【正文】 試驗(yàn)2108組，砼試驗(yàn)3194組，鋼筋焊接接頭802件，回填土試驗(yàn)2131點(diǎn)，金屬材料光譜分析816491點(diǎn)，測(cè)厚3682只，硬度8791只。截止到8月底，總計(jì)完成高壓焊口數(shù)1193641只，檢驗(yàn)數(shù)量143989只，不合格數(shù)量1335只，%。 質(zhì)量方針和目標(biāo) 質(zhì)量方針“一流的工作、一流的產(chǎn)品”作為公司的質(zhì)量方針，從2000年一直沿用到今天，能夠充分體現(xiàn)公司員工的思想，體現(xiàn)市場(chǎng)和顧客的需求，管理體系手冊(cè)對(duì)質(zhì)量方針的解釋和說(shuō)明明確了公司質(zhì)量方針在管理、生產(chǎn)和服務(wù)等方面與標(biāo)準(zhǔn)要求的一致性；同時(shí)，“一流”的內(nèi)涵也是動(dòng)態(tài)的，追求“一流”包含了公司“持續(xù)改進(jìn)”的要求，公司通過(guò)確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作的“一流”（過(guò)程），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“一流”（結(jié)果），符合標(biāo)準(zhǔn)要求的“過(guò)程方法”質(zhì)量管理原則。、顧客滿意情況，不斷更新和完善管理體系，確保其持續(xù)改進(jìn)。評(píng)審目的：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，從優(yōu)化管理體系，節(jié)約公司人力、物力及財(cái)力等資源的角度考慮，2007年4月底完成了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大管理體系的整合，整合后的管理體系手冊(cè)、43個(gè)管理體系程序、75個(gè)管理體系作業(yè)程序、管理體系法律法規(guī)全文或摘錄336項(xiàng)相繼會(huì)簽、批準(zhǔn)并實(shí)施，接著以通知單的形式對(duì)文件進(jìn)行了兩次局部修改，并根據(jù)承擔(dān)工程項(xiàng)目及法律法規(guī)變更情況出臺(tái)實(shí)施了管理體系法律法規(guī)清單修正表一、二、三、四，通過(guò)兩年多的一體化認(rèn)證審核、內(nèi)審及質(zhì)保監(jiān)督檢查等實(shí)踐證明，管理體系的有效運(yùn)行在工程管理過(guò)程中發(fā)揮了顯著的作用，以“質(zhì)保監(jiān)督檢查為主、各級(jí)內(nèi)審為輔”的質(zhì)保運(yùn)作方式在公司總部及各項(xiàng)目部都得到了比較有效的發(fā)揮，管理體系“文件”、“意識(shí)”和“行為”三個(gè)統(tǒng)一既是目標(biāo)又是責(zé)任，這次管理評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)評(píng)價(jià)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系建立、實(shí)施、保持和完善的現(xiàn)狀：，評(píng)審和檢查公司方針、目標(biāo)的適宜情況，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。 評(píng)審時(shí)間段內(nèi)質(zhì)保監(jiān)督檢查。 公司F2007版《管理體系手冊(cè)》中“ 評(píng)審輸入”條款規(guī)定的內(nèi)容。 評(píng)審資料來(lái)源 公司各單位、項(xiàng)目部提交的管理評(píng)審資料。 公司F2007版《管理體系手冊(cè)》。 GB/T240012008 idt ISO 14001:2008《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》。如何按照ISO9001:2008 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理八項(xiàng)原則積極開展過(guò)程控制、客戶滿意度的測(cè)量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)工作將是下一步工作的重點(diǎn)，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個(gè)部門的積極配合下，我們會(huì)克服種種困難將體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。事實(shí)證明：科學(xué)的、先進(jìn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。按照體系文件的規(guī)定實(shí)實(shí)在在去抓，必然使企業(yè)體系運(yùn)行的有效性產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。要利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的有效工具，得出發(fā)展趨勢(shì)和苗頭，發(fā)現(xiàn)潛在的不符合項(xiàng)。記錄是證據(jù)性的文件，記錄是數(shù)據(jù)的載體，是實(shí)施數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，凡是標(biāo)準(zhǔn)要求建立和保持記錄的環(huán)節(jié)，必須建立，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，形成記錄并予以保持。對(duì)于性質(zhì)嚴(yán)重的要分析原因，制定糾正措施，消除產(chǎn)生問(wèn)題的原因，確保不合格品的重復(fù)發(fā)生。4．