【正文】 生產(chǎn)附連帶責(zé)任。經(jīng)常與職工談心，解決職工實(shí)際困難，嚴(yán)格工資獎(jiǎng)金分配，公開兩監(jiān)督制度，組織好勞動(dòng)競賽及各種文娛活動(dòng)，收集和反映群眾意見和呼聲。工會(huì)主席崗位職責(zé)把履行副隊(duì)長職責(zé)放在工作第一位。不違章作業(yè)，不違章指揮、不違犯勞動(dòng)紀(jì)律。積極參與、配合新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作。及時(shí)處理井下各類事故，并組織召開分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高員工安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。組織干部員工按時(shí)完成隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并做好質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全工作。跟班副隊(duì)長工作標(biāo)準(zhǔn)具有豐富的現(xiàn)場管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。及時(shí)處理井下各類事故，并組織召開分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高職工安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。組織干部職工按時(shí)完成隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并做好質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全工作。協(xié)助隊(duì)長搞好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“一級(jí)抓一級(jí)”管理制度，跟班副隊(duì)長落實(shí)到班組長，班組長落實(shí)到采煤工作面每個(gè)具體負(fù)責(zé)人。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違犯勞動(dòng)紀(jì)律。經(jīng)常參加業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極配合新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的推廣應(yīng)用。經(jīng)常深入井下，掌握工作面實(shí)際情況，靠前指揮，完成規(guī)定下井班數(shù)。掌握采煤工作面安全生產(chǎn)情況，積極配合隊(duì)長布置各項(xiàng)任務(wù)，檢查、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，保證各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)順利完成。具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。不違章作業(yè)、不違章指揮、不違犯勞動(dòng)紀(jì)律。經(jīng)常參加業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極配合采煤新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用。經(jīng)常深入井下，掌握工作面實(shí)際情況，靠前指揮，完成規(guī)定的下井班數(shù)。對(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)。經(jīng)常深入井下，配合行政搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和經(jīng)營管理，認(rèn)真聽取員工意見和建議，關(guān)心員工生活，為員工排憂解難。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮員工群眾和團(tuán)員青年主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，落實(shí)計(jì)劃生育政策，搞好治安管理，流動(dòng)人口管理和宣傳稿件的投遞工作。加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育和量化管理。搞好支部的思想建設(shè)，政治建設(shè)，積極發(fā)展新黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，壯大黨員隊(duì)伍。支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司制定的全生產(chǎn)有關(guān)安規(guī)定，經(jīng)常進(jìn)行思想政治和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。不違章作業(yè)、不違章指揮、不違犯勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行井下帶班制度，完成規(guī)定的下井班數(shù)。堅(jiān)持黨員責(zé)任區(qū)目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)黨員的思想教育和量化管理。當(dāng)離開工作崗位時(shí)，必須指派專人負(fù)責(zé)本隊(duì)工作。協(xié)助系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、科長搞好各項(xiàng)工作。支持并積極配合采煤新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作。組織全隊(duì)干部員工按時(shí)完成公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)，并做好安全和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。具備井下較全面安全生產(chǎn)知識(shí)，熟練掌握采煤施工工藝。