【正文】 的田”。國(guó)家法律、上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察的界定不夠明確，效能監(jiān)察的具體工作形式、方法、內(nèi)容、職責(zé)等不清楚，不能把效能監(jiān)察與企業(yè)的其他監(jiān)督形式相區(qū)別，沒(méi)有系統(tǒng)統(tǒng)一的規(guī)定、制度對(duì)效能監(jiān)察工作進(jìn)行規(guī)范。這是目前一個(gè)比較突出的問(wèn)題。一些企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察工作本身認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)察部門(mén)和監(jiān)察人員配備不全，因而難以在監(jiān)察企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有所作為，這是制約企業(yè)效能監(jiān)察發(fā)展與深入開(kāi)展的重要因素。目前企業(yè)效能監(jiān)察得到了國(guó)家有關(guān)部委、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視，也有了長(zhǎng)足的理論與實(shí)踐發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮了重要監(jiān)督保證作用。企業(yè)效能監(jiān)察工作是我國(guó)企業(yè)一項(xiàng)富有特色的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督活動(dòng)，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作中，發(fā)揮著重要監(jiān)督作用，也是企業(yè)監(jiān)察部門(mén)切入工作中心的重要工作形式。目前，效能監(jiān)察總體上還處在經(jīng)驗(yàn)積累、理論探索的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)效能監(jiān)察理論體系形成階段，各企業(yè)效能監(jiān)察工作做法各有其長(zhǎng)，各有特色。不同行業(yè)的各企業(yè)在各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域也在全面的深入的開(kāi)展效能監(jiān)察工作，在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值等方面取得了一定的成效。中央紀(jì)委、監(jiān)察部領(lǐng)導(dǎo)又多次對(duì)效能監(jiān)察的內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)、方法、作用及組織作了明確論述。因此，我們又把執(zhí)法監(jiān)察主要分為效能監(jiān)察和廉政監(jiān)察兩個(gè)部分?！?990年6月在貫徹行政訴訟法研討會(huì)上，尉健行同志又講到：“監(jiān)察機(jī)關(guān)的基本職能是對(duì)各級(jí)政府及其工作人員執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，我們一般稱(chēng)為執(zhí)法監(jiān)察。1989年12月尉健行同志在第二次全國(guó)監(jiān)察工作會(huì)議報(bào)告中第一次正式闡明了效能監(jiān)察這一概念，他說(shuō)：“圍繞治理整頓、深化改革加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察?；蛘哒f(shuō)是對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)監(jiān)察對(duì)象履行崗位職責(zé)及從事管理活動(dòng)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)企業(yè)管理效能、效率和效益情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，是推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理的重要手段，也是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值的有效途徑。on227。目錄企業(yè)效能監(jiān)察定義發(fā)展歷史檢查經(jīng)營(yíng)管理者履職行為正確性遵循標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)信息編輯本段企業(yè)效能監(jiān)察定義【注音】qǐy226。在這里，相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者是指除中央和國(guó)資委管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以外的經(jīng)營(yíng)管理人員以及其他具有經(jīng)營(yíng)管理職權(quán)的人員。（5）能效目標(biāo)明確，是指效能監(jiān)察工作的優(yōu)劣和取舍是以三效和三力來(lái)判斷的，效能監(jiān)察工作必須有明確三效和三力來(lái)作為取舍或目標(biāo)依據(jù)。（3）行為關(guān)系獨(dú)立，是指效能監(jiān)察工作是就事論事，以解決實(shí)際問(wèn)題需要來(lái)取舍，管理行為上并不局限于某個(gè)部門(mén)或者崗位的職責(zé)，可以在一般行政構(gòu)架外統(tǒng)籌和分配具體的管理資源、調(diào)節(jié)管理任務(wù)和采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。明確的特點(diǎn)（1）監(jiān)察對(duì)象全面，是指圍繞勤政、能政展開(kāi)多方面的監(jiān)察工作，與權(quán)利人利益相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等都可列入監(jiān)察范疇，可以涵蓋所有管理工作。行政管理行為的合理性是行政效能監(jiān)察的重要內(nèi)容。在合理程度上，可以縱向比，主要同本部門(mén)過(guò)去比；可以橫向比，同性質(zhì)、條件差不多的部門(mén)比。定約的執(zhí)行情況就成為行政效能監(jiān)察的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。（2）看其是否完成計(jì)劃計(jì)劃既是行政管理的指南，又是行政管理的目標(biāo)。具體三個(gè)層次（1）看其是否依法行政即在行政管理中是否執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，是否遵守國(guó)家的法律法規(guī)，是否按規(guī)定的程序辦事，是否執(zhí)行內(nèi)部行政管理制度。