2 管理體系的內(nèi)部審核是在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下的全面持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)內(nèi)部審核要結(jié)合建筑安裝企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行，由于施工項(xiàng)目分散，可將內(nèi)部審核活動(dòng)和企業(yè)傳統(tǒng)的綜合安全大檢查結(jié)合進(jìn)行，確保每個(gè)項(xiàng)目都在內(nèi)部審核覆蓋范圍之內(nèi)，當(dāng)所有的項(xiàng)目部都經(jīng)過(guò)內(nèi)審之后，公司可以集中對(duì)公司總部實(shí)施內(nèi)部審核(包括最高管理層)，從而確保內(nèi)部審核的全面性和有效性。所有部門、單位都在檢查之后，由主控部門根據(jù)跟蹤檢查記錄編寫管理評(píng)審的跟蹤驗(yàn)證報(bào)告，把這次管理評(píng)審活動(dòng)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行匯總，指出還存在哪些問(wèn)題、什么原因等，并在跟蹤驗(yàn)證報(bào)告中闡述清楚。最高管理者認(rèn)為無(wú)誤，符合自己的想法后，簽發(fā)，而由主管部門發(fā)放到公司各領(lǐng)導(dǎo)，各部門進(jìn)行貫徹落實(shí)。主管部門根據(jù)會(huì)議記錄，編寫管理評(píng)審報(bào)告，對(duì)最高管理者的決定做出實(shí)施安排，并提出實(shí)施改進(jìn)的時(shí)間要求。各位人員將各部門討論和論證的意見在會(huì)上發(fā)表，主管部門派做詳細(xì)地會(huì)議記錄。管理評(píng)審活動(dòng)進(jìn)入實(shí)施環(huán)節(jié)，收到管理評(píng)審計(jì)劃的人員和單位就管理評(píng)審計(jì)劃中列入的課題，組織相關(guān)人員實(shí)施評(píng)審，就這些課題組織討論，收集相關(guān)信息作為論據(jù)，形成每個(gè)人員和部門的意見。為保證計(jì)劃的適宜性，需經(jīng)過(guò)管理者代表的審核，還要經(jīng)過(guò)最高管理者的批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的過(guò)程就是最高管理者對(duì)管理評(píng)審活動(dòng)的再策劃，有些內(nèi)容要修改，有些內(nèi)容要補(bǔ)充，使管理評(píng)審的內(nèi)容真正代表最高管理者的意圖和愿望。簡(jiǎn)單的問(wèn)題可以立即做出決定，但有些重大問(wèn)題則需要最高管理者集中廣大管理者的智慧，充分論證，在有成功把握的基礎(chǔ)上做出決策，這對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展非常重要。4．1．2 管理評(píng)審活動(dòng)環(huán)節(jié)管理評(píng)審活動(dòng)需要策劃。管理評(píng)審要對(duì)企業(yè)體系的符合性、適宜性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，這關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。閉環(huán)在控制下運(yùn)行，企業(yè)的管理水平就會(huì)不斷上升。因此，“改進(jìn)”又是“檢查評(píng)價(jià)”之后的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，“檢查評(píng)價(jià)”環(huán)節(jié)又是“實(shí)施”之后的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。必須經(jīng)過(guò)“實(shí)施”這一環(huán)，“實(shí)施”不能偏離“策劃”形成的方案，要保證不偏離方案，實(shí)施者就必須了解方案，把方案變?yōu)閷?shí)施者的行動(dòng)準(zhǔn)則，才能把最佳方案轉(zhuǎn)化為最佳結(jié)果。建立持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)要求重視“策劃”過(guò)程，“策劃”是持續(xù)改進(jìn)的重要一環(huán)，只有策劃出了最佳的方案，才為實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。如果一個(gè)企業(yè)每個(gè)人都參與實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，那么該企業(yè)就自然而然地形成了“持續(xù)改進(jìn)”機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)體系有效運(yùn)行，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的方法，要不斷創(chuàng)新，不斷變化。取得證書并不必然表明管理水平高，而只能說(shuō)明所引入標(biāo)準(zhǔn)要求的管理模式達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的最低要求。因此，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，形成管理體系文件，既要符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，還要適應(yīng)建筑安裝企業(yè)的特點(diǎn)，這樣才能保證體系文件的可操作性，才能達(dá)到企業(yè)管理體系有效運(yùn)行的目的。