【正文】 注意樹立主要領(lǐng)導威信,增強主要領(lǐng)導權(quán)威,多補臺,不拆臺。只有這樣,當參謀,才能真正謀準、謀到位。四是必須始終把為主要領(lǐng)導服務(wù)作為突出責任。無論做任何工作,遇到任何事情,都要用發(fā)展的眼光、發(fā)展的視角,去觀察分析問題。不發(fā)展,更困難。大發(fā)展,小困難。發(fā)展是第一要務(wù),是一切工作的中心,也是辦公室工作的中心?？傊?要一切著眼大局,一切立足大局,圍繞大局思考,圍繞大局行動。抓事務(wù)要考慮大局,抓政務(wù)更要考慮大局。想問題,辦事情,當參謀,提建議,都要站在大局的高度,把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠利益的大事上,放在情況復雜、矛盾突出的熱點難點問題上。因此,作為辦公室主任就要時刻關(guān)注大局,認真研究大局,準確把握大局。胸中無大局,不能成大事,更不足謀一隅。尤其是在大是大非面前,一定要始終保持清醒的頭腦,不能有絲毫含糊。否則,自以為做得很好,但從政治角度去觀察,也可能有問題。作為辦公室主任,首要的是必須講政治,善于從政治上觀察、思考和處理問題。講政治是辦公室工作的靈魂。我在工作實踐中深切感受到,履行好這一特殊職責,應在宏觀上把握好“五個必須”,具體工作做到“五求”。第四篇：淺談辦公室主任如何履行職責做好本職工作淺談辦公室主任如何履行職責做好本職工作辦公室是機關(guān)綜合部門,是連接領(lǐng)導和基層的橋梁,協(xié)調(diào)各個部門的紐帶,保持整體工作正常運轉(zhuǎn)的中樞。千業(yè)水泥細分為商砼站、民用、工程、本地、外地等市場，實現(xiàn)了價格差異化銷售。把質(zhì)量放在與安全同等重要的地位，實現(xiàn)“零缺陷”出廠，在嚴格執(zhí)行內(nèi)部企業(yè)內(nèi)供產(chǎn)品優(yōu)惠政策和鞏固、服務(wù)好內(nèi)部市場的同時，把開拓外部市場作為全年的工作重點，鼓勵并幫助非煤企業(yè)加大外部市場開拓力度。2011年實現(xiàn)利潤3879萬元，完成計劃的258％。鐵運處創(chuàng)新雙模式運營，新增收入200余萬元。第三篇：認真履行職責,發(fā)揮職能作用,做好本職工作認真履行職責，發(fā)揮職能作用，做好本職工作一是貫徹“安、穩(wěn)、長、滿、效”經(jīng)營方針，以優(yōu)化資源配置和降低成本為目標，推進精細化管理體系建設(shè)，實現(xiàn)了非煤產(chǎn)業(yè)盈利能力的穩(wěn)步提高。權(quán)利是權(quán)威一個必備條件，但不是必要條件，有權(quán)不會用，濫用職權(quán)，照樣沒有權(quán)威。此外，要注重樹立安監(jiān)部門權(quán)威，沒有權(quán)威不能執(zhí)法，不能達到目的。首先要加強與安委會各成員單位和相關(guān)單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)，要按照各自的職責規(guī)定，協(xié)調(diào)工作，落實責任；同時我們的工作與新聞媒體密不可分。同時，一定要堅持廉潔，搞好廉潔自律，不能因為有權(quán)執(zhí)法就收取被執(zhí)法者的任何好處。我們安監(jiān)局是一個行政執(zhí)法機關(guān)，行使權(quán)力的過程也是依法履行職責的過程，權(quán)利的責任是統(tǒng)一的，享有多大的權(quán)利就要承擔多大的責任。二是要以行政許可法的實行為契機，強化依法行政的觀念，7月1日，正式實施《行政許可法》，這是規(guī)范政府行為的重要法律。我們的各類制度都已經(jīng)制定出來，包括值班制度、報告制度、檢查制度、事故隱患整改制度、會議制度、學習制度等都已經(jīng)建立起來，最終能否有效，關(guān)鍵在于落實。一是認真落實我局的各類規(guī)章制度。我們是從事執(zhí)法工作的，我們的一言一行、一舉一動代表的不僅是自己，而是代表全局、政府的形象。二是我們安全生產(chǎn)監(jiān)管涉及安全的方方面面標準和規(guī)定，需要我們必須結(jié)合監(jiān)管工作實際及時學習、研究、熟悉和掌握，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快成為監(jiān)管的行家里手，做到一看知、一口清，查到點上，說到關(guān)鍵，依靠我們的業(yè)務(wù)能力和知識，提高和促進我們的安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，才能夠提高我們的監(jiān)管質(zhì)量和威信。對我們安監(jiān)部門的行政許可權(quán)力和有關(guān)法律法規(guī)我們要好好地學習和認真研究，要逐句逐字地弄清楚。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作是一項艱苦、復雜的工作，我們是安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的領(lǐng)頭軍，需要我們必須掌握大量的專業(yè)知識和法律規(guī)定及行業(yè)標準，才能夠隨時應付出現(xiàn)的各類問題。因此，我們監(jiān)管，就是要及時督促、幫助和指導其盡快建立和完善起來，防止出現(xiàn)一旦有情況，拉不出、用不上的局面。從我縣的總體情況看，非煤礦山、危險化學品、建筑施工、道路交通等都需要應急救援機構(gòu)，建立起快速應急救援機制。對高危行業(yè)，在確實摸清底數(shù)、心中有數(shù)的基礎(chǔ)上，一定要實施嚴格控制和全面監(jiān)管。對不符合安全生產(chǎn)條件的，要堅決取締。不嚴加管理是不行的，該怎么管就怎么管，該關(guān)閉取締的就要關(guān)閉取締。小單位可以抽查，重點單位要經(jīng)常查；此外，除篩選出全縣的重特大隱患以外，每一個業(yè)務(wù)科還要篩選出一批事故隱患來實施重點監(jiān)控。單純靠我們自己的監(jiān)管力量是無法做到監(jiān)管到底的，一句話，你可以檢查不到，但不能掌握不全。每一位干部職工對自己分工領(lǐng)域工作應該做什么、怎么做、基層什么情況一定要清清楚楚，做到心中有數(shù)，否則，就談不上監(jiān)管到位。二是要打好我們的監(jiān)管基礎(chǔ)。對重大事項我們可以協(xié)調(diào)一起去做，但不能事無巨細、缺乏重點，不能眉毛胡子一把抓。我們既不能代替行業(yè)監(jiān)管部門的責任，更不能代替他們?nèi)プ龉ぷ?，這是一個重要原則和工作方法。一是明確綜合監(jiān)管的職責。二、明確職責，摸清情況。違法處理一定要狠，不狠的話就不能達到吸取教訓，消除隱患和教育他人的目的。發(fā)現(xiàn)問題，就要直截了當?shù)刂赋鰜恚熈钣嘘P(guān)單位立即整改，徹底消除隱患，否則就是在誤人誤己、瀆職犯罪。第二要有一副黑臉，對任何違反安全生產(chǎn)法規(guī)的人和事，都要鐵面無私、黑臉無情，從嚴執(zhí)法。決不能出現(xiàn)人到了沒車，車到了沒油，或者平時打電話找不到人，電話響沒人接等現(xiàn)象出現(xiàn)。遇到緊急情況或接到命令后，必須迅速反應，火速行動，沒有絲毫拖延的余地。所謂的準軍事化管理就是要有鐵的紀律，有統(tǒng)一的意志，有緊張的工作作風，