【正文】 大家本來就不應(yīng)該把情緒全放在同一個(gè)籃子里。每次談起激勵，好像都是上司、老板的事，但是，我們每個(gè)人都心知肚明，唯一真正能夠激勵我們的，只有我們自己。四、請別對我生氣太久，也別把我關(guān)起來當(dāng)作處罰。十、當(dāng)我要捱過生老病死最辛苦的歷程時(shí)，請千萬不要說：“我不忍心看，我不想在場。休閑服飾專賣店的新店長班怎樣帶隊(duì)，好團(tuán)怎樣激會勵員工士氣，怎樣開展每場優(yōu)質(zhì)量的例 謝謝大家對我的支持，謝謝做回答?！蹦悄阕詈萌迹偃?。在壓力之下，不僅創(chuàng)意會蒸發(fā)不見，解決問題的能力也會降低，大家甚至停止學(xué)習(xí)，大家就依自己的沖動反應(yīng)，不再會徹底思考行動的后果與事件的關(guān)連性。這個(gè)時(shí)候不妨把整個(gè)團(tuán)隊(duì)全數(shù)請到一個(gè)辦公室外的地點(diǎn)，讓大家在安靜的環(huán)境中，一起花一點(diǎn)時(shí)間清楚了解未來的方向與現(xiàn)實(shí)的問題。”這樣可以帶動大家思考為未來的成長做準(zhǔn)備的動作。這就是真實(shí)的情況，不要太憂心。其實(shí)有時(shí)候部屬焦慮的是一些他們難以啟齒的猜測，例如擔(dān)心自己被裁員這樣的敏感話題，如果真的能用專注傾聽開啟他們的話題，很有助于拔除他們心中的地雷。但是，現(xiàn)在大家的注意力太專注于壞消息上，大家應(yīng)該要多注意做到的成績，所以成績不論大小，都值得注意、值得慶賀鼓勵。只要自己愿意，放假的時(shí)候可以關(guān)上電子郵件信箱、移動電話，所有都留給語音信箱，到山間小屋度假。方法9保持健康，才有最基本的激勵本錢。而且，等到景氣回春的時(shí)候，就有了更豐富的人際資源可以運(yùn)用。從而激發(fā)起高度責(zé)任感和主動性。讓職工深刻理解生產(chǎn)經(jīng)營每進(jìn)一步，企業(yè)興旺發(fā)展、個(gè)人的滿足程度就會高一層，鼓勵他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而積極努力。獎勵還要分及時(shí)獎勵和延時(shí)獎勵。利益+人情=共同富裕, 利益+利益=共同富裕, 利益+發(fā)展空間=共同富裕,這個(gè)發(fā)展空間包括的就多了：技術(shù)上的成長、職位上調(diào)等等?？戮S認(rèn)爲(wèi)，這和缺乏互信有很大的關(guān)系。精神報(bào)酬。★榮譽(yù)激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會榮譽(yù)、評選星級標(biāo)兵等。三、激勵策略 企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性?！獙τ型怀鲐暙I(xiàn)的予以重獎?！粩喙膭?、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求?！{(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。而公司希望的激勵卻是長期性的。管理人員的認(rèn)可是一個(gè)秘密武器，但認(rèn)可的時(shí)效性最為關(guān)鍵。其實(shí)，稱贊員工并不復(fù)雜，根本無需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問題，隨處隨時(shí)都可以稱贊員工。其實(shí)，在組織內(nèi)部為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵效應(yīng)。在雇主們看來，激勵員工的因素中“工作條件”的重要性僅居第九位（或者說僅次于最后一位）。在公共場合要認(rèn)可并鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會起到一個(gè)自然的激勵作用。此外，在工作中，盡量設(shè)定以團(tuán)隊(duì)驅(qū)動力為導(dǎo)向的目標(biāo)。參加外部培訓(xùn)是員工最為喜歡的一項(xiàng)獎勵。休假。這對那些希望承擔(dān)額外責(zé)任的員工來說是一個(gè)最大的激勵。這種研討會讓員工從中學(xué)到很多東西，會讓他感覺到呆在組織內(nèi)是有意義的，也是能得到成長的。運(yùn)動無疑給各種不同的競賽提供了最大的機(jī)會，文化也可以用來創(chuàng)造一些主題競賽。如果一個(gè)業(yè)績目標(biāo)是由團(tuán)隊(duì)或所有員工來完成時(shí)，最適合的獎勵就是休假。這可以增加非正式日獲得的效果：為每一位員工確定假期前的非正式日，讓他享受假期的前幾天。在實(shí)踐中，不少管理人員認(rèn)為 “我的員工已經(jīng)培訓(xùn)過了”或“我的員工很不錯……他們僅僅需要一點(diǎn)點(diǎn)的培訓(xùn)。員工的工作場所有足夠的空間嗎？會不會像擠在一個(gè)“沙丁罐頭”中工作？工作設(shè)備如何？桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎？員工擁有最大化成就所需的各種辦公設(shè)備嗎？溫度調(diào)節(jié)是否合適？6．給予一對一的指導(dǎo)。