具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。搞好本單位的安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。認(rèn)真落實(shí)“三大規(guī)程”及各項(xiàng)安全技術(shù)措施。經(jīng)常深入井下一線，排查本隊(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的安全隱患，并及時(shí)安排處理，不違章指揮。二、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人：牛書明 李孝同隊(duì)長崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)規(guī)定，牢固樹立“安全第一”思想，是本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。常務(wù)副隊(duì)長、跟班副隊(duì)長、工程驗(yàn)收員、副組長掛棚獎(jiǎng)走掘工掛棚獎(jiǎng)另加每月補(bǔ)貼即為當(dāng)月掛棚獎(jiǎng)；機(jī)電組長每班12分、機(jī)工每班11分；三鐵工組長、掘工每班10分、三鐵工、電工組長每班9分；采區(qū)溜子工；雜工、皮帶溜子工、泵站工每班8分。四、員工工資分配制度每月接回工資之后。2發(fā)生一級(jí)非傷亡事故和重傷事故，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10000元以上，沉淀隊(duì)長、支書、副隊(duì)長、技術(shù)員所有人的押金。2發(fā)生輕傷經(jīng)濟(jì)損失20005000元以下，對(duì)本人罰款300500元，對(duì)跟班隊(duì)長扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20%，對(duì)技術(shù)員扣10%，對(duì)隊(duì)長、支書、副隊(duì)長扣10%（對(duì)網(wǎng)絡(luò)小組的補(bǔ)貼扣30%）。隊(duì)長、支書交2000元，副隊(duì)長、班組長交1500元，技術(shù)員交500元（學(xué)生兩名）。以上所有獎(jiǎng)罰，由隊(duì)支部書記負(fù)責(zé)監(jiān)督，不交罰款者，加倍處罰。機(jī)械事故與產(chǎn)量考核辦法相同。1單項(xiàng)考核內(nèi)容：①安全生產(chǎn)情況，當(dāng)班發(fā)生輕傷事故一人次，對(duì)常務(wù)隊(duì)長、跟班班長、驗(yàn)收員各罰款50元；發(fā)生重傷事故一人次，對(duì)以上人員各罰款200元，扣5分，（并承擔(dān)相應(yīng)的罰款）情節(jié)嚴(yán)重的，根據(jù)公司規(guī)定對(duì)負(fù)責(zé)人免職處理；發(fā)生三級(jí)以上非傷亡事故，對(duì)以上人員罰款50元；②產(chǎn)量組織情況，對(duì)于完成計(jì)劃產(chǎn)量的，常務(wù)隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì)500元，（正常比班組長多400元），跟班班長、驗(yàn)收員獎(jiǎng)勵(lì)每人400元，對(duì)于產(chǎn)量組織不到位未完成生產(chǎn)計(jì)劃的，罰常務(wù)隊(duì)長400元，跟班班長、驗(yàn)收員每人200元；③安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，無故缺席安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，每人次罰款50元；對(duì)安全知識(shí)提問不會(huì)的，一次罰款50元；④“三違”情況，管理人員有“三違”現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；職工發(fā)生“三違”的，當(dāng)班管理人員有連帶責(zé)任，對(duì)其每人罰款30元；⑤出勤、崗位責(zé)任、文明生產(chǎn)情況，管理人員休假不請(qǐng)假者，罰款100元/次；跟班班長下井及時(shí)匯報(bào)并處理一切問題，向調(diào)度室一班三匯報(bào)，少一次罰款100元；按規(guī)定在工作面交接班，不交接班者，一次罰款100元，文明生產(chǎn)不合格的，罰當(dāng)班跟班班長、驗(yàn)收員每人50元。評(píng)比方法；個(gè)人評(píng)比，三個(gè)正組長評(píng)比、三個(gè)副組長評(píng)比、三個(gè)驗(yàn)收員評(píng)比得第一名者獎(jiǎng)勵(lì)150元，第三名者罰100元。否則對(duì)不參加活動(dòng)的當(dāng)事人罰款50元，對(duì)該班組正組長按每缺席一人次（包括遲到）。班組長不請(qǐng)假不開會(huì)一次扣執(zhí)行力1分。工人撈點(diǎn)班組長必須陪同，否則一次扣執(zhí)行力1分。1嚴(yán)格交接班制度，凡屬特殊崗位不按指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班的一次罰款30元，工作要有布置有落實(shí)，不經(jīng)批準(zhǔn)班組長擅自更改工作內(nèi)容的扣責(zé)任人2分。1設(shè)備在正常生產(chǎn)情況下，因人為因素造成停產(chǎn)，如有底槽煤、碴拉底槽，掉鏈、斷底槽、燒電機(jī)等情況，處理時(shí)間在30分鐘以內(nèi)且完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的不予追究?；浦Ъ芘浼?、管路齊全，咬架一處扣1分，托梁箍銷子、吊桿絲的、缺批鼻、串液、（以上扣分只對(duì)準(zhǔn)班組長、由各班組長對(duì)“三鐵工”進(jìn)行監(jiān)督）各班組要認(rèn)真組織產(chǎn)量，保證出勤，提高工效、努力完成當(dāng)天、當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。正組長1分。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)托梁上拱、下垂、Ｓ彎、擠架、咬架、梁板上竄下滑、煤墻片幫、采高不夠等現(xiàn)象。