【正文】 半年我隊(duì)共組織職工參與各類技能培訓(xùn)40余人次，各類技術(shù)措施的學(xué)習(xí)討論共10余次，尤其是結(jié)合我隊(duì)現(xiàn)階段機(jī)電技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，針對新接觸機(jī)電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個(gè)月的機(jī)電知識強(qiáng)化培訓(xùn)班，培訓(xùn)班于4月19日正式開班，培訓(xùn)期間邀請我礦有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電專業(yè)技師作為老師，對全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備維修操作人員進(jìn)行專業(yè)知識強(qiáng)化培訓(xùn)。上半年，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦要求開展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動，充分利用政治學(xué)習(xí)日、周一安全活動、班前班后會以及學(xué)習(xí)園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，重點(diǎn)對公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神進(jìn)行了宣傳，號召廣大干群要認(rèn)清形勢，積極做好本職工作，堅(jiān)定信心，要充分相信經(jīng)濟(jì)形勢會有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過難關(guān)；在“警示三月行”活動開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動，共寫承諾書160余份，組織全體干群認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，特別是對孔莊礦“”透水事故及其他兄弟單位的事故加強(qiáng)了學(xué)習(xí)和事故分析，總結(jié)事故教訓(xùn)并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際采取針對性預(yù)防措施；黨管安全月期間，號召廣大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實(shí)干，在群眾當(dāng)中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過規(guī)范制度，進(jìn)一步明確了對有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動以來，全隊(duì)共查處三違12起，全部按照區(qū)隊(duì)制度進(jìn)行考核，考核金額近2000元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會會員月期間，通過學(xué)習(xí)普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識；“安全生產(chǎn)月”期間更是通過制定嚴(yán)密計(jì)劃方案、剖析案例、加強(qiáng)職工思想教育等，促使廣大職工安全意識的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全隊(duì)廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區(qū)隊(duì)管理制度，引導(dǎo)全隊(duì)干群共同努力，為確保各項(xiàng)工作的順利完成不斷努力。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下班工作計(jì)劃安排如下：第一部分 2013年上半年工作總結(jié)一、全隊(duì)上下齊心協(xié)力，確保重點(diǎn)工作順利完成。雖然這些方法還有待實(shí)踐的考驗(yàn)，并且需要在實(shí)施過程中不斷的得到改進(jìn)，但是我們相信，通過我隊(duì)的努力我們會克服困難，順利的完成沿空留巷工程。9月21日開始我隊(duì)154307工作面進(jìn)入構(gòu)造區(qū)，受f1f26斷層的影響，工作面可能會出現(xiàn)頂、底矸硬機(jī)組不能正常通過；工作面內(nèi)頂板破碎，需要及時(shí)加強(qiáng)頂板維護(hù)；工作面片幫嚴(yán)重，采高超高；機(jī)尾充填支架不能接頂需要進(jìn)行人工支模；以及機(jī)尾構(gòu)造段頂板破碎，需要加強(qiáng)模體強(qiáng)度等問題成了我們所面臨的新問題。并且因?yàn)殚y組的竄漏液問題，導(dǎo)致工作面拉架速度減慢。支架的清理工作不到位，出現(xiàn)了漿體塊凝固在支架的滑道內(nèi)，導(dǎo)致后模板支架和液壓模板的升降出現(xiàn)問題。針對這個(gè)問題，我隊(duì)及時(shí)的加強(qiáng)頂板管理。對頂板的管理不到位，脫模后，模具內(nèi)因?yàn)轫敯迤扑槌霈F(xiàn)了塌矸的問題，不得不費(fèi)時(shí)費(fèi)力的進(jìn)行清理。針對這個(gè)問題，我隊(duì)認(rèn)真的改進(jìn)支模和充填的工藝，在模布的鋪設(shè)質(zhì)量上下功夫，在充填材料的粘稠度上下功夫。認(rèn)真發(fā)現(xiàn)充填中存在的問題，有效的控制好工時(shí)利用，盡量的堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工。截止9月24日早班，我隊(duì)已經(jīng)充填58模，充填總長度116米。154307綜采工作面沿空留巷y型通風(fēng)技術(shù)是集團(tuán)公司重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目，我隊(duì)在工作面開工前就認(rèn)真組織相關(guān)人員在安裝工區(qū)大院內(nèi)進(jìn)行了地面的模擬充填實(shí)驗(yàn)，派遣有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行認(rèn)真的實(shí)踐操作，為井下工程的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。從中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，舉一反三，踏踏實(shí)實(shí)的做好以后的安全工作。只要稍微的麻痹大意就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。這件事對我隊(duì)震動很大，因?yàn)槠綍r(shí)的麻痹大意和輕易滿足心態(tài)，導(dǎo)致了此次事故的發(fā)生。在這個(gè)階段的工作中，我們依然嚴(yán)格吸取原先154305綜采工作面的安裝和回收經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真組織。高質(zhì)量的完成了安裝工作。為安裝回收工作的正常推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。并且即使的查漏補(bǔ)缺，抱著“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚”的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題處理問題，及時(shí)的整改問題。工作面內(nèi)17kw絞車多次出現(xiàn)鋼絲繩斷繩斷股問題，帶來了很大的安全隱患。給我隊(duì)的安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患；沒有做好回收支架過程中的頂板管理工作。在整個(gè)過程中，我隊(duì)暴露出很多的問題。然后進(jìn)入到154305綜采工作面的回收以及154307綜采工作面的安裝工程中。充填至第58模，充填巷道總長度為116米。上半年我隊(duì)超額完場礦上給出的任務(wù)，安全的通過畢節(jié)地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，在這些驕人成績的背后是我隊(duì)全體干部員工勇?lián)厝?、成就理想的結(jié)晶下半年的工作即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)上半年工作的不足，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺階，為下半年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)上個(gè)月的工作總結(jié)與分析，下半年工作的初步打算是：一穩(wěn)一升一提高：一穩(wěn)即必須做好安全互聯(lián)保制度，使全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；一升即努力做好本質(zhì)工作，使采面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升；一提高即在逐步的學(xué)習(xí)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使員工安全意識不斷增強(qiáng)，技術(shù)操作逐步規(guī)范，理論素質(zhì)穩(wěn)步提高。