企業(yè)效能監(jiān)察項(xiàng)目是指為解決企業(yè)面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)或熱點(diǎn)問(wèn)題，克服管理薄弱環(huán)節(jié)、提高履職能力或?yàn)閷?shí)現(xiàn)管理過(guò)程較復(fù)雜及動(dòng)用企業(yè)資源較多的企業(yè)目標(biāo)，符合企業(yè)效能監(jiān)察定義，經(jīng)企業(yè)行政主管授權(quán)批準(zhǔn)成立，并由具體小組負(fù)責(zé)實(shí)施的專(zhuān)項(xiàng)管理項(xiàng)目。目錄簡(jiǎn)介具體三個(gè)層次（1）看其是否依法行政（2）看其是否完成計(jì)劃（3）看其是否合理明確的特點(diǎn)簡(jiǎn)介具體三個(gè)層次（1）看其是否依法行政（2）看其是否完成計(jì)劃（3）看其是否合理明確的特點(diǎn)企業(yè)效能監(jiān)察(國(guó)資委版）是企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對(duì)影響企業(yè)效能的有關(guān)事項(xiàng)，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)所轄部門(mén)（單位）履行職責(zé)、職能的情況，糾正行為偏差，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范和完善管理，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。第四篇：效能監(jiān)察與企業(yè)效能監(jiān)察效能監(jiān)察書(shū)目封面效能監(jiān)察是權(quán)利人充分授權(quán)下對(duì)各級(jí)管理者及其領(lǐng)導(dǎo)組織的勤政和能政情況進(jìn)行考察和整改的行政監(jiān)察。因此，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)不能包辦代替，一定要發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門(mén)的積極性，充分考慮業(yè)務(wù)部門(mén)所具有的規(guī)律和特點(diǎn)，依靠他們的有效參與，把常規(guī)性的監(jiān)察方法、手段，同業(yè)務(wù)部門(mén)的考核測(cè)評(píng)結(jié)合起來(lái)，做到既明確分工，又優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成整體合力，更好地完成以效能監(jiān)察促執(zhí)行力提高的任務(wù)。企業(yè)效能監(jiān)察涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、任務(wù)繁重，僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)“單兵作戰(zhàn)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)中，不僅要依靠組織力量，而且還要依靠社會(huì)力量和家庭力量，通過(guò)組織條規(guī)教育、先進(jìn)示范教育、案例警示教育、知識(shí)竟答活動(dòng)等廉政教育的多種形式，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“為民、務(wù)實(shí)、清廉”意識(shí)，擴(kuò)大企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)成效影響面，營(yíng)造出良好的廉政文化氛圍。廉政文化，作為反腐倡廉教育實(shí)際的文化活動(dòng)，在近幾年的實(shí)踐中發(fā)展創(chuàng)新，顯示出強(qiáng)勁的生命力，贏得了不同經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化背景的人群的廣泛認(rèn)同、支持和參與，逐漸升華為一種新型文化。而實(shí)踐證明，在諸多優(yōu)強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)中，打造執(zhí)行文化，提升執(zhí)行能力正逐漸成為其核心方面的內(nèi)容。有識(shí)之士指出：三流的企業(yè)靠人管理，二流的企業(yè)靠制度管理，一流的企業(yè)靠文化管理。為此，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)必須以高度的政治責(zé)任感，圍繞強(qiáng)化管理者執(zhí)行力和績(jī)效考核，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全面履行職能，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)制度，從政治、思想、紀(jì)律、作風(fēng)上為強(qiáng)化管理者執(zhí)行力和績(jī)效考核提供有力保證，使紀(jì)檢監(jiān)察工作真正成為企業(yè)內(nèi)在的需要。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的工作對(duì)象是各級(jí)管理者，因此，在開(kāi)展效能監(jiān)察中，必須對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理者進(jìn)行全過(guò)程的廉政監(jiān)察，調(diào)查了解管理者履行職責(zé)、落實(shí)執(zhí)行力情況，全面掌握其思想、品質(zhì)、能力、作風(fēng)，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，客觀(guān)評(píng)價(jià)管理者，根據(jù)管理者業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲。 管理者決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者決定一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察和各職能部門(mén)的監(jiān)督作用，通過(guò)對(duì)制度貫徹落實(shí)情況經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，保證制度的貫徹落實(shí)。同時(shí)，在管理過(guò)程中不斷完善相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)有序管理，按制度辦事，從而將制度和執(zhí)行力落實(shí)到位。著力從完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、減少腐敗機(jī)會(huì)、提高有效預(yù)防腐敗能力的角度，深刻分析經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞及原因，促進(jìn)制度建設(shè)和整改措施的落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮效能監(jiān)察在標(biāo)本兼治、綜合治理和風(fēng)險(xiǎn)防范方面的監(jiān)督作用，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。