【正文】 鐵化、設(shè)備設(shè)施明凈化，為職工創(chuàng)造了一個更加舒適、安全的工作環(huán)境。截止目前，共安排質(zhì)量標準化項目879個，；加大檢查驗收和獎罰力度，每季度對單個礦井獎罰金額最高可達130多萬元。2007年，義煤集團全面加大安全投入，提高礦井的安全裝備水平，是歷年來安全投入最多的一年。制訂了《義煤集團公司安全責任事故處理暫行規(guī)定》，作為企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，并通過職代會確定下來。第四，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，堅決做到“三不準”，即：開采突出煤層的采掘工作面，“四位一體”防突措施不到位，不準生產(chǎn)；開采自然發(fā)火煤層的采掘工作面，注漿防滅火系 統(tǒng)不完善，不準生產(chǎn)；受水患威脅的采掘工作面，未嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”規(guī)定的，不準生產(chǎn)。第三，按照“加強預(yù)測、超前防范、消除顯現(xiàn)、杜絕突出”的工作原則，加強防突管理，放大《煤礦安全規(guī)程》的要求，%必須報警、斷電。通過提高職工素質(zhì)，依靠先進的技術(shù)和裝備，確保安全生產(chǎn)。通過層層把關(guān)，筑牢安全防線。其次，建立“大三防”、“小三防”工作體系。二、以全新的安全理念為引領(lǐng)，不斷開創(chuàng)安全工作新局面首先，我們創(chuàng)新安全理念。對于楊村、千秋、躍進、新安等礦井，集團公司在資金投入上也給予了重點扶持，并將“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建納入督查考核范圍，專門成立考核組，每月進行考核獎罰，確保了創(chuàng)建工作扎實有效開展。按照集團公司重點扶持、全面推進的工作思路，首先在耿村礦組織開展了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建大會戰(zhàn)，對耿村礦噸煤成本核增11元，專門用于創(chuàng)建資金投入。在全公司響亮提出打造“全國先進、河南一流”現(xiàn)代化礦井目標，進一步明確要以實現(xiàn)井下標準化、行動軍事化、住宿賓館化、就餐餐館化、礦區(qū)園林化的“五化”標準，確保“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作取得實效。把創(chuàng)建作為全年的一項重點工作，作為今后的一項長期工作抓緊抓好。年初，省局提出了開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，為我們提高礦井整體管理水平指明了方向?，F(xiàn)將我們的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建提供堅強的組織保障近幾年，隨著義煤礦井采深的增加，井下工作面壓力逐漸增大，巷道片幫、冒頂時有發(fā)生，特別是巷道底鼓嚴重，不僅影響通車和行人安全，而且造成巷道斷面縮小、通風阻力大和風速超限，煤塵飛揚，對安全生產(chǎn)造成很大威脅。這項工作的開展，對進一步提高煤礦整體管理水平、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)具有十分重要的意義。掘進三隊：李國正2014年8月27日第四篇：安全質(zhì)量標準化發(fā)言材料全面夯實基礎(chǔ) 整體提升品位以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建打造“永續(xù)長壽 百年義煤”義馬煤業(yè)(集團)有限責任公司(2007年11月23日)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，全省煤礦安全質(zhì)量標準化暨“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作現(xiàn)場會在義煤召開。第七、推行作業(yè)現(xiàn)場的精細化管理、標準化作業(yè)、流程化控制，嚴格規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，做到上標準崗、干標準活、交標準班。第六、強化勞動組織，制定保勤措施，提前安排好員工輪休，做好節(jié)日期間保勤工作，確保周末期間員工思想穩(wěn)定、心情舒暢，集中精力工作。第四、加強職工安全風險預(yù)控培訓(xùn)，推進安全風險預(yù)控管理，嚴格落實現(xiàn)場風險預(yù)判及危險源辨識、確認制度，提高對安全風險的超前預(yù)控能力。第二、每周一開展本工作面安全生產(chǎn)大檢查，加大安全隱患排查治理、“三違”查處力度，有效防范和堅決杜絕事故發(fā)生。為確保這一目標能順利完成，我制定了一下工作計劃。陶 士 禮 2016年5月3日第三篇：李國正安全質(zhì)量標準化發(fā)言李國正安全質(zhì)量標準化發(fā)言大家好，現(xiàn)在我就對掘進三隊在2014年后4個月的安全質(zhì)量標準化工作的計劃情況做一下簡單敘述。施工期間，對于作業(yè)環(huán)境的保持，制定了專門的制度，并和工分掛鉤，包括現(xiàn)場風筒的吊掛平直，迎頭臨時材料工器具要放入臨時材料盒，行人范圍的浮矸要清理干凈等，一旦違反必然追究并處罰到位，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。同時班前教育職工在當前集團公司困難時期，對于材料的管理更要做到“新材料零浪費，舊材料零放棄”，做好材料成本控制，充分回收小型材料，如錨桿蓋板，可回收后利用。對于材料工器具定置量化方面，我要求每班施工完畢后，所有工器具及未使用完畢的材料必須回收放回原處。隊里還制定了專門的質(zhì)量標準化每班達標制度，對于質(zhì)量標準化的龍頭指標中腰線作了更細致的要求。對于質(zhì)量標準化工作，我始終堅持以人為本，思想先行，以思想達標帶動質(zhì)量標準化達標。樹標準推典型以黨員本人作好安全生產(chǎn)不違章。同時開展師徒結(jié)對子，師傅發(fā)揮好傳幫帶，手把手教怎么干安全，老師與徒弟學(xué)習成績安全生產(chǎn)效果好多獎勵，從而調(diào)動職工主動學(xué)習安全生產(chǎn)的積極性。合理的分配好工分，切實關(guān)心職工，充分體現(xiàn)多勞多得，誰干的好誰多得，誰干的規(guī)范誰多得，穩(wěn)好職工的心。時刻把握職工所思所想，作為煤礦勞動強度大，危險系數(shù)高，隨著一批長期從事采掘一線作業(yè)的且有實踐經(jīng)驗的老工人退休或內(nèi)退，剩下的大部分是勞務(wù)派遣工，從業(yè)技術(shù)水平差，安全意識淡薄，加上目前的形勢，職工思想活躍，職工學(xué)習力不強，思想上存在短期臨時行為大，造成職工不愿意學(xué)習，習慣于粗放、湊合、應(yīng)付，僥幸心理，為安全生產(chǎn)留下隱患，我們做到隨時掌握職工思想談心開展針對職工形勢教育，轉(zhuǎn)變職