【正文】 隊要度過詭誦的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，是有害而無益的?！斑@樣模糊、充滿恐慌，而且又沒有提供任何明確建議的語言”，約翰?伊索(Johnlzzo)在接受《高速企業(yè)》(Fast Company)的采訪中指出，“只會更加深大家心中的焦慮。心態(tài)求生存：如果你是主管，心里正想著要召集部屬全員到齊，然后訓示：“各位，現(xiàn)在是我們必須齊心協(xié)力的時刻否則我們就要經(jīng)營不下去了。在這市場冷清，人心惶惶、甚至懷有恐懼的時候，到底該如何鼓舞士氣呢?方法1 不要用“現(xiàn)在是求生關鍵時刻”的恐懼訴求，會把大家嚇得拔腿就跑。而且，恐俱訴求對團體的副作用還不止如此。這不是要領導人美化事實，而是大家需要被提醒未來長期的目標到底是什么。團隊如果長期士氣低落，大家就會變得冷漠、不參與，每天一進辦公室工作，大家就開始嘆氣，不再會覺得組織要向前沖與他有任何關系。方法5 多談話，拉近與大家的關系；多聆昕，讓大家好解心中的壓力。別以為聆聽很容易，領導人不但要認真地傾聽，而且還要忍住平常動手解決的習慣，不要急著進行分析或是解決問題，就是聽。與過去幾年隨隨便便就可以翻兩番的成績相比，現(xiàn)在所有努力的成果，都顯得微不足道，很容易就會被不屑一顧，甚至覺得做得實在太差了。如果現(xiàn)階段企業(yè)實在撥不出經(jīng)費作為獎勵，可以考慮給表現(xiàn)突出或是有功人員額外的假期，或是讓他們自己安排彈性的工作時間作為獎勵，他們甚至可以利用這些額外的時間做自己有興趣的事情、進修課程，也算是給自己獎勵。在景氣大好的時候，大家很自然把95%的時間投入工作。除了主管、企業(yè)可以設法激勵之外，每個人都應該試著激勵自己。你明白嗎？你有你的工作、你的娛 樂、你的朋友，而你是我的惟一?！敝灰心愫臀以谝黄?，所有的事都會變得容易接受。最佳答案 逆境中激勵員工士氣的10種方法如果你是主管，心里正想著要召集部屬全員到齊，然后訓示：“各位，現(xiàn)在是我們必須齊心協(xié)力的時刻否則我們就要經(jīng)營不下去了?！斑@樣模糊、充滿恐慌，而且又沒有提供任何明確建議的語言”，約翰?伊索(Johnlzzo)在接受《高速企業(yè)》(Fast Company)的采訪中指出，“只會更加深大家心中的焦慮。這對于整個團隊要度過詭誦的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，是有害而無益的。領導人一邊說，還要一邊觀察大家的表情與反應，要看到大家也開始興奮了才行。方法4要調整不同成員或團隊的行動方向，減少相互沖撞的可能性。雖然能做的也許不多，但是能夠說的永遠不嫌多。類似這樣的猜測如果持續(xù)留在部屬心中，只會助長大家的恐懼。不過，不要用20世紀90年代那種奢侈的party慶功，現(xiàn)實的狀況不容許這樣做。只要幾天吃得好、睡得足，頭腦夠放松，馬上就可以恢復正向思考的運作。要激勵團隊還有個很簡單的方法，就是幫助團隊保持健康，尤其是要讓大家睡眠充足，不要一直拖著大家工作。分享給你的朋友吧：第四篇：如何激勵員工的士氣如何激勵員工的士氣員工是企業(yè)活力的源泉，為使每位員工都有愛崗之心，獻身之志，管理者必須注重激勵員工的士氣。進一步保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。企業(yè)總體目標及各層次的目標也都應當讓員工參與討論制訂，員工參與程度越深，其責任感也就越強。及時獎勵是在某種目的達到后及時獎勵，它能迅速產生積極的心理反映，產生積極的動力；延時獎勵，看鞏固、看發(fā)展，年終進行獎勵。利益+人情=共同富裕，人情+錢, 企業(yè)文化★ 報酬大概可以分成兩種，一種是財務報酬，一種是心理報酬。但如果你讓員工一起來決定薪資標準，就可以扭轉這個局面。讓員工産生一種感覺：我的工作很有意義?！镪P心激勵對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，調動人的積極性也應有多種方法?！獙υ斐删薮髶p失的予以重罰。