【正文】 合同）生產(chǎn)過(guò)程的布局怎樣？（如果可能應(yīng)列出步驟）產(chǎn)品的制造需要什麼設(shè)備？產(chǎn)品的制造需要什麼原材料？原材料的供應(yīng)商是誰(shuí)？相應(yīng)的成本怎樣？產(chǎn)品制造的成本是多少？該風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)將來(lái)的資本設(shè)備需求怎樣？ 如果是零售或服務(wù)型企業(yè)：貨物將從哪里購(gòu)買(mǎi)？?jī)?chǔ)存控制系統(tǒng)如何運(yùn)營(yíng)？存貨需求怎樣？存貨如何被促銷(xiāo)？ 附表4：組織計(jì)劃關(guān)鍵問(wèn)題組織的所有制形式是什麼？如果是合伙制企業(yè)，誰(shuí)是合伙者以及合伙協(xié)議的條款是什麼？如果是股份公司，誰(shuí)是主要的股票持有者以及他們擁有多少股票？發(fā)行什麼類(lèi)型的股票？以及發(fā)行了多少有表決權(quán)股票和非表決權(quán)股票？誰(shuí)是董事會(huì)成員？（給出姓名、地址和簡(jiǎn)歷）誰(shuí)有支票簽字權(quán)和控制權(quán)？誰(shuí)是管理小組的成員？他或她的背景怎樣？管理小組的每個(gè)成員的角色和責(zé)任是什麼？管理小組的每個(gè)成員的薪水、紅利、或其他形式的工資怎樣？ 第5篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本 第一部分執(zhí)行概要企業(yè)基本情況本公司是一家正在創(chuàng)建的專(zhuān)門(mén)從事個(gè)人形象設(shè)計(jì)的公司。供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單 B。附錄A。我們估計(jì)我們可以在[x]時(shí)間內(nèi)聚集資金，因?yàn)槲覀儞碛衃大客戶的特殊付款方式，貨到付款的方式，信用卡的收費(fèi)方式]等我們預(yù)估我們的第一筆投資將用于[x]年月，收支平衡于[x]年月。[收支平衡表]對(duì)一些項(xiàng)目作出標(biāo)注，比如現(xiàn)金/支付能力/增長(zhǎng)的債務(wù) [現(xiàn)金流和盈虧平衡分析]這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會(huì)有多少錢(qián)的盈余是投資者很關(guān)心的問(wèn)題。討論一下市場(chǎng)大小，市場(chǎng)的容量，把握市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，以及你的競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)于這些數(shù)據(jù)的影響。投資于[代理商/研發(fā)/其他的銷(xiāo)售渠道后]我們將會(huì)得到更大的價(jià)值。出售和管理的費(fèi)用將提高，但所占成本的比例會(huì)減小[列舉最大的一些訂單，以及他們的意義]，因?yàn)槲覀儠?huì)擁有更高的市場(chǎng)回報(bào)。這樣就可以減低我們的消耗比例[x%]。在以下的計(jì)劃中我們簡(jiǎn)要的介紹一下我們的產(chǎn)品[詳細(xì)的情況]。資金的來(lái)源和應(yīng)用[收入預(yù)估表]我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計(jì)，如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬?。資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表 C。損益預(yù)估表 B。Ⅻ。最初的投資將會(huì)被用于[員工的工資/項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)/市場(chǎng)的推介/獲得競(jìng)爭(zhēng)者的信息/購(gòu)買(mǎi)設(shè)備]列表如下 完善發(fā)展[$x] 購(gòu)買(mǎi)設(shè)備[$x] 市場(chǎng)及新生產(chǎn)線[$x] 運(yùn)營(yíng)資金[$x] [x]年我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資，或者公司的出售，或上市融資退出。其他資金需求 C。資金類(lèi)型 d。金額 b。資金需求 A。他們?cè)谑颤N地方，以及為什麼會(huì)為我們的戰(zhàn)略帶來(lái)益處。其它指導(dǎo)我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進(jìn)行決策，把握商機(jī)。所有權(quán)結(jié)構(gòu) C?？偛?財(cái)務(wù)副總/市場(chǎng)副總/運(yùn)營(yíng)副總/銷(xiāo)售副總/研發(fā)副總/法律顧問(wèn)說(shuō)明他們是誰(shuí)，多大，他們的公司股票所有權(quán)是多少。[x]男性、[x]女性，他們已經(jīng)有了[x]年的共同工作經(jīng)驗(yàn)，[x]在市場(chǎng)有了[x]年的經(jīng)驗(yàn)，[x]在場(chǎng)品研發(fā)有了[x]年的經(jīng)驗(yàn)，其他一些人在[x]領(lǐng)域有了[x]年的歷史。員工不僅要說(shuō)明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作的。結(jié)構(gòu)c。管理 a。我們因此也可以進(jìn)軍我們以前未涉足的領(lǐng)域[國(guó)際市場(chǎng)/不同年齡段的市場(chǎng)] Ⅹ。