銷售部門工作職責-文庫吧資料
2024-11-05 04:04本頁面
【正文】 定培訓進度，建立高效能團隊建立方案將部門目標與任務分解到各崗位，采取各種監(jiān)控措施，確保部門目標的達成細化培訓步驟，對培訓內容進行匯總戰(zhàn)術指導指導銷售組長及組員銷售工作的開展，對目標及過程進行分析指導組織會議教導員工銷售技巧與方法的提升，單個指導員工提升管理監(jiān)控制定部門管理制度和業(yè)務流程制度體系，并監(jiān)督貫徹實施不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門運作 客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作團隊建設配合人力資源部，開展部門內部各種人力資源管理工作激勵員工，推動團隊建設，建設與培養(yǎng)部門員工隊伍部門配合加強部門之間的溝通與協(xié)調，確保各項工作的順利進行，保證公司的正常運轉市場分析定期組織市場調研、收集市場信息、分析市場動向，特點和發(fā)展趨勢收集有關信息、掌握市場的動態(tài)、分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。建設一支有戰(zhàn)斗力的銷售團隊。，平時每天都要記錄好銷售人員的業(yè)績報表工作，月末匯總核算，發(fā)匯總表給銷售部和人事部經理復核（每月30日），做好收入/支出報表。（每周）、火車票、住宿酒店、會議室等，協(xié)助部門同事的項目工作；?？梢越o部門員工做公司制度的介紹并解答他們的問題；辦公室辦公室衛(wèi)生管理：安排部門員工輪值，對辦公區(qū)域內的衛(wèi)生負責，對日常值班，及全公司節(jié)假日值班情況監(jiān)督和負責： 安排部門員工輪值，對辦公區(qū)域內的衛(wèi)生負責，對日常值班，及全部門節(jié)假日值班情況監(jiān)督和負責，違規(guī)不值日者，罰款10元/次：周報和月報結合的方式進行考勤管理①上月考勤報表檢查審核（部門經理簽名）→②每月1日進行匯總，形成月報《考勤月報表》，《考勤匯總表》，報人事經理并存檔→結束；（每周）：，具體報銷事宜由發(fā)件人/部門負，特殊情況下，可代為接收；并錄入數據每周六發(fā)當周匯總給部門經理和人事經理（每周四到總部報銷）：①接到員工本人簽字，且所在部門負責人簽字同意的辭職申請單→②跟人事經理匯報→③無異議后，開具《離職員工手續(xù)
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