【正文】 員必須具有的起碼責任心。作為一名安監(jiān)人員，要履行好我們的安監(jiān)工作，我認為必須要具備有“五個一”：一是有顆紅心，時刻想著保護人民群眾，想著保護人民群眾生命財產安全，想著自己肩負的神圣使命和責任，這個心也是事業(yè)心、責任心。第三要有一張快嘴。第四要有一只鐵手。第五要有一雙勤腿，要經常深入基層、深入企業(yè)、深入隱患現(xiàn)場，搞好調查研究，全面掌握實情，如果我們連自己管轄領域的基本情況都不清楚，也就無法實施有效監(jiān)管，那就不是一個稱職的工作人員。明確任務、責任工作目標及標準，這是做好一切工作的前提。我們是綜合監(jiān)管部門，監(jiān)督誰、管理誰、怎么實施監(jiān)管一定要明確。應該我們管的一定要管好，我們的重點是檢查、指導、督促和監(jiān)督，其中督促和監(jiān)督是我們最大的任務，要常抓、管嚴、查細。我們該管什么，該怎么管、管到什么程度一定要搞清楚，決不能出現(xiàn)缺位、錯位、越位和扯皮、推諉、不協(xié)調等問題，要注重充分調動和發(fā)揮各方面的工作積極性。就是每個科室對分工職責、范圍、權利、責任、義務等都要一一明確，該監(jiān)管的一定監(jiān)管到位。因此，首先要搞清楚自己監(jiān)管的行業(yè)、企業(yè)情況、礦點、地址、聯(lián)系人等統(tǒng)計數(shù)字，分門別類拉出清單，建立檔案，并做到摸清底數(shù)、掌握實情。上級了解情況、統(tǒng)計數(shù)字一問三不知，那就是我們監(jiān)管的失職，因為連自己分管領域情況都不知道，何來監(jiān)管？在此基礎上，篩選并建立起重點單位登記和事故隱患檔案。要經常下去跑，經常打電話問，因為發(fā)生事故是要負監(jiān)管責任的。安全生產首先要以保障安全為主。只要符合安全生產條件的，都要去幫助、指導。三是盡快督促建立和完善應急救援體系是當務之急。但從當前情況看，還有一大部分單位未按照要求建立，即使已經建立起的，缺乏資金、訓練和具體化，其實際效果難以達到預期目標。三、切實加強學習，盡快成為監(jiān)管工作的行家里手。一是現(xiàn)在各級政府對安全生產都非常重視，近幾年連續(xù)出臺了很多法律法規(guī)和規(guī)章，特別是從7月1日起全國執(zhí)行《行政許可法》，這個行政許可法就是規(guī)范我們行政行為的，你濫用許可，或者你該許可的你不許可，這都是要受到法律制裁的，隨時會成為被告。我們是執(zhí)法部門，是安全生產綜合監(jiān)督管理的綜合部門，這么多法律法規(guī)，如果連我們自己都不熟悉、不會正確使用，遇到問題就手足無措、臨時研究，就沒辦法正確執(zhí)法，也沒辦法去處理問題，更談不上執(zhí)法效率、效果和指導了。四、依法行政，遵章守紀，清政廉潔。因此，無論何時何地，我們一定要時刻牢記自己的身份，用法律和制度來規(guī)范和約束我們的監(jiān)管行為。建局以來，我們的制度建設應該說搞得比較全了，不過還有很多方面需要我們去抓落實。那就要我們在實際工作中認真自覺去遵守。可以說，安全生產監(jiān)督綜合管理，涉及到社會的方方面面，有權必有責，用權必須受到監(jiān)督，侵權必須要賠償，違法受追究，也是依法行政的必然要求。因此，我們在行政執(zhí)法中要牢固樹立責任意識，要嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章，決不能夠做損壞安監(jiān)局的形象的事情。五、理順關系，加強溝通，高度重視宣傳和接待。要加強與新聞單位的聯(lián)系，經常向他們通報情況，還要搞好與各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關系。權威是辨證的東西，權是黨和政府賦予的，人民群眾給的，現(xiàn)在政府已經給了我們權力，全縣的安全生產綜合監(jiān)督管理是我們掌握，但怎么去樹立威信，并不是有權就有威。權威靠工作樹立，靠正確行使權力建立，決不能濫用職權，也不能有權不作為。馮營電力以“走動式管理”為抓手，實行橫向和縱向“雙對標”管理，取得了良好的工作業(yè)績。國龍物流建立部室二級市場運作體系，提升了全員的成本意識。二是強化基礎管理工作，有效推動質量管理、市場營銷、計量管理等各項工作的開展。方鑫隆公司部分產品進入了永安煤業(yè)、龍門煤業(yè)和鶴壁煤業(yè)。焦作礦區(qū)計量中心首次成為焦作市唯一頒發(fā)授權證書的企業(yè)單位，共檢測檢驗14237臺（件）計量器具、1025件校驗量具、3885臺安全設備儀器，有效保證了生產經營工作的正常開展。而辦公室主任則是辦公室的總管,其指揮調度水平如何,直接影響辦公室的各項工作。一、在宏觀上要突出把握好“五個必須” 一是必須始終把講政治放在工作的首位。辦公室直接為各級服務,工作的政治性很強。哪怕是再小的事情,也要用政治的眼光去審視。因此,在講政治的問題上,態(tài)度必須堅決。二是必須始終把服務大局作為工作的主題。辦公室的工作千頭萬緒,紛繁復雜,大事小事交織在一起,事事都牽涉大局,關系全局。眼界要寬，站位要高,登高才能望遠。為局領導服務要考慮大局,為部門和基層服務也要考慮大局。處理重大問題要考慮大局,處理細節(jié)問題還要考慮大局。三是必須始終把圍繞中心作為工作的根本。發(fā)展是解決一切問題的關鍵。小發(fā)展,大困難。作為辦公室主任,在協(xié)助領導謀劃思路,提供決策參考時,要始終突出發(fā)展這個主題,一切圍繞發(fā)展,一切為了發(fā)展,一切服從于發(fā)展,一切服務于發(fā)展。用發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法,去謀劃解決問題。我們無論做任何工作,都要積極主動地領會主要領導的思想,體現(xiàn)主要領導意圖。干工作,才能真正事半而功倍。五是必須始終把創(chuàng)新作為工作的動力。為此,必須適應形勢發(fā)展的需要,認真研究新情況、新問題,探索新思路、新辦法。通過各項工作的不斷創(chuàng)新,確保辦公室工作始終充滿生機和活力。必須科學選位,準確站位,切實做到攬事不攬權,參與不拍板,到位不越位。如果定位不當,不該講的話講了,不該辦的事辦了,不該出面的出面了,就叫越位。(二)謀劃上求早。想問題、辦事情,盡可能早半拍、快半拍。工作中,辦公室主任要帶領辦公室一班人,發(fā)揮主觀能動性,增強工作預見性,既想領導之所想,