如果我們能夠戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，我們就將在某一市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)的主要力量。我們將會(huì)集中盡力與[x]，用于解決在市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等方面的問(wèn)題。雖然我們的經(jīng)營(yíng)伴隨有風(fēng)險(xiǎn)，我想我們能夠戰(zhàn)勝這些困難因?yàn)閇x]。機(jī)遇a。應(yīng)急計(jì)劃 e。c。b。這一點(diǎn)對(duì)于整個(gè)計(jì)劃書(shū)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的，VC對(duì)于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)的措施都很感興趣。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇 A?；蛘呶覀儏⒓恿藥讉€(gè)展覽，我們只對(duì)那些對(duì)我們的產(chǎn)品感興趣的購(gòu)買(mǎi)者展示產(chǎn)品。我們通過(guò)多種渠道促銷(xiāo)我們的產(chǎn)品[現(xiàn)場(chǎng)制作樣品/展示產(chǎn)品的不同的側(cè)面]或其他的方式，我們的目標(biāo)是擴(kuò)大我們的客戶群，提升我們產(chǎn)品的品牌知名度，加強(qiáng)我們與公眾之間的聯(lián)系。我們的公關(guān)計(jì)劃是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系，并且提供報(bào)到素材以提高我們?cè)谑袌?chǎng)上的信譽(yù)，和讓客戶了解我們。我們希望在全國(guó)范圍內(nèi)的商務(wù)雜志上登廣告。公司已有了全面的廣告策劃和促銷(xiāo)戰(zhàn)略。f。列舉你的主要顧客[前5位]，用一兩句話描述他們。[季節(jié)的變化/地理的位置/客戶的特征等]這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達(dá)最終用戶的手中?？蛻粼敢鉃槲覀兊漠a(chǎn)品支付多少錢(qián)？為什麼？d。我們達(dá)到這個(gè)價(jià)格是根據(jù)[毛利潤(rùn)，市場(chǎng)上的價(jià)格，成本，或可被感知的產(chǎn)品價(jià)值]。c。[市場(chǎng)定位]我們將把我們的產(chǎn)品定位為[低價(jià)/高質(zhì)/物美價(jià)廉]，這些將是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前所不能企及得。我們預(yù)計(jì)會(huì)取得[x%]的市場(chǎng)份額。我們的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是根據(jù)以下條件制定的[x]。B。我們感覺(jué)顧客關(guān)注我們的產(chǎn)品[價(jià)值/性能/品味]。我們的典型客戶目前正在使用我們產(chǎn)品的替代品，什麼原因促使他們想要購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品[價(jià)格/性能/質(zhì)量]。在[x]市場(chǎng)環(huán)節(jié)中[x]產(chǎn)品依據(jù)[產(chǎn)品型號(hào)]，它的零售價(jià)格一般在[xy]這個(gè)范圍。行業(yè)專(zhuān)家[姓名]，預(yù)言在未來(lái)的幾年中[x]。b。對(duì)業(yè)務(wù)變化產(chǎn)生影響的主要因素是[電腦產(chǎn)品的降價(jià)，基于家庭消費(fèi)的發(fā)展等]，行業(yè)成長(zhǎng)的最大規(guī)模將是[x]。市場(chǎng)研究的數(shù)據(jù)報(bào)告（提供數(shù)據(jù)來(lái)源）顯示市場(chǎng)將會(huì)于[年]出現(xiàn)[上漲，萎縮]至[x%]。定義目標(biāo)市場(chǎng)我們希望可以在行業(yè)中明確的市場(chǎng)環(huán)節(jié)中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，參考相關(guān)的地理?xiàng)l件，在[y]以前這個(gè)市場(chǎng)在[批發(fā)/零售]已經(jīng)接近[x￥]。市場(chǎng)和銷(xiāo)售戰(zhàn)略分析 A。D。C。[比如：董氏公司是東北地區(qū)的鉛筆制造商，他的銷(xiāo)售額有300萬(wàn)元，它是acam集團(tuán)的下屬公司，全公司的銷(xiāo)售額有800萬(wàn)元，包括生產(chǎn)鉛筆、鋼筆及其他書(shū)寫(xiě)繪畫(huà)用的文具。我們沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但我們有生產(chǎn)我們產(chǎn)品替代品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？匆幌滦袠I(yè)的有關(guān)雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。不要讓你或VC在你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上感到迷惑。描述你在產(chǎn)品、管理、價(jià)格、廠址、財(cái)務(wù)計(jì)劃上的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什麼。