【正文】 始，向零奮斗”的安全教育理念。牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提高自我安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。河南龍潤煤業(yè)采煤隊(duì)2011年12月篇三：采煤隊(duì)全年工作總結(jié)采煤隊(duì)全年工作總結(jié)我隊(duì)2011全年的主要工作量為：一、進(jìn)行11401上下巷、總回風(fēng)的巷修工程；二；三、為了迎接畢節(jié)地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及生產(chǎn)資格證驗(yàn)收，整改11401工程質(zhì)量。今后的工作中我隊(duì)要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對(duì)查出的問題立即進(jìn)行安排處理；堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生；建立健全各項(xiàng)制度做好日常工作的同時(shí)，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。繼續(xù)維護(hù)好管轄范圍內(nèi)巷道。（二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。（五）、積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級(jí)單位交辦的有關(guān)臨時(shí)性的任務(wù)。（二）、省公司對(duì)我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導(dǎo)工作，我們還存在很多不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力。積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括三大規(guī)程、安全管理知識(shí)、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、十八種安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、雙基、上級(jí)文件精神等各項(xiàng)管理制度及文件。對(duì)新調(diào)入的崗位工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。及時(shí)整改了五2運(yùn)輸大巷、五2回風(fēng)大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風(fēng)。一、工作目標(biāo)完成情況總的說來,我隊(duì)整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項(xiàng)任務(wù)完成較好，較好地完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù)。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。篇二：煤礦采煤隊(duì)度工作總結(jié)河南龍潤煤業(yè)有限公司采煤隊(duì)2011雙基工作總結(jié) 2011年12月采煤隊(duì)2011年工作總結(jié)時(shí)光如炬，不知不覺中，2011年已經(jīng)過去。這些驕人成績(jī)的背后是我隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。一年來，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們?cè)诎踩a(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對(duì)這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。我們還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。 思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，我們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時(shí)，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置，適時(shí)開關(guān)，煤完停水。計(jì)劃塊煤率45%，實(shí)際完成塊煤率44%，欠計(jì)劃1%。針對(duì)煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細(xì)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，從采面炮眼個(gè)數(shù)，精確地計(jì)算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。1——10月份，設(shè)備完好率計(jì)劃90%，實(shí)際完成計(jì)劃94%，五小電器合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%，電纜合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%。我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，打破工資級(jí)別限制，實(shí)行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)，新的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，1——10月份。我隊(duì)超前計(jì)劃，科學(xué)分解成本責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率85%，實(shí)際完成85%。 ，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以當(dāng)黨支部書記 為組長的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。第二篇：煤礦采煤隊(duì)工作總結(jié)煤礦下屬采煤段隊(duì)的一年工作總結(jié) 煤礦采掘區(qū)隊(duì)工作總結(jié)范文給你，僅供參考工作總結(jié) 年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。，對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育收到的效果不明顯，部分職工對(duì)公司當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)沒有清醒認(rèn)識(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)開展沒有取得預(yù)期效果，很多職工對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項(xiàng)活動(dòng)中去。