【正文】 1）、根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)對公司文件、對來往工程文件資料進(jìn)行簽發(fā)、收集、整理、篩選、建檔、管理。4）、檢查工序施工結(jié)果。2）、進(jìn)行見證取樣。12）、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。l0）、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。8）、進(jìn)行工程計(jì)量。6）、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。4）、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。2）、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責(zé)任，安全監(jiān)理專題報告。15）、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。13）、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗(yàn)收。11）、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。9）、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。7）、審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。5）、組織審核分包單位資格。3）、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。二、監(jiān)理方介紹項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容本期工程項(xiàng)目部人員配備：1）、總監(jiān)理工程師1名2）、總監(jiān)代表1名 3）、土建工程師3名 4）、安全工程師1名 5）、電氣工程師1名 6）、安裝工程師1名 7）、監(jiān)理員2名資料員1名三、監(jiān)理的職責(zé)范圍及分工：總監(jiān)的職責(zé)：1）、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。4）、總監(jiān)代表總結(jié)。2）、首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計(jì)劃的完成情況，下周計(jì)劃安排，分析未完成計(jì)劃的原因及對策等，施工單位其他人員補(bǔ)充。每次監(jiān)理例會內(nèi)容：上周施工情況，下周工作安排，質(zhì)量、生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，說明未完事項(xiàng)原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。下面我把我們監(jiān)理公司人員配備、工作制度、工作方法做一簡單陳述：一、監(jiān)理的會議制度：監(jiān)理例會參加單位及人員：監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人；分包單位負(fù)責(zé)人。（3）、對于施工單位報驗(yàn)的資料：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收合格確認(rèn)后及時簽字認(rèn)可，不得以任何理由推托，資料及時返回施工單位。對現(xiàn)場監(jiān)理人員的要求：（1）、監(jiān)理人員應(yīng)以公平、公正、科學(xué)的原則開展監(jiān)理工作。對存在的安全問題必須立即整改，達(dá)到安全要求。所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)及時報監(jiān)理計(jì)量審核，并提供原始資料，由業(yè)主代表，現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位三方共同確認(rèn)。（3）、施工單位要嚴(yán)格按照國家有關(guān)建筑法律，法規(guī)，規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理報驗(yàn)程序。對施工單位的要求：（1）、施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁隨意更改設(shè)計(jì)。（5）、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收必須做到資料完整、齊全，一次性驗(yàn)收合格。（3）、對于驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)盡快整改，整改完畢后重新驗(yàn)收。關(guān)于見證取樣，檢驗(yàn)批，分項(xiàng)、分部工程，關(guān)鍵工序以及五方竣工驗(yàn)收的要求：（1）、施工單位應(yīng)根據(jù)工作崗位分別由相關(guān)的試驗(yàn)員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員向監(jiān)理工程師報驗(yàn)，遵循先報驗(yàn)后驗(yàn)收的原則。隱蔽工程驗(yàn)收記錄一定要與施工圖紙、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容相吻合。（6）、模板工程和腳手架工程：必須符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，滿足安全方案要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)安全事故?；炷翝仓^程中，施工單位質(zhì)檢員必須在場。（3）、鋼筋的制做綁扎：要求施工方嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范。結(jié)構(gòu)部分（1）、商品混凝土要求施工方提供生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及有關(guān)施工生產(chǎn)的技術(shù)資料等，商品混凝土進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工方必須做到每車進(jìn)行塌落度試驗(yàn)，對不符合塌落度要求的混凝土清退出施工現(xiàn)場；施工方及時報驗(yàn)商品混凝土資料（每次澆筑混凝土的資料必須完整、齊全）。在檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工前，所有原材料必須向監(jiān)理報驗(yàn)，并堅(jiān)持先報驗(yàn)后使用的原則，同時嚴(yán)格執(zhí)行《見證取樣和送檢》制度，由現(xiàn)場監(jiān)理和試驗(yàn)人員共同取樣，共同送檢。按項(xiàng)目管理規(guī)定要求，分包單位進(jìn)場前，均由總包單位向監(jiān)理部報送分包單位的資質(zhì)證明材料（包括：分包單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、施工技術(shù)資料等），符合要求后分包單位方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑤、要求施工單位盡快完成，并報現(xiàn)場監(jiān)理部經(jīng)審核批準(zhǔn)后，方可辦理開工報告，正式進(jìn)入施工階段。關(guān)于施工準(zhǔn)備階段情況：總承包單位應(yīng)盡快完成的工作：①、施工單位盡快完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系，安全管理體系和安全保證體系；②、報審企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)資料等；③、報審項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員名單和人員資格證，特殊工種操作證，要求人證相符，監(jiān)理審核后備案。