產(chǎn)量計(jì)劃 Ⅶ。其它 H。原材料及設(shè)備的供應(yīng)和采購(gòu) d。研發(fā) H。比較F。選址 a。理由 b。公司的使命和銷(xiāo)售預(yù)測(cè) C。產(chǎn)量目標(biāo) a。技術(shù)規(guī)格 c。產(chǎn)品介紹 a。成功因素 Ⅵ。結(jié)論 a。本地 F。新入者的威脅 a。本地D。競(jìng)爭(zhēng)分析 a。現(xiàn)狀 B。行業(yè) a。行業(yè)分析A。這些關(guān)系保證了我們有一個(gè)巨大且穩(wěn)定的市場(chǎng)，這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場(chǎng)，盡管他對(duì)我們來(lái)說(shuō)市場(chǎng)份額很小，并且沒(méi)有商標(biāo)。我們與供應(yīng)商有著緊密的聯(lián)系，批量采購(gòu)時(shí)價(jià)格降至市場(chǎng)價(jià)的80%，并且他們同意6個(gè)月內(nèi)不把產(chǎn)品大批量投放市場(chǎng)，或者是給我們一個(gè)特惠的價(jià)格K。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時(shí)間一分為二，我們充分利用那些沒(méi)有被充分利用的人力和設(shè)備，這可以有效避免支出[員工工資、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)]，我們?cè)敢鉃榇酥Ц兑还P提成費(fèi)，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻(xiàn)。I。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場(chǎng)，這可以幫助我們快速的切入市場(chǎng)。在即將建立的更大規(guī)模的合作過(guò)程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。H。這些記錄包括[主要幾項(xiàng)]。G。F。按月統(tǒng)計(jì)我們近來(lái)的生產(chǎn)量，如果我們希望月產(chǎn)量達(dá)到[x]就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊(duì)伍、...〕。給出辦公地點(diǎn)距離廠房和倉(cāng)庫(kù)的距離。符合法律規(guī)定公司全稱(chēng)[x]。例如，鉛筆的分銷(xiāo)商，醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商]。遠(yuǎn)景C。我們能實(shí)現(xiàn)這些是因?yàn)椴捎昧薣優(yōu)異產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和需求，賦予創(chuàng)新精神并且采用有效的分銷(xiāo)和包裝] c。我們的目標(biāo)是成為[描述你的最終目標(biāo)，例如：要成為低脂肪奶酪的第一品牌] b。公司概述 A。培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)招商工作計(jì)劃書(shū)教學(xué)工作計(jì)劃書(shū)我們感到我們能克服這些風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槿绻覀兡躘x] c。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)a。[x]年內(nèi)我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。我們尋求[x￥]作為追加投資，用于[]它將使我們能[描述你為什么需要資金，這機(jī)會(huì)為什麼鼓舞人心]。H。b。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境a。F。E。e。d。c。當(dāng)前我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]處于[導(dǎo)入，成長(zhǎng)，成熟]期。陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情例如：新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)制造或補(bǔ)充設(shè)備滿足增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，增加零售點(diǎn)或采用其他方法完善分銷(xiāo)渠道，增強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品] D。在[下一年]完成[x]稅前利潤(rùn)。b。業(yè)務(wù)a。出資所有權(quán)構(gòu)成e。從事行業(yè)，例如嬰兒產(chǎn)品制造商，鉛筆的分銷(xiāo)商，醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商 c。公司概述 a。為有意的VC提供信息b。執(zhí)行摘要 A。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編號(hào)公司名稱(chēng)：簽字：日期： Ⅱ。公司主頁(yè)K。傳真 I。職務(wù) G。公司地址E。注冊(cè)年月 C。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容： A。第4篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本 Ⅰ。