使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性。——必要時在報酬上適當刺激。Ⅳ人才： 低熱情、低能力對這類人才有不同的應對方向：（1）有限作用。事實上，一些非現(xiàn)金卻能有效激勵員工的方法一直被企業(yè)管理層所忽視。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室里，在輪班結束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可達成意想不到的激勵效果。如是否重視從內部提升？盡管特殊的環(huán)境會要求企業(yè)從外部尋找有才干的人，但如果內部出現(xiàn)職缺時總是最先想到內部員工，將會給每一名員工發(fā)出積極的信息：在公司里的確有更長遠的職業(yè)發(fā)展。事實如此嗎？其實不然！在員工看來，工作環(huán)境是排在第二位的，員工非常在意他們在哪兒工作。人們?yōu)榱艘粋€共同目標而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。利用外部培訓作為團隊內一兩個人的競賽獎勵可起到非常明顯的激勵效果。這種方式更多地運用于那些商場、超市等天天都須穿工作服上班的領域。實行爭取休假時間的競賽。上述15種方法可在不同場合下綜合運用，要記住的是，每一種方法的使用都必須考慮其頻率，不宜過多地使用同一種方法激勵員。一般來說，可將假期、周年紀念日、運動會以及文化作為一些競賽的主題。在許多情況下，當員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎勵時，他們都會選擇休假。利用假日或節(jié)日創(chuàng)造以顏色為主題的非正式服裝日，足以讓這些雇員歡欣鼓舞。這樣就可使每個人都可以極小的代價獲得知識與經(jīng)驗。對員工來說，有可能培訓過多嗎？這種情況不可能存在。讓員工主持短的會議；通過組織培訓會議發(fā)揮員工的力量及技能，并讓其中的一名員工領導這個培訓；當某位員工參加外面的研究會或考察后指派其擔任培訓會議的領導，讓他簡短地對其他員工說明與研究會相關的內容及重點等都是不錯的方式，還可考慮讓員工領導一個方案小組來改善內部程序。從門面裝飾上來看，辦公室是否看起來不錯？墻上有畫、植物和顏色鮮亮的油漆嗎？這些通常屬于能使人們感覺到環(huán)境不錯的因素。員工感覺自己在公司里是否被注重是工作態(tài)度和員工士氣的關鍵因素。當有理由來表揚一個人時，不要因為任何原因推遲！要記住，反應快捷等于有效，當成績在員工們頭腦中還很新奇的時候表揚員工會起到非常奇特的效果。但是，如果認可是來自于更高一層的主管或經(jīng)理時，對員工的激勵作用會上升幾個等級?！紫燃ぐl(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。（2）勿留性。適當拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。、獎罰分明 ——健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境?！镂镔|激勵增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級?？戮S強調，只有善用財務報酬和心理報酬，才能讓企業(yè)激勵員工發(fā)揮最大的潛力。此外，柯維還建議企業(yè)應該善用三種心理的報酬：社會報酬。第一是，沒有將薪酬和員工的表現(xiàn)結合在一起。為使“負強化”激勵收到更好的效果，要注意遵循事先警告原則，懲罰標準務求寬嚴一致，不搞畸輕畸重。目標應明確任務和要求，考核標準及獎勵方法使每位員工明確無誤地圍繞目標進行生產和經(jīng)營活動，激勵員工為完成目標任務奮斗。第二，目標激勵這是讓員工把個人目標，企業(yè)目標整體結合起來，形成目標鏈鎖，從而對員工產生激勵作用的一種方法。第一、關懷激勵馬克思曾說：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關。如果部屬都有滿意的私人生活時間，生產力可能會更高