第二部分 存在問題上半年，我隊(duì)在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認(rèn)識(shí)到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點(diǎn)，常言道：成績(jī)不說沒不了，問題不談不得了。上半年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強(qiáng)廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績(jī)，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術(shù)革新得到了良好應(yīng)用，無形中促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了工作效率，確保了安全。經(jīng)過全隊(duì)干群的共同努力，我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高，同時(shí)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子還積極鼓勵(lì)廣大職工能夠多提有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵(lì)大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵(lì)全隊(duì)廣大職工及時(shí)向工區(qū)反映工作面存在的標(biāo)準(zhǔn)化問題，積極為我隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化多做貢獻(xiàn)。實(shí)行重點(diǎn)工程重點(diǎn)對(duì)待，非常時(shí)期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，并將制度貫徹到日常工作中。五、不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化提升步伐。為保證隊(duì)制定的措施和方案在現(xiàn)場(chǎng)得到很好的落實(shí)，隊(duì)里特制定了相應(yīng)的獎(jiǎng) 罰制度，要求及時(shí)處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。我隊(duì)根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項(xiàng)記錄本，將安全隱患排查、匯報(bào)、整改、復(fù)查等程序形成閉環(huán)，切實(shí)做到有安排、有落實(shí)、有驗(yàn)收、有考核，強(qiáng)化了隱患排查整改力度，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護(hù)保養(yǎng)等。三、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注重技能提升。二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。上半年，我隊(duì)的重點(diǎn)工作也是難點(diǎn)就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機(jī)電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對(duì)7521工作面越來越復(fù)雜的地質(zhì)條件，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到了面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性，對(duì)待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，從措施的編寫到傳達(dá)貫徹再到實(shí)施、從一項(xiàng)工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細(xì)想全，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。個(gè)人激勵(lì)方面，實(shí)行“星級(jí)安全衛(wèi)士”評(píng)選機(jī)制，對(duì)于當(dāng)月被入選星級(jí)員工的同志，視獲“星”不同，分別給予1000元、800元、600元、500元、300元等獎(jiǎng)勵(lì)，為職工搭建了受表揚(yáng)、被肯定的個(gè)人價(jià)值實(shí)篇五：采煤一隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃姚橋煤礦采煤一隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 進(jìn)入六月份，在全國上下全力開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊(duì)廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護(hù)困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在近日接到礦有關(guān)上報(bào)2013年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃的通知后，我隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織召開了隊(duì)委會(huì)，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析了在上半年生產(chǎn)過程中存在的問題，總結(jié)了處理問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并針對(duì)于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對(duì)確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭(zhēng)把2013年各項(xiàng)工作做得更細(xì)、更好。勞動(dòng)競(jìng)賽方面，綜采一隊(duì)在三個(gè)生產(chǎn)班中深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)于獲得一等班的班組，人均給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，在人力資源配置上，綜采一隊(duì)不斷優(yōu)化機(jī)電技術(shù)力量，511月份因檢修組織不到位，先后撤換了4班組長以上管理人員，淘汰出工不出力員工12名，精干了機(jī)電檢修隊(duì)伍，增強(qiáng)了設(shè)備檢修力量。