他們將對(duì)中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。董事會(huì)成員健身中心的經(jīng)理人員意識(shí)到自身缺管某些經(jīng)營(yíng)此中心所必需的專(zhuān)長(zhǎng)。財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：這個(gè)部門(mén)由魏**先生負(fù)責(zé)。器材部/人事部：這個(gè)部門(mén)由劉先生負(fù)責(zé)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān)：王女士將出任這方面的主管。經(jīng)理人員的責(zé)任總裁/推銷(xiāo)部：張**先生將出任健身中心總裁，他是整個(gè)中心的核心。每一位董事（共4人）將獲得1%（共4000股）的股份。報(bào)酬四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬(wàn)元，這與目前這個(gè)行業(yè)同等職位人員的工資水平相當(dāng)。這四位經(jīng)理人員已簽署的一項(xiàng)合同約定：他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務(wù)五年；如果任何一位將來(lái)離開(kāi)本企業(yè)，那么從離開(kāi)之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競(jìng)爭(zhēng)性的業(yè)務(wù)。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，即使萬(wàn)一有某位經(jīng)理人員因故離任，其他成員可即時(shí)填補(bǔ)空白。經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)理人員介紹張先生，現(xiàn)年40歲，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士王女士，現(xiàn)年35歲，中國(guó)人民大學(xué)企管碩士，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士。健身中心還需向有關(guān)機(jī)構(gòu)貸款225萬(wàn)元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時(shí)將提供40%的付款以確保此項(xiàng)抵押貸款的可靠。健身中心的創(chuàng)建需購(gòu)置土地5公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用共需投資450萬(wàn)元。以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。除了上述健身俱樂(lè)部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗(yàn)豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營(yíng)這個(gè)健身中心的管理人員。我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會(huì)超過(guò)未來(lái)會(huì)員的期望。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。與目前已存在的大部分健康俱樂(lè)部所不同的是，”中華現(xiàn)代健身中心“（簡(jiǎn)稱(chēng)：健身中心）將為團(tuán)隊(duì)提供排球、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，同時(shí)也為個(gè)人提供健身的場(chǎng)地和設(shè)施。健身俱樂(lè)部成員的情況調(diào)查 c。目錄計(jì)劃概論著經(jīng)營(yíng)管理體制經(jīng)理人員介紹報(bào)酬企業(yè)所有權(quán)分配經(jīng)理人員的責(zé)任董事會(huì)成員市場(chǎng)分析市場(chǎng)的分布情況可行性分析競(jìng)爭(zhēng)分析企業(yè)操作選擇地點(diǎn)器材的配置產(chǎn)品和服務(wù)介紹銷(xiāo)售策略短期策略長(zhǎng)期策略競(jìng)爭(zhēng)性推銷(xiāo)策略職工保險(xiǎn)和法律事務(wù)業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變計(jì)劃 應(yīng)變計(jì)劃和措施財(cái)務(wù)狀況會(huì)員預(yù)測(cè)會(huì)員費(fèi)制定財(cái)務(wù)收支和資債平衡預(yù)測(cè)的條件月收入表和財(cái)務(wù)變化的條件各類(lèi)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的表圖1附錄a。這份計(jì)劃是基于美國(guó)芝加哥一家投資銀行的確良總裁mr。其主要競(jìng)爭(zhēng)是用戶、品牌、產(chǎn)品體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)。劣勢(shì)：網(wǎng)站出現(xiàn)時(shí)間較晚，會(huì)員基數(shù)和網(wǎng)站知名度有等進(jìn)一步提高。技術(shù)優(yōu)勢(shì)：緣圈交友網(wǎng)采用面向?qū)ο蠹僯ava技術(shù)開(kāi)發(fā)，其特點(diǎn)是便于集群和擴(kuò)展，安全性高，伸縮性強(qiáng)，藕合度低，在相同硬件比的基礎(chǔ)上能夠發(fā)揮更高的效率。