【正文】 ,出現(xiàn)資不抵債的情況,屬于高度風(fēng)險(xiǎn),必須采取強(qiáng)制措施。固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集,也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來(lái)籌集流動(dòng)資產(chǎn),自有資本全部用來(lái)籌措固定資產(chǎn),這是正常的資本結(jié)構(gòu)型,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中,可分為:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金利用風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。④收益與損失共存性。③不確定性。②全面性。即風(fēng)險(xiǎn)處處存在,時(shí)時(shí)存在。一、企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中,由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。這就要求企業(yè)能夠正確的選擇預(yù)測(cè)模型,在財(cái)務(wù)危機(jī)的潛伏階段就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)危機(jī),及時(shí)指出導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的原因,制定有效措施,阻止危機(jī)蔓延,達(dá)到預(yù)警目的。最后，房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行過程中，應(yīng)對(duì)意外損失準(zhǔn)備金進(jìn)行建立，為企業(yè)更加有效的規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)應(yīng)合理安排日常資金的支出。回收期長(zhǎng)、開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)等是房地產(chǎn)的投資的主要特點(diǎn)，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行過程中，大量資金會(huì)處于長(zhǎng)期被占用的狀態(tài)，形成了較低的資金周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在展開投資的過程中，不要局限于一種房產(chǎn)或一個(gè)區(qū)域，而是應(yīng)當(dāng)通過跨區(qū)域房產(chǎn)投資的方式，對(duì)寫字樓、商業(yè)樓等多種建筑進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，將企業(yè)運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化是房地產(chǎn)企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的關(guān)鍵途徑之一。近年來(lái)，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，深入落實(shí)了一系列宏觀調(diào)控措施，其中包括調(diào)整貸款利率等措施，這更加劇了房地產(chǎn)企業(yè)在籌資方面的難度，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行中面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、現(xiàn)階段加強(qiáng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)籌資過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)從資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及適度負(fù)債的角度出發(fā)來(lái)展開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作？。但是在實(shí)踐中，很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理層對(duì)于企業(yè)資金的管理仍然是粗放型的，沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門和人員，同時(shí)也沒有建立自上而下完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控體系和制度來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，這樣就在企業(yè)內(nèi)部形成一種缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管理環(huán)境，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。此外還有因?yàn)槠髽I(yè)間大量互保而導(dǎo)致的保證風(fēng)險(xiǎn)，由于貨幣市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的利率風(fēng)險(xiǎn)和資本流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家財(cái)稅體制改革引起的納稅風(fēng)險(xiǎn)，以及不能做到對(duì)投資人承諾過的利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了快40年的發(fā)展，現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到供大于求的狀態(tài)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，行業(yè)升級(jí)加快。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)受供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)不確定因素的影響，導(dǎo)致的資金運(yùn)動(dòng)遲緩，運(yùn)營(yíng)困難，企業(yè)價(jià)值下降的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說，企業(yè)所投資的項(xiàng)目規(guī)模越大，那么所面臨的的管理風(fēng)險(xiǎn)，銷售風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目投入資金之后，因?yàn)槭苁袌?chǎng)需求，國(guó)家政策等的變化而影響到企業(yè)的預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。（4）匯率風(fēng)險(xiǎn)：簡(jiǎn)而言之就是匯率變動(dòng)給企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)活動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。（2）再融資風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)再次融資的不確定性或者因?yàn)槠髽I(yè)自身籌資結(jié)構(gòu)的不合理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)為金融工具品種的變動(dòng)以及融資方式的變動(dòng)等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡之后才能使公司的資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。二、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵就是資金，資金籌資的方式不同和資金的來(lái)源不同，都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。這同該行業(yè)發(fā)展投資和負(fù)債率高、資金周轉(zhuǎn)緩慢等特點(diǎn)具有緊密的聯(lián)系。近年來(lái)，我國(guó)加大了現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)力度，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益同國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步緊密相連。一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述內(nèi)涵。做好對(duì)于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制和應(yīng)對(duì)，可以有效確保企業(yè)自身的發(fā)展能力和生存能力。本文在總結(jié)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，分析其形成的主要原因，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的成因提出構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的具體對(duì)策。本文源自中瀚石林第三篇：淺議房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制淺議房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制【摘 要】對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說，如何更好地提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，確保對(duì)于各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)和治理，這是影響房地產(chǎn)企業(yè)自身健康發(fā)展和一個(gè)關(guān)鍵的基礎(chǔ)性保障。內(nèi)部控制制度一般應(yīng)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)制度、人事管理系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)和采購(gòu)系統(tǒng)等,這些規(guī)則的具體制度取決于企業(yè)行業(yè)的性質(zhì)、大小和其他因素。促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告的好處有一個(gè)可靠的結(jié)果，所以內(nèi)部控制系統(tǒng)在過程中是一個(gè)必要的環(huán)節(jié)。良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以提高效率和防止資源流失。內(nèi)部控制制度是為了保護(hù)資產(chǎn)，檢查賬簿交易的準(zhǔn)確性，而在該公司內(nèi)部采取的措施?？刂坪蛯?shí)施金融風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，必須處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系和企業(yè)發(fā)展階段。在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)平衡風(fēng)險(xiǎn)、達(dá)到預(yù)計(jì)的利潤(rùn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，綜合運(yùn)用各種方法，注重資金的時(shí)間價(jià)值，重點(diǎn)考慮資金的收付情況。房地產(chǎn)企業(yè)高管人員應(yīng)充分識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理定位到房地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重，把握多變的市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，避免財(cái)務(wù)危機(jī)，保證房地產(chǎn)企業(yè)獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。但由于期權(quán)、期貨具有高杠桿率會(huì)使其本身風(fēng)險(xiǎn)程度加大，因此房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)用衍生金融工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)特別謹(jǐn)慎。用信息化進(jìn)行庫(kù)存管理，可以加快房地產(chǎn)企業(yè)流動(dòng)資金自轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存積存，防范庫(kù)存管理不善而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過信息技術(shù)手段，動(dòng)態(tài)地掌握分析房地產(chǎn)企業(yè)和市場(chǎng)的平衡點(diǎn)，減少庫(kù)存積壓。４．６ 利用信息手段支持有效的財(cái)務(wù)管理用信息化進(jìn)行采購(gòu)管理，利用合同控制降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分。三是風(fēng)險(xiǎn)的損失處理。二是預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。４．５ 引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)有機(jī)過程，通常包括：一是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。適當(dāng)搭配房地產(chǎn)企業(yè)的短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比例，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能有：信息收集、預(yù)知危機(jī)、控制危機(jī)。４．３ 分析財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境，完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析研究財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，逐漸掌握其變化規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，提高房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的應(yīng)變能力，盡量減少外部因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。房地產(chǎn)企業(yè)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)，贏利能力就越強(qiáng)，因此，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)永遠(yuǎn)的主題。為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)把化解風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作首要責(zé)任和目標(biāo)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各部門在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所具有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，真正做到權(quán)責(zé)分明。三類是虧損侵蝕