5培訓計劃制定的七大原則(存儲版)
【正文】 訓項目。常見的比例為總銷售額的 2%到 3%，以 5%為上限。凡是要求在下一年度開展的活動或項目，都必須遞交可行性分析報告，以證實確有存在的必要，并提交具體的計劃，說明各項開支要達到的目標和效益； 確定出最重要的事項后，根據(jù)已定出的目標體系重新排出各項活動的優(yōu)先次序； 編制預算，資金按重新排出的優(yōu)先次序分配，盡可能滿足排在前面的活動的需要，當資金緊張時，可暫時放棄一些項目。 除了以上四個方面，培訓計劃的制定還有七大原則： 原則一：培訓計劃必須首先從公司經(jīng)營出發(fā)，好看更要有用 原則二：更多的人參與，將獲得更多的支持 原則三：培訓計劃的制定必須要進行培訓需求調(diào)查 原則四：在計劃制定過程中，應考慮設計不同的學習方式來適應員工的需要和個體差異 原則五：盡可能多的得到公司最高治理層和各部門主管承諾及足夠的資源來支持各項具體培訓計劃，尤 其是學員培訓時間上的承諾 原則六：提高培訓效率要采取一些積極性的措施 原則七。完善而有效的培訓一定是內(nèi)外培訓的結合，所以內(nèi)訓的地位不可小 覷。 1970 年提出，首先由喬治亞州政府采用，取得了很好的成效后為企業(yè)界廣泛使用。對培訓期望過高，會導致有些企業(yè)在培訓后感覺效果不佳。在征求高層意見的同 第
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