（7）、專題會議：①、質(zhì)量專題會議；②、進(jìn)度專題會議；③、安全專題會議等。③、對無故不到者罰款100元，當(dāng)場由該人所在單位的項(xiàng)目經(jīng)理交清，由監(jiān)理登記保管，最后交建設(shè)單位處理。（5）、工地例會制度：①、要求各參加會議人員應(yīng)按時到會，嚴(yán)禁遲到及無故不到。（4）、工地例會參加人員：建設(shè)單位現(xiàn)場代表；監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師；施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全員等。⑤、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。③、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。（3）、工地例會的內(nèi)容：①、檢查上次工地例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。為保證本工程的順利施工，特制定以下管理制度：關(guān)于工地例會的要求：（1）、工地例會：由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師委派代表主持。最后，XXXX工程項(xiàng)目”監(jiān)理部將認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“工程項(xiàng)目”，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。為了加強(qiáng)對各施工單位的管理，規(guī)范工作行為，項(xiàng)目監(jiān)理部同業(yè)主協(xié)商，對施工階段的施工單位提出了具體要求及獎罰制度，將以文本形式做成考核方案，下發(fā)給施工單位，由業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部對施工單位進(jìn)行月度考核。（10）施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報要及時，上報要與施工進(jìn)度一致，填報日期要真實(shí)，不得隨意填寫或涂改填報日期。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（7）以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。3）對于隱檢工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗(yàn)資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進(jìn)行驗(yàn)收。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問題。（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部驗(yàn)收制度。（5）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。（2）對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計(jì)時，根據(jù)自身的實(shí)際情況和現(xiàn)場實(shí)際條件進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理的核準(zhǔn)。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計(jì)是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。（8）計(jì)劃實(shí)施中，監(jiān)理對承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動態(tài)控制，如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況，了解施工過程中的潛在問題。（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。（2）審查承包單位編制月進(jìn)度計(jì)劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。（3）應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。（2）簽發(fā)付款證書。1．投資控制原則：（1）進(jìn)行工程計(jì)量。二、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。⑤工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。③施工單位匯報下一階段工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)匯報計(jì)劃完成工程量，投入人力、設(shè)備、材料情況及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。3．對監(jiān)理例會的主要內(nèi)容要求如下：①檢查上次會議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。根據(jù)會議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位人員參加。一、監(jiān)理的會議制度：1．監(jiān)理例會參加單位及人員：業(yè)主駐工地代表，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表和有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師。（4）按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)劃控制各節(jié)點(diǎn)，確保各個工期目標(biāo)完成。（2）完善工程前期資料：施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案及時報審報批；完善現(xiàn)場坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)，做好定位放線檢查工作。我們力爭做到：嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，鼓勵施工單位爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。__第二篇：第一次工地例會總監(jiān)發(fā)言此項(xiàng)目為我們公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司委托我單位具有實(shí)力的負(fù)責(zé)人及專監(jiān)，負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，名單已報業(yè)主方。要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程組織施工；按照城市道路工程驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞；所填報的表格資料應(yīng)整潔。為企業(yè)樹立形象。要求承包商強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意的原則。六、提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定：工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱全稱：湖南眾鑫工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司長沙茶莊工程監(jiān)理部簡稱：商南縣秀水路