【正文】 況，制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配；根據(jù)每個職工的技術(shù)水平、操作能力、現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)合理搭配，充分讓每個職工發(fā)揮自己應(yīng)有的水平，提高每個班組的勞動 生產(chǎn)率和工作效率。 我工區(qū)在工程施工中，嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評定辦法》組織施工，認(rèn)真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過三級驗(yàn)收嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上半年我們工作面優(yōu)良率達(dá)到 80 以上。 2102 面運(yùn)輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時共有 7 部溜子，每一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響原煤的生產(chǎn)，我們采取設(shè)備包 機(jī)、責(zé)任到人，溜子司機(jī)現(xiàn)場交接班等措施使每一部運(yùn)輸設(shè)備都基本做到運(yùn)轉(zhuǎn)正常。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，達(dá)到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經(jīng)驗(yàn)。 二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務(wù) 2102 工作面回采煤層厚度不均，大部分在 1 米一下，最薄處只有 米。 2102 工作面上半年回采期間，共裝面4 次，合計(jì)裝面 560 米，撤面 3 次，合計(jì)撤面 380 米，改造 4 次，合計(jì)施工改造巷 825 米，其中 2 月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月?；叵肷习肽?，我們主要做了以下幾方面的具體工作。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的局面，又為礦上在開采邊界多找原煤約 5 萬噸。 河南龍潤煤業(yè)采煤隊(duì) 2021 年 12月篇二：采煤隊(duì)工作總結(jié) 山東王晁煤電集團(tuán) 新宏煤業(yè)有限公司 二○一○年上半年工作總結(jié) 采煤工區(qū) 二○一○年六月 采煤工區(qū) 2021 年 上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2021 年上半年，我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實(shí)區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造安全氛圍，基本實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。今后的工作中我隊(duì)要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進(jìn)行 安排處理；堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故、人員 責(zé)任事故的發(fā)生； 建立健全各項(xiàng)制度 做好日常工作的同時，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。 抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。 努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 繼續(xù)維護(hù)好管轄范圍內(nèi)巷道。 （二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一； （三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。 （五）、積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級單位交辦的有關(guān)臨時性的任務(wù)。 （二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導(dǎo)工作，我們還存在很多不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力。 積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括三大規(guī)程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)知應(yīng)會、十八種安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、雙基、上級文件精神等各項(xiàng)管理制度及文件。 對新調(diào)入的崗位工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。 及時整改 了五 2 運(yùn)輸大巷、五 2 回風(fēng)大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風(fēng)。 一、工作目標(biāo)完成情況 總的說來 ,我隊(duì)整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項(xiàng)任務(wù)完成較好，較好地完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù)。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。 河南龍潤煤業(yè)采煤隊(duì) 2021 年 12月 第三篇：煤礦采煤隊(duì)年終工作總結(jié) 河南龍潤煤業(yè)有限公司 采煤隊(duì) 2021雙基工作總結(jié) 2021 年 12 月 采煤隊(duì) 2021年工作總結(jié) 時光如炬，不知不覺中， 2021 年已經(jīng)過去。今后的工作中我隊(duì)要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查 出的問題立即進(jìn)行 安排處理；堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生； 建立健全各項(xiàng)制度 做好日常工作的同時，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。 抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。 努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 繼續(xù)維護(hù)好管轄范圍內(nèi)巷道。 （二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一； （三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。 （五）、積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級單位交辦的有關(guān)臨時性的任務(wù)。 （二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導(dǎo)工作，我們還存在很多不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力。 積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括三大規(guī)程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)知應(yīng)會、十八種安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、雙基、上級文件精神等各項(xiàng)管理制度及文件。 對新調(diào)入的崗位工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。 及時整改了五 2 運(yùn)輸大巷、五 2 回風(fēng)大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風(fēng)。 一、工作目標(biāo)完成情況 總的說來 ,我隊(duì)整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項(xiàng)任務(wù)完成較好，較好地完成了礦交給的 各項(xiàng)任務(wù)。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。 第二篇：煤礦采煤隊(duì)度工作總結(jié) 河南龍潤煤業(yè)有限公司采煤隊(duì) 2021 雙基工作總結(jié) 2021 年 12月 采煤隊(duì) 2021年工作總結(jié) 時光如炬，不知不覺中， 2021 年已經(jīng)過去。 ，對職工的形勢任務(wù)教育收到的效果不明顯，部分職工對公司當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢沒有清醒認(rèn)識， 各項(xiàng)活動開展沒有取得預(yù)期效果，很多職工對各項(xiàng)活動的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項(xiàng)活動中去。 第二部分存在問題 上半年，我隊(duì)在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認(rèn)識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點(diǎn)，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。上半年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強(qiáng)廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位 卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術(shù)革新得到了良好應(yīng)用，無形中促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了工作效率，確保了安全。經(jīng)過全隊(duì)干群的共同努力，我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高，同時工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊(duì)廣大職工及時向工區(qū)反映工作面存在的標(biāo)準(zhǔn)化問題，積極為我隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化多做貢獻(xiàn)。實(shí)行重點(diǎn)工程重點(diǎn)對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，并將制度貫徹到日常工作中。 五、不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 加快標(biāo)準(zhǔn)化提升步伐。為保證隊(duì)制定的措施和方案在現(xiàn)場得到很好的落實(shí)，隊(duì)里特制定了相應(yīng)的獎罰制度，要求及時處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。我隊(duì)根據(jù)工作面現(xiàn)場實(shí)際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項(xiàng)記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復(fù)查等程序形成閉環(huán)，切實(shí)做到有安排、有落實(shí)、有驗(yàn)收、有考核，強(qiáng)化了隱患排查整改力度，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底 、不留死角。 四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護(hù)保養(yǎng)等。 三、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注重技能提升。 二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。上半年，我隊(duì)的重點(diǎn)工作也是難點(diǎn)就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機(jī)電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對 7521 工作面越來越復(fù)雜的地質(zhì)條件，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到了面臨形勢的嚴(yán)峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，從措施的編寫到傳達(dá)貫徹再到實(shí)施、從一項(xiàng)工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細(xì)想全，確保安全生產(chǎn)無 事故發(fā)生。個人激勵方面，實(shí)行“星級安全衛(wèi)士”評選機(jī)制，對于當(dāng)月被入選星級員工的同志，視獲“星”不同，分別給予 1000 元、800 元、 600 元、 500 元、 300 元等獎勵，為職工搭建了受表揚(yáng)、被肯定的個人價值實(shí)篇五：采煤一隊(duì) 2021 年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃 姚橋煤礦采煤一隊(duì) 2021 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃進(jìn)入六月份，在全國上下全力開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊(duì)廣大干群克服了工作面頂板 壓力大、兩道出口支護(hù)困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在近日接到礦有關(guān)上報 2021 年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃的通知后，我隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織召開了隊(duì)委會，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析了在上半年生產(chǎn)過程中存在的問題，總結(jié)了處理問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并針對于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭 把 2021 年各項(xiàng)工作做得更細(xì)、更好。