【正文】 組織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進員工績效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對減少員工的人事變動率效果非常明顯。對這些要求每天穿工作服的雇員來說，有一天能穿非正式裝上班成為一個普遍的奢望。這是影響員工滿意度的一個重要因素。當(dāng)面的贊揚會取得更好的效果，關(guān)鍵在于及時性。下述是不提高薪酬激勵員工的15種方法。——特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通?！ㄟ^各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果?！锔偁幖钐岢髽I(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。大家就會産生一種團隊感，也會了解每個人對團隊有不同程度的貢獻。“負(fù)強化”激勵的方法主要是批評和懲罰。實踐證明，管理者關(guān)懷員工，仁愛下級，就能產(chǎn)生向心力和推動力。不眠不休的工作16小時，其實生產(chǎn)力可能與睡眠充足的工作10小時差不多。大家可以在每一次的聚會中，至少好好表揚一項成績，讓每一次的聚會，都有鼓舞的效果。伊索建議，領(lǐng)導(dǎo)人不妨利用這個時候多與部屬談話，尤其是非正式的談話，利用這個機會建立情感。重新提醒大家更高遠(yuǎn)的目標(biāo)除了可以讓大家動起來，還可以解放大家的創(chuàng)意，朝解決問題的方向走?！币了鞑坏侨肆Y源顧問也曾經(jīng)擔(dān)任長老教會牧師，他了解心底深層的反應(yīng)與人性。請你永遠(yuǎn)不要忘記，我愛你。尤其，愈是在難以突破，難有表現(xiàn)、受到挫折的時候，愈不要一個人躲在辦公室的角落，或者是把自己鎖在家里，陷在自己的情緒里，而是應(yīng)該盡量走出去，持續(xù)地尋找導(dǎo)師、自愿去做些工作范圍之外的事情，或者是單純的與朋友保持聯(lián)絡(luò)，都可以讓自己有不同的剌激與接觸，從周遭的人身上學(xué)習(xí)。而且，在現(xiàn)在這個壓力比較大的時機放假，還讓大家有機會與負(fù)面剌激的來源隔絕。對很多人來說，覺得有人傾聽他的傾訴，就足以恢復(fù)平靜的心情。所以，伊索建議，領(lǐng)導(dǎo)人要把恐俱訴求的訓(xùn)示，換成請大家一起參與想辦法的邀請，“詢問大家在目前景氣如此低迷的時候，到底可以做些什么。從哈佛管理學(xué)院畢業(yè)，美國領(lǐng)導(dǎo)決策工作室總經(jīng)理史提佛?羅賓斯(Stever Robbins)指出，恐懼還會造成壓力。第一篇：激勵員工士氣的十大原則當(dāng)前話題激勵員工士氣的十大?則：時間：20070309 10:32:13用戶：門外漢之見專業(yè)度： 5638①親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對一地親自致謝或書面致謝；②花些時間傾聽員工的心聲；③對個人、部門及組織的杰出表現(xiàn)提供明確的回饋；④積極創(chuàng)造一個開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵新點子和積極的主動性；⑤讓每一位員工了解公司的收支情形，公司的新產(chǎn)品和市場競爭策略，以及討論每位員工在公司所有計劃中所扮演的角色；⑥讓員工參與決策，尤其是那些對其有影響的決定；⑦肯定、獎勵及升遷等，都應(yīng)以個人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)；⑧加強員工對于工作及工作環(huán)境的歸屬感；⑨提供員工學(xué)習(xí)新知及成長的機會，告訴員工在公司的目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個人目標(biāo)，建立與每位員工的伙伴關(guān)系；⑩慶祝成功無論是公司、部門或個人的優(yōu)秀表現(xiàn)，都應(yīng)舉辦士氣激勵大會或相關(guān)活動。在壓力之下，不僅創(chuàng)意會蒸發(fā)不見，解決問題的能力也會降低，大家甚至停止學(xué)習(xí)，大家就依自己的沖動反應(yīng)，不再會徹底思考行動的后果與事件的關(guān)連性?！边@樣可以帶動大家思考為未來的成長做準(zhǔn)備的動作。其實有時候部屬焦慮的是一些他們難以啟齒的猜測，例如擔(dān)心自己被裁員這樣的敏感話題，如果真的能用專注傾聽開啟他們的話題，很有助于拔除他們心中的地雷。只要自己愿意，放假的時候可以關(guān)上電子郵件信箱、移動電話，所有都留給語音信箱，到山間小屋度假。