組織在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng)意一些。最有效的做法就是起身，走出去告訴公司內(nèi)部的所有員工：這是多么好的一次表現(xiàn)或?yàn)槠滗N售額稱贊他們……不要讓時(shí)間悄悄流逝，而要抓住任何一個(gè)立即傳達(dá)的贊揚(yáng)能帶來積極影響的機(jī)會。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是經(jīng)理打一個(gè)私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對他/她的賞識。當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，最需要得到的是上司對其工作的肯定。（2）解雇辭退?！獙﹄y以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。四、人才類別與激勵 Ⅰ型人才： 高熱情、高能力這是企業(yè)最理想的杰出人才?！朔杏H有疏的人情風(fēng)?！镄畔⒓罱涣髌髽I(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會、經(jīng)理接待日制度。▼激勵措施方案★目標(biāo)激勵通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力，努力完成任務(wù)。創(chuàng)造一種歸屬感、友誼和公平性。不論公司的業(yè)務(wù)成長或衰退，員工的所得都領(lǐng)固定的薪水。在企業(yè)管理中，“正強(qiáng)化”與“負(fù)強(qiáng)化”都要使用，不可偏廢，由于人人都有“尊重”的要求，應(yīng)盡量要采用“正強(qiáng)化”激勵，尤其要多作公開的表揚(yáng)。第三，支持激勵現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者決策，是一種極其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)工程設(shè)計(jì)，是任何領(lǐng)導(dǎo)者單個(gè)人所無法勝任的。其好處首先在于能使員工看到自己的價(jià)值和責(zé)任，一旦達(dá)到目標(biāo)便會獲得一種滿足感?！眴T工合理的物質(zhì)利益愿望滿足了，就能促進(jìn)經(jīng)營的發(fā)展。方法10不要躲在角落，環(huán)境愈糟，愈是要努力保持人際網(wǎng)絡(luò)。這是蠻值得考慮的激勵方式，因?yàn)檫@樣的做法可以使部屬再次燃起工作的熱情，甚至可能生產(chǎn)出創(chuàng)造成長的新構(gòu)想。方法7在經(jīng)濟(jì)的寒冬，就讓大家放個(gè)大假，休養(yǎng)生息。方法6只要有成績，即使是再小的成績，也要慶功。除了多說，還要多聽。如果沒有整合好大家行動的方向，大家好不容易滿心認(rèn)同目標(biāo)要前進(jìn)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)兩個(gè)人或團(tuán)隊(duì)彼此掣肘，就像一下被澆了冷水，負(fù)面壓力又會重新浮現(xiàn)，好不容易重振的士氣就會再次受到打擊，要再次鼓舞，就更不容易了。方法3請部屬或團(tuán)隊(duì)一起參與思考應(yīng)變方法。其實(shí)，大家都會觀察領(lǐng)導(dǎo)人一舉一動所泄露的蛛絲馬跡，領(lǐng)導(dǎo)人如果不先穩(wěn)定自己的情緒，很可能已經(jīng)將“逃啊!”的恐懼情緒泄露給了部屬而不自知，無形中把自己覺得經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的龐大壓力，輻射到了整個(gè)組織。但是，如果你了解人性，就知道急迫感很容易就會轉(zhuǎn)變成了恐俱甚至恐慌。大家一談起來，就只有搖搖頭，嘆口氣。我來這里是做什么的？脫離草根階層。六、你如何對待我，我將永記在心。scken：激勵員工的方法再加10條：讓員工做主人讓員工了解公司狀況鼓勵適度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)明確對員工的期望鼓勵發(fā)揮主觀能動性明確獎勵制度積極下放權(quán)力提倡責(zé)任感遏制消極因素發(fā)掘員工潛質(zhì)西村雨：不錯，留人也是花錢和付出情感的過程．就象寵物給主人的十大叮嚀：一、把我?guī)Щ丶抑?，請記得我的壽命約有10到15年。要激勵團(tuán)隊(duì)還有個(gè)很簡單的方法，就是幫助團(tuán)隊(duì)保持健康，尤其是要讓大家睡眠充足，不要一直拖著大家工作。只要幾天吃得好、睡得足，頭腦夠放松，馬上就可以恢復(fù)正向思考的運(yùn)作。不過，不要用20世紀(jì)90年代那種奢侈的party慶功，現(xiàn)實(shí)的狀況不容許這樣做。類似這樣的猜測如果持續(xù)留在部屬心中，只會助長大家的恐懼。雖然能做的也許不多，但是能夠說的永遠(yuǎn)不嫌多。方法4 要調(diào)整不同成員或團(tuán)隊(duì)的行動方向，減少相互沖撞的可能性。領(lǐng)導(dǎo)人一邊說，還要一邊觀察大家的表情與反應(yīng)，要看到大家也開始興奮了才行。這對于整個(gè)團(tuán)