班組長發(fā)生“三違”，一次扣執(zhí)行力2分。并對(duì)雙方當(dāng)事人各罰200元（按傷勢(shì)情況輕傷養(yǎng)重傷）寫出檢查在三班班前會(huì)上做檢查，材料存檔。并扣該班組組長當(dāng)月執(zhí)行力2分。班組發(fā)生一起重傷事故，與該班組組長按總醫(yī)藥費(fèi)的5％進(jìn)行經(jīng)濟(jì)掛鉤，扣該班組組長當(dāng)月執(zhí)行力2分。二、班子分工：隊(duì)長抓行政，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作； 支部書記抓黨建，負(fù)責(zé)員工思想動(dòng)態(tài)、職工培訓(xùn)、支部建設(shè)、執(zhí)行力考核、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作；常務(wù)副隊(duì)長協(xié)助隊(duì)長搞好日常行政工作，負(fù)責(zé)安全工作、產(chǎn)量完成、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)；安全副隊(duì)長兼工會(huì)主席協(xié)助隊(duì)長抓好安全工作，協(xié)助支部書記搞好支部建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)以及平地等各方面工作；跟班隊(duì)長抓所跟班的井下現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及機(jī)電設(shè)備管理等；技術(shù)員抓好隊(duì)內(nèi)技術(shù)管理，協(xié)助隊(duì)長抓好本隊(duì)的平地技術(shù)資料管理和井下技術(shù)管理。采煤一隊(duì)自成立以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，已連續(xù)7年來沒有發(fā)生過死亡事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平始終保持在公司前列，多次受到公司表揚(yáng)，分別獲得了集團(tuán)公司高產(chǎn)高效單位、集團(tuán)公司安全先進(jìn)單位、白坪煤業(yè)公司安全先進(jìn)單位、白坪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。職工平均年齡結(jié)構(gòu)為36歲，五分之四是70后、80后年輕人，其中，203人家住登封境內(nèi)，171人家住白坪礦區(qū)附近。生產(chǎn)班在807工作面采煤共出勤669人，產(chǎn)量1350噸。12月份從12月1日0點(diǎn)班至22日4點(diǎn)班共出勤1258人，檢修班共出勤202人，生產(chǎn)班共出勤1056人。產(chǎn)量受斷層影響，11月5日0點(diǎn)班進(jìn)風(fēng)機(jī)頭開始遇斷層，目前回風(fēng)依然有3m沒有過完。11月份從11月1日0點(diǎn)班至30日4點(diǎn)共出勤1716人，檢修班共出勤250人，生產(chǎn)班共出勤1466人。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)2004年工作的不足，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年，我們?cè)诘V黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊(duì)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，%。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。每班溜子司機(jī)將水溝清理暢通，杜絕了機(jī)尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴(yán)抓細(xì)管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)，提高了煤炭質(zhì)量。，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，控制頂板，加強(qiáng)支柱管理和支護(hù)質(zhì)量，及時(shí)補(bǔ)聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項(xiàng)措施。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)?！靶б婀こ獭眮碜ィ浞职l(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強(qiáng)爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓(xùn)，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規(guī)范操作行為。，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時(shí)修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時(shí)，對(duì)炮眼人員加強(qiáng)管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個(gè)數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎(jiǎng)金掛鉤、節(jié)獎(jiǎng)超罰，責(zé)任到人。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；1——10月份。堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進(jìn)度，使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；1——10月份，同比升高104%。我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長為重點(diǎn)，在現(xiàn)場實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的