(huì)造成壓力?？謶质强梢宰尨蠹伊⒓磩?dòng)起來(lái)，但是大家動(dòng)的方式是雜亂而無(wú)一致的方向，就像走在叢林里遇上了獅子，立即涌生的恐懼只會(huì)讓我們?cè)谀X中大聲呼喊“逃啊!”拔腿就跑。雖然制造急迫感是動(dòng)員組織的第一步，告訴大家障礙，期望激發(fā)大家的腎上腺素上升、想盡辦法突圍。“這樣模糊、充滿恐慌，而且又沒(méi)有提供任何明確建議的語(yǔ)言”，約翰?伊索(Johnlzzo)在接受《高速企業(yè)》(Fast Company)的采訪中指出，“只會(huì)更加深大家心中的焦慮。如果你心里正想著要召集部屬全員到齊，然后訓(xùn)示：“各位，現(xiàn)在是我們必須齊心協(xié)力的時(shí)刻，否則我們就要經(jīng)營(yíng)不下去了。但是大小主管可就頭大了，他們眼睛看著垂直下降的冰冷數(shù)字，心里除了憂心前景，還要想著如何帶領(lǐng)部屬面對(duì)接近冰點(diǎn)的景氣，讓大家打起精神繼續(xù)工作。鬧市區(qū)的馬路空空蕩蕩，百貨公司的顧客稀稀落落，餐廳連降到半價(jià)，也還是吸引不到熱愛(ài)美食的人們。最佳答案 逆境中激勵(lì)員工士氣的10種方法如果你是主管，心里正想著要召集部屬全員到齊，然后訓(xùn)示：“各位，現(xiàn)在是我們必須齊心協(xié)力的時(shí)刻否則我們就要經(jīng)營(yíng)不下去了。我是一休閑服飾專(zhuān)賣(mài)店的新任店長(zhǎng)，想做得更出色，想知道怎樣帶好我的團(tuán)隊(duì)，怎樣激勵(lì)我的員工，怎樣開(kāi)展每場(chǎng)優(yōu)質(zhì)量的例會(huì)。機(jī)會(huì)建立信心：現(xiàn)場(chǎng)成交30多套。第二篇：如何激勵(lì)員工士氣打電話氣氛不好？人員不穩(wěn)定？：可能會(huì)看到其它部門(mén)氣氛不好，堅(jiān)持自己決定，不要受其它人影響?！敝灰心愫臀以谝黄?，所有的事都會(huì)變得容易接受。九、在我年老時(shí)請(qǐng)好好照顧我，因?yàn)槟阋矔?huì)變老。七、你打我時(shí)請(qǐng)記得，我擁有可以咬碎你手骨的尖銳牙齒，我只是選擇不做這樣的事?？v使我不懂你說(shuō)話的內(nèi)容，但我會(huì)感覺(jué)到，你的聲音在陪伴我。你明白嗎？你有你的工作、你的娛 樂(lè)、你的朋友，而你是我的惟一。三、信任我那對(duì)我十分重要。若你離棄我，會(huì)是我最大的痛苦。而且，等到景氣回春的時(shí)候，就有了更豐富的人際資源可以運(yùn)用。除了主管、企業(yè)可以設(shè)法激勵(lì)之外，每個(gè)人都應(yīng)該試著激勵(lì)自己。方法10 不要躲在角落，環(huán)境愈糟，愈是要努力保持人際網(wǎng)絡(luò)。不眠不休的工作16小時(shí)，其實(shí)生產(chǎn)力可能與睡眠充足的工作10小時(shí)差不多。方法9 保持健康，才有最基本的激勵(lì)本錢(qián)。在景氣大好的時(shí)候，大家很自然把95%的時(shí)間投入工作。這是蠻值得考慮的激勵(lì)方式，因?yàn)檫@樣的做法可以使部屬再次燃起工作的熱情，甚至可能生產(chǎn)出創(chuàng)造成長(zhǎng)的新構(gòu)想。方法8 支持部屬進(jìn)行“個(gè)人寵兒計(jì)劃”。只要自己愿意，放