【正文】 稿各位領導：下午好！非常感謝建設單位能給予這個機會，讓我們一道參加在此召開了第一次工地例會，剛才也聽了各參建單位的施工準備情況介紹，對做好本項目施工監(jiān)理增添了信心。要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。按照設計文件和有關規(guī)范、規(guī)程組織施工；按照城市道路工程驗收評定標準進行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞；所填報的表格資料應整潔。為企業(yè)樹立形象。要求承包商強化管理，堅持質量第一、用戶至上、業(yè)主滿意的原則。六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱全稱：湖南眾鑫工程咨詢監(jiān)理有限責任公司長沙茶莊工程監(jiān)理部簡稱：商南縣秀水路與創(chuàng)新路工程監(jiān)理部各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進行，有關人負責履行簽收等手續(xù)。監(jiān)理例會參加單位及人員_監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關監(jiān)理工程師； _承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員； _業(yè)主駐地代表；_根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午2:00 召開。并按照國務院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告處理規(guī)定》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主?，F(xiàn)場臨時用電應遵守JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》。_搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。在進行技術交底時，必須交安全施工內(nèi)容。檢查后將檢查結果書面報監(jiān)理部。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。要結合施工特點每周召開一次安全會議，并做好記錄。特種作業(yè)工（電工、挖機、裝載機、壓路機司機），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中；合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限覆行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據(jù)。三、投資控制要求工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格上報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量達到合同質量要求并已驗收認可），交計量工程師核實，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比；及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。二、進度控制要求總進度計劃的審批，由承包商編制總體進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工； C、試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。_監(jiān)理工程師對工程質量控制主要采取以下手段： A、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。_監(jiān)理工程師對工程質量控制的三個階段：A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求；B、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。（污水管道閉水試驗、給水管道試驗、道路的彎沉、平整度試驗。建立施工試驗制度： 承包商為確保工程質量達到國家或專業(yè)部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質量標準，需進行一系列的試驗。業(yè)主指定的單位工程必須達到優(yōu)良，監(jiān)理以此標準要求簽認計量和辦理承包商 的計量支付。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在 監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。了解自已所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)；通過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。市政道路工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。謝謝！第三篇：第一次工地例會總監(jiān)發(fā)言第一次工地例會上的主要會議內(nèi)容（監(jiān)理部總監(jiān)發(fā)言稿）一、質量控制要求施工技術交底制度：技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與市政道路工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務。（11）項目監(jiān)理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。8．對安全工作的要求：（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應以預防為主。7．對工程資料的管理：施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位；月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的23日前上報監(jiān)理單位；施工日報于第二天上午8：00前以電子郵件的形式上報，施工周報于每周四上午10：00前上報，施工月報于每月23日晚10：00前上報?？偨Y一下就是《建設工程質量管理條例》的第三十七條的“四不得”：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。經(jīng)檢查質量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。2）監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。（3）嚴格分包單位資質審核制度。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經(jīng)施工單位技術總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。5．質量控制方法：（1）對施工組織設計的審核。4．質量控制原則：（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質量標準。（7）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。3．進度控制方法：（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審