勞動競賽方面，綜采一隊(duì)在三個生產(chǎn)班中深入開展勞動競賽，對于獲得一等班的班組，人均給予 1000 元的獎勵。 另外，在人力資源配置上，綜采一隊(duì)不斷優(yōu)化機(jī)電技術(shù)力量， 511 月份因檢修組織不到位，先后撤換了 4 班組長以上管理人員，淘汰出工不出力員工 12名，精干了機(jī)電檢修隊(duì)伍，增強(qiáng)了設(shè)備檢修力量。為明確責(zé)任，實(shí)行機(jī)電主管工程師“包機(jī)”制度，確保檢修細(xì)節(jié)貫徹落 實(shí)。 7 月份針對風(fēng)巷設(shè)備維護(hù)力量薄弱的現(xiàn)狀，優(yōu)化機(jī)電技術(shù)力量，成立“風(fēng)巷設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)組織”，增強(qiáng)上出口設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。期間，除了制定出臺了必須的相關(guān)制度和管理要求，還專就設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢修組織。 強(qiáng)化設(shè)備檢修與維 護(hù)，努力降低設(shè)備事故率。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)， 411 月份全隊(duì)累計(jì)落實(shí)設(shè)備管理處罰累計(jì)萬元，其中涉及護(hù)幫板損壞、運(yùn)輸機(jī)斷鏈、轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)雜物等加重處罰人次。為落實(shí)支架初撐力管理要求，期間綜采一隊(duì)責(zé)承技術(shù)員每天專職專責(zé)抽驗(yàn)初撐力合格率，督促工 作面拉架人員加強(qiáng)重視拉架質(zhì)量對頂板的支護(hù)作用。實(shí)際回采過程中，綜采一隊(duì)特別強(qiáng)調(diào)：露頂就是事故；好的頂板，要差的條件來管等。拋除地溫對工作面影響，控制住頂板和科學(xué)設(shè)備使用，是工作面順利回采的兩個重要前提條件。 加大管理制度執(zhí)行力度，不斷提升全員頂板、設(shè)備保護(hù)意識。進(jìn)入 9 月份，在人 員技能水平和設(shè)備意識得到強(qiáng)化、工作面完成大量調(diào)整工作的情況下，配合現(xiàn)場生產(chǎn)條件持續(xù)好轉(zhuǎn)，綜采一隊(duì)適時組織單產(chǎn)突破，并創(chuàng)下了 9 月份圓班產(chǎn)量 6 刀、 刀、 7 刀煤的創(chuàng)新紀(jì)錄不斷刷新、當(dāng)月產(chǎn)量首次完勝計(jì)劃目標(biāo)的良好成效。工作面進(jìn)入試生產(chǎn)階段，綜采一隊(duì)繼而強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)管細(xì)管”、“上班必須為下班創(chuàng)造條件”的穩(wěn)產(chǎn)理念，并配套一系列的工作面嚴(yán)管措施和責(zé)任追究制度，確保理念和相關(guān)要求貫徹執(zhí)行到位，取得了 5 月份工作面異常艱苦條件下的小班原煤產(chǎn)量 3 刀煤的單產(chǎn)水平。 工作面調(diào)試及試生產(chǎn)初期階段，受工作面頂板破碎大、周期來壓快、高溫濕熱、人員 處于設(shè)備熟悉過程中等因素影響，工作回采過程中遇到了重重困難和各種艱苦挑戰(zhàn)。采取的主要回采方式是，選用后退式單一走向長壁采煤方法開采，一次采全高，全部垮落法管理頂板。工作面基本參數(shù)是：可采走向長度 1757m，工作面斜長為 326m，工作面煤層厚度（含夾矸）為 ～ ，平均總厚度為 ，煤層傾角 8～ 14176。其中，皮帶機(jī)傳動部改造和轉(zhuǎn)載機(jī)功率平衡改造項(xiàng)目，為工作面順利回采提供了有力的技術(shù)保障。 在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，成立了以曾獲“ 2021 年度全國百名優(yōu)秀青年礦工”、“ 2021 年度煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號的為負(fù)責(zé)人的“綜采自動化工作室”，以此提升采隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新和課題攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作創(chuàng)新水平?，F(xiàn)有大專學(xué)歷以上采煤工 5 名，中專、技校、高中學(xué)歷采煤工名；高級技師 1 名，高級采煤工 2 名，助理工程師 2 名，大學(xué)生后備技術(shù)員 2 名。當(dāng)月產(chǎn)量繼 9 月份原煤產(chǎn)量萬噸，完勝當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)劃之后， 10 月份完成原煤產(chǎn)量萬噸，超額完成計(jì)劃產(chǎn)量萬噸。 單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平。 累計(jì)完成原煤產(chǎn)量 xx 萬噸。 一、主要成效 消滅輕傷以上人身事故及列級非傷亡事故。篇四：綜采隊(duì)年度工作總結(jié) (范文 )xx綜采隊(duì) 2021 年度 工作總結(jié) xx 礦 2021 年由基建礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。 針對以上問題，我隊(duì)組織相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真的研討，通過大家的討論確定了過構(gòu)造的方案，采取在模板支架上上網(wǎng)維護(hù)頂板，在充填墻體內(nèi)布筋加強(qiáng)模體強(qiáng)度，采取人工支模輔助機(jī)械支模的方式，使所充填墻體能充分接頂?shù)确椒ā?yán)重的影響了沿空留巷工藝的順利實(shí)施。后模板支架不能充分接頂，液壓模板不能降到位。在支架上上板梁維護(hù)頂板，并且加強(qiáng)空頂較大區(qū)域的管理，加強(qiáng)巷道的頂板維護(hù)。并且給人員進(jìn)入模具內(nèi)充填帶來了很大的不安全隱患。最終取得了良好的效果，雖然現(xiàn)在還不可避免的存在不接頂?shù)膯栴}，我隊(duì)通過采取在間隙內(nèi)用木料背緊背實(shí)頂板，并且用水泥抹平防止有毒有害氣體泄露。但是在這個過程中還是出現(xiàn)了很多的問題：其中主要有： 初期充填過程中，因?yàn)橹９に嚨牟皇煜ぃ霈F(xiàn)了模體與頂板之間的間隙較 大。 整個沿空