【正文】 變化這類模糊的壓力會使得大家焦慮，人心惶惶，而聆聽是纖解焦慮不錯的方法。雖然能做的也許不多，但是能夠說的永遠不嫌多。所以，在鼓舞大家行動后，接連的挑戰(zhàn)就是要確定彼此是相互支援的。方法4 要調(diào)整不同成員或團隊的行動方向，減少相互沖撞的可能性。任何團隊都會有士氣低落的時候，但是時間不能長。領(lǐng)導(dǎo)人一邊說，還要一邊觀察大家的表情與反應(yīng)，要看到大家也開始興奮了才行。領(lǐng)導(dǎo)人必須先穩(wěn)定自己、重新提醒自己組織的愿景到底是什么，然后再一次把這個愿景，傳到整個團隊，先把團隊調(diào)到正面的思考與情緒上。這對于整個團隊要度過詭誦的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，是有害而無益的?？謶质强梢宰尨蠹伊⒓磩悠饋恚谴蠹覄拥姆绞绞请s亂而無一致的方向，就像走在叢林里遇上了獅子，立即涌生的恐懼只會讓我們在腦中大聲呼喊“逃啊!”拔腿就跑?！斑@樣模糊、充滿恐慌，而且又沒有提供任何明確建議的語言”，約翰?伊索(Johnlzzo)在接受《高速企業(yè)》(Fast Company)的采訪中指出，“只會更加深大家心中的焦慮。但是大小主管可就頭大了，他們眼睛看著垂直下降的冰冷數(shù)字，心里除了憂心前景，還要想著如何帶領(lǐng)部屬面對接近冰點的景氣，讓大家打起精神繼續(xù)工作。心態(tài)求生存：如果你是主管，心里正想著要召集部屬全員到齊，然后訓(xùn)示：“各位，現(xiàn)在是我們必須齊心協(xié)力的時刻否則我們就要經(jīng)營不下去了。”那你最好三思、再三思…… 現(xiàn)在不管是見面還是電話聯(lián)絡(luò)，許多人一開口就憂心忡忡說道，從來沒見過這么糟的情況。在這市場冷清，人心惶惶、甚至懷有恐懼的時候，到底該如何鼓舞士氣呢?方法1 不要用“現(xiàn)在是求生關(guān)鍵時刻”的恐懼訴求，會把大家嚇得拔腿就跑?！币了鞑坏侨肆Y源顧問也曾經(jīng)擔(dān)任長老教會牧師，他了解心底深層的反應(yīng)與人性。而且，恐俱訴求對團體的副作用還不止如此。方法2 重新提醒大家組織的愿景，用有一點挑戰(zhàn)性的目標，給大家正面的壓力。這不是要領(lǐng)導(dǎo)人美化事實，而是大家需要被提醒未來長期的目標到底是什么。重新提醒大家更高遠的目標除了可以讓大家動起來，還可以解放大家的創(chuàng)意，朝解決問題的方向走。團隊如果長期士氣低落，大家就會變得冷漠、不參與，每天一進辦公室工作，大家就開始嘆氣，不再會覺得組織要向前沖與他有任何關(guān)系。要激勵大家動起來有一點特別要注意，就是團隊成員之間或是不同團隊之間的行動，一定要經(jīng)過整合。方法5 多談話，拉近與大家的關(guān)系；多聆昕，讓大家好解心中的壓力。伊索建議，領(lǐng)導(dǎo)人不妨利用這個時候多與部屬談話，尤其是非正式的談話，利用這個機會建立情感。別以為聆聽很容易，領(lǐng)導(dǎo)人不但要認真地傾聽，而且還要忍住平常動手解決的習(xí)慣，不要急著進行分析或是解決問題，就是聽。大家在面對不確定的情況時，很容易落人個人想象，想象最壞的狀況，然后就把它當(dāng)真實來反映。與過去幾年隨隨便便就可以翻兩番的成績相比，現(xiàn)在所有努力的成果，都顯得微不足道，很容易就會被不屑一顧，甚至覺得做得實在太差了。大家可以在每一次的聚會中，至少好好表揚一項成績，讓每一次的聚會，都有鼓舞的效果。如果現(xiàn)階段企業(yè)實在撥不出經(jīng)費作為獎勵，可以考慮給表現(xiàn)突出或是有功人員額外的假期，或是讓他們自己安排彈性的工作時間作為獎勵，他們甚至可以利用這些額外的時間做自己有興趣的事情、進修課程，也算是給自己獎勵。方法8 支持部屬進行“個人寵兒計劃”。在景氣大好的時候，大家很自然把95%的時間投入工作。不眠不休的工作16小時，其實生產(chǎn)力可能與睡眠充足的工作10小時差不多。除了主管、企業(yè)可以設(shè)法激勵之外，每個人都應(yīng)該試著激勵自己。若你離棄我，會是我最大的痛苦。你明白嗎？你有你的工作、你的娛 樂、你的朋友，而你是我的惟一。七、你打我時請記得，我擁有可以咬碎你手骨的尖銳牙齒，我只是選擇不做這樣的事?！敝灰心愫臀以谝黄?，所有的事都會變得容易接受。機會建立信心：現(xiàn)場成交30多套。