為明確責(zé)任，實(shí)行機(jī)電主管工程師“包機(jī)”制度，確保檢修細(xì)節(jié)貫徹落實(shí)。7月份針對(duì)風(fēng)巷設(shè)備維護(hù)力量薄弱的現(xiàn)狀，優(yōu)化機(jī)電技術(shù)力量，成立“風(fēng)巷設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)組織”，增強(qiáng)上出口設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。期間，除了制定出臺(tái)了必須的相關(guān)制度和管理要求，還專就設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢修組織。強(qiáng)化設(shè)備檢修與維護(hù)，努力降低設(shè)備事故率。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，411月份全隊(duì)累計(jì)落實(shí)設(shè)備管理處罰累計(jì) 萬元，其中涉及護(hù)幫板損壞、運(yùn)輸機(jī)斷鏈、轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)雜物等加重處罰 人次。為落實(shí)支架初撐力管理要求，期間綜采一隊(duì)責(zé)承技術(shù)員每天專職專責(zé)抽驗(yàn)初撐力合格率，督促工作面拉架人員加強(qiáng)重視拉架質(zhì)量對(duì)頂板的支護(hù)作用。實(shí)際回采過程中，綜采一隊(duì)特別強(qiáng)調(diào)：露頂就是事故；好的頂板，要差的條件來管等。拋除地溫對(duì)工作面影響，控制住頂板和科學(xué)設(shè)備使用，是工作面順利回采的兩個(gè)重要前提條件。加大管理制度執(zhí)行力度，不斷提升全員頂板、設(shè)備保護(hù)意識(shí)。進(jìn)入9月份，在人員技能水平和設(shè)備意識(shí)得到強(qiáng)化、工作面完成大量調(diào)整工作的情況下，配合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件持續(xù)好轉(zhuǎn)，綜采一隊(duì)適時(shí)組織單產(chǎn)突破，并創(chuàng)下了9月份圓班產(chǎn)量6刀、7刀煤的創(chuàng)新紀(jì)錄不斷刷新、當(dāng)月產(chǎn)量首次完勝計(jì)劃目標(biāo)的良好成效。工作面進(jìn)入試生產(chǎn)階段，綜采一隊(duì)繼而強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)管細(xì)管”、“上班必須為下班創(chuàng)造條件”的穩(wěn)產(chǎn)理念，并配套一系列的工作面嚴(yán)管措施和責(zé)任追究制度，確保理念和相關(guān)要求貫徹執(zhí)行到位，取得了5月份工作面異常艱苦條件下的小班原煤產(chǎn)量3刀煤的單產(chǎn)水平。工作面調(diào)試及試生產(chǎn)初期階段，受工作面頂板破碎大、周期來壓快、高溫濕熱、人員處于設(shè)備熟悉過程中等因素影響，工作回采過程中遇到了重重困難和各種艱苦挑戰(zhàn)。采取的主要回采方式是，選用后退式單一走向長壁采煤方法開采，一次采全高，全部垮落法管理頂板。工作面基本參數(shù)是：可采走向長度1757m，工作面斜長為326m，工作面煤層厚度（含夾矸）～， m，煤層傾角8～14176。其中，皮帶機(jī)傳動(dòng)部改造和轉(zhuǎn)載機(jī)功率平衡改造項(xiàng)目，為工作面順利回采提供了有力的技術(shù)保障。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，成立了以曾獲“2011年度全國百名優(yōu)秀青年礦工”、“2010年度煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)的 為負(fù)責(zé)人的“綜采自動(dòng)化工作室”，以此提升采隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新和課題攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作創(chuàng)新水平?，F(xiàn)有大專學(xué)歷以上采煤工5名，中專、技校、高中學(xué)歷采煤工 名；高級(jí)技師1名，高級(jí)采煤工2名，助理工程師2名，大學(xué)生后備技術(shù)員2名。當(dāng)月產(chǎn)量繼9月份原煤產(chǎn)量 萬噸，完勝當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)劃之后，10月份完成原煤產(chǎn)量 萬噸，超額完成計(jì)劃產(chǎn)量 萬噸。單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平。累計(jì)完成原煤產(chǎn)量xx萬噸。一、主要成效消滅輕傷以上人身事故及列級(jí)非傷亡事故。篇四：綜采隊(duì)年度工作總結(jié)(范文)xx綜采隊(duì)2015年度工作總結(jié) xx礦2015年由基建礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。針對(duì)以上問題，我隊(duì)組織相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真的研討，通過大家的討論確定了過構(gòu)造的方案，采取在模板支架上上網(wǎng)維護(hù)頂板，在充填墻體內(nèi)布筋加強(qiáng)模體強(qiáng)度，采取人工支模輔助機(jī)械支模的方式，使所充填墻體能充分接頂?shù)确椒?。?yán)重的影響了沿空留巷工藝的順利實(shí)施。后模板支架不能充分接頂，液壓模板不能降到位。在支架上上板梁維護(hù)頂板，并且加強(qiáng)空頂較大區(qū)域的管理，加強(qiáng)巷道的頂板維護(hù)。并且給人員進(jìn)入模具內(nèi)充填帶來了很大的不安全隱患。最終取得了良好的效果，雖然現(xiàn)在還不可避免的存在不接頂?shù)膯栴}，我隊(duì)通過采取在間隙內(nèi)用木料背緊背實(shí)頂板，并且用水泥抹平防止有毒有害氣體泄露。但是在這個(gè)過程中還是出現(xiàn)了很多的問題：其中主要有：初期充填過程中，因?yàn)橹９に嚨牟皇煜?，出現(xiàn)了模體與頂板之間的間隙較大。整個(gè)沿空留巷的工藝，我隊(duì)一直是處于一種摸索和不斷改進(jìn)的狀態(tài)。從8月12日，我隊(duì)充填第一模開始，我隊(duì)就本著虛心學(xué)習(xí)，總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一次充填的工作。8月13日我隊(duì)開始了對(duì)154307綜采工作面的回采工作。事情發(fā)生后，我隊(duì)認(rèn)真在職工中召開了相關(guān)會(huì)議，組織職工針對(duì)“8*5”事故進(jìn)行認(rèn)真的反思。從這個(gè)事故中我隊(duì)認(rèn)識(shí)到，