微觀經(jīng)濟學(xué)作業(yè)-文庫吧資料
2024-11-09 05:10本頁面
【正文】 ：論文在打印時，四周應(yīng)留足空白邊緣，以便裝訂、復(fù)制和讀者批注。案例思考：（格式：黑體四號字，加粗，首行縮進2字符）1.??????????????？2.??????????????？（案例正文字數(shù)：7,372）案例分析：（格式：黑體四號字，加粗，首行縮進2字符）1.?????????????????。您還記得他最出名的論斷么——現(xiàn)今的主流只不過是昨日的異端。”“你是支持開恩寺的？”“開恩寺是H行元老，在H發(fā)展路上提出很有效的建立，H行從無到有，從小到大，離不開他。” “哈總，小企業(yè)金融服務(wù)肯定是要投入的！”滿坤在電話里頭說道，“付力滿口口聲聲說著市場，其實他還是從個人角度考慮才發(fā)言的。她用手搓了搓臉，摸出手機，給稽核老總滿坤掛了個電話?！惫便°蹲×?。對各級分行，我們應(yīng)該有利潤要求，但是我們作為立足H市的城商行，應(yīng)該有與其他銀行的不同考核辦法，不能一味的追逐利潤。” 陀螺司機清了清嗓子，有些激動的說，“銀行一年掙幾十億、幾百億就為了給股東提供回報？我覺得意義不止這些。問題是怎樣才能保障資金的安全，收益的高漲。如果維持小企業(yè)金融服務(wù)團隊，明年只需增補50萬左右的成本。估算一下，如果成立小企業(yè)服務(wù)專營支行，環(huán)境成本主要是房產(chǎn)和計算機系統(tǒng)的800萬，連上人力成本大概在1350萬左右。H行人手緊張，所以陀螺在處理行政業(yè)務(wù)同時，給哈冶恪兼職做私人司機，人稱陀螺司機?！彼剑骸敖裉觳粦?yīng)酬了，陀螺，直接回家?！彼摹⑼勇菟緳C傍晚，哈冶恪打開了車門，疲憊的跨了進去，她開始感到一陣炫目，太陽穴突然跳動起來。但是，在發(fā)展本行業(yè)務(wù)同時，我們不可忽視成本控制與風(fēng)險管控。而全市上市公司、大型集團的金融服務(wù)格局已定，明年的大客戶金融業(yè)務(wù)很難有新的增長點。近些年，許多外地銀行，甚至外資銀行紛紛落戶H市?！睍h成員開始交頭接耳，米賽思跟哈冶恪對視了一眼，說：“老付和老開的話都有一定道理。如果算上表外業(yè)務(wù)，！”付力滿蔑視的一笑，道：“我們小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展快，是因為現(xiàn)在緊縮的信貸環(huán)境，其他行都不敢多放小企業(yè)貸款。其中，小企業(yè)授信余額達56億元，%?！遍_恩寺笑道：“你知道今年的小企業(yè)信貸已經(jīng)在盈利中做出巨大貢獻了么？諸位，我這里有一組數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境如此惡劣，歸根結(jié)底都是貨幣問題。加上私下的顧問費和金融產(chǎn)品推銷，其戶均年資本回報率在12%17%！什么業(yè)務(wù)能有這種回報率？而且根據(jù)當(dāng)前金融政策，我們作為H市地方性銀行，完全可以在拓展小企業(yè)金融服務(wù)的基礎(chǔ)上，向政府財政追要一定的補貼。市場發(fā)展部總經(jīng)理開恩寺直接拍桌子喊道：“付力滿，你別忘了政府要求我們每年必須完成小企業(yè)雙增任務(wù)！而且，從資金利用來說，小企業(yè)金融服務(wù)的資金回報率最高。當(dāng)前H市小企業(yè)發(fā)展舉步維艱，市開發(fā)區(qū)的中小企業(yè)中5成出現(xiàn)資金緊缺現(xiàn)象、3成資金無法正常周轉(zhuǎn)。付力滿認為，所謂的小企業(yè)推廣，無需通過成立一個獨立的部門或支行來支持。國內(nèi)各行根據(jù)自身需求，成立了幾種不同的小企業(yè)金融服務(wù)架構(gòu)，資金投入由高到低位分別為以下三種：小企業(yè)金融服務(wù)專營支行、小企業(yè)專營服務(wù)中心、小企業(yè)專營團隊。H銀行是經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，,人力資源部,財務(wù)會計部,風(fēng)險管理部,審計稽核部,信息技術(shù)部,安全保衛(wèi)部,市場發(fā)展部,國際業(yè)務(wù)部,行政后勤部,信用卡部等十一個部門；下轄 41 個支行，1個營業(yè)部和 1個清算中心，69 個分理處，在編員工 971 人。2010年2月，交通銀行與H銀行簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議并參股H銀行。作為副行長和籌備組副組長，老米參與了架構(gòu)設(shè)計、行政審批、掛牌開業(yè)各個步驟。關(guān)于H市的金融市場，老米最有發(fā)言權(quán)，老米在人民銀行搞了十幾年的金融市場分析，每年提交到市領(lǐng)導(dǎo)桌上的金融運行報告都是老米領(lǐng)隊起草的。因為老米心高氣傲、脾氣太臭，加之樹敵眾多、遭人嫉恨、上下皆謗，這一培養(yǎng)就足足培養(yǎng)了十幾年不提拔，直到H行組建前，被新任市長從檔案堆拎出來，投放到H行籌備組。所以當(dāng)老米一回到H市時候，所有人都認為老米前途不可限量。政治經(jīng)濟學(xué)在中國也算是個畸形的學(xué)科，基本可以理解為行政哲學(xué)——沾點經(jīng)濟。說起老米，還算得上是哈行長的老師。老米的父親是新中國第一代金融工作者，在上海做過銀行學(xué)徒，解放后積極入黨，因業(yè)務(wù)精通很快被組織提拔重用，一直身居H市要位，直到被打成官僚學(xué)閥?！倍⒚踪愃济踪愃季褪枪便‰娫捴欣厦?。她沖到辦公桌前，一把抓起電話，熟悉的撥了幾個鍵?？墒钱?dāng)時的自己是多么的勇敢，多么的堅定，哪像現(xiàn)在這般畏首畏尾。她楞一下，停下了腳步，想到去年剛被董事會聘為行長時聽到的風(fēng)言風(fēng)語。（格式：仿宋體五號字，行間距16磅）關(guān)鍵詞：H城市商業(yè)銀行；小企業(yè)金融服務(wù)；資金回報率；貢獻率（格式：詞與詞之間以分號分隔，宋體小四號字，加粗，首行縮進2字符）（空一行）正文（格式：行間距20磅，除標(biāo)題外，其他文字均為宋體小四號字，首行縮進2字符）一、哈冶?。ǜ袷剑汉隗w四號字，加粗，居中）晚上十點，哈冶恪挺了挺三十七歲的腰，從辦公椅中起身，繞著辦公室踮步。所以再次回頭拓展小企業(yè)金融服務(wù)業(yè)務(wù)勢在必行，可是，怎樣拓展、拓展目標(biāo)定多少才能符合市場規(guī)律，才能通過年終的董事大會。但是，一方面根據(jù)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求，銀行的小企業(yè)貸款必須堅持“雙個不低于”——放貸增量不低于前一年，占總貸款比率不
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