[團隊運營]團隊管理的13大原則(已修改)
2025-04-19 07:27 本頁面
【正文】 .. . . ..打造團隊13種方法很多代理一直在問一個問題就是，如何去管理他們的代理等等這一類問題，根據(jù)這些問題，我總結(jié)了13大原則，這13大原則在管理團隊當中是個比較重要的一個東西。你們總是感覺，你剛開始管理一個團隊的時候，總是興致勃勃的，轟轟烈烈的，但是到最后還是管理不起來，最終都是毀在團隊管理失控，團隊積極性不高，或者說配合度不默契對吧？所以為了讓你們做的更好，我想給大家講著以下13條原則第一個是鼓勵，你要學會鼓勵你的團隊，不要一遇挫折，就承認失敗的觀點，你要給他們提供學習，交流，分享的平臺，很多人覺得分享多了，沒有什么可分享了，之所以出現(xiàn)這個原因是因為你天天講重復的東西，別說你煩，別人聽起來也感覺沒有味道，那你要怎么辦呢？作為老大，應該怎么去做？你們應該要學會多看，多聽，甚至說要多學習，起碼要學習一種能力就是，你們可以在淘寶上去買很多書，現(xiàn)在微商不是出了很多書嗎？你們要有一種能力就是把書讀薄的一種能力把書中的知識掌握在自己的腦子里，一旦代理提出什么什么問題，你都能幫他解決，代理問你什么問題，你能張口就能來。還有一點就是學會總結(jié)，你學過的東西，你整天對著書本去講講講，你不會總結(jié)，那也是沒有用的。第二個原則是什么呢？是意見領袖你們很多團隊里面可能會出現(xiàn)這樣一種事情，就是說，你們管理團隊的時候可能遇到團隊的積極性不高，你們的代理不自覺，所以你需要在你們的團隊里面找到一個積極向上的，充滿正能量的，讓他來帶動大家，說簡單一點就是活躍氣氛。我相信我們每一個團隊里面都有比較活躍的一份子，對吧? 第三個原則是任務，你們要給你們的團隊，代理每天去定一個工作任務，比如說，每天加粉的人數(shù)，或者說你今天有一些代理你得安排，他是一個什么樣的狀態(tài)，他現(xiàn)在是在擴大自己團隊的一個狀態(tài)，還有一些人他是剛加進來，他這個時候要把他朋友圈這個人數(shù)達到多少人，你今天加了多少人，比如說200人，你必須完成這個任務，等到每天晚上9點10點，我們統(tǒng)一在我們的群檢查任務。我就不相信你這群的氣氛活躍不起來，因為該正經(jīng)的時候正經(jīng)。該開玩笑的時候就開玩笑，另外還有比如說，與客戶互動聊天的一些問題，你覺得你今天談意向顧客，你在你的團隊遇到的一些問題，你拋群里來，我們一起來解決，大家同時在討論差不多一樣的問題的時候，我覺得群里的氣氛絕對是能活躍起來的，大家都參與到這其中來，是不是？所以第三個原則任務，你們一定要給你們的代理下任務，每一個代理他有努力在做這個微商，你就可以去給他定
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