建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要確保符合建筑安裝企業(yè)的活動(dòng)特點(diǎn)建筑安裝企業(yè)施工隊(duì)伍是流動(dòng)的，承接施工項(xiàng)目是分散的；有的施工項(xiàng)目遠(yuǎn)離公司總部，工程內(nèi)容繁雜，施工周期短，施工人員和施工機(jī)具的調(diào)動(dòng)比較頻繁，項(xiàng)目經(jīng)理部班子的組合也隨著項(xiàng)目的竣工而變化。然而，開展貫標(biāo)認(rèn)證活動(dòng)，企業(yè)未必就能取得良好的效果。GB／T 19001—2000、GB／T 24001—2004和GB／T 28001—2001標(biāo)準(zhǔn)，為我們提供了一般標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。企業(yè)只有滿足顧客及相關(guān)方的要求和期望才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，不能不關(guān)注工程施工質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全問(wèn)題。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)方案的制定，負(fù)責(zé)組織管理手冊(cè)、程序文件的編寫，負(fù)責(zé)管理手冊(cè)的審核、程序文件的批準(zhǔn)發(fā)布。職責(zé)，并負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施，管理公司頒發(fā)的管理類文件，組織、編制受控文件總清單?，F(xiàn)將近年來(lái)體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下：目的對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場(chǎng)所使用文件的有效版本。不僅強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和客戶滿意度，為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。（九）本次管理評(píng)審報(bào)告的發(fā)放范圍是：公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各車間。建議公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門、車間制定具體的糾正、預(yù)防措施，及時(shí)動(dòng)員有關(guān)責(zé)任部門和人員實(shí)施改進(jìn)。（五）消防應(yīng)急預(yù)案應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，宣傳新的消防法，并通過(guò)消防演習(xí)驗(yàn)證其有效性，使其更合理；（六）其他現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題：車間開展7s管理活動(dòng)。七、需改進(jìn)的方面（一）體系運(yùn)行過(guò)程要與實(shí)際工作相結(jié)合，要應(yīng)用體系的管理理念和所提供的管理方法規(guī)范日常工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析總結(jié)，提出糾正措施，實(shí)現(xiàn)不斷的持續(xù)改進(jìn)，有針對(duì)性地采取多種切實(shí)有效的宣傳方式組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，注重實(shí)效。希望公司全體員工繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系得持續(xù)改進(jìn)。2010年6月東莞市環(huán)境保護(hù)局開具證明，證明本公司未受過(guò)任何環(huán)保部門的處罰。鑒于公司廢水主要為生活污水，因此檢測(cè)頻次定為2年左右。氣體監(jiān)測(cè)毒物苯、甲苯、二甲苯2點(diǎn)項(xiàng)，合格率100%。一般固體廢棄物回收由塘廈環(huán)衛(wèi)處理。事件、事故及職業(yè)病的監(jiān)測(cè)：無(wú)患職業(yè)病的員工，沒(méi)有發(fā)生化學(xué)品中毒事故、環(huán)境污染事故、人身傷亡事故。（十一）環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況：公司在生產(chǎn)車間通過(guò)安裝環(huán)保換風(fēng)系統(tǒng)、廢氣凈化系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)廢氣達(dá)標(biāo)排放，另外食常方面通過(guò)把燃料由柴油轉(zhuǎn)換為天然氣，減少了廢氣的排放，降低了對(duì)環(huán)境的污染程度；通過(guò)在發(fā)電機(jī)房安裝靜音設(shè)備，降低噪音對(duì)外界的影響，符合公司制定的標(biāo)準(zhǔn)，晝間（十二）組織環(huán)境與職業(yè)健康安全績(jī)效的檢測(cè)結(jié)果：法律、法規(guī)和其他要求的符合性檢測(cè)也測(cè)量；未發(fā)生違反法律法規(guī)而遭到罰款的情況。（九）糾正和預(yù)防措施的狀況：通過(guò)對(duì)體系得運(yùn)行，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，各部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了原因分析、制定了糾正措施并不同程度的進(jìn)行了整改，大部分已驗(yàn)證關(guān)閉?；谧匀ツ晗掳肽觊_始供電已正常，沒(méi)有采取發(fā)電機(jī)發(fā)電供生產(chǎn)使用，因此與發(fā)電機(jī)有關(guān)重要環(huán)境因素發(fā)生了變化，也作出了調(diào)整。