【正文】 理者不滿意，有的是因?yàn)閭€人碰到不順心的事，管理者采取漠然態(tài)度是不妥的，而應(yīng)該處處關(guān)心員工的痛癢，幫助他們解決困難，促成上下之間的感情融洽。經(jīng)營管理中，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與員工的合理需求相結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)、個人利益的一致性。為了使獎勵起到真正的激勵作用，物質(zhì)獎勵和精神獎勵要相輔相成。數(shù)據(jù)激發(fā)包括很多內(nèi)容，如逐月公布，員工的各項經(jīng)營活動指標(biāo)，工作任務(wù)完成情況，出勤率、缺勤率、新突破記錄等。不論公司自認(rèn)爲(wèi)屬於哪種團(tuán)隊，薪水結(jié)構(gòu)往往和公司強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊精神毫不相關(guān)，大多數(shù)薪酬制度都鼓勵個人績效。讓員工覺得他的才能受到肯定、發(fā)展，而且被公司所運(yùn)用?！飬⑴c激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。★1處罰對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。注重感化教育，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。對這類人才有不同的應(yīng)對方向：（1）挽救性?！岢鎏岣吖ぷ髂芰Φ木唧w要求和具體方法。原因很簡單，金錢所起到的激勵作用具有短時性，額外得來的現(xiàn)金很快會被員工花掉并很快被遺忘。因此，要做到這一點(diǎn)并不是很自然的事情，需要重新構(gòu)建企業(yè)的管理文化。國內(nèi)企業(yè)的管理人員大都吝于稱贊員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。在激勵員工的重要因素中，員工的職業(yè)生涯問題經(jīng)常被遺忘。無論何時，重點(diǎn)的是肯定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。這會讓員工產(chǎn)生自豪感，大多數(shù)人都喜歡把自己視為團(tuán)隊的一部分。給員工提供培訓(xùn)本身就是最好的激勵方式，這種培訓(xùn)并不一定是花錢由外部提供的，可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部員工交流式培訓(xùn)。這些美好的回憶會讓員工感受到團(tuán)隊的溫馨。自然而幽雅的特殊著裝日會產(chǎn)生許多效果或以驚訝、自豪為基礎(chǔ)的激勵作用。作為經(jīng)理人要能識別出那些人并在有可能的情況下使責(zé)任與其能力與愿望相匹配。一般來說，研討的重點(diǎn)是組織內(nèi)所有的人都在關(guān)注的問題，任何時間都是召開這種研討會的最好時機(jī)。運(yùn)動會、較大節(jié)日的前幾天是確定非正式日的絕好機(jī)會，可以讓員工穿上適當(dāng)?shù)念伾⒓~扣以及標(biāo)志性穿著。不定期的辦公室聚會可以增強(qiáng)凝聚力，同時反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個積極向上的工作氛圍?！边@種觀念其實(shí)是錯誤的。加強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神有一個非常有效的辦法，就關(guān)于“團(tuán)隊”這個論題不定期地讓員工交流一些想法，如提交一個涉及團(tuán)隊的感悟，將員工提交的每一個感悟都掛在辦公室顯眼的位置，這樣就可創(chuàng)造一個以團(tuán)隊為導(dǎo)向的氛圍。指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時間。可以考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。上司的認(rèn)可就是對其工作成績的最大肯定。第五篇：員工士氣激勵15招不加薪激勵員工的15種辦法一般認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)致激勵效果。Ⅲ型人才： 高熱情、低能力這是較常見的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工?；緦Σ呤侵赜茫航o這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。——在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。——需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵的，要提前激勵。★文化激勵包括自我賞識、自我表揚(yáng)、自我祝賀?！锸痉都钔ㄟ^各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。