【正文】 ，由發(fā)包人組織 C．在工程竣工驗收后，由工程師組織 D．在工程竣工驗收前，由承包人組織66．設(shè)備采購合同中，供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，此時采購方一般支付（）。A．建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B．建設(shè)合同C．工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) D．設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)64．按照國際慣例，索賠費用組成中的分包費用是指（）的索賠款額。檢驗結(jié)果合格 C．不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗，檢驗結(jié)果合格 D．不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗，檢驗結(jié)果不合格 62．發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的（）。A．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延 B．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延 C．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延 D．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延61．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是（）。A．按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 B．按設(shè)計要求執(zhí)行C．按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求折中執(zhí)行 D．由承包人視情況而定59．施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理。A．工作開展程序相似 B．工作開展程序不同C．合同關(guān)系相同D．合同價格計取方式相同57．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是（）。A．工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 B．工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 C．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小D．合同條中有對承包人單方面保護的條款55．勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實。A．分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B．發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C．如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同D．當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。A．從聲源上降低噪聲 B．采用隔聲裝置 C．從傳播途徑上控制 D．對接收者進(jìn)行防護51．下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式?（）A．焚燒 B．濃縮 C．破碎 D．分選52．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點是（）。A．單位工程或分部分項工程 B．單項工程或單位工程 C．單位工程或分部工程 D．分部工程或分項工程49．特大傷亡事故是指一次死亡人數(shù)大于或等于（）人的事故。A．安全工程師 B．項目經(jīng)理 C．安全員D．項目工程師47．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（）。A．體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全與文明的系統(tǒng) B．動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng) C．適應(yīng)市場經(jīng)濟體制需要的系統(tǒng) D．為施工安全提供技術(shù)保證的系統(tǒng)45．按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，該機構(gòu)的第一責(zé)任人是（）。A．質(zhì)量目標(biāo) B．質(zhì)量方針 C．質(zhì)量戰(zhàn)略 D．質(zhì)量體系43．在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是（）。A．強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控 B．加強對質(zhì)量活動的行為約束C．對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制D．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進(jìn)措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)41．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，檢查項目參與各方質(zhì)保體系的組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于（）。A．監(jiān)理工程師 B．業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．總監(jiān)理工程師39．某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求，該樁基可以（）。A．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格 B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格 D．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格37．建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為（）。A．明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 B．展開施工作業(yè)技術(shù)活動C．對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查D．對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正35．事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（）。A．10天 B．11天 C．12天 D．13天 33．在施工質(zhì)量控制點的控制中，對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉，這是從（）方面加強重點控制。A．虛工作的工作持續(xù)時間為零 B．虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系 C．在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作 D．在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作31．單代號網(wǎng)絡(luò)圖以（）表示工作之間的邏輯關(guān)系。A．業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求B．施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求 C．建筑施工工期定額D．業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求和工期定額等 29．如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計劃時，則可先編制（），待條件成熟時再編制施工總進(jìn)度計劃。現(xiàn)承包人第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700平方米、500平方米，則該月工程量價款（）。A．實際費用法 B．總費用法 C．綜合費用法 D．實物費用法26．發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后（）天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將工程折價。A．概算成本 B．投標(biāo)報價成本 C．施工預(yù)算D．實際消耗成本24．某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價款。A．業(yè)主建設(shè)管理成本 B．工程監(jiān)理費用 C．工程設(shè)計費用 D．工程分包費用 22．應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工費用分析時，已完工作預(yù)算費用曲線與計劃工作預(yù)算費用曲線間的水平距離表示（）。A．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B．通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本 C．密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會 D．對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 20．下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（）。A．通知 B．質(zhì)疑 C．詢問 D．請求18．為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為（）。A．凈用量／損耗量 B．損耗量／凈用量 C．損耗量／總用量 D，凈用量／總用量16．分部分項工程量清單的項目編碼由（）位阿拉伯?dāng)?shù)字來表示。A．819 B．809 C．960 D．1050 14．在項目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算可以依據(jù)（）。A．經(jīng)濟與管理風(fēng)險 B．組織風(fēng)險 C．工程環(huán)境風(fēng)險 D．技術(shù)風(fēng)險11．