優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)緣圈交網(wǎng)站不同于目前中國(guó)的幾大交友網(wǎng)站（世紀(jì)佳緣、百合、嫁我），其站點(diǎn)整體設(shè)計(jì)風(fēng)格、模塊、功能都不是類(lèi)似站點(diǎn)間的相互模仿和借用，而是圍繞用戶的交友互動(dòng)體驗(yàn)進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)及打造。產(chǎn)品形象：以悉心呵護(hù)愛(ài)情，成就美滿婚姻為已任，打造一個(gè)純凈、專(zhuān)業(yè)、人性化的婚戀擇偶機(jī)構(gòu)和服務(wù)平臺(tái)。我們?cè)跒椴煌蛻籼峁┽槍?duì)性的專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)，也為各類(lèi)別客戶提供了高效交流的渠道。中國(guó)每年有約1000萬(wàn)對(duì)新人喜結(jié)良緣！僅北京市2015年就有12萬(wàn)對(duì)新人注冊(cè)結(jié)婚！新婚人群愿意把積蓄的31%用于婚慶有關(guān)的消費(fèi)！全國(guó)每年因婚禮當(dāng)日而產(chǎn)生的消費(fèi)接近3000億元！現(xiàn)代年輕人獲取信息的首選方式就是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)以其便捷、快速的特點(diǎn)深受年輕人的青睞。目前因結(jié)婚需求上網(wǎng)尋求資訊的準(zhǔn)新人更高達(dá)六成以上。來(lái)自2015年中國(guó)國(guó)際婚博會(huì)的《中國(guó)結(jié)婚產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示：今年我國(guó)結(jié)婚人數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)對(duì)，由此產(chǎn)生的消費(fèi)額將超過(guò)3000億元，其中每對(duì)新人的新婚消費(fèi)達(dá)到了158萬(wàn)元，僅次于房屋裝修費(fèi)用和家用電器消費(fèi)，排在各項(xiàng)新婚開(kāi)支的第三位。2015年全國(guó)網(wǎng)上婚戀交友市場(chǎng)規(guī)模只有3700萬(wàn)元，占整個(gè)婚戀交友市場(chǎng)的0、3%，到2015年這一數(shù)值猛增到9100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)到2015年中國(guó)網(wǎng)上婚戀交友市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到53億元，占整個(gè)婚戀交友市場(chǎng)規(guī)模的8%，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為102% 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）第十八次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截止到2015年12月30日，我國(guó)上網(wǎng)用戶總數(shù)為13700萬(wàn)人；有42%的網(wǎng)民經(jīng)常使用論壇；58%未來(lái)一年內(nèi)打算進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物；網(wǎng)民獲取信息的主要途徑是：網(wǎng)絡(luò)86%、電視65%、報(bào)紙59%、雜志18%。初步估計(jì)首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則，給經(jīng)營(yíng)者留出了50%的空間。從廠家進(jìn)貨時(shí)費(fèi)用要低一些，因?yàn)閺S家沒(méi)有設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品大多是來(lái)料加工和來(lái)圖加工，產(chǎn)品會(huì)比市場(chǎng)略微過(guò)時(shí)一點(diǎn)。行政費(fèi)用啟動(dòng)資金預(yù)合計(jì)為150元盈利回報(bào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟(jì)，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對(duì)忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ)，以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式： 收費(fèi)在線一口價(jià)：以每年有約6000元交易額計(jì)算，收取5%勞務(wù)費(fèi)用，年收入：3000元 在線拍賣(mài)：（在小有盈利的基礎(chǔ)上）以每年有約12件的交易量計(jì)算，減少部分勞務(wù)費(fèi)用收取，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，我們的資金主要用于商品的采購(gòu)和運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)。通訊費(fèi)用：估計(jì)每月100元參考資料：網(wǎng)上和貨品來(lái)源地為參考。行政費(fèi)