【正文】 我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計劃正規(guī)循環(huán)率85%，實際完成85%。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。鄰里鄰親無不一一點贊2017年8月的一天，王中青下班到家后，發(fā)現(xiàn)鍋里空空的，妻子也沒在家，打電話才得知妻子一直在醫(yī)院陪騎車摔倒的鄰居看病，在他急忙下樓趕往醫(yī)院的時候，剛好看見鄰居家孩子在一邊玩耍，便帶著鄰居孩子一同去，路上他心想應該都沒吃飯，又給孩子和鄰居買了飯菜帶到醫(yī)院吃，等一切忙完后回到家，王中青和他妻子便開始一起做飯……不僅如此，幫助鄰居修理家具，接送、照看鄰居家孩子，替老人們買菜等等……這樣的瑣事在他們心中卻沒有一絲怨言，這樣的常事一直是他們的家常便飯，所以他的為人友善、樂于助人一直是鄰居們學習的榜樣，是公認的熱情之家。哪知道他賢惠的妻子正扛著一袋剛買回來面粉往家走……。有一次他的大兒子學習成績有所下滑，他和妻子就商量，讓兒子去礦井口給王中青帶飯，當兒子看到升井的父親黑乎乎臉的時候，兒子哭了，自那次以后兒子的成績突飛猛進……現(xiàn)在他的兩個兒子都考上了國家公務員，一個在深圳邊防檢查站工作，一個在深圳法院工作。”在生產(chǎn)實踐中，王中青堅持用制度、技術(shù)規(guī)范職工的安全行為。”煤機司機的話讓王中青轉(zhuǎn)怒為喜，當即夸獎道：“你做得對，只要有隱患，就得排除后再生產(chǎn)。守好安全生產(chǎn)的門卡記得有一次，王中青帶領(lǐng)職工在一個頂板破碎，容易出現(xiàn)片幫現(xiàn)象的31030采面施工。今天我想再次講述這個老班長，因為他一直還在默默無聞的堅守著安全，更可貴的是他那和諧的家庭。今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發(fā)生；建立健全各項制度做好日常工作的同時，積極做好領(lǐng)導交辦的臨時性工作。努力學習新的業(yè)務技術(shù)，不斷的充實職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務。（二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。（二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業(yè)務能力。對新調(diào)入的崗位工進行了崗前培訓。一、工作目標完成情況總的說來,我隊整體工作穩(wěn)步推進，生產(chǎn)任務、巷道維修等各項任務完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務。第三篇：煤礦采煤隊度工作總結(jié)河南龍潤煤業(yè)有限公司 采煤隊2011雙基工作總結(jié)2011年12月采煤隊2011年工作總結(jié)時光如炬，不知不覺中，2011年已經(jīng)過去。第二部分 存在問題上半年，我隊在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。經(jīng)過全隊干群的共同努力，我隊質(zhì)量標準化水平逐步提高，同時工區(qū)領(lǐng)導班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關(guān)標準化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊廣大職工及時向工區(qū)反映工作面存在的標準化問題，積極為我隊標準化多做貢獻。五、不斷推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，加快標準化提升步伐。我隊根據(jù)工作面現(xiàn)場實際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復查等程序形成閉環(huán)，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核，強化了隱患排查整改力度，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。培訓內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護保養(yǎng)等。二、加強安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。篇五：采煤一隊2013年上半年工作總結(jié)下半年工作計劃 姚橋煤礦采煤一隊2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 進入六月份，在全國上下全力開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務，在近日接到礦有關(guān)上報2013上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領(lǐng)導組織召開了隊委會，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項工作，認真分析了在上半年生產(chǎn)過程中存在的問題，總結(jié)了處理問題的經(jīng)驗教訓，并針對于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應急能力，對確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把2013年各項工作做得更細、更好。嚴重的影響了沿空留巷工藝的順利實施。在支架上上板梁維護頂板，并且加強空頂較大區(qū)域的管理，加強巷道的頂板維護。最終取得了良好的效果，雖然現(xiàn)在還不可避免的存在不接頂?shù)膯栴}，我隊通過采取在間隙內(nèi)用木料背緊背實頂板，并且用水泥抹平防止有毒有害氣體泄露。整個沿空留巷的工藝，我隊一直是處于一種摸索和不斷改進的狀態(tài)。8月13日我隊開始了對154307綜采工作面的回采工作。從這個事故中我隊認識到，安全是一個時態(tài)性的工作，要常抓常新，安全工作沒有結(jié)尾，每一天都是新的開始。7月16日到8月12日，我隊主要完成了155301綜采工作面出架以及155303綜采工作面的安裝工程。取得了良好的效果。導致工作面在回收初期出現(xiàn)了頂板懸頂面積過大的問題；工作面支架沒有降到位，導致支架在往154307運輸過程中，不能正常通過。截止7月8日，我隊完成了對154305綜采工作面的出架工程。采煤隊 2011129篇四：2010年煤礦綜采一隊全年生產(chǎn)總結(jié)綜掘一隊工作總結(jié)二○一○年一季度工作總結(jié)一、主要工作完成情況截止9月24日早班。四、本質(zhì)工作崗位我隊上半年以來，仍就存在著一些問題，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時把關(guān)，煤質(zhì)也沒有很好的得到控制等，總之在我看到成績的同時，也決不會忽視了問題的存在，一定會認真分析總結(jié)，尋找突破口，找準切入點。我隊結(jié)合自生情況，制定了詳細的學習計劃，加強自我學習教育，夯實按工作基礎(chǔ)。以著鍛煉隊伍，提升隊伍技術(shù)素質(zhì)為指導思想，開展了過斷層的施工，盡管在過斷層的過程比較曲折，甚至因為工程質(zhì)量差罰了10000元，但是我隊仍收獲了寶貴的過薄煤層斷層的經(jīng)驗，以至在11401機頭處再次遇到類似的斷層，僅推了三排就基本上過了斷層。我隊杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現(xiàn)象。