而且，等到景氣回春的時候，就有了更豐富的人際資源可以運用。第二篇：如何激勵員工士氣打電話氣氛不好？人員不穩(wěn)定？：可能會看到其它部門氣氛不好，堅持自己決定，不要受其它人影響。雖然制造急迫感是動員組織的第一步，告訴大家障礙，期望激發(fā)大家的腎上腺素上升、想盡辦法突圍。當(dāng)大家有了可以達成，但是又具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，才能夠產(chǎn)生正向的壓力，激發(fā)出大家朝目標(biāo)前進的能量。等景氣回升，就有一個相互認(rèn)識又有感情的團隊，等著沖刺。不要忽略這些小動作，可以留下很大的影響。如果部屬都有滿意的私人生活時間，生產(chǎn)力可能會更高。第二，目標(biāo)激勵這是讓員工把個人目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)整體結(jié)合起來，形成目標(biāo)鏈鎖，從而對員工產(chǎn)生激勵作用的一種方法。為使“負(fù)強化”激勵收到更好的效果，要注意遵循事先警告原則，懲罰標(biāo)準(zhǔn)務(wù)求寬嚴(yán)一致，不搞畸輕畸重。此外，柯維還建議企業(yè)應(yīng)該善用三種心理的報酬：社會報酬。★物質(zhì)激勵增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。、獎罰分明 ——健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。（2）勿留性。當(dāng)有理由來表揚一個人時，不要因為任何原因推遲！要記住，反應(yīng)快捷等于有效，當(dāng)成績在員工們頭腦中還很新奇的時候表揚員工會起到非常奇特的效果。從門面裝飾上來看，辦公室是否看起來不錯？墻上有畫、植物和顏色鮮亮的油漆嗎？這些通常屬于能使人們感覺到環(huán)境不錯的因素。對員工來說，有可能培訓(xùn)過多嗎？這種情況不可能存在。利用假日或節(jié)日創(chuàng)造以顏色為主題的非正式服裝日，足以讓這些雇員歡欣鼓舞。一般來說，可將假期、周年紀(jì)念日、運動會以及文化作為一些競賽的主題。這種方式更多地運用于那些商場、超市等天天都須穿工作服上班的領(lǐng)域。人們?yōu)榱艘粋€共同目標(biāo)而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準(zhǔn)備好讓別人依靠。事實如此嗎？其實不然！在員工看來，工作環(huán)境是排在第二位的，員工非常在意他們在哪兒工作。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可達成意想不到的激勵效果。事實上，一些非現(xiàn)金卻能有效激勵員工的方法一直被企業(yè)管理層所忽視?！匾獣r在報酬上適當(dāng)刺激?！獙υ斐删薮髶p失的予以重罰。★關(guān)心激勵對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。但如果你讓員工一起來決定薪資標(biāo)準(zhǔn)，就可以扭轉(zhuǎn)這個局面。及時獎勵是在某種目的達到后及時獎勵，它能迅速產(chǎn)生積極的心理反映，產(chǎn)生積極的動力；延時獎勵，看鞏固、看發(fā)展，年終進行獎勵。進一步保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。要激勵團隊還有個很簡單的方法，就是幫助團隊保持健康，尤其是要讓大家睡眠充足，不要一直拖著大家工作。不過，不要用20世紀(jì)90年代那種奢侈的party慶功，現(xiàn)實的狀況不容許這樣做。雖然能做的也許不多，但是能夠說的永遠(yuǎn)不嫌多。領(lǐng)導(dǎo)人一邊說，還要一邊觀察大家的表情與反應(yīng)，要看到大家也開始興奮了才行?！斑@樣模糊、充滿恐慌，而且又沒有提供任何明確建議的語言”，約翰?伊索(Johnlzzo)在接受《高速企業(yè)》(Fast Company)的采訪中指出，“只會更加深大家心中的焦慮?！敝灰心愫臀以谝黄?，所有的事都會變得容易接受。除了主管、企業(yè)可以設(shè)法激勵之外，每個人都應(yīng)該試著激勵自己。如果現(xiàn)階段企業(yè)實在撥不出經(jīng)費作為獎勵，可以考慮給表現(xiàn)突出或是有功人員額外的假期，或是讓他們自己安排彈性的工作時間作為獎勵，他們甚至可以利用這些額外的時間做自己有興趣的事情、進修課程，也算是給自己獎勵。別以為聆聽很容易，領(lǐng)導(dǎo)人不但要認(rèn)真地傾聽，而且還要忍住平常動手解決的習(xí)慣，不要急著進行分析或是解決問題，就是聽。團