【正文】 動作，可以留下很大的影響。而且，在現(xiàn)在這個壓力比較大的時(shí)機(jī)放假，還讓大家有機(jī)會與負(fù)面剌激的來源隔絕。以創(chuàng)意聞名的3M公司有一項(xiàng)廣受好評的做法，就是允許員工將15%的工作時(shí)間，花在他們自己有興趣的工作計(jì)劃上，即使那個計(jì)劃與他的職責(zé)范圍毫元關(guān)連也不要緊，就像在工作上養(yǎng)個討自己喜歡的寵物一樣，讓部屬愿意為他絞盡腦汁還甘之如餡?，F(xiàn)在正好是嘗試工作之外事情的好機(jī)會，而且有了不同的肯定來源，可以增加工作的挫折容忍度。如果部屬都有滿意的私人生活時(shí)間，生產(chǎn)力可能會更高。尤其，愈是在難以突破，難有表現(xiàn)、受到挫折的時(shí)候，愈不要一個人躲在辦公室的角落，或者是把自己鎖在家里，陷在自己的情緒里，而是應(yīng)該盡量走出去，持續(xù)地尋找導(dǎo)師、自愿去做些工作范圍之外的事情，或者是單純的與朋友保持聯(lián)絡(luò)，都可以讓自己有不同的剌激與接觸，從周遭的人身上學(xué)習(xí)。二、請對我有耐心，你要給自己一些時(shí)間了解我。五、請時(shí)常對我說話。八、當(dāng)你想責(zé)罵我不合作、固執(zhí)或懶惰，請你想想，是否有什么正困擾著我或許我沒獲得我想要的食物、很久沒在溫暖的陽光下奔跑，或者我的心臟已經(jīng)太弱或太老。請你永遠(yuǎn)不要忘記，我愛你。一個客戶下定8套制造員工表現(xiàn)的機(jī)會：讓他們自己表達(dá)公司制度：請假、報(bào)備、獎勵、上班工作時(shí)間、氣氛：嚴(yán)格管理職業(yè)化管理第三篇：怎樣激勵員工士氣怎樣激勵員工士氣，怎樣開展每場優(yōu)質(zhì)量的例會。”那你最好三思、再三思??現(xiàn)在不管是見面還是電話聯(lián)絡(luò)，許多人一開口就憂心忡忡說道，從來沒見過這么糟的情況。在這市場冷清，人心惶惶、甚至懷有恐懼的時(shí)候，到底該如何鼓舞士氣呢?方法1不要用“現(xiàn)在是求生關(guān)鍵時(shí)刻”的恐懼訴求，會把大家嚇得拔腿就跑?！币了鞑坏侨肆Y源顧問也曾經(jīng)擔(dān)任長老教會牧師，他了解心底深層的反應(yīng)與人性。而且，恐俱訴求對團(tuán)體的副作用還不止如此。方法2重新提醒大家組織的愿景，用有一點(diǎn)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，給大家正面的壓力。這不是要領(lǐng)導(dǎo)人美化事實(shí)，而是大家需要被提醒未來長期的目標(biāo)到底是什么。重新提醒大家更高遠(yuǎn)的目標(biāo)除了可以讓大家動起來，還可以解放大家的創(chuàng)意，朝解決問題的方向走。團(tuán)隊(duì)如果長期士氣低落，大家就會變得冷漠、不參與，每天一進(jìn)辦公室工作，大家就開始嘆氣，不再會覺得組織要向前沖與他有任何關(guān)系。要激勵大家動起來有一點(diǎn)特別要注意，就是團(tuán)隊(duì)成員之間或是不同團(tuán)隊(duì)之間的行動，一定要經(jīng)過整合。方法5多談話，拉近與大家的關(guān)系；多聆昕，讓大家好解心中的壓力。伊索建議，領(lǐng)導(dǎo)人不妨利用這個時(shí)候多與部屬談話，尤其是非正式的談話，利用這個機(jī)會建立情感。別以為聆聽很容易，領(lǐng)導(dǎo)人不但要認(rèn)真地傾聽，而且還要忍住平常動手解決的習(xí)慣，不要急著進(jìn)行分析或是解決問題，就是聽。大家在面對不確定的情況時(shí)，很容易落人個人想象，想象最壞的狀況，然后就把它當(dāng)真實(shí)來反映。與過去幾年隨隨便便就可以翻兩番的成績相比，現(xiàn)在所有努力的成果，都顯得微不足道，很容易就會被不屑一顧，甚至覺得做得實(shí)在太差了。大家可以在每一次的聚會中，至少好好表揚(yáng)一項(xiàng)成績，讓每一次的聚會，都有鼓舞的效果。如果現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)在撥不出經(jīng)費(fèi)作為獎勵，可以考慮給表現(xiàn)突出或是有功人員額外的假期，或是讓他們自己安排彈性的工作時(shí)間作為獎勵，他們甚至可以利用這些額外的時(shí)間做自己有興趣的事情、進(jìn)修課程，也算是給自己獎勵。方法8支持部屬進(jìn)行“個人寵兒計(jì)劃”。在景氣大好的時(shí)候，大家很自然把95%的時(shí)間投入工作。不眠不休的工作16小時(shí)，其實(shí)生產(chǎn)力可能與睡眠充足的工作10小時(shí)差不多。除了主管、企業(yè)可以設(shè)法激勵之外，每個人都應(yīng)該試著激勵自己。把蘊(yùn)藏在每位員工身上的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，怎樣運(yùn)用激勵原理調(diào)動公司員工積極性呢？從一些國營企業(yè)和民營企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，行之有效的方法可歸結(jié)五種。因此，每個管理者都要掌握員工的心理需求的結(jié)構(gòu)和變動規(guī)律。實(shí)踐證明，管理者關(guān)懷員工，仁愛下級，就能產(chǎn)生向心力和推動力。三是能使員工個人利益與整個企業(yè)的目標(biāo)得到統(tǒng)一。如果只是由管理者來制訂目標(biāo)，就會減低目標(biāo)的誘發(fā)力量，使目標(biāo)成為紙上劃劃，墻上掛掛，到頭還是一句空話。第四，強(qiáng)化激勵強(qiáng)化分“正強(qiáng)化”和“負(fù)強(qiáng)化”，對員工“正強(qiáng)化”激勵的方法主要是表揚(yáng)和獎勵?！柏?fù)強(qiáng)化”激勵的方法主要是批評和懲罰。用數(shù)據(jù)來表示成績和貢獻(xiàn)，最有可比性和說服力，也最能激發(fā)人的進(jìn)取心。在財(cái)務(wù)報(bào)酬方面，一般企業(yè)常忽略了兩個問題。企業(yè)在薪酬上常忽略的第二個問題是，薪酬結(jié)構(gòu)沒有鼓勵團(tuán)隊(duì)合作。大家就會産生一種團(tuán)隊(duì)感，也會了解每個人對團(tuán)隊(duì)有不同程度的貢獻(xiàn)。心理回饋。這時(shí)，不論報(bào)酬多寡，都非常能夠激勵他全力以赴，投入工作?！镒鹬丶钭鹬馗骷墕T工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果?！锔偁幖钐岢髽I(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。★1自我激勵包括自我賞識、自我表揚(yáng)、自我祝賀。綜合運(yùn)用各種動機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)?！獑T工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵?！ㄟ^各種有效的激勵技巧，達(dá)到以小博大的激勵效果。，獎勵與懲罰相結(jié)合。Ⅱ型人才： 低熱情、高能力這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標(biāo)。——特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通?！浞掷脝T工熱情，及時(shí)對他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)?！灰獙λ麄兪バ判?，但控制所花時(shí)間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)。其實(shí)，金錢的確是激勵員工的主要因素，一個穩(wěn)固的報(bào)酬計(jì)劃對吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵，但在實(shí)踐中金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。下述是不提高薪酬激勵員工的15種方法。在實(shí)踐中，認(rèn)可是最易被管理者忽視的激勵方法，大多數(shù)的管理者并沒有對員工的成績給予足夠認(rèn)可，因?yàn)樗麄円矝]得到來自上一級的足夠認(rèn)可。上面已經(jīng)談到了普通的認(rèn)可及其在員工身上所產(chǎn)生的積極影響。這是認(rèn)可員工的一種形式。當(dāng)面的贊揚(yáng)會取得更好的效果，關(guān)鍵在于及時(shí)性。員工都希望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長的機(jī)會。最基本地講，這是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。這是影響員工滿意度的一個重要因素。但這一花費(fèi)的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對于員工來說，并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。此外，也可照一張全體員工的合影，把照片放大并懸掛在很顯眼的位置。對員工而言，培訓(xùn)永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的時(shí)候。但一定要對外部培訓(xùn)的參加者建立一個結(jié)構(gòu)性的計(jì)劃，讓其在返回時(shí)為其他員工在研討會上做一個簡要的介紹。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光。對這些要求每天穿工作服的雇員來說，有一天能穿非正式裝上班成為一個普遍的奢望。員工的生日也可以作為特殊著裝日。為爭取15分鐘或者半個小時(shí)的休息，員工會像爭取現(xiàn)金的獎勵一樣努力工作。在組織中肯定會有一些員工希望能承擔(dān)一些額外的責(zé)任。組織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進(jìn)員工績效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對減少員工的人事變動率效果非常明顯。如果可能的話，可在組織內(nèi)部展開一個關(guān)于重點(diǎn)管理技巧的研討會，這樣做并不會影響工作時(shí)間。