當(dāng)員工感覺充分融入企業(yè)中，而且覺得有趣，就是對他最好的回饋。但問題是，今天的環(huán)境變化激烈，公司應(yīng)該讓員工薪酬反映公司的現(xiàn)狀，員工才會産生和公司共存共榮的感覺，公司文化才不會和外界脫節(jié)。第五，數(shù)據(jù)激勵衡量一個員工對企業(yè)貢獻(xiàn)大小，就要將他在擴(kuò)大商品生產(chǎn)、銷售，提高服務(wù)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約費(fèi)用等方面的數(shù)據(jù)表示出來。因此，每一個管理者都必須善于啟發(fā)群眾出主意，想辦法，支持群眾的創(chuàng)造性建議，把群眾中蘊(yùn)藏的潛力挖掘出來，形成集體的智慧，這樣企業(yè)就會在廣大員工的共同努力下不斷地走向繁榮。其次是有利于上下左右之間的溝通，減少了達(dá)成目標(biāo)的阻力。反之，員工的經(jīng)營活動如果不與物質(zhì)利益有機(jī)結(jié)合，員工就不會關(guān)心經(jīng)營好壞。每次談起激勵，好像都是上司、老板的事，但是，我們每個人都心知肚明，唯一真正能夠激勵我們的，只有我們自己。而且，大家本來就不應(yīng)該把情緒全放在同一個籃子里。雖然升遷、加薪、發(fā)獎金是大家最熟悉的激勵方式，其實(shí)對許多人來說，還有一項一直被忽略，但是效果與實(shí)質(zhì)報酬不相上下的獎勵方式，就是給予假期。前幾年的飛速成長，把大家的胃口都養(yǎng)壞了。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境變化這類模糊的壓力會使得大家焦慮，人心惶惶，而聆聽是纖解焦慮不錯的方法。所以，在鼓舞大家行動后，接連的挑戰(zhàn)就是要確定彼此是相互支援的。任何團(tuán)隊都會有士氣低落的時候，但是時間不能長。領(lǐng)導(dǎo)人必須先穩(wěn)定自己、重新提醒自己組織的愿景到底是什么，然后再一次把這個愿景，傳到整個團(tuán)隊，先把團(tuán)隊調(diào)到正面的思考與情緒上?？謶质强梢宰尨蠹伊⒓磩悠饋?，但是大家動的方式是雜亂而無一致的方向，就像走在叢林里遇上了獅子，立即涌生的恐懼只會讓我們在腦中大聲呼喊“逃啊!”拔腿就跑。但是大小主管可就頭大了，他們眼睛看著垂直下降的冰冷數(shù)字，心里除了憂心前景，還要想著如何帶領(lǐng)部屬面對接近冰點(diǎn)的景氣，讓大家打起精神繼續(xù)工作。機(jī)會建立信心：現(xiàn)場成交30多套。七、你打我時請記得，我擁有可以咬碎你手骨的尖銳牙齒，我只是選擇不做這樣的事。若你離棄我，會是我最大的痛苦。不眠不休的工作16小時，其實(shí)生產(chǎn)力可能與睡眠充足的工作10小時差不多。方法8 支持部屬進(jìn)行“個人寵兒計劃”。大家可以在每一次的聚會中，至少好好表揚(yáng)一項成績，讓每一次的聚會，都有鼓舞的效果。大家在面對不確定的情況時，很容易落人個人想象，想象最壞的狀況，然后就把它當(dāng)真實(shí)來反映。伊索建議，領(lǐng)導(dǎo)人不妨利用這個時候多與部屬談話，尤其是非正式的談話，利用這個機(jī)會建立情感。要激勵大家動起來有一點(diǎn)特別要注意，就是團(tuán)隊成員之間或是不同團(tuán)隊之間的行動，一定要經(jīng)過整合。重新提醒大家更高遠(yuǎn)的目標(biāo)除了可以讓大家動起來，還可以解放大家的創(chuàng)意，朝解決問題的方向走。方法2 重新提醒大家組織的愿景，用有一點(diǎn)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，給大家正面的壓力。”伊索不但是人力資源顧問也曾經(jīng)擔(dān)任長老教會牧師，他了解心底深層的反應(yīng)與人性。”那你最好三思、再三思…… 現(xiàn)在不管是見面還是電話聯(lián)絡(luò)，許多人一開口就憂心忡忡說道，從來沒見過這么糟的情況。但是大小主管可就頭大了，他們眼睛看著垂直下降的冰冷數(shù)字，心里除了憂心前景，還要想著如何帶領(lǐng)部屬面對接近冰點(diǎn)的景氣，讓大家打起精神繼續(xù)工作。恐懼是可以讓大家立即動起來，但是大家動的方式是雜亂而無一致的方向，就像走在叢林里遇上了獅子，立即涌生的恐懼只會讓我們在腦中大聲呼喊“逃啊!”拔腿就跑。領(lǐng)導(dǎo)人必須先穩(wěn)定自己、重新提醒自己組織的愿景到底是什么，然后再一次把這個愿景，傳到整個團(tuán)隊，先把團(tuán)隊調(diào)到正面的思考與情緒上。任何團(tuán)隊都會有士氣低落的時候，但是時間不能長。所以，在鼓舞大家行動后，接連的挑戰(zhàn)就是要確定彼此是相互支援的。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境變化這類模糊的壓力會使得大家焦慮，人心惶惶，而聆聽是纖解焦慮不錯的方法。前幾年的飛速成長，把大家的胃口都養(yǎng)壞了。雖然升遷、加薪、發(fā)獎金是大家最熟悉的激勵方式，其實(shí)對許多人來說，還有一項一直被忽略，但是效果與實(shí)質(zhì)報酬不相上下的獎勵方式，就是給予假期。而且，