用科學(xué)的理論武裝自己的思想靈魂，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高自己的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力把我隊(duì)員工培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工。在安全學(xué)習(xí)教育上，我對堅(jiān)持以現(xiàn)場為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，注意引導(dǎo)自己從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高素質(zhì)加強(qiáng)自我教育，提高自我素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。整年我隊(duì)都以建設(shè)隊(duì)伍為中心思想，以現(xiàn)場為指導(dǎo)，憑借敢于挑戰(zhàn)的精神，鍛煉隊(duì)伍素質(zhì)，提升員工技能，收獲了很好的效果。我隊(duì)是一支新成立的隊(duì)伍，沒有面對這種薄煤層惡劣條件的經(jīng)驗(yàn)。其次，結(jié)合“從零開始，向零奮斗”的安全教育理念。牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提高自我安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。河南龍潤煤業(yè)采煤隊(duì)2011年12月篇三：采煤隊(duì)全年工作總結(jié)采煤隊(duì)全年工作總結(jié)我隊(duì)2011全年的主要工作量為：一、進(jìn)行11401上下巷、總回風(fēng)的巷修工程；二；三、為了迎接畢節(jié)地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及生產(chǎn)資格證驗(yàn)收，整改11401工程質(zhì)量。今后的工作中我隊(duì)要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進(jìn)行安排處理；堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生；建立健全各項(xiàng)制度做好日常工作的同時(shí)，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。繼續(xù)維護(hù)好管轄范圍內(nèi)巷道。（二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。（五）、積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級單位交辦的有關(guān)臨時(shí)性的任務(wù)。（二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導(dǎo)工作，我們還存在很多不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力。積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括三大規(guī)程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)知應(yīng)會、十八種安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、雙基、上級文件精神等各項(xiàng)管理制度及文件。對新調(diào)入的崗位工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。及時(shí)整改了五2運(yùn)輸大巷、五2回風(fēng)大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風(fēng)。一、工作目標(biāo)完成情況總的說來,我隊(duì)整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項(xiàng)任務(wù)完成較好，較好地完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù)。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。篇二：煤礦采煤隊(duì)度工作總結(jié)河南龍潤煤業(yè)有限公司采煤隊(duì)2011雙基工作總結(jié) 2011年12月采煤隊(duì)2011年工作總結(jié)時(shí)光如炬，不知不覺中，2011年已經(jīng)過去。這些驕人成績的背后是我隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。一年來，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。我們還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。 思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時(shí)，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置，適時(shí)開關(guān)，煤完停水。計(jì)劃塊煤率45%，實(shí)際完成塊煤率44%，欠計(jì)劃1%。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細(xì)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，從采面炮眼個(gè)數(shù)，精確地計(jì)算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。1——10月份，設(shè)備完好率計(jì)劃90%，實(shí)際完成計(jì)劃94%，五小電器合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%，電纜合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%。我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，打破工資級別限制，實(shí)行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計(jì)分，以分計(jì)獎，新的競爭上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，1——10月份。我隊(duì)超前計(jì)劃，科學(xué)分解成本責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率85%，實(shí)際完成85%。 ，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以當(dāng)黨支部書記 為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。生產(chǎn)技術(shù)部采煤隊(duì)2011年12月23日第四篇：煤礦采煤隊(duì)工作總結(jié)煤礦下屬采煤段隊(duì)的一年工作總結(jié) 煤礦采掘區(qū)隊(duì)工作總結(jié)范文給你，僅供參考工作總結(jié) 年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。1號至3號接11月份807工作面標(biāo)化工程，4日0點(diǎn)班開始809進(jìn)、回風(fēng)整巷、吊掛照明、線纜、風(fēng)管、水管，生產(chǎn)班搞標(biāo)化共出勤387人，至13日0點(diǎn)班，809進(jìn)風(fēng)順槽擴(kuò)幫完工，回風(fēng)巷至240m處。從21日0點(diǎn)班至30日4點(diǎn)班共出勤569人，807工作面停產(chǎn)，進(jìn)風(fēng)順槽、回風(fēng)順槽整巷、搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)風(fēng)順槽吊掛照明，進(jìn)、回風(fēng)順槽重新吊掛電纜，風(fēng)、水管路重新油漆、吊掛。平均37m，產(chǎn)量6840噸。第三篇：采煤隊(duì)工作總結(jié)采煤隊(duì)工作量10月份工程量：從9月26日0點(diǎn)班至10月25日4點(diǎn)班共出勤從2011年10月2日8點(diǎn)班開始，至2011年10月31日4點(diǎn)班共出勤1387人，回風(fēng)累計(jì)推進(jìn)68m，產(chǎn)量12000噸，恢復(fù)807工作面機(jī)組設(shè)備，80809共加裝放倒鏈2375根。這些驕人成績的背后是我隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。一年來，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。我們還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。五、思想政治工作不斷深入思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時(shí)，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置，適時(shí)開關(guān)，煤完停水。計(jì)劃塊煤率45%，實(shí)際完成塊煤率44%，欠計(jì)劃1%。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表