[團隊運營]團隊管理的13大原則-wenkub
2023-04-22 07:27:11 本頁面
【正文】 書中的知識掌握在自己的腦子里，一旦代理提出什么什么問題，你都能幫他解決，代理問你什么問題，你能張口就能來。還有一點就是學會總結，你學過的東西，你整天對著書本去講講講，你不會總結，那也是沒有用的。該開玩笑的時候就開玩笑，另外還有比如說，與客戶互動聊天的一些問題，你覺得你今天談意向顧客，你在你的團隊遇到的一些問題，你拋群里來，我們一起來解決，大家同時在討論差不多一樣的問題的時候，我覺得群里的氣氛絕對是能活躍起來的，大家都參與到這其中來，是不是？所以第三個原則任務，你們一定要給你們的代理下任務，每一個代理他有努力在做這個微商，你就可以去給他定任務，我相信只要是努力的代理在做的，你給他們定任務，他們都會去做的。其實講課這個問題，多鍛煉就能熟能生巧，任何東西就像開車一樣，很多人剛開始開車很怕，其實多開幾次多經歷一些事情多經歷一些東西，你就會熟能生巧，你就會把車開得很好，我覺得不管是在哪的司機，出租車司機開車都開得特別的牛逼，哪個城市都是一樣的。那么在與代理進行溝通的時候，其實我覺得是這樣的，要向想個群的氛圍好，我覺得首先是你這個做老大的在私底下一定要與代理一對一培訓非常好，還有你這個老大在與每一個關系一定要處理的非常非常融洽，那么在你在整個群里培訓的時候所有人關系跟你好，你覺得他們不會不捧你的場嗎？肯定是不會的，所以這個東西還是跟你本人息息相關的，還有一個問題，有一些人是比較矜持的，不太愛在群里面去表現(xiàn)，總覺得自己做的不好，不愿意在群里冒泡，不愿意說話，那我想提醒大家的一個事情是這樣的，那為什么有的人說，老大，我的代理去跟別人做什么什么了，我代理都跑光了。第十三個原則,規(guī)矩團隊種很認真的在做微商，而且做得比較好的，肯定是在群里面進行鼓勵和表揚的，的確很多人都做得比較好的，那么有一句話是這么說的，無規(guī)矩不成方圓，一定要制定群規(guī)的一個原則，為什么？像團隊里面為什么會出現(xiàn)負能量，一天一次的培訓作業(yè)什么時候教，像你們自己的小團隊，也有必要去選一個管理員，那管理員可以選一個比較積極的，平常做得比較好的，經常在線的，不在線的那些人你就不要去選擇他了。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。擁有了這13個原則我相信，你們的團隊里面不會說管理不好，今天講的有些東西還是比較專業(yè)的，最通俗一點，你們要想團隊里面氣氛好，有一些小技巧是什么呢？你們在每次開課之前要與你們的代理互動，前10分鐘與你們的代理互動，和你們的代理講一些比較開心的話題，讓他們調動他們的積極性，讓他們在線。第十二
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1