（八）重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素現(xiàn)狀：對(duì)于公司辦公場(chǎng)所和各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素共制定了4個(gè)和8個(gè)相應(yīng)的目標(biāo)、管理方案或應(yīng)急預(yù)案，并正在實(shí)施和完善。但有些車間抽風(fēng)系統(tǒng)不夠完善，導(dǎo)致溫度較高，對(duì)員工工作有一定的影響，公司已著手這方面工作的跟進(jìn)，通過(guò)增加移動(dòng)排風(fēng)扇、開窗等方式來(lái)解決問(wèn)題。（七）資源配置狀況：各部門、各車間人員配置基本滿足需要，辦公條件較好，均為自動(dòng)化辦公。（六）工作環(huán)境績(jī)效考核：辦公環(huán)境清新，辦公室每天清掃，環(huán)境優(yōu)美舒適。（五）員工、社會(huì)及相關(guān)方的反饋信息和意見：公司員工沒(méi)有發(fā)生傷亡事故，沒(méi)有員工投訴，沒(méi)有接到相關(guān)對(duì)水體污染、噪聲污染等問(wèn)題的投訴。外部檢測(cè)數(shù)據(jù)表明，公司的廢氣、噪聲沒(méi)有超標(biāo)。（四）合規(guī)性評(píng)價(jià)結(jié)果：各部門、各車間均根據(jù)存在的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，沒(méi)有違反法律法規(guī)和其他要求的情況發(fā)生。（二）法律法規(guī)進(jìn)行了更新。第三篇：環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審報(bào)告2011管理評(píng)審報(bào)告編制：審核：批準(zhǔn)：222有限公司 2011年4月1日一、評(píng)審目的按照ISO14000和OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，確保其延續(xù)性、完整性和有效性，查找管理體系重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)或需要進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)的環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)的措施，以保證環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體能夠適應(yīng)不斷變化的技術(shù)水平、社會(huì)要求、運(yùn)行條件、環(huán)境條件等，確保公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系得持續(xù)、有效運(yùn)行。人的一生就是不斷學(xué)習(xí)，不斷落實(shí)，不斷改造自己的思想，持續(xù)提高自己業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，要深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、閱讀、思考的方式和習(xí)慣。高度負(fù)責(zé)：要真抓實(shí)干，做好分工，目標(biāo)明確、各就各位，做好落實(shí)，管理者代表要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分解任務(wù)，推行組要高度負(fù)責(zé)，責(zé)任到人、嚴(yán)格督察、檢查、考核，完成公司交辦的任務(wù)。不斷改進(jìn)：兩個(gè)體系是幫助我們提升整體管理素質(zhì)，大家一定不要簡(jiǎn)單的以通過(guò)認(rèn)證為標(biāo)準(zhǔn)，要用發(fā)展的、變化的眼光去看待問(wèn)題，通過(guò)推行來(lái)進(jìn)一步完善公司的管理體系，彌補(bǔ)、糾正存在的問(wèn)題，一點(diǎn)一點(diǎn)往前推，往前趕，有些問(wèn)題需要外出協(xié)調(diào)關(guān)系，有些問(wèn)題需要花錢解決，不管困難有多大，有關(guān)部門必須予以保證。只有從思想上重視了，才會(huì)有行動(dòng)上的支持。此項(xiàng)工作由考核辦監(jiān)督。于12月13日前完成。責(zé)任人：責(zé)任部門：（2）二期工程正式投產(chǎn)后，品管中心需要組織對(duì)現(xiàn)有管理手冊(cè)、程序文件和相關(guān)三層文件進(jìn)行評(píng)審，并按需要進(jìn)行修訂。此項(xiàng)工作由考核辦監(jiān)督。在12月13日前完成。責(zé)任人：責(zé)任部門：（5）在《方案》中需用資金比較多的，各部門一定要做好調(diào)研和預(yù)算工作，如切實(shí)可行，一定要盡快進(jìn)行，按計(jì)劃完成任務(wù)。責(zé)任人：責(zé)任部門：（3）《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》中涉及到的廠內(nèi)垃圾房必須按計(jì)劃在11月30日投入使用。六、改進(jìn)措施： ：（1）針對(duì)2006年二期工程投產(chǎn)，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系擴(kuò)項(xiàng)的需要，人力資源部需要在12月30日前擬定公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的計(jì)劃。但是隨著對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的理解逐步加深，公司在之前提交的合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告尚需進(jìn)一步完善。五、存在問(wèn)題：：大多數(shù)員工已經(jīng)有了體系方面的意識(shí)，