我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務，為我礦的發(fā)展盡一份力。加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間。三、今后的工作目標計劃總結(jié)過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領(lǐng)導對我隊的信任，決心繼續(xù)加強以下工作。（三）、今年以來我隊狠抓質(zhì)量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀（四）、在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極開展了“爭樹增提”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績效。根據(jù)上級指示加強雙基建設(shè)。（一）全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要，圓滿完成了以下工作。在這1年中，我們緊緊圍繞生產(chǎn)會戰(zhàn)內(nèi)容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導下，按照年的發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心，團結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，%。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護質(zhì)量，及時補聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施?！靶б婀こ獭眮碜?，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規(guī)范操作行為。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責任到人。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。三..強化培訓提素質(zhì) 加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。二是結(jié)合“日清日安，日學日高”現(xiàn)場安全教育培訓，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬。因未能持續(xù)性的及時進行保養(yǎng)維護，以至在生產(chǎn)班生產(chǎn)過程中還會發(fā)生設(shè)備損壞不能運轉(zhuǎn)，影響出煤，只好停產(chǎn)修理的情況時有發(fā)生；設(shè)備搶修應急能力有待于加強，在出現(xiàn)突發(fā)事故時人員調(diào)動不及時，以至于浪費了搶修時間。我隊廣大干群在各項革新實驗中付出的努力也得到了公司及礦領(lǐng)導的一致好評；大力開展降本增效活動，嚴格控制材料成本，首先通過不斷加強對降本增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識，加強了井下的原材料管理，堅持能修舊的堅決不領(lǐng)新、領(lǐng)新必須交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復領(lǐng)取的現(xiàn)象，嚴格控制材料回收，防止資源浪費；加強對生產(chǎn)機電設(shè)備的管理，實行包機到人，責任到人，注重細節(jié)維護，使機電設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)，盡量減少機電費用等。同時，通過對礦下達關(guān)于標準化新標準的學習以及在生產(chǎn)中對標準化的管理傾向，讓職工切實意識到安全質(zhì)量標準化也是影響職工收入的一項重要因素，只有標準化上去了，職工的整體收入才會提升。并狠抓現(xiàn)場管理，嚴格驗收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保了現(xiàn)場管理質(zhì)量的不斷提升。在生產(chǎn)過程中，隊里深刻認識到，現(xiàn)場管理是影響安全、質(zhì)量標準化以及各項工作任務的重要因素，現(xiàn)場管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實的。扎實開展好各類安全技術(shù)培訓，上半年我隊共組織職工參與各類技能培訓40余人次，各類技術(shù)措施的學習討論共10余次，尤其是結(jié)合我隊現(xiàn)階段機電技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，針對新接觸機電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個月的機電知識強化培訓班，培訓班于4月19日正式開班，培訓期間邀請我礦有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的機電專業(yè)技師作為老師，對全隊的機電設(shè)備維修操作人員進行專業(yè)知識強化培訓。全隊廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區(qū)隊管理制度，引導全隊干群共同努力，為確保各項工作的順利完成不斷努力。為增強競賽的直觀性，該隊還制作了“勞動競賽管理看板”，將每個班的當天產(chǎn)量完成情況，向全隊職工及時反饋，增進員工趕超意識。工作面現(xiàn)場，綜采一隊全部機電人員從機巷皮帶頭，到工作面轉(zhuǎn)載機，到支架重要部件檢修，嚴格按照精細化作業(yè)標準，確認再確認，直到有十足把握。其中，5月份針對支架不沖液問題，集中更換有質(zhì)量問題的過濾閥 只，更換高壓膠管 根?！凹訌娫O(shè)備保護”成為全體員工每班生產(chǎn)必須遵循的抱定宗旨和嚴守準則。為控制由頂板破碎造成的露頂?shù)繇敩F(xiàn)象，連續(xù)出臺了《支架初撐力管理制度》、《超前支護管理制度》、《移架管理制度》等，強化全員頂板意識。從兩巷順槽揭露地質(zhì)構(gòu)造來看，工作面內(nèi)小斷層，小褶曲較發(fā)育，特別是工作面內(nèi)df14斷層附近，在其影響區(qū)內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)多個次生斷層，斷層區(qū)范圍煤層產(chǎn)狀出現(xiàn)較大變化，對工作面回采工作有較大影響。繼此之后，綜采一隊通過持續(xù)工作面嚴管，使工作面一段時期內(nèi)圓班產(chǎn)量穩(wěn)定在45刀煤。配套設(shè)備，采煤機為德國艾柯夫公司sl500型采煤機；刮板輸送機為sgz1000/31000型；液壓支架為zz1300027/60型，共185架；端頭采用 zt13800/29/55型號支架，共1架；破碎機為plm3500/250b型；轉(zhuǎn)載機為szz1200/700型；皮帶為dsj1400/3450。二、具體做法堅持“慢就是快”的理念，抓住有利時機組織單產(chǎn)突破。技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。隨著工作面生產(chǎn)水平的提升，10月份圓班原煤生產(chǎn)連續(xù)創(chuàng)6刀、7刀、8刀煤。自3月6日工作面進入生產(chǎn)調(diào)試以來，綜采一隊未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故、列二級以上非人身事故。雖然這些方法還有待實踐的考驗，并且需要在實施過程中不斷的得到改進，但