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）。A．負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購 B．負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任 D．項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)10．某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。A．一周 B．一句 C．一個月 D．一個季度 8．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是（）。正確的順序是（）。A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．項目結(jié)構(gòu)圖 C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．任務(wù)分工表5．進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是（）。A．決策階段 B．實施階段 C．設(shè)計階段 D．施工階段3．控制項目目標(biāo)最重要的措施是（）。A．工作流程圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．項目結(jié)構(gòu)圖D．工作任務(wù)分工表第二篇：2010年二級建造師考試復(fù)習(xí)施工管理精選模擬試題與答案2010年二級建造師考試復(fù)習(xí)施工管理精選模擬試題與答案(1)單項選擇題 1．“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）。這些工作流程組織屬于()。設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。A．工作任務(wù)分工表B．管理任務(wù)表C．管理職能分工表D．項目管理工作表13．反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是()。A．項目組織結(jié)構(gòu)圖B．項目結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖11．該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是()。作答1013。對此，項目經(jīng)理主持進(jìn)行了以下工作：①通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務(wù)；②按照線性組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計了項目組織結(jié)構(gòu)；③用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工；④以圖的形式體現(xiàn)了項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。A．執(zhí)行補救方案B．從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C．制定幾個可能的補救方案D．檢查補救方案的執(zhí)行情況 背景材料：恒基建設(shè)公司承攬了新源住宅小區(qū)建設(shè)項目施工總承包任務(wù)。A．籌劃B．決策C．提出問題D．執(zhí)行9．所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。A．工作任務(wù)及其責(zé)任者B．決策職能及其責(zé)任者C．籌劃職能及其責(zé)任者D．監(jiān)督職能及其責(zé)任者7．在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是()。A．系統(tǒng)整合 B．詳細(xì)分解C．整體歸納D．綜合評價5．在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。A．沒有相互矛盾的指令源B．有縱向和橫向的指令源C．可能有多個矛盾的指令源D．指令源惟一4．開工前，該項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，39。2．該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為()。公司編寫了施工方案，建立了項目組織機構(gòu)，以保障實現(xiàn)項目的目標(biāo)。A．質(zhì)量事故報告 B．實施記錄 C．處理方案D．工程質(zhì)量保修書 E．驗收記錄單項答案1．B 2．D 3．B 4．B 5．C 6．A 7．C 8．C 9．D 10．B 11．D 12．B 13．C 14．C 15．B 16．A 17．B 18．B 19．D 20．B 21．D 22．B 23．C 24．B 25．B 26．D 27．A 28．B 29．D 30．D 31．C 32．C 33．C 34．C 35．A 36．D 37．A 38．D 39．A 40．D 41．B 42．B 43．C 44．B 45．B 46．B 47．A 48．A 49．B 50．A 51．A 52．D 53．C 54．D 55．B 56．B 57．A 58．B 59．B 60．B 61．B 62．D 63．B 64．B 65．A 66．D 67．C 68．C 69．B 70．B 多項答案 1．ABCE 2．BCDE 3．ACE 4．ACE 5．ACDE 6．ACD 7．ABOE 8．BCDE 9．ABCE 10．AC 11．BCD 12．BCDE 13．AC 14．ABC 15．ABD 16．ABD 17．ABCE 18．ABE 19．ABC 20．ABDE 21．ADE 22．ABC 23．ACE 24．ABCD 25．ABCE 2010年二級建造師考試輔導(dǎo)《施工管理》精選練習(xí)2參考答案：l．D；2．C； 3．D； 4．B； 5．D； l6．A； 7．D； 8．C； 9．B； 10．B； 11．D；12．C； 13．A； 14．C； 15．B： 16．A2010年二級建造師考試輔導(dǎo)《施工管理》精選練習(xí)21．為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是()。A．索賠事件發(fā)生的時間、地點 B．簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài) C．索賠依據(jù)和理由D．索賠事件的不利影響 E．索賠的最后期限25．工程質(zhì)量事故記錄文件包括工程質(zhì)量事故報告和工程質(zhì)量事故處理記錄。A．合同總價一次包死，固定不變 B．不因工程量的增減而變化C．承包人承擔(dān)全部的工作量和價格的風(fēng)險 D．環(huán)境變化對價格的影響不在固定范圍之內(nèi) E．固定總價只是相對工程量變化不大的情況而言23．施工承包合同有關(guān)費用控制的規(guī)定中，表述正確的是（）。A．凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間 B．確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民告示，求得群眾諒解 C．一般早10點到晚6點之間停止強噪聲作業(yè)D．確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施E．確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?、村委會或?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào) 21．施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面不同，具體體現(xiàn)在（）。A．有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行 B．能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高 C．能提高企業(yè)的全面管理水平D．可以使企業(yè)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)E．可以促進(jìn)我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘19．按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師編制，報公司（）審核。A．召開項目參與各方參加的首次監(jiān)督會議B．向項目參與各方公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求 C．對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處 D．進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查E．檢查工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料 17．施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A．企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查監(jiān)督 B．企業(yè)內(nèi)部員工的檢查監(jiān)督 C．企業(yè)外部的工程監(jiān)理的監(jiān)控D．企業(yè)外部政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控 E．企業(yè)外部新聞媒介的監(jiān)督14．施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。對此，以下說法正確的有（）。A．工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B．工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源 C．工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款D．工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工日前7天 E．工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定12．某項目包含兩個單項工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個承包人。A．縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作 B．縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作 C．有充足備用資源的工作 D．持續(xù)時間最長的工作E．縮短持續(xù)時間對安全影響不大的工作10．某土方開挖工程，某月計劃完成土方量4000m^3，計劃單價80元／m^3，時至月底實際完成工程量為4500m^3，實際單價