另一方面，效能監(jiān)察要在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合深化國(guó)有企業(yè)改革的新形勢(shì)以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)律、任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新制度，完善操作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)察行為。一方面，企業(yè)須借助于系統(tǒng)管理的作用，建立科學(xué)、完善的管理制度。制度具有根本性、全局性、規(guī)范性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。更要對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢查、調(diào)查，揭露和處理違紀(jì)違法行為，追究有關(guān)人員的責(zé)任，堵塞管理漏洞，認(rèn)真開(kāi)展事后監(jiān)察。開(kāi)展效能監(jiān)察，既是對(duì)企業(yè)監(jiān)察對(duì)象的決策行為和決策內(nèi)容是否正確科學(xué)，實(shí)施決策所采取的措施是否得當(dāng)進(jìn)行事前監(jiān)察，對(duì)監(jiān)察對(duì)象在具體執(zhí)行過(guò)程中，是否履職到位進(jìn)行事中監(jiān)察。而提升執(zhí)行力，則要求從整體上提高經(jīng)營(yíng)和管理的效能，這對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察提出了新的課題。效能監(jiān)察工作，對(duì)于國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，提升管理水平起到了重要促進(jìn)作用。二、圍繞企業(yè)改革發(fā)展，深化效能監(jiān)察工作，提升執(zhí)行力。所以，執(zhí)行力的提出，拓展了效能監(jiān)察的工作領(lǐng)域。因此，執(zhí)行力和效能監(jiān)察在內(nèi)涵、外延上既有重疊，也有相交；既有共性，又各有特性。執(zhí)行是企業(yè)各部門(mén)一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑，堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，以及各部門(mén)責(zé)任的具體落實(shí)。尤其是當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)或者基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得至為關(guān)鍵。執(zhí)行力與戰(zhàn)略是相輔相成的。而通過(guò)效能監(jiān)察，對(duì)于規(guī)范和完善企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者正確履行職責(zé)，提高工作效能，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值都起到了積極的推動(dòng)作用。作為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作最佳切入點(diǎn)的企業(yè)效能監(jiān)察工作，如何將效能監(jiān)察的觸角延伸到執(zhí)行力領(lǐng)域，如何更恰當(dāng)?shù)娜谌氍F(xiàn)代企業(yè)管理，以提升執(zhí)行力的實(shí)際成果，達(dá)到從源頭上治理腐敗，不斷接近企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目的，是當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作的新亮點(diǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是企業(yè)執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即在于執(zhí)行力。國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，除了決策層能善于捕捉發(fā)展的機(jī)遇，有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的品牌、好的資金和技術(shù)等以外，更重要的是實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。實(shí)踐證明，企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制、提高管理效能、完善規(guī)章制度、促進(jìn)企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)、保證政令暢通的重要手段，在加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉工作、保障企業(yè)改革順利進(jìn)行、促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益等方面發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用淺談企業(yè)效能監(jiān)察與執(zhí)行力沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。以上這些重要措施，有力地指導(dǎo)了企業(yè)效能監(jiān)察工作的開(kāi)展。10月，監(jiān)察部會(huì)同國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作座談會(huì)，全面總結(jié)和回顧國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作的情況，專(zhuān)題研究進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作的思路和對(duì)策。第三篇：企業(yè)效能監(jiān)察與執(zhí)行力2003年以來(lái)，監(jiān)察部每年都會(huì)同國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作作出部署。圍繞企業(yè)投資決策、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)、招投標(biāo)項(xiàng)目、資產(chǎn)處置、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)開(kāi)展效能監(jiān)察，逐步形成“行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)、員工群眾積極參與”的效能監(jiān)察管理體制，保證上下目標(biāo)一致，形