時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程答案：如何成為高效人力資源管理者五篇模版-文庫吧資料
2024-11-04 23:22本頁面
【正文】 ，錯(cuò)誤的是：回答：正確。樹立英雄、舉辦典禮及儀式不是企業(yè)文化的內(nèi)容。價(jià)值觀能很明確地對(duì)員工說明“成功”的定義，它是企業(yè)文化的核心。變革管理包括以下三個(gè)主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)變革方案、執(zhí)行方案、糾正方案。以上三種說法都正確。可以通過考核進(jìn)行分析，這種培訓(xùn)需求可以通過老師帶徒弟的方式來提供。有了以上的三種方式，培訓(xùn)需求分析就到位了。平衡記分卡的原理是企業(yè)只有在四個(gè)方面、內(nèi)外部分實(shí)現(xiàn)了平衡，才能持續(xù)發(fā)展。，采用KPI方法?！边@一敘述是對(duì)人力資源部哪一角色的描述：回答：正確“變革先鋒”角色所需的技能和素質(zhì)的描述中，錯(cuò)誤的是：回答：錯(cuò)誤。這時(shí)培訓(xùn)處于：回答：正確：離散階段第二階段：整合階段第三階段：聚焦階段第四階段：重塑階段，錯(cuò)誤的是：回答：錯(cuò)誤酬，而非現(xiàn)金的東西才是激勵(lì)因素用薪酬激勵(lì)一個(gè)員工的時(shí)候，更有效的是用非經(jīng)濟(jì)型的因素?！皡⑴c”描述中錯(cuò)誤的是：回答：正確義。成立員工監(jiān)督委員會(huì)以及員工的變革團(tuán)隊(duì)是員工參與變革的重要形式“設(shè)定一些事件或儀式，慶祝變革的開始”對(duì)于讓員工參與變革沒有太大意，與員工雙向溝通變革帶來的好處和變革的流程是員工參與變革的重要方式。：理解變革、謀劃變革、實(shí)施變革、鞏固監(jiān)控變革。在實(shí)施變革以后，不需要重新審核變革和檢驗(yàn)變革的速度、深度等，重要的是鞏固變革成果——“促成”的理解正確的是：回答：正確容，包括人員的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗和遣散等以及開發(fā)勝任素質(zhì)模型，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)是促成變革的重要內(nèi)容。三個(gè)主體在不同時(shí)期作用不同，下面的描述，適合“培訓(xùn)之中”情境的是：回答：正確，他應(yīng)該
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