最佳答案 逆境中激勵員工士氣的10種方法如果你是主管，心里正想著要召集部屬全員到齊，然后訓(xùn)示：“各位，現(xiàn)在是我們必須齊心協(xié)力的時刻否則我們就要經(jīng)營不下去了。但是大小主管可就頭大了，他們眼睛看著垂直下降的冰冷數(shù)字，心里除了憂心前景，還要想著如何帶領(lǐng)部屬面對接近冰點的景氣，讓大家打起精神繼續(xù)工作?！斑@樣模糊、充滿恐慌，而且又沒有提供任何明確建議的語言”，約翰?伊索(Johnlzzo)在接受《高速企業(yè)》(Fast Company)的采訪中指出，“只會更加深大家心中的焦慮?？謶质强梢宰尨蠹伊⒓磩悠饋?，但是大家動的方式是雜亂而無一致的方向，就像走在叢林里遇上了獅子，立即涌生的恐懼只會讓我們在腦中大聲呼喊“逃啊!”拔腿就跑。這對于整個團隊要度過詭誦的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，是有害而無益的。領(lǐng)導(dǎo)人必須先穩(wěn)定自己、重新提醒自己組織的愿景到底是什么，然后再一次把這個愿景，傳到整個團隊，先把團隊調(diào)到正面的思考與情緒上。領(lǐng)導(dǎo)人一邊說，還要一邊觀察大家的表情與反應(yīng)，要看到大家也開始興奮了才行。任何團隊都會有士氣低落的時候，但是時間不能長。方法4要調(diào)整不同成員或團隊的行動方向，減少相互沖撞的可能性。所以，在鼓舞大家行動后，接連的挑戰(zhàn)就是要確定彼此是相互支援的。雖然能做的也許不多，但是能夠說的永遠不嫌多。因為經(jīng)濟環(huán)境變化這類模糊的壓力會使得大家焦慮，人心惶惶，而聆聽是纖解焦慮不錯的方法。類似這樣的猜測如果持續(xù)留在部屬心中，只會助長大家的恐懼。前幾年的飛速成長，把大家的胃口都養(yǎng)壞了。不過，不要用20世紀90年代那種奢侈的party慶功，現(xiàn)實的狀況不容許這樣做。雖然升遷、加薪、發(fā)獎金是大家最熟悉的激勵方式，其實對許多人來說，還有一項一直被忽略，但是效果與實質(zhì)報酬不相上下的獎勵方式，就是給予假期。只要幾天吃得好、睡得足，頭腦夠放松，馬上就可以恢復(fù)正向思考的運作。而且，大家本來就不應(yīng)該把情緒全放在同一個籃子里。要激勵團隊還有個很簡單的方法，就是幫助團隊保持健康，尤其是要讓大家睡眠充足，不要一直拖著大家工作。每次談起激勵，好像都是上司、老板的事，但是，我們每個人都心知肚明，唯一真正能夠激勵我們的，只有我們自己。分享給你的朋友吧：第四篇：如何激勵員工的士氣如何激勵員工的士氣員工是企業(yè)活力的源泉，為使每位員工都有愛崗之心，獻身之志，管理者必須注重激勵員工的士氣。反之，員工的經(jīng)營活動如果不與物質(zhì)利益有機結(jié)合，員工就不會關(guān)心經(jīng)營好壞。進一步保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。其次是有利于上下左右之間的溝通，減少了達成目標的阻力。企業(yè)總體目標及各層次的目標也都應(yīng)當(dāng)讓員工參與討論制訂，員工參與程度越深，其責(zé)任感也就越強。因此，每一個管理者都必須善于啟發(fā)群眾出主意，想辦法，支持群眾的創(chuàng)造性建議，把群眾中蘊藏的潛力挖掘出來，形成集體的智慧，這樣企業(yè)就會在廣大員工的共同努力下不斷地走向繁榮。及時獎勵是在某種目的達到后及時獎勵，它能迅速產(chǎn)生積極的心理反映，產(chǎn)生積極的動力；延時獎勵，看鞏固、看發(fā)展，年終進行獎勵。第五，數(shù)據(jù)激勵衡量一個員工對企業(yè)貢獻大小，就要將他在擴大商品生產(chǎn)、銷售，提高服務(wù)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約費用等方面的數(shù)據(jù)表示出來。利益+人情=共同富裕，人情+錢, 企業(yè)文化★ 報酬大概可以分成兩種，一種是財務(wù)報酬，一種是心理報酬。但問題是，今天的環(huán)境變化激烈，公司應(yīng)該讓員工薪酬反映公司的現(xiàn)狀，員工才會産生和公司共存共榮的感覺，公司文化才不會和外界脫節(jié)。但如果你讓員工一起來決定薪資標準，就可以扭轉(zhuǎn)這個局面。當(dāng)員工感覺